山钢企业文化
山钢没有成功并购日钢的原因
山钢没有成功并购日钢的原因1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度入手：引言：在全球经济高度发展的今天，企业之间的合并与收购已成为企业发展的重要战略之一。
然而，不同企业间的并购却并非尽如人意，有些并购案甚至以失败告终。
而山钢并购日钢案便是其中一例，这起备受瞩目的并购案最终以失败而告终。
本文将探讨山钢没有成功并购日钢的原因，并从中得到一些启示。
文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。
正文部分主要包括了两个原因和其他因素，这些原因涉及财务问题、市场竞争、政策限制、文化差异、领导层决策失误以及技术不匹配等方面。
通过对这些原因的分析，希望能够理清山钢并购日钢失败的原因，并从中得出一些有益的启示。
目的：本文的目标是分析山钢没有成功并购日钢的原因，并通过对这些原因的研究，为企业在进行并购时提供一些有益的经验和启示。
这对于希望在全球市场上扩展业务的企业来说，具有重要的价值和意义。
本文旨在通过剖析并购失败的案例，揭示出企业并购过程中的问题和挑战，以引起更多的思考和关注。
1.2 文章结构本文将从多个方面分析山钢没有成功并购日钢的原因。
首先，我们将在第二章中探讨第一个原因，即财务问题和市场竞争对此次并购的影响。
在2.1中，我们将研究山钢在财务方面是否具备足够的实力来进行这笔交易，并探讨市场竞争对并购的影响。
其次，在2.2中，我们将讨论政策限制和文化差异对并购的影响。
我们将考察政府政策对并购的限制以及两家企业文化差异对整合的阻碍。
最后，在2.3中，我们将探讨其他因素对并购失败的影响，包括领导层决策失误和技术不匹配等因素。
最后，我们将在第三章中总结本文分析的结果，并提出山钢并购日钢失败的启示。
通过对这些方面的深入研究，我们可以更好地理解山钢没有成功并购日钢的原因，并从中汲取教训，以避免类似的错误再次发生。
接下来，我们将从第二章开始详细探讨这些原因。
1.3 目的:本文的目的是探讨和分析山钢没有成功并购日钢的原因。
钢铁公司企业文化
监测改进效果
实施改进措施后，应定期监测改进效果，根据实际情况调整和优化改进方案，确保企业文化持续发展与提升。
钢铁公司企业文化的未来发展
06
跨文化交流
加强与不同国家和地区的文化交流，了解并尊重当地的文化差异，推动多元文化的融合与发展。
全球化视野
强化钢铁公司的全球视野，关注国际市场的需求变化和竞争态势，提升在国际舞台上的竞争力。
04
营造良好的企业氛围
建立以人为本的管理理念
强调员工是企业最重要的资源，注重员工的工作满意度和归属感。
创造积极向上的企业氛围
鼓励员工积极参与公司事务，注重团队建设，提倡合作与分享。
倡导诚信、守法经营
严格遵守国家法律法规，注重企业道德和诚信建设。
01
02
03
加大研发投入，注重人才培养，推动关键技术突破和新产品开发。
绿色供应链
优化供应链管理，推动供应商、生产商、消费者等各方的绿色协同发展，实现全产业链的绿色转型。
推动绿色发展与循环经济
打造更具竞争力的钢铁产业生态系统
加强钢铁产业与其他相关产业的融合发展，形成优势互补、协作配套的产业生态系统，提升整体竞争力。
产业协同发展
构建涵盖技术研发、产品设计、生产制造、市场营销、供应链管理等环节的创新服务体系，支持钢铁企业不断创新发展。
定期评估企业文化的效果
设立定期评估机制
制定评估标准，包括企业价值观、员工满意度、客户满意度、社会责任等方面，全面评价企业文化的整体状况。
制定评估标准
采用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
评估方法多样化
找出文化建设的不足之处
通过评估结果，识别出企业文化中的不足和薄弱环节，如员工缺乏凝聚力、创新能力不足等。
钢铁企业文化理念标语
钢铁企业文化理念标语钢铁企业文化理念标语标语，钢铁企业文化理念标语按照陕煤化集团关于建设板块统一的企业文化的要求，陕钢集团企业文化理念分为核心理念、专业理念和管理价值观三个层次，其中核心理念和专业理念在全陕钢集团是统一的，管理价值观作为对陕钢集团企业文化理念贯彻落实的丰富和延展，各子公司可结合实际增减。
具体为：1、核心理念7条。
包括企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风、发展战略、企业价值观、员工价值观。
2、专业理念10条。
包括经营理念、管理理念、人才理念、安全理念、质量理念、成本理念、环保理念、廉洁理念、服务理念、品牌理念。
3、管理价值观10条。
包括创新观、标准观、作业观、用人观、营销观、采购观、科技观、现场观、学习观、执行观。
各理念的具体内容及释义：1、核心理念企业愿景：打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商。
释义：在知识经济社会，特别是随着电商的迅猛发展，服务已成为企业提升竞争力的重要手段。
对产能过剩的钢铁产业而言，优化产品结构，实现转型升级，打造高端钢铁材料服务商，是我们作为西部钢企适应市场竞争的不二选择。
企业宗旨：真情回报员工，真诚奉献社会。
释义：员工是擎起企业大厦的基石，企业必须依靠、尊重、关爱员工，让员工的利益随着企业的发展而不断得到提高。
同时，企业还应承担对消费者、供应链、环境和社会等利益相关者的责任，促进社会全面发展、和谐发展。
企业精神：每一年，每一天，我们都要进步。
释义：企业发展，就是一个不断追求进步的过程。
这种精神，体现在我们企业的每一个人、每一件事以及每个时间点的整个立体空间上，始终要不断开拓、不断突破、不断改进。
企业作风：团结、务实、担当、奋进。
释义：企业精神是干部员工精神的集中反映。
团结凝聚力量，团结坚无不催，尤其是在企业攻坚克难的非常时期，愈发显得重要。
