物流配送中心规划与设计1

物流配送中心规划与设计1

物流配送中心规划与设计

1.概念：

广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。

狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。

2.物流中心（Logistics Center）配送中心（Distribution Center）都为显得物流

网络中的节点。执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。

物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。是物流配送中心的一种主要形式。

3、基本任务:

现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。

物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。

对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。

加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。

协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务。

4、功能：

1)商品周转功能

2)商品拣选功能

3)商品保管功能

4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对

在库货物实施的管理称为在库管理。即在商品再生产、输送等补货时间比客户规定抵达时间更长的情况下，为消除这种时间上的差异，防止用户出现短货和缺货，物流配送中心必须有一定的库存货物，依此为目的的在库管理就是安全在库管理。

5)流通加工功能：在消费地附近需要需要将大批量运抵的商品进行细分、分割、

计量、组装、小件包装和标签贴附、条形码贴附等操作。

6)信息处理功能：将各个物流环节的各种物流作业的信息，及你选哪个实时采

集、分析与传递，并向用户提供各种作业明细与咨询信息。

7)延伸服务功能：主要包括市场调查与预测、采购与订单处理、配送、物流咨

询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货物回收与结算、教育与

培训、物流系统工程设计与规划方案的制作等。

4、物流配送中心

根据功能划分

1)流转中心（Transfer Center，TC）单纯从事商品周转、拣选业务的物流配送

中心。 2)配送中心（Distribution Center，DC）具有商品保管、在库管理等管理功

能，同时又进行商品周转、拣选业务的物流配送中心。

3)储存中心（Stock Center，SC）单一进行商品保管业务的保管型物流配送中

心。

4)流通加工中心（Process Center，PC）从事流通加工业务

根据流通阶段划分

1)位于生产地附近

2)位于生产地与消费地之间

3)位于消费地附近

根据不同的运营主体划分

.

.

5、现代物流的特征

1)物流外包化趋势

2)第三方物流茁壮成长

3)物流业务一体化

4)物流信息化

5)物流自动化

6)物流网络化

7)物流智能化

8)物流柔性化

Chapter 2 基本资料的搜集与分析

一、目标及设计原则

1、目标

2、设计原则：

a)系统工程原则

b)价值工程原则对建设项目进行可行性研究，并做多个方案的技术、经济 比较，力求以最少的投资取得最大的企业效益和社会效益。

c)软件先进、硬件适度的原则

d)发展的原则

二、基本规划资料的搜集

1、现行资料的搜集

1）基本运行资料：业务类型、营业范围、营业额、从业人员数、运输车辆数、供应厂商和用户数量等。

2）商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。

3）订单资料：商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。

4）货物特性：货物形态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质，货

物重量、体积、尺寸、包装形式、储存特性和有效期限等。

5）销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。

6）作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货盘点、仓储配合作业（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。

7）事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送相关库存管理和相关账务系统管理等。

8）厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。

9）作业工时资料：机构设置、组织机构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。

10）物料搬运资料：进货发货频率、数量、在库半月内车辆类型及能力、时段分布于作业形式等。

11）供货厂商资料：供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力，供货家数及据点分布、送货时间段等。 12）配送网点与分布：配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。

2、未来规划资料的搜集

1）运营策略和中长期长期发展计划：政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。

2）商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。

3）商品种类变化趋势：在品种和类型方面

4）物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测未来可能发展的厂址和面积。

三、基本规划资料的定量分析

定量分析的内容：销售额爱你化趋势分析、品项与数量分析、物品的特性与状态分析、货态分析。

定性分析：作业时序分析、人力需求分析、作业流程分析、作业功能分析和事务流程分析。

1、ABC分析法

将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品种和累计金额分为高、中、低三档商品，计算出每档品种销售金额占全部金额的比例，并用图表表示出来。对高、中、低三档商品，分别采取不同的管理办法和采购储存策略，尤其对重点商品采取ABC分析的重点管理。

