(完整版)公司各部门职责汇总
各处室岗位职责

各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范,确保公司各项行政工作有序进行;
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作;
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务;
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析;
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作;
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作;
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析,制定市场营销策略和方案;
2. 负责公司产品的推广和销售工作;
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动;
4. 负责与客户的沟通和维护,建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行,确保生产进度和质量;
2. 负责生产设备的维护和保养,确保生产设备的正常运行;
3. 组织和协调生产人员的培训和管理;
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作;
2. 负责产品质量的控制和改进;
3. 组织和协调技术人员的培训和管理;
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。
评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部:负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开辟。
财务部:负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部:负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成;5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责;8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判;9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划;10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策;11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件;12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系;13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
(完整版)设计公司岗位职责与组织架构

(完整版)设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理,优化治理结构、管理体制和运⾏机制,建⽴科学的组织架构体系,明确各部门职责和权限,特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部:总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部:总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理(合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈),协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真履⾏⼯作职责,⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划,组织审定各项考核标准,引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划(由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划)。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度,提⾼执⾏⼒度,完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作,定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进⼯作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职,各尽其能。
要以⾝作则,树⽴威信;带领团队团结协作,提升团队向⼼⼒,凝聚⼒,打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否,团队业绩(⽬标)的完成与否、员⼯的能⼒⾼低,均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向,关⼼员⼯⽣活,从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况,部门区域环境卫⽣⼯作,部门⼯作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时,第⼀时间致电或信息问候,以⽰关⼼;11. 员⼯思想有波动时,及时沟通谈⼼,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,12. 内部⽭盾⼒求内部解决,不要扩⼤化;13. 积极帮员⼯分解⽬标,协助完成实施计划等;14. 不是员⼯需要考虑的问题,应及时制⽌,让其专职做好本职⼯作;15. 管理讲究“恩威并施”,⼯作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;16. ⾔必⾏,⾏必果。
商务部公司各部门与岗位职责大全完整版

商务部公司各部门与岗位职责大全完整版1.市场监管司:
-负责市场监管、反垄断、反不正当竞争等相关工作;
-推动市场秩序规范,维护公平竞争环境;
-开展价格监测和市场调查,提供政策依据。
2.国内贸易司:
-负责国内贸易的政策制定和监管工作;
-开展和推动国内市场的发展和调节工作;
-推动跨区域贸易合作和自由贸易试点。
3.外贸发展司:
-负责外贸政策的制定、实施和监管;
-组织开展对外贸易谈判和合作,推动贸易自由化、便利化;
-承担贸易争端解决工作,推动国际贸易规则的完善。
4.投资促进事务局:
-负责招商引资政策的制定和实施;
-承担外商投资审批和服务工作;
-推动投资合作,促进跨境投资。
5.对外经济合作局:
-负责对外援助和经济技术合作的政策制定和实施;
-筹划、组织和管理援外项目;
-推动与其他国家和地区的经济合作。
6.研究院:
-提供决策参考和政策建议;
-进行经济学和国际贸易的研究。
7.资源节约与环境保护司:
-负责资源节约、循环经济和环境保护政策的制定和推动;
-推动绿色经济发展,促进可持续发展;
-进行环境管理和监督,加强环境保护合作。
8.系统综合司:
-负责商务部的机关管理和综合协调工作;
-提供行政支持和服务;
-管理信息化建设和网络安全,保障信息系统的正常运行。
以上仅为商务部的一部分部门和岗位职责,商务部还有其他部门和机构,如国际贸易合作司、对外投资司、商事登记和信用管理局等。
每个部门和岗位都有自己具体的职责和任务,共同为商务事务的发展和国民经济的繁荣做出贡献。
完整版)混凝土公司各部门岗位职责

完整版)混凝土公司各部门岗位职责总经理岗位职责:作为公司的领导者,总经理承担着全面经营管理的职责,直接向董事会负责。
其职责包括制定公司的年度经营方针、目标及计划,并组织实施;组织制定公司的质量方针和目标,批准和颁布公司的《质量手册》,定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性,为质量体系的建立和运行配备所需的资源;制定公司年度销售目标,密切注意市场信息,抓好销售,以销促产,不断开拓进取,努力降低成本和费用开支,增强公司的应变、竞争能力;重视安全生产,认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作,在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善职工的物质文化生活条件,提高全体员工的工资收入。
当总经理不在时,授权副总经理履行其职责。
副总经理岗位职责:作为总经理的得力助手,副总经理协助总经理负责公司的全面管理工作。
其职责包括负责公司的生产和技术管理工作;根据生产任务指令,编制生产、配送计划,负责混凝土的生产组织及配送服务工作;负责公司的质量及生产成本控制工作;负责原材料的管理工作;负责各生产部门人员的日常管理、考核、培训、教育工作;负责公司的安全、文明生产工作;负责客户产品质量、配送服务等方面的投诉处理工作及内部相关投诉工作。
当总经理不在时,授权履行总经理的职责。
财务经理岗位职责:财务经理负责财务部门的管理,协助会计、出纳做好工作。
其职责包括编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;建立健全财务核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;协调处理好税务、工商等政府部门事务;承办公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责:会计岗位负责对公司在经营过程中发生的经济业务凭证、帐单进行事前审核。
其职责包括审核有关原始凭证、帐单是否合法,内容是否真实,手续是否完备,数字是否正确,经审核后的原始凭证必须加盖审核印章后,方可交出纳办理收付款业务。
公司各部门职责

公司各部门职责人力资源部门人力资源部门是公司内负责招聘、培训、管理和激励员工的部门。
其主要职责包括:•招聘适合公司需求的员工,制定招聘计划和流程;•设计并实施培训计划,提高员工的技能和绩效;•管理员工的绩效评估和激励政策,确保员工积极性和工作满意度;•协助处理员工关系,解决工作纠纷和提供职业发展指导。
财务部门财务部门负责公司的财务管理、会计核算和财务分析等工作。
其主要职责包括:•编制年度财务预算和财务计划,监控公司经济状况;•进行财务会计核算,编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表;•分析公司财务数据,为管理层提供决策支持和财务建议;•管理公司的资金运营、税务筹划和风险控制,确保公司财务稳健。
销售部门销售部门是公司的市场开拓和产品销售的主要部门。