“勤政务实、忠诚担当”是新时期好干部的重要标准之一，坚持讲实情、出实招、办实事、求实效，做到有担当、讲担当、肯担当、真担当。
国有企业文化发展模式的思考
聚力 、 企业 生产 效率 及 企 业 发 展 固然 有 着 重 要 的作
一
、
企 业文 化对 企业 发展 有重 要作 用
人人 受重 视 、 受尊 重 的文化 氛 围。 良好 的文化 氛 围 ，
企 业 为什 么需 要 企 业 文 化 呢 ？其 实 ， 业 管 理 企 与社 会管 理 的道理 是 一 样 的 ， 会 的 管理 需 要 有 完 社 善 的法制 ， 法 制 并 不 能 解 决 一 切 问 题 ， 法 制 之 但 除
［ 摘 要］ 企业 文化是指在一定 的社会经济 条件下 通过社会实践所形成 的为全体成 员遵 循的共 同意识 、 价值观念 、 职业道
德 、 为规范和准则的总和 ， 一种独 特的企业管理模 式。 当前 ， 搞好企 业文化 建设 ， 须要加 强对企业 文化 的研究 ， 行 是 要 必 以坚
实 的企业文化理论创新来促 进企业文化的时间创新 。还 要处理 好企业 文化 与社会文 化 的关 系 ， 注重 研究环 境变化 对企业 文
第 １ 第 ４期 ７卷
２１ ０ １年 ７ 月
工 会 论 坛
Ｔｒ ｄｅ Ｕｎｏｎ ｉ ｕ ａ ｉ ｓ Ｔｒｂ ｎｅ
Ｖｏ ．１ ． １ ７ Ｎｏ ４
Ｊ １２ １ ｕ．０ １
国 有 企 业 文 化 发 展 模 式 的 思 考
牛 芳
（ 山钢 莱钢 股份 有 限公 司炼 钢厂 ， 东 莱芜 ２ １ ０ ） 山 ７ １５
化发 展 的重 要 影 响 。
［ 关键 词］ 企业文化建设 ； 企业管理模式 ； 以人为本
［ 图 分 类 号 ］ ２０ ［ 献 标 识 码 】 ［ 章 编 号 ］０ ８ － １３ ２ １ ）４ ０ ９ －０ 中 Ｆ７ 文 Ａ 文 １０ －６ ５ （０ １０ — ｏ ７ ＿ ２
钢结构企业文化标语
钢结构企业文化标语篇一：钢结构公司的企业文化钢结构公司的企业文化大成企业，历经千般雕琢，方显万丈光芒，成于取进，创无止境，时代之大成者，无不历经岁月千锤百炼，博观而约取，厚积而薄发。
大成的五种精神：艰苦创业的奋斗精神高度负责的务实精神精打细算的节俭精神一心为公的奉献精神锐意进取的创新精神大成员工的作风：团结勤奋文明求实大成树立的九种观念：时间观念效率观念效益观念质量观念信誉观念共富观念团队观念政治观念法制观念大成的经营战略：立足孔孟之乡开阔国内市场铸就大成品牌取任天下客户大成的经营宗旨：贵在勤中得，富从俭里来，诚信经营以人为本壮大自己回报社会大成的经营方针：以质量求生存靠信誉求发展打造精品品牌完善全面服务大成的管理目标：用一流人才办一流企业出一流产品创一流效益得一流收入大成的市场观念：干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一方市场留一世名声大成的发展观念：企业繁荣职工幸福人企合一实现双赢共同致富大成发展的指导思想:盯住市场把握机遇以科技为先导以产业为主导以主体经济为结构以长期稳定发展为目标大成的远景目标:向智力密集型集团化企业发展发展规模经济，以钢结构建筑、开发为核心参与国内外市场竞争，企业与员工共同成长。
领导与员工共同致富，事业与财富共同发展。
大成的用人原则:知贤而重用，重大才而不弃小能；弯木做提犁，直木做梁；因人而异，动态管理。
大成人的自白：不靠祖辈，不靠别人，吃自己的饭，留自己的汗；自己的事业自己干，顶起头上一片天，不是英雄也是好汉。
大成人的自律：做成熟的人做自律的人做有责任心的人有上进心的人有事业心的人。
该做什么，不该做什么，无须训诫和监督。
大成人的人际关系:以德为魂以和为贵彼此关爱彼此尊重彼此理解彼此信任彼此宽容大成员工的效忠观：安居纳福职工敬人敬企敬爹娘，大成企业富企富民富一方求新知、修德才、精忠报企篇二：企业文化标语汇总企业文化标语汇总1、创新是企业发展的灵魂合作是公司前进的动力2、放眼市场天地宽立足本职贡献多3.快乐工作四点：抓住重点；克服难点；反思缺点；总结亮点。
油田企业文化
胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
以工会品牌推进文化建设
专 题 Special922017.04金岭铁矿建矿６０多年来，几代矿山人始终坚持“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，与时俱进的形成了“共创、共进、共赢”的“共赢文化”品牌。
统筹谋划的领导格局、满足需求的活动阵地、水平相当的文艺骨干、全员参与的学习培训、坚持多年的文体活动，为企业发展增添了不竭动力。
以工会品牌推进文化建设——星眼管窥 山东金岭铁矿隶属于山东钢铁集团，１９４８年建矿，现有职工３５８０人。
建矿６０多年来，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神激励着几代矿山人扎根矿山、热情奉献，培育了浓厚的矿山特色职工文化企业文化。
企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省守合同重信用企业”“山东省省管企业文明单位”“山东省齐鲁文化大道建设先进单位”“山钢集团用户满意服务明星单位”“山钢集团文明单位”等荣誉；金岭铁矿工会被中华全国总工会授予“模范职工之家” 和“职工书屋”等荣誉。
在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，党委把“红绿蓝”职工文化塑造活动与“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动有机结合起来，大力培育社会主义核心价值观，弘扬中华民族的优秀传统文化，不断融合提升矿山文化，打造了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的“共赢文化”品牌，凝聚正能量，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，促进了企业健康、持续、平稳发展。
