医院经营战略规划
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院是社会的重要组成部份，为了适应社会发展的需求，医院需要制定合理的发展战略规划。
本文将详细介绍医院发展战略规划的内容，包括目标设定、市场分析、竞争优势、战略选择和实施计划等方面。
二、目标设定1. 服务范围扩大：通过增加科室、引进先进设备和技术，提高医院的服务能力和水平，满足更多患者的需求。
2. 提升医疗质量：加强医院内部管理，提高医疗质量和安全水平，为患者提供更可靠的医疗服务。
3. 增加医院知名度：通过加强宣传和市场推广，提高医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
4. 实现可持续发展：通过合理的财务管理和资源配置，确保医院的可持续发展，为长期发展打下基础。
三、市场分析1. 患者需求分析：调查分析患者对医疗服务的需求和偏好，了解市场潜力和竞争状况。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的规模、服务范围、技术水平和市场份额，找出自身的竞争优势和差距。
3. 医疗资源分析：评估医院的医疗资源配置情况，包括医生、护士、设备等，确定医院的发展方向和重点领域。
四、竞争优势1. 专科优势：发挥医院在某些专科领域的技术和人材优势，提供高水平的专科医疗服务。
2. 服务质量优势：通过提高医疗质量和服务水平，赢得患者的信任和口碑，形成良好的医院形象。
3. 设备技术优势：引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和效果，吸引更多患者就诊。
4. 人材优势：培养和引进高水平的医疗人材，提高医院的学术水平和科研能力，增加医院的竞争力。
五、战略选择1. 专科发展战略：根据市场需求和医院自身条件，选择发展某些专科领域，形成特色和优势。
2. 医联体合作战略：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高综合医疗服务能力。
3. 医养结合战略：结合社会养老需求，开展医养结合服务，提供全方位的医疗和养老服务。
4. 国际合作战略：与国外医疗机构开展合作，引进先进的医疗技术和管理经验，提升医院的国际化水平。
六、实施计划1. 人员培训计划：加强医院内部人员的培训和学习，提高医疗技术和服务水平。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，为了适应社会发展和满足人们对健康的需求，需要制定科学合理的发展战略规划。
本文将从医院发展的背景、目标、策略和实施计划等方面进行详细阐述，以帮助医院制定出更加有效的发展战略规划。
二、背景分析1. 医疗行业的发展趋势：随着人口老龄化程度的加深和健康意识的提高，医疗需求不断增长。
同时，医疗技术的进步和医疗资源的不断优化也为医院的发展提供了机遇。
2. 竞争环境的变化：医疗市场竞争激烈，患者对医疗服务质量和体验要求提高，医院需要提供更加优质的医疗服务，提高竞争力。
三、发展目标1. 服务范围扩大：通过增加科室和专业医疗服务，覆盖更多的疾病类型和患者需求。
2. 提高医疗质量：加强医疗技术研发和引进，提升医疗服务水平，提高患者满意度。
3. 建立品牌形象：通过提供优质的医疗服务和良好的医患关系，树立医院良好的品牌形象，提高市场认可度。
4. 提高绩效和效益：通过提高医疗资源利用率，降低成本，实现医院经济效益的提升。
四、发展策略1. 人才战略：加强医院人才队伍建设，引进和培养高素质的医疗人才，提高医院医疗水平。
2. 技术创新：加强科研机构和医疗技术引进，推动医院医疗技术的创新和发展，提高医疗质量。
3. 患者服务：优化医院服务流程，提高患者就医体验，增加患者满意度。
4. 市场营销：加强医院品牌宣传，提高市场知名度和影响力，增加患者来源。
5. 资源整合：优化医院资源配置，提高医疗资源利用率，降低成本。
五、实施计划1. 人才战略实施计划：制定人才引进和培养计划，加强与高校和科研机构的合作，提高医疗人才的培养和吸引力。
2. 技术创新实施计划：设立科研机构，引进先进的医疗技术设备，组织开展科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
3. 患者服务实施计划：优化就医流程，提供便捷的预约和挂号服务，加强患者沟通和关怀，提高患者满意度。