其主要职责包括:•制定销售计划和市场营销策略,开拓新客户和维护现有客户;•协调内部资源,完成销售目标和业绩指标;•管理销售团队,指导销售人员的工作和提升销售能力;•收集市场信息、竞争情报和客户反馈,为产品改进和市场扩张提供依据。
研发部门研发部门是公司的创新中心,负责产品研发、技术创新和产品质量管理。
其主要职责包括:•设计并开发新产品和技术解决方案,满足市场需求和客户要求;•确保产品质量,进行产品测试和验证,保证产品符合标准和规范;•与市场部门合作,提供技术支持和解决方案,帮助开拓市场;•持续改进产品和流程,提高产品竞争力和市场占有率。
客户服务部门客户服务部门是公司对外沟通的窗口,负责处理客户的投诉、问题解决和服务支持。
其主要职责包括:•建立客户服务体系,提供高质量的客户服务和支持;•处理客户投诉和问题,及时解决并提供补救方案;•收集客户反馈和建议,改进服务体验和产品质量;•培训客服人员,提升服务技能和客户满意度。
运营部门运营部门是公司的业务支撑部门,负责协调各部门资源和流程,保证公司运营顺畅和高效。
其主要职责包括:•制定公司运营计划和流程,提高工作效率和资源利用率;•协调各部门间的协作,解决运营中的问题和矛盾;•确保公司运营符合法规和政策要求,降低经营风险;•监控公司运营效果,提出改进建议和执行方案。
(完整版)组织架构及岗位职责

综合部岗位职责1) 拟定公司行政.宣传及规章制度,监督制度的执行情况;2) 公司各部门规章制度的汇编、建议修改与反馈;3) 筹备董事会、总经理办公会及相关会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并督查各业务部门贯彻执行情况;4) 代行人力资源的日常工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;5) 参与公司重大事务,就整体宣传和人力资源方面提出意见和建议;6) 公司资质及营业执照,机构代码证书管理;7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;8) 负责公司行政后勤事务管理;9) 组织、安排重要客人来访的接待工作,配合协调内外关系;10) 接洽与协调公司法务相关工作;11) 负责企业文化建设,维护现有外宣资源。
董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构,董事会执行委员会的常设工作机构,主要职责如下:﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定,负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度,并根据需要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、根据授权和指示,协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、研究与集团公司有关的政策及法律法规,为董事决策提供参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行情况。
﹝8﹞、参与对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事提供专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作,协助证券部相关工作。
网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据安全策略的实施﹝3﹞、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、服从主管部门和领导的工作分配财务部经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式;﹝2﹞了解财务组织管理能力模型;﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策;﹝4﹞掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率;﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升;﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益;﹝8﹞通过内部控制,帮助企业基业长青。
公司各部门岗位工作职责(DOC45页)

公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程,负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能,提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动,提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手,调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新,提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述,每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能,以更好地完成工作任务。
