教练管理条例.doc

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小飞人篮球俱乐部教练管理条例一、《小飞人篮球俱乐部教练自律守则》

我是一名小飞人篮球教练员

我发自心底的热爱我的工作

我为我的工作感到骄傲和自豪

我是一个有责任心、有正义感、有爱心的人

也许我不是最优秀的教练；但我一定是最努力、最负责任的教练

有机会“教”孩子们打篮球是我人生中一段难得的经历

我知道“教练”肩负的崇高使命和责任

我的一言一行也许会影响他们的一生

我确保我会按时上课，不迟到不早退

我确保我会以最佳的气质和形象出现在我的孩子们面前

我都会尽我最大的努力带给孩子们进步和快乐

我会认真准备每一节课的内容

我都会投入100% 的精力和热情在我出现的每节课上

我会虚心倾听学员及家长朋友给我的建议和批评

我会直面和正视自己和自己教学中存在的问题

我会虚心借鉴同事们的优秀教学方法

我会虚心接受先进的教学理念和思想

我会持续改进，永不自满

我尊重每一个同事、学员、家长

我尊重每个孩子的个性和天性，

我希望他们健康、坚强、快乐

我会以身作则并传达给孩子们、家长们：运动是件多么美好的事情

我会以身作则并教育孩子们：自信、勇敢、坚持、宽容、责任、担当、团队协作

我珍惜我们一起的时光和机会

我愿接受每一位关注我的朋友们的监督，并欢迎你们给我提出宝贵的建议

二、小飞人俱乐部教练员工作事项要求

1、教练员要积极投身教学、教法的研究和创新，转变教学传统思维观念。

2、教练员要热爱自己的工作保持高度热情，对工作和学员要有责任心。

3、教练员要养成课前备课，课后善于总结的良好习惯。对于每堂课要有充分的课前备案和

准备。不能放松对自己的教学要求，要始终保持自己的专业优势并且不断学习和提高。

4、在教学中保持应有的教练员气质与职业形象，声音洪亮有气势，对待学员要耐心、细心、

关心。不可用责备、粗口、侮辱之类的言语。要鼓励和激发每一位学员的热情。

5、训练内容要在运动中完成，用简便易懂的语言讲解练习，保持课堂气氛的活跃调动孩子

的情绪。

三、教练分级体系

级别类型所处状态申请周期考核周期工资待遇

2 级 1 级

见习教练1-2 节课路费

助理教练 1 级、 2 级两月一次4-8 节课60 80 正式教练 1 级、 2 级一学期一次一学期100 110 高级教练 1 级、 2 级一学期一次一学期120 130 首席教练 1 级、 2 级一年一次两学期140 150 标注：关于晋级（教研组在申请周期内主动考核）

对于没有教学经验的新教练，需要按照教练级别，逐级晋升；

对于有教学经验的新教练，在一次的考核课后，可直接晋升 2 级正式教练；

对于特别优秀的新教练，在一个月的考核期后，可直接晋升 2 级高级教练

四、教练员专业考评细则

1、考核内容

A、执行部分（占22% ）

考核周期：每月考核一次

执行单位：教研组直接带队教练

考核内容：见教练考核表 3

备注：以上部分由教研组进行考核，形成报告；月底进行公示；形成数据与评级考核挂

钩

B、形式部分 (占 6%)

考核周期：每节课考核

执行单位：由班主任每节课现场考核报教研组

考核内容：见教练考核表 1

备注：形成报告，每周公示，结果与月底与工资挂钩，参与综合考核

C、内容部分（占60% ）

考核周期：每月考核两次

执行单位：由教研组每月不定期（现场实地）进行考核

考核内容：见教练考核表 2

备注：以上部分由教研组进行考核，形成报告；月底进行公示；形成数据与评级考核挂钩

D 、培训考核（占6% ）

考核周期：每月考核一次

执行单位：由教研组月底培训会后进行考核

考核内容：是否参加月培训；参加培训的状态

E、教研贡献考核（占6% ）

考核周期：每月考核一次

执行单位：由教研组月底培训会后进行考核

考核内容：是否有教研贡献；贡献的大小

注意：《考核标准和细则》由教研组负责制定;要注意以下几点：

A、考核细则要做到非常细化，尽量做到量化

B、做到公平、公正、公开

C、避免印象打分，要打分有依据

D、实事求是，避免光环效应

考核的执行：

A 、客服考核部分：每周纳入客服工作内容

B、教研组考核部分：由教研组每月之前制定考核计划；每节课考核后形成报告并打分；纳

入学期考核

2、考核结果公示和使用：每月考核进行月底公示；每学期进行期末公示；考核结果运用于

以下教学管理中：

A 、每月奖金和罚金

罚金项金额奖金项金额

没有穿教练服—10 元；第二次职业素养奖+ 当月工资的 30 —

—20 元; 50%

没有携带和使用教学器—10 元；第二次教学创新贡献奖+ 当月工资的 30 —材—20 元50%

迟到和早退—10 元；第二次

— 20 元

没有摆放教练自律板— 10 元；第二次

— 20 元

没有及时上交教案— 10 元；第二次

——20元

教案不合格第一次提醒，第二

次— 10 元，第三

次— 20 元

B 、数据用作教练评级；颁发教练资格证书（鉴定书）；

C、优秀教练升级为教学主管，进入教研组，参与教学管理（发放主管工资）；

D 、学期末，前20% 考核优秀者奖球星战靴一双和奖状鼓励；末位10% 淘汰

五、教练员绩效

1 、在教研组规定的备课、准时上课、着装、带好训练器材、考勤（《两次）等教练员专业

考评中，没有受到任何处罚者，每学期奖励200 元

2、代课时间达一年及以上，自动晋级

3 、学员着装率达到80% ，每学期奖励100 元，本学期考查之后十次，低于50% ，扣 50

元

4 、销售俱乐部装备给学员，可按销售额提成，篮球（100 元）每个10 元，其它待续

5 、学员续报率达到80% ，每学期奖励100 元，并自动晋级。续报率低于50% ，降级。考

核期为同期报名续报率，即上学期第一个月与下学期第一个月相比