4. 市场营销实施计划：建立专业的市场营销团队，制定市场推广计划，加强医院品牌宣传，提高市场知名度和影响力。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的进步和人们健康意识的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构扮演着至关重要的角色。
面对日益激烈的竞争和快速变化的医疗环境，医院必须不断寻求新的发展思路和制定有效的战略规划，以适应未来的发展需求。
当前形势分析当前，医院面临着诸多挑战和机遇。
一方面，医疗技术的不断更新和医疗成本的不断上涨使得医院管理面临压力；另一方面，人们对健康的重视和医疗需求的增加也为医院的发展提供了机遇。
因此，医院需要审时度势，明确当前形势，积极应对挑战，抓住机遇。
未来发展思路1. 提升医疗服务质量医院应当始终将提升医疗服务质量作为发展的首要任务。
通过引进先进的医疗设备、技术和医疗团队，持续提高服务水平，满足患者需求，树立医院良好形象，提升竞争力。
2. 加强科研创新医院应当注重科研创新，鼓励医护人员积极参与科研项目，推动医疗技术的突破和创新，提高医院的学术地位和科研水平，为未来发展奠定更加坚实的基础。
3. 拓展服务领域除了传统的医疗服务，医院还可以考虑拓展服务领域，比如提供健康管理、预防保健、康复护理等服务，满足不同人群的需求，实现全方位的健康服务，增加医院的收入来源，提升盈利能力。
战略规划1. 制定长期发展目标医院需要明确未来的发展方向和目标，制定长远规划，明确战略目标和发展路径，做好未来三至五年、十年的发展规划，确保医院持续稳定发展。
2. 强化团队建设医院的发展离不开优秀的医疗团队，应重视医护人员的培训和发展，提升专业素养和服务意识，建立高效的团队合作机制，共同推动医院的发展。
3. 加强管理创新医院管理创新是医院提升竞争力的关键。
应当不断完善管理体系，引入现代管理理念和技术，推行优质管理服务，提升管理效率和质量，实现医院运营的持续改善。
总结医院未来的发展思路和战略规划是医院管理者需要认真思考和制定的重要议题。
通过提升医疗服务质量、加强科研创新、拓展服务领域等措施，以及制定长期发展目标、强化团队建设、加强管理创新等战略规划，医院将能够顺利应对未来的挑战，实现更好的发展。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，在当前快速发展的医疗行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场需求和提高医院的竞争力，制定一份医院发展战略规划至关重要。
本文将详细介绍医院发展战略规划的目标、原则、方法和实施计划。
二、目标1. 提高医院的品牌知名度和声誉，成为当地乃至全国乃至全球的知名医疗机构。
2. 提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提高患者满意度。
3. 提升医院的技术水平和医疗设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医疗水平。
4. 建立科研机构，加强医学研究和教育，提高医院的学术地位和影响力。
5. 实现医院的可持续发展，提高经济效益和财务状况。
三、原则1. 以患者为中心：患者是医院存在的最重要的理由，医院的一切工作应以患者的需求和利益为出发点。
2. 科学决策：制定发展战略应基于科学的分析和决策，充分考虑市场需求、竞争环境和医院自身的实际情况。
3. 团队合作：医院发展需要各部门的密切合作和协调，形成一个高效的团队。
4. 持续创新：医疗行业在不断变化，医院应不断创新，引进新技术、新设备和新服务，提高医疗水平和竞争力。
四、方法1. 市场调研：通过市场调研了解患者需求和竞争环境，为制定发展战略提供数据支持。
2. 优化服务流程：通过优化医疗流程和管理流程，提高医疗效率和患者满意度。
3. 引进人才：通过引进优秀的医生、护士和管理人员，提高医院的技术水平和管理水平。
4. 投资设备：根据市场需求和医院发展的需要，适时引进先进的医疗设备，提高医院的诊疗水平。
5. 加强科研和教育：建立科研机构，加强医学研究和教育，提高医院的学术地位和影响力。
五、实施计划1. 制定详细的发展战略规划，明确目标、原则、方法和实施步骤。
2. 成立专门的团队负责医院发展战略规划的实施和监督。
3. 开展市场调研，了解患者需求和竞争环境。
