成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理拟订工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；2.2 负责编制工程项目标后估算，下发标后估算书；2.3 负责工程项目成本控制，成立工程项目成本数据库，按期进行成本剖析；2.4 按期公布专业分包指导价钱；2.5 审察工程分包、劳务分包、设施租借计价；审察单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理负责拟订预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；负责组织企业工程项目的估算、结算、决算管理工作。
3.3 成立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理负责拟订合同管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；4.2 参加工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3 负责审察、草拟分包合同文本, 组织合同流转、会签；4.4 进行合同归档管理。
5.分包商管理负责拟订分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；5.2 负责对工程（劳务）分包商的资格审察；5.3 负责审批工程分包计划；5.4 组织劳务（工程）等合同签署、进行合同平时管理；5.5 审批分包结算和决算；5.6 成立合格分包商名册。
6.查核管理负责对基层单位负责人离职审计、任期年度项目审计，编制年度、离职、项目部解散审计报告。
组织确立各基层单位、各部室年度查核指标，签署年度经营查核责任状。
6.3 组织进行各基层单位、各部室年度查核。
7.招标管理审察各部门、基层单位报表计划，组织编制、审察招标文件；组织有关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决议层提交。
8.物质管理工作负责对基层单位上报的物质项目需求计划的数目进行审察；8.2 参加物质采买的合同洽商和形成合同文本；8.3 对物质成本进行监察管理。
9.法律事务管理9.1 负责企业有关法律事务管理，为企业决议供给依照。
合约部管理制度
合约部职责一、部门定位合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。
合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。
合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。
”4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。
根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。
&及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。
11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。
12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
13、完成领导临时交办的各项工作.三、部门组织结构1、部门组织结构图1、合约部经理（1）、负责本部门的全面工作。
全权处理合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、引言在当今的商业环境中，有效的成本管理是公司成功的关键因素之一。
为了提高公司的经济效益，加强成本控制和合约管理至关重要。
为此，本文将介绍成本合约部的管理制度，涵盖部门职责、人员组织、工作流程和绩效评估等方面。
二、部门职责成本合约部主要负责公司的成本管理和合约管理。
具体职责包括：1、制定和执行公司成本管理制度，确保成本控制得当。
2、审核和监督公司各项成本支出，确保成本效益最大化。
3、管理和优化供应商合同，降低采购成本。
4、参与工程项目投标和谈判，制定投标策略和合同条款。
5、监控项目实施过程中的合同履行情况，协调解决合同纠纷。
6、建立和维护成本数据库，为管理层提供决策支持数据。
三、人员组织成本合约部应设立以下岗位：1、部门经理：负责部门整体运营，监督各项工作的实施。
2、成本分析师：负责分析公司各项成本支出，提出优化建议。
3、合约专员：负责审核和管理供应商合同，监督合同履行情况。
4、投标专员：负责编制投标文件，参与投标和谈判。
5、数据管理员：负责维护成本数据库，提供数据支持。
四、工作流程成本合约部工作流程如下：1、成本分析师根据公司的业务需求，对各项成本进行深入分析，提出优化建议。
2、合约专员根据成本分析师的建议，与供应商进行谈判，达成采购协议。
3、投标专员根据市场需求，编制投标文件，参与投标活动。
4、合同签订后，合约专员负责监督合同履行情况，协调解决合同纠纷。
5、数据管理员定期维护成本数据库，确保数据准确性和完整性。
五、绩效评估为了确保成本合约部工作的有效性和高效性，应定期对部门进行绩效评估。
评估指标包括：1、成本控制效果：评估部门在降低成本和提高效益方面的表现。
2、合约管理质量：评估部门在审核和管理合同方面的准确性和效率。
3、投标成功率：评估部门在投标和谈判中的成果和表现。
4、数据准确性：评估部门在维护成本数据库时的准确性和及时性。
5、团队协作能力：评估部门内部团队协作和沟通的效果。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
合约管理制度及成本
合约管理制度及成本概述合约管理制度是组织为了确保合同得以履行、有效管理和控制合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合同管理制度的建立和实施，对于组织来说至关重要。
一个有效的合同管理制度能够确保合同的执行顺利进行，帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，促进组织获得合同项目的成功。
合约成本主要包括合约签订成本、合约履行成本、合约变更成本、合约终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约管理制度对于控制和管理合约成本至关重要。
合约管理制度的概念与作用合约管理制度是组织为了达到合同目标、确保合同履行和有效管理合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合约管理制度包括合同起草、签订、履行、变更和终止等各个环节的规定和要求。