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规章制度汇编目录第一篇部门工作职责一、综合办公室职责…………………………………….二、财务部职责………………………………………….三、审计部职责………………………………………….四、工程管理部职责…………………………………….五、经营开发部职责……………………………………..六、材料管理部职责……………………………………..七、人力资源部职责…………………………………….八、安全保卫部职责……………………………………..九、法律事务部职责……………………………………..十、中心试验室职责………………………………………十一、工会职责…………………………………………….综合办公室职责一、行政管理职责(一)综合协调。
充分发挥承上启下、联系内外、上情下达、下情上报的衔接作用,负责做好公司与上级部门、外单位以及公司下属各分公司、各部门的沟通联系工作,保证领导工作意图、思路的实现和各项工作任务的圆满完成,为全体员工服务。
(二)建章立制。
结合公司实际,负责制定内部管理日常的各项规章制度,并会同相关部门检查和考核各项规章制度的落实情况。
(三)文秘管理。
负责总公司年度工作计划、总结及报告,各类会议会务资料的记录、整理、信息反馈工作,大事记编写,公司内刊编辑以及领导交办的其他文字材料的起草、撰写工作。
(四)公文管理。
负责起草公司行政方面的综合性文件;负责公司性公文拟稿、核稿、印发,公司内部各单位的请示、报告、汇报的送批、送阅;负责上级机关、其他单位来文的收发、传递、督办、分类、保管和整理归档工作。
(五)事务管理。
负责公司领导的公务活动安排;负责组织公司综合业务工作会议的会务工作;负责公司的宾客接待、安排假期值班、信函收发、通知作息时间及法定节假日时间等工作;会同人力资源部做好公司机关职工的考勤、休假等工作。
(六)管理体系认证。
负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理体系认证;负责组织公司的内部审核工作,协助公司领导层进行管理评审;履行管理体系文件中规定的相关职责。
(七)档案管理。
负责公司档案的收集、整理、保管、统计与提供利用等工作;协助公司各部门建立相应的档案管理制度。
(八)印章管理。
负责公司行政印章的管理;负责办理公司对外介绍信及证明;负责公司所属各单位公章的刻制、新章启用和废章收缴工作。
(九)证照年检。
负责总公司各类证照的保管;负责营业执照、组织机构代码证的年检工作。
二、党群管理职责(十)负责党建、团建等日常工作、活动的组织和落实;做好行风建设、精神文明建设和廉政建设工作。
(十一)负责接待一般性来信来访,会同相关部门处理信访案件。
三、后勤管理职责(十二)负责做好公司机关办公用品的购置计划、购买、登记、保管及发放工作;负责做好机关职工劳保用品的采买发放工作;负责公司机关报刊杂志的征订及收发工作。
(十三)负责总公司车辆保险、年检、车辆理赔,机关车辆的管理和调度使用。
(十四)负责公司机关职工食堂、职工宿舍等后勤保障管理工作;负责办公场院内的环境卫生清理、垃圾清运等工作的管理。
(十五)负公司办公设备、网络系统、通信设备的维护;负责公司机关办公楼冬季采暖锅炉的管理和维护;负责机关办公场所、水、电的管理及维修工作。
四、其他(十六)完成领导交办的其他各项工作。
财务部职责一、负责贯彻执行《会计法》及国家有关各项法律、法规和规章制度。
二、负责制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。
三、配合协助公司年度目标任务的制订与分解;负责编制并下达公司的财务计划,编制并上报公司年度财务预算等工作,指导公司的财务活动。
四、负责公司的财务管理、资金筹集、调拨,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金。
五、负责公司成本核算管理工作,建立成本核算管理体系,制定成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。
六、负责公司现金收支和银行结算业务,保证网上银行的安全与正常运营。
七、负责公司的资产管理、债权债务的管理工作;负责处理有关公司债权债务的各项事务;参与公司的各项投资管理。
八、负责编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况和资金使用情况;负责编写财务分析及经济活动分析报告,提出意见和建议。
九、负责公司年度财务决算工作,审核、编制财务报表,并进行综合分析。
十、负责公司的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。
十一、按人事部门提供的工资和各项津贴标准编制工资表和发放工资。
十二、负责公司的纳税管理,合理运用税收政策,依法纳税,维护公司权益。
十三、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
十四、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十五、完成领导交办的其他各项工作。
审计部职责一、负责贯彻执行《审计法》及国家有关方针、政策、法规及公司发布的各项规章制度;负责结合公司内部审计工作实际,组织制定公司审计制度及实施办法、企业内部审计工作计划和审计档案管理制度。
二、负责监督公司及下属分公司经营政策、方针以及财务管理制度、财经纪律的贯彻;负责检查公司及下属分公司企业内部控制制度的执行情况,并对其有效性、合理性、经济性进行评价。