4. 优化服务流程，提高医疗效率和患者满意度。
5. 引进优秀人才，提高医院的技术水平和管理水平。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的快速发展和人们对医疗服务的不断提升需求，医院作为健康保障的重要组成部分，亦面临着新的挑战和机遇。
为了适应未来发展的需求，医院需要制定清晰的思路和战略规划，以实现卓越的医疗服务和可持续的发展。
本文将探讨医院未来发展的思路和战略规划，为构建卓越医疗服务的道路提供参考。
一、加强创新和科技应用未来医院的发展需要紧跟科技创新的步伐，充分应用先进的技术和手段。
医院可以加强与科研机构、高等院校等的合作，积极开展医学科研和技术创新，推动医学前沿知识的转化和应用。
同时，医院还应积极引进和应用信息化技术、人工智能、大数据分析等，提高医疗服务的效率和质量，实现个性化和精准化诊疗，为患者提供更好的医疗体验。
二、构建综合性医疗服务体系未来医院的发展需要更加注重全人健康，从治疗型向预防型和康复型转变。
医院可以通过建设综合性医疗服务体系,整合医疗资源和健康管理服务，实现医疗、预防、康复的全程服务。
医院可以开设健康管理中心，提供个性化的健康管理方案和定期体检服务；加强与社区卫生服务中心、家庭医生的合作，实现医联体的协同发展。
通过全面健康管理，医院可以提高患者的健康水平，降低疾病的发生率和医疗负担。
三、注重人文关怀和服务体验在医院未来发展的思路中，人文关怀和服务体验至关重要。
医院应注重医患沟通和医疗服务的人文化，培养医务人员的服务意识和沟通技巧。
医院可以改善医疗环境，提供舒适的就诊体验和人性化的服务。
例如，设计温馨舒适的候诊区，提供个性化的就诊指引和导诊服务，关注患者的需求和感受。
医院还可以开展健康教育活动，提供健康知识和指导,增强患者的健康意识和自我管理能力。
通过人文关怀和良好的服务体验，医院可以建立良好的医患关系，提升患者满意度和口碑。
四、加强团队建设和人才培养医院未来的发展需要依托专业的医疗团队和优秀的医务人员。
医院应加强团队建设，优化人员结构和岗位设置,提高医疗服务的整体水平。
医院可以注重人才培养和持续学习，建立健全的培训体系，鼓励医务人员参与学术交流和科研活动，不断提升专业能力和医疗技术水平。
民营医院的经营战略分析
民营医院的经营战略分析近年来，随着我国医疗改革的深化，各种不同类型的医疗机构如雨后春笋般地涌现出来。
在这些医疗机构中，民营医院成为了一股不可忽视的力量。
然而，由于其特殊性质和竞争环境的复杂性，民营医院的经营战略分析显得尤为关键。
一、市场分析在进行民营医院的经营战略分析之前，必须首先进行市场分析。
民营医院所处的市场已经趋于成熟，同时也具有潜力，但市场竞争十分激烈。
如何在这个市场中脱颖而出，是一个关键的问题。
因此，民营医院必须进行市场分析，了解市场需求，为顾客提供更好、更贴近需求的服务。
二、服务定位服务定位是民营医院经营战略中非常重要的一环。
这里的服务定位不仅仅是指专业领域，还包括服务对象、服务内容、服务方式等方面。
民营医院必须根据市场需求和经营能力来确定自己的服务定位，规避市场竞争，突出自己的特色，提高市场占有率。
三、管理创新对于民营医院来说，管理创新至关重要。
民营医院不同于公立医院，其经营模式和内部管理都需要有所创新。
在管理方面，民营医院需要引入现代化管理理念，提高管理水平，降低成本，提高效益。
在医疗服务方面，需要引入先进的医疗技术设备和人才，提高服务质量和水平。
四、员工培训民营医院的员工是其核心竞争力，因此员工培训也是民营医院经营战略中的重要环节。
首先，员工需要接受专业领域的培训，提高专业技能，以提供更好的医疗服务。
其次，员工也需要进行沟通与服务技能的培训，使其更好的与患者沟通，提高与患者的互动，让顾客得到更加良好的服务体验。
最后，员工也需要参加管理培训，提高管理水平，提高工作效率。
五、品牌建设品牌建设是民营医院经营战略中非常重要的环节。
品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的患者。
因此，民营医院需要进行品牌建设，从多个方面打造自己的品牌形象。
包括：提高服务质量、改善医院环境、建立良好的口碑、加强与患者的沟通、利用网络和社交媒体扩大知名度等。
总之，民营医院经营战略分析是一个非常复杂的过程，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须在多个方面进行规划和布局。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。