文/本刊记者 玉茗 特约记者 刘晓林《现代企业文化》(以下简称“文化”）：在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，我们设立企业文化建设指导委员会和企业文化建设工作委员会的目的和意义？李希永：为确保职工文化企业文化建设工作顺利进行，我们加强组织领导，制定文化发展规划，并根据工作实际，由工会主席任企业文化建设工作委员会主任，成员分别为各单位工会主席和有关负责人。
同时，我们将职工文化企业文化建设工作列入工会年度工作计划，组织专题调研，制定实施意见，明确了推进职工文化企业文化建设总体目标、重点领域、活动要求；制定了职工文化企业文化建设发展规划，设立了安全、劳动、管理、技术、质量、设备、营销等文化建设组，指定负责人。
太原钢铁集团公司企业文化理念
太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。
重点是“以人才为本、以人才为宝”。
坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。
用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。
重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。
质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。
重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。
坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。
全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。
重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。
坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。
不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。
重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。
坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。
企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。
李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。
1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。
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山东钢铁企业文化系统
山钢核心价值观：共创 共进 共赢
山钢核心价值观在价值导向上总括性的回答 了“山钢怎么做”的问题，包含三个内涵：
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山钢怎么做【价值导向】（一）
共创。 是以发展战略和战略目标为导向，以
共同创业、合力创新作为价值认同的基础， 实现全体职工和谐共创，与企业各相关方 和谐共创，为客户创造价值，为职工创造 福祉，为股东创造财富，为社会创造效益。
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山钢为了什么？（三）
为客户提供满意的服务。 高品质的服务，适应的客户、增强企
业市场竞争力的关键。必须树立为客户服 务意识，改进服务模式、拓展服务领域、 提升服务水平。依据客户实际需求和潜在 需求，提供个性化服务，与客户建立长期 合作关系。密切跟踪客户需求变化，为客 户提供及时、有效的综合服务，使客户获 得满意和成功。
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标识内涵
➢ 寓意四：“发展之力” “山”字呈前进动态，寓意山钢人积极
向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情 与活力。
➢ 寓意五：“共赢之胜” 以古代方胜图案元素作为基本型，寓意
同心双合、合作共生、和谐共赢。
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谢谢！
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山钢怎么做？ 【经营层面】 （二）
诚信创造未来。 诚信是企业持续稳定发展的根本。面
对激烈的市场竞争，山钢将诚信作为立企 之本，以诚信作为基本行为准则和价值取 向。遵纪守法、诚信经营，诚实做人、诚 信做事，实现内部诚信与外部诚信的统一。
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标识内涵
➢ 寓意一：“信恒之山” 形成厚重的“山”字，寓意传承泰山精
神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。 ➢ 寓意二