三、负责对公司及下属分公司的经济活动及相关财务收支的真实性、合法性、效益性进行审计监督,防错纠弊,为公司及下属分公司企业优化管理提出审计意见。
四、负责对公司的年度经营指标的完成情况进行确认。
五、负责配合市审计局、市局审计处等上级主管部门的业务监督、检查和技术指导工作。
六、负责组织开展相关业务培训,督促审计人员自我提升,不断提高内部审计业务质量。
七、负责提交内部审计报告,对所下审计结论的客观公正准确负责,按时完成审计工作任务。
八、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
九、完成领导交办的其他各项工作。
工程管理部职责一、负责检查督导各分公司、各项目部严格贯彻执行国家相关施工规范、规程、标准、规定。
二、负责公司工程项目质量方针、质量目标的拟定以及贯彻执行;负责公司工程施工质量保障体系的正常运行;负责公司工程项目创精品工程工作的督导与协调。
三、负责公司年度施工生产计划的制定,并监督计划的实施;负责公司月度施工生产计划的汇总,并监督计划的落实。
四、负责上报上级主管部门要求的各类工程生产以及经营情况的报表。
五、负责新技术、新工艺、新材料应用的施工方案、技术总结的备案、归档,做好技术创新、推广和应用工作。
六、负责各工程项目总体开工报告、施工组织设计、关键工序施工方案的审核备案和归档,检查重大关键工序、施工组织设计的执行情况。
七、负责掌握各工程项目的形象进度,并对进度滞后的项目进行督导。
八、负责定期对各工程项目进行质量检查,参与质量事故的调查、分析、处置工作。
九、负责公司在建工程项目效益目标的制定与动态管理工作。
对各项目经理部效益核算月报表进行汇总、整理、评价,并及时向公司领导汇报。
十、负责公司在建工程项目劳务合作合同以及单价的审核、备案工作;负责组织公司工程项目最终效益考核工作。
十一、负责对劳务合作队伍的准入管理、综合信用评价工作、履约以及结算情况进行监督检查。
十二、参与各工程项目的交、竣工验收;负责督促各工程项目交、竣工资料的整理、移交归档工作。
十三、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十四、完成领导交办的其他各项工作。
经营开发部职责一、市场开发(一)负责广泛收集公路工程行业市场信息,及时研究市场开发动态,定期向公司领导提交市场开发情况汇报,提供市场开发建议。
(二)负责建立健全经营开发信息库,包括业主、招标代理以及竞争对手的关系资源、市场占有份额以及投标策略等。
(三)负责制定重点项目前期投标计划,经公司领导批准后负责具体的实施和对外联络工作;负责确立我公司在公路工程投标市场的有利竞争位置,创公司品牌形象。
二、投标管理(四)负责收集、整理、汇总各类招、投标信息,组织投标工作,主持编写投标文件,不断提高、完善整体文件的制作水准。
(五)紧密联系工程管理部、材料设备部及各分公司,实时搜集、掌握工、料、机的市场行情,并积极做好施工组织方案和施工成本等实际情况的调研,结合公司实际,负责完成投标预算编制。
(六)中标后协助办理履约相关手续和合同谈判、签订合同协议书等工作。
(七)牵头做好总公司各项施工资质的申报与复审等工作。
三、其他(九)履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
(十)完成领导交办的其他各项工作。
材料设备部职责一、根据公司发展需要及对材料设备管理的要求,制订、修改公司材料和设备管理制度,并监督各项制度的执行。
二、负责定期监督、检查、指导项目部材料基础管理、现场管理、材料合同管理及采购信息管理工作。
三、负责组织考察原材料市场,搜集、掌握对原材料的质量、价格、生产厂家等方面的信息。
四、负责对原材料供货方进行年度评定,汇总编制合格供应商名单花名册。
五、负责审批项目经理部大宗原材料的需求计划、采购计划。
对施工项目部的材料使用情况进行动态监督检查。
六、负责机械设备的采购、验收(安装、调试)及建立设备档案、统一编号。
七、负责监管机械设备的调配、租赁、转让以及报废手续办理。
八、负责主持机械设备各类事故的调查处理。
九、负责对各项目部机械设备的使用、维修、保养等管理工作进行监督指导;负责大型设备的维修、保养计划的制定和监督实施。
十、负责外租设备使用计划审批,检查项目经理部设备日常管理和费用结算情况。
十一、负责组织材料与设备管理人员、设备机手的技术业务培训和取证上岗等工作。
十二、履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件中规定的相关职责。
十三、完成领导交办的其他各项工作。
人力资源部职责一、负责贯彻落实国家、省、市有关劳动人事工作政策、制度以及上级主管部门的有关规定,明确公司各部门职责、编制、岗位指数、岗位职责以及任职资格要求。
二、负责制定、完善公司人力资源管理所需的各项规章制度,并监督执行。
三、负责公司职工的录用、转正、定级、离职以及内部工作变动等手续的办理;负责公司机关外聘员工的劳动合同管理。
四、负责公司职工离休、退休、死亡等相关劳资手续的办理工作;负责离退休人员养老金和死亡人员丧葬费、抚恤金、遗属补助的计算和审核。
五、负责公司职工的薪酬、福利管理,包括工资晋升和调整、各类奖金、奖励、加班费、补助等日常管理工作。
六、负责公司机关职工的考勤、休假等工作,并指导各分公司做好上述工作。
七、负责公司职工“四险一金”的管理工作:包括“四险一金”的申报、缴纳、调整、转移、接续及相关保险的报销、待遇支付等;负责在职权范围内出具有关公司职工工资及“四险一金”的证明材料。
八、负责公司人事劳资情况的统计调查及各类相关报表的填报及年度“劳动用工情况审查”工作。
九、负责公司职工的绩效考核及年度考核工作。