为了适应社会发展的需要，提高医疗服务质量，医院需要制定科学合理的发展战略规划。
本文将针对医院发展战略规划进行详细的分析和讨论。
二、背景分析1. 医疗服务需求：随着人口老龄化程度的加深和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
同时，医疗技术的进步和医学知识的不断更新也对医院提出了更高的要求。
2. 竞争形势：医疗行业竞争激烈，不仅来自其他医院的竞争，还来自其他医疗机构（如诊所、医疗美容机构等）。
因此，医院需要制定有效的发展战略以保持竞争优势。
三、目标设定1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗技术设备，提高医生和护士的专业水平，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和效率。
2. 扩大市场份额：通过提供多样化的医疗服务，增加医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者就诊，扩大市场份额。
3. 提高医院绩效：通过合理控制成本，提高效益，实现医院的可持续发展。
四、战略选择1. 专科发展战略：医院可以选择发展特色专科，如心脏中心、肿瘤中心等，通过整合医疗资源，提供更专业的医疗服务，提高竞争力。
2. 医联体合作战略：与其他医院、社区卫生服务中心等建立合作关系，共享资源，提高服务能力和效益。
3. 信息化建设战略：加强医院信息化建设，建立电子病历系统、远程会诊系统等，提高医疗服务的质量和效率。
4. 人才培养战略：加强医院人才培养，提高医生和护士的专业水平，培养具有创新精神和团队合作能力的人才。
五、实施计划1. 建立项目组：成立医院发展战略规划项目组，负责制定和推动战略规划的实施。
2. 数据分析：收集和分析医院的运营数据和市场情况，为战略决策提供依据。
3. 制定详细计划：根据目标设定和战略选择，制定详细的实施计划，包括时间安排、人员配备、资源投入等。
4. 落实措施：按照实施计划，逐步推进各项战略措施的落实，确保战略规划的顺利进行。
医院发展战略规划
医院发展战略规划一、引言医院作为提供医疗服务的机构，在满足人们健康需求的同时，也需要制定发展战略规划来确保其长期可持续发展。
本文将针对医院发展战略规划进行详细分析和讨论。
二、背景介绍1. 医院概况：本医院是一家综合性医疗机构，拥有先进的医疗设备和优秀的医疗团队，提供多种医疗服务。
2. 市场竞争：医疗行业竞争激烈，面临来自其他医院和诊所的竞争压力。
3. 患者需求：随着人们健康意识的提高，对医疗服务的需求也不断增加。
三、目标设定1. 提高医院的知名度和声誉，成为该地区最受欢迎的医疗机构之一。
2. 提升医院的服务质量和医疗水平，满足患者的多样化需求。
3. 增加医院的收入，实现经济效益的持续增长。
四、SWOT分析1. 优势：a. 医院拥有一支专业、高效的医疗团队。
b. 医院设备先进，技术水平领先。
c. 医院地理位置优越，交通便利。
2. 劣势：a. 医院规模相对较小，无法提供某些高端医疗服务。
b. 医院在市场上的知名度相对较低。
3. 机会：a. 市场需求不断增加，提供了医院发展的机会。
b. 政府对医疗行业的支持力度加大。
4. 威胁：a. 竞争对手的增多和加强。
b. 医疗行业的法规和政策变化可能对医院的经营产生影响。
五、战略规划1. 市场定位：将医院定位为高品质、综合性医疗机构，提供全面的医疗服务。
2. 服务优化：a. 提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备。
b. 注重医患沟通，提高服务质量和患者满意度。
c. 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
3. 市场拓展：a. 加强与其他医疗机构的合作，形成优势互补，提供更全面的医疗服务。
b. 扩大市场推广力度，提高医院知名度和影响力。
4. 人才培养：a. 建立完善的培训体系，提升医疗团队的专业水平。
b. 引进优秀的医疗人才，提高医院整体实力。
5. 财务管理：a. 制定合理的财务预算和成本控制措施，确保医院经济效益的持续增长。
b. 积极开展医保合作，提高医院的收入。
六、实施计划1. 确定目标和时间表：明确各项目标的实施时间和优先级。