2、销售额变化趋势分析

若分析一个年度销售量变化，选月份为时间单位，取为横轴，而纵轴代表销售量，对此按时间序列进行分析，包括长期趋势变化、季节变化、循环变化和不规则变化等4种情况。根据不同的变化趋势，预测市场情况，从而制定销售计划。

3、订单品项和数量分析

EIQ规划法：指订单件数（Entry）、品项（Item）和数量（Quantity）。

在进行订单品项数量分析时，首先应考虑时间范围和单位。 在资料分析时，必须注意统一数量单位。

位进行分析，找出可能的作业周期和波动幅度。尽可能将分析资料缩到某一个月份、一年中每月的月初第一周、或者一年中每周的周末。

a)订单量EQ分析

b)品项数量IQ分析

4、物品特性与储存分析

物品特性分析：可分为物态（固、液、气体等）、气味（中性、挥发和吸收等）、储存（干货、冷冻和冷藏等）、冷湿度需求、装填（规则和不规则）、内容物（坚硬、易碎和松软等）、单品外观（方形、圆筒、长方体和不规则等）、压缩性、以及磁性等内容。

单品、基本包装单位与外包装单位规格分析：可分为重量、体积、尺寸（长、宽、高）、基本单位（个、包、条、瓶等）和包装单位个数（个/包装单位）等内容。

包装材料可分为纸箱、捆包、袋、金属容器、塑料容器和薄包膜等。

5、货态分析

1）进货与入库状态

2）保管状态

零件保管：箱式货架；旋转货柜；旋转货架。

箱式保管：箱式货架和覆盖型货架

单元保管：箱式货架，托盘货架，框式货架。

3）出库物品状态

4）分类样式 5）出库尺寸

四、基本规划资料的定性分析

1、作业流程分析

进货作业：包括车辆进货、卸载、点收和理货等内容。

储存保管：包括入库和调拨补充等内容。

拣货：包括订单拣取、分货和集货等内容。

发货：流通加工、品检、点收和装载等

配送：包括车辆调度、路线安排和交货等

仓储管理：包括盘点、抽盘、移仓与储位调整和到期品处理等内容。

3、非常态性物流作业

退货；退货卸载、点收、责任确认、退货良品、瑕疵品和废品处理等

换补货：误差责任确认，零星补货拣取、包装和运送等

配送：车辆出入管制、停泊，容器回收、空容器暂存、废料回收处理等

4、事务流程分析

5、作业时序分析

6、自动化水平分析

Chapter 3 物流配送中心的合理布局

1、布局需要考虑的问题 1）区域内应设置物流配送中心的数目

2）各物流配送中心的地理位置

3）各物流配送中心的规模（吞吐能力）

4）各物流配送中心的进货与供货的关系，即从哪些资源厂进货，向哪些用户供货

5）进化区域内中转供货与直达供货的比例

可通过详细的系统调查，收集资料并进行系统分析，确定一些可能设置网点的备选地址，建立模型，然后对模型优化求解，最后进行方案评价，并确定最佳布局方案。

2、费用

1）中心建设投资：建筑物、设备和土地征用等费用。与中心的位置和规模有关。2）中心内部的固定费用:人员工作、固定资产、折旧费以及行政支出等与经营状态无关的费用。

3）中心经营费用：在经营过程中所发生的费用，如今/出库费、保管维修费等。与中心的经营规模有关。

4）运杂费：商品运输过程中所发生的费用，主要包括运价、途中换乘转装。以及支垫物资等发生的费用。与运输路线，即中心位置有关。

以上可分为：固定费用和可变费用。投资、人员工资和固定管理费等属于固定费用；经营费用和运杂费为可变费用。

2、约束条件

1）资源点向外提供的资源量不超过其生产能力

2）运达用户的商品等于它的需求

3）各物流配送中心中转商品的数量不超过中心的设置规模

4）用采用直达方式进货时，每笔调运量不低于订发货起点的规定

5）用户中转进货的商品应尽量集中在一个物流配送中心，以便提高转运效率。

3、改进中心网点内部的工作

1）引进自动化机械、更新设备，改造成新的物流配送中心

2）中心库存应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送