合约管理制度的作用主要包括：1. 确保合同目标能够得以实现。
通过建立合约管理制度，能够确保合同的目标能够得以实现，帮助组织有效地管理和控制合同过程，确保合同的执行顺利进行。
2. 降低合同风险和成本。
合约管理制度能够帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，降低合同成本，提高合同的经济效益。
3. 提高合同管理效率和效果。
合约管理制度能够规范和标准化合同管理流程，提高合同管理的效率和效果，帮助组织更好地控制和管理合同过程。
4. 促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通。
合约管理制度能够促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通，建立良好的合作关系，确保合同的执行顺利进行。
合约成本管理的概念与作用合约成本主要包括合同签订成本、合同履行成本、合同变更成本、合同终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约成本管理的作用主要包括：1. 提高合同经济效益。
合约成本管理能够降低合同的各项成本，提高合同的经济效益，确保合同项目的成功实现。
2. 降低合同风险。
通过合约成本管理，能够降低合同风险，预防和解决合同纠纷，帮助组织提高合同管理水平。
成本合约部职能
成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。
该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。
二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。
成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。
成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。
在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。
同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。
三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。
预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。
成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。
在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。
四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。
成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。
在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。
同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。
五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。
合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。
成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。
成本合约部工作制度与流程(1)
成本合约部制度与流程一、工作职责1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。
3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。
4、负责协调管理项目结算备案工作。
5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。
7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。
8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。
10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容。
11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算依据；12、完成公司领导交办的其他工作。
二、合同管理为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。
(一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。
(二)职责公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办(三) 合同签订的原则与约定1、合同管理必须遵循以下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
成本合约部总结
成本合约部总结
成本合约部是一个负责合约成本管理和控制的部门，主要职责是为公司提供成本控制和管理服务，以确保项目的成本能够在公司预算范围内，并达到公司的盈利目标。
成本合约部的主要工作包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本合约部负责制定和实施公司的成本管理策略和计划，包括费用预算、成本控制、成本分析和成本风险评估等。
通过对成本的全面管理，帮助公司实现成本效益最大化。
2. 合约管理：成本合约部负责管理和执行公司与供应商之间的合约，包括合约的谈判、签署、执行和结算等。
通过合理的合约管理，确保供应商按照合同约定的成本和质量要求履行合同，实现项目成本的控制和管理。
3. 成本控制：成本合约部负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或变动的问题。
通过制定合理的成本控制措施和规范，降低项目成本风险，并提高项目的盈利能力。
4. 成本分析：成本合约部通过对成本数据的收集、整理和分析，为公司提供成本分析报告和建议，帮助公司制定合理的成本管理决策。
通过深入分析成本的结构和变动原因，帮助公司优化资源配置，提高经济效益。
5. 成本风险评估：成本合约部负责对项目进行成本风险评估，分析项目成本的不确定性和风险，提出相应的风险控制措施和
应对策略。
通过对成本风险的评估和管理，降低项目成本的风险和波动，提高项目的可持续发展能力。