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医院经营战略规划
目录
一、整体战略定位
二、业务发展定位
三、发展目标规划
四、医疗质量安全管理目标规划
五、中高层领导目标责任书
六、营销策略规划
七、行政后勤建设规划
八、重点工作内容
九、综述
医院简介
2018年总体发展思路
1、牢记使命，坚持”以人为本”服务
2、采取小综合大专科的发展模式
3、突出医院特色，神话xx科室建设
4、做好基础设施建设，营造良好就医环境
5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场
一、整体发展战略定位
（一）医院使命
坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。
（二）发展愿景
展望未来，丹溪医院将以病人为中心，以优质服务为主线，以医疗质量为保证，争创一流的医疗技术，一流的服务质量，一流的就医环境，一流的工作业绩，更好地服务百姓。
按照一级医院标准，把医院建设成为人文关怀、管理科学、求实创新、优质高效的一级综合性医院。
（三）经营理念
以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段
质量好、服务好、价格优
（四）发展理念
1、不逐利
在解决患者疾病同时获得应有价值回报
2、不激进
遵守行业发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。
3、不短视
注重长期的客户价值，注重医院人才与技术的长期积累
（五）员工理念
1、以人为本
以病人为本，对病人体现关爱、诚信、优质，做到一切为了病人；一员工为本，对员工体现尊重、信任、切实关注员工生活与发展需要，建立兼顾公平与具备竞争优势的薪酬福利制度，做到员工与医院共同进步。
2、协力奋进
团结协作，拼搏进取，风险共担，合作超越，和谐共赢
（六）服务理念
博爱惠民，人文服务
惠民门诊，惠民项目，回顾人群，人性化服务
（七）管理理念
1、人性化
人性化管理，人性化服务
2、标准化
制度规范，流程标准
3、精细化
精耕细作，优质高效
二、业务发展定位
（一）学科建设定位
按照一级医院标准有计划、分层次加强学科建设，突出以重点发展特色技术为重点带动学科建设，打牢基础、强化内涵、适度规模、联袂发展，下大力抓好重点学科和特色技术领军人才及中青年骨干队伍建设，实现医院学科建设整体推进，优势学科跨越式发展
1、重点学科：
2、新技术及新设备突出特色专科，发挥特色专长
（二）区域定位
以xx区域为轴心，辐射周边，以3公里为核心重点发展区域，3-6公里为拓展区域，6-10公里为延伸区域。
（三）客户定位
以当地人口为主要目标客户全体，积极开拓高端用户。
三、年整体发展目标规划
按照一级医院标准，形成一套高效的管理机制，培养一批高素质人才队伍，建设多个高质量的重点学科，打造多项高水平的特色技术，实现医院快速发展，成为当地有良好口碑、有竞争力的一级综合性医院。
（一）经营业务目标规划
收入科室分配任务
（二）病人满意度目标规划
1、一切以病人为中心，优化服务流程，改善服务质量，提升患者满意度，树立良好口碑。
2、提供人性化、标准化、精细化的服务举措。
3、开辟文化园地，倾听患者心声。
4、开展多形式的健康教育活动，增加病人的信任感和亲切感。
5、积极实施优质护理服务示范工程，提升服务含金量。
（导入国际阳光服务体系及MY-OSS门诊服务体系标准）
（三）人才队伍建设目标规划
1、用人基本原则
（1）长期用人：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划（2）发展用人：鼓励自身学习与成长
（3）以德为先：强调将职业道德与个人品德放在首位
（4）已使用为条件：不以学历论高低
（5）以技能为标准：不宜支撑论高低
2、人才培养策略
（1）坚持内部培养为主，外部引进为辅的原则
（2）把好人员引进关
（3）建立专项培训经费
（4）建立内部组织学习，外请专家来院讲课，外出进修，参加学术会议，发表学术论文等多种形式的培训费方式。
3、薪酬策略
（1）以岗定薪，评聘分开，岗变薪变
（2）建立岗位公奏议绩效工资管理相结合的薪酬制度
（3）整体薪酬标准在外部同类医院和岗位具备一定的竞争性（4）兼顾公平，重点向医务人员倾斜。
4、绩能核心战略
（1）导入绩能核心体系，建立以医院效率指标、医疗安全规范指标、服务质量指标、创新指标四个维度为考核重点，采取平衡计分甲KPI （关键绩效指标）的考核模式，是医院整体经营目标由科室/部门层层分解到个人、责任到人。
（2）以正向激励为主，鼓励员工不断提高自身素质和专业能力。
（3）坚持多劳多得，优绩优酬，利用分层附加激励方法向临床医技科室、关键岗位、业务骨干倾斜的原则。
（4）化繁为简，降低认为评价因子体系，体现考核的系统性三公原则（公平性、公开性、公正性）。
（5)注重考核结果，考核结果直接与科室/部门奖金和个人的职业发展挂钩。
5、医疗工作建设规划
目的：强化全面质量管理，坚持质量改进理念，是是全程、全员、全方位质量管控，进一步完善长效管理和感染控制管理体系。
(1)再进一步抓好核心制度落实的基础上，重点抓好围手术期和为中华病人的管理。
(2)做好合理用药合理检查。
6、护理工作建设规划
（1目的：坚持护理工作“贴近病人、贴近临床、贴近社会”全面推进优质护理服务；进一步健全管理体系，强化护理管理职能，加强护理内涵建设，加强护理保障条件；营造以人为本的和谐医患关系的良好氛围，为广大人民群众提供安全、专业、主动、连续的护理服务，不断提高病人对护理工作的满意度。
（1）合理配置和使用护理人力资源，护理队伍整体素质全面提高。
（2）完善护理管理体系和护理质量评价体系，建立护理持续改进的质量系统。
（3）优化护理工作模式，进一步推进优质护理服务。
（4）引进老人护理、护工人员规划建设。
（5）加强护理培训教学，提高护理人员科教研能力。
（6）主动加强与相关部门沟通、歇尔跳、配合。
（7）切实帮助解决护理人员面临的困难和担忧，维护护理队伍的稳
定和发展。
7、人才的选、用、育、留
（1）建立全年人才培训计划
（2）建立和维持良好的医院文化，创造一个良好的工作氛围。
（3）树立医院以人为本的形象，重视人才，尊重人才。
四、医疗质量安全管理目标规划
（一）医疗质量管理目标规划
见下表
（二）医疗纠纷和医疗事故
依靠信息换技术，完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用。
定期开展质量改进活动，确保医疗安全。
五、导入xx年中高层领导目标责任书
（一）目的：为充分调动科主任的积极性和创造性，使科主任在医院建设中发挥更大作用，加强医院管理，提高服务质量，增强管理的可控性，使医院管理更加清晰化，各项工作更加规范化和制度化，增强医院竞争力，实现年度目标，全面落实院科两级责任制，促进医院又快又好发展，建议从明年开始正式启动，中层领导班子围绕医院发展规划提出的目标和部门工作职责，认真制定并反复修改各自的任期目标，切实落实任期目标责任书的内容。
创新工作方式，提高工作效率，
提升医院管理水平。
（二）具体措施：意愿与各科室签订目标责任书
六、营销策略规划
（一）以品牌建设、品牌传播为核心
1、宣传策略：核心区域，目标客户人群的密集覆盖
2、宣传重点：名医、名科、名技术
3媒介定位：以户外广告为主，其他媒介为辅，建立信息平台，拓展网络新媒体。
4、公关策略：公益活动惠民促销。
5、市场调查：定期调查客户认知度，满意度。
（二）品牌定位
1、精品医院
2、专家型医院
3、社区慈善医院
4、民生综合医院
（三）品牌营销
1、整合品牌核心亮点，细分市场和消费群体
2、加强宣传推广力度
3、打造品牌差异化核心竞争力
4、实施品牌营销第一步
5、改变传统医疗行业品牌宣传策略，结合成功医院品牌建设案例，实施主流媒介、慈善公益品牌形象建设策略，扎实沉淀丹溪医院慈善
医院品牌核心，为未来长远发展奠定基础。
6、提升广告推广策略，改变虚、高、空广告行为，把价值低的纯广告投放成本转化到真正为市民健康卫生医疗需求的援助、教育、帮扶中去，以口碑树品牌，以品牌促营销，以营销扩大市场。
7、改变传统的营销渠道，以社会化媒体营销传播为主。
七、行政后勤建设规划
（一）目的：进一步提升主动为临床提供优质服务，不断改善医疗和生活环境。
（二）具体措施
1、加强成本控制，降低采购成本。
2、加强对行政后勤人员的培训，提升整体综合素质。
3、改善员工饮食环境，提升和员工满意度。
4、加强员工宿舍管理，提供舒适的休息环境。
八、年工作重点
（一）医院验收工作
（二）学习培训工作
（三）医院磨合工作
（四）第三方病患满意度工作
（五）加强医院服务质量，导入（国际阳光）服务体系
（六）加大医院品牌宣传，搭建医院自媒体平台，提高品牌效应。
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