总之，成本合约部在公司的成本管理和控制中发挥着重要的作用，通过合理的成本管理和控制措施，帮助公司实现项目的成本控制和盈利目标。
同时，通过成本分析和风险评估，为公司提供决策支持，提高公司的经济效益和可持续发展能力。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则为规范公司成本合约部管理行为，加强成本合约部工作效率和质量，提高成本合约部整体管理水平，制定本管理制度。
二、组织结构1. 成本合约部的组织结构包括总经理、副总经理、部门主管及成本合约员等。
其中，总经理对成本合约部负总责，副总经理负责辅助总经理处理各项事务，部门主管负责具体管理工作，成本合约员负责执行合约相关工作。
2. 成本合约部的人员配置应具备一定的专业素质和工作经验，定期进行专业知识培训和培养，提高员工综合素质和业务水平。
三、职责1.总经理负责成本合约部整体工作的领导和管理，对成本合约部工作负最终责任。
2.副总经理负责协助总经理处理各项事务，协调各相关部门协作工作，协助总经理进行人员管理及工作分配。
3.部门主管负责具体的成本合约部管理工作，包括合同管理、成本核算、合同谈判等。
4.成本合约员负责合同审批、履行和后续管理工作，协助部门主管完成相关任务。
四、管理制度1.合同管理成本合约部应按照公司的合同管理制度，严格执行合同相关规定，保证合同的合法性和有效性。
对签订的合同进行严格审查，确保合同条款符合公司利益。
2.成本核算成本合约部应按照公司的成本核算标准，对合同成本进行科学合理的核算，实现成本的透明化和准确性。
确保成本核算结果准确，合理和完整，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
3.合同谈判成本合约部应根据公司业务需求，积极参与合同谈判，为公司争取最大利益。
在合同谈判中，成本合约部应主动发挥作用，明确公司的诉求和需求，提出切实可行的合同方案。
4.合同履行成本合约部应严格执行合同相关义务，确保合同按时履行，质量合格。
及时解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，保证合同履行的顺利完成。
5.后续管理成本合约部应对已签订的合同进行后续管理，积极跟进合同执行情况，及时处理合同变更和索赔事宜，保证合同的有效履行。
五、考核机制成本合约部应建立合理有效的考核机制，对成本合约部门各项工作进行定期考核，评价成本合约部门的工作业绩。
成本合约部-预算及合同管理制度
成本合约部-预算及合同管理制度一、前言为了更好地规范成本合约部的预算及合同管理制度，提高部门的效率、减少成本、保证项目的顺利进行，本文将对成本合约部的预算及合同管理制度进行详细介绍和分析。
二、预算管理1. 预算编制成本合约部的预算编制应以公司总体预算为基础，提出本部门的预算申报，并根据实际情况进行调整。
预算编制应根据项目的性质、规模、特殊要求、工程规格等因素进行制定，并遵循“量入为出”的原则，制定详细的预算标准和控制目标。
2. 预算执行在项目的实施过程中，成本合约部应严格控制预算开支，确保资金的充分利用和合理分配，有效降低项目的成本。
若存在预算超支情况，应及时调整预算并通知相关部门备案，确保公司经济效益不受影响。
3. 预算监督成本合约部应建立健全的预算监督机制，及时发现和纠正预算执行不当的问题，确保预算质量和合法性。
预算监督应紧密围绕成本管控展开，重视重点领域、聚焦问题导向，积极评估监督效果并及时调整预算计划。
三、合同管理1. 合同签订成本合约部应对项目的供应商、承包商进行多方面的评估，确保选取到的承包商具有较高的信誉和执行能力。
在签订合同前，应认真分析和评估项目的合同条款、标准和风险，并根据实际情况进行合同的优化和修改。
2. 合同执行成本合约部应对合同的执行过程进行密切监督，确保项目施工按照合同条款、标准要求进行，及时对合同执行情况进行监测和评估。
若出现违约、质量不达标等问题，应及时与承包商沟通，协商解决方案并书面记录，保障公司的合法权益。
3. 合同变更在项目执行过程中，若出现了工作量增减、变更需求等情况，成本合约部应及时与承包商进行协商，制定变更方案并提交有关部门批准。
在变更协议签署前，应明确双方的权利和义务，以确保协议合法、合理，不影响项目的进展和质量。
四、总结成本合约部的预算及合同管理制度，是公司项目管理的重要环节。
它不仅能够提高项目的质量和效益，减少成本，而且能够为公司的可持续发展提供坚实的基础。
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海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件
司发[ ]号
─────★
─────
成本合约部
预算及合同管理制度
编制：
审核：
批准：
年月日发布年月日实施
成本合约部
预算及合同管理制度
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场价格以及公司标准人工费测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行公司标准人工费低价的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理
（一）建筑安装与建筑装饰工程概、预算和施工图预算的编制依据
1. 工程部与设计部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装、装饰装修概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑装饰装修与安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），控制在最短时间范围之类。
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施，所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。
六、竣工结算（以下资料须由工程部提交）
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：（达到以下条件方可结算）
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：工艺作品加工费、技术措施费、现场狭小增加费、二次运输费、整改增减签证等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括装饰、安装等全部内容，结算书封面、造价明细表、装饰预算及增减帐，安装预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由公司归档存查。
本规章制度须由本公司相关部门密切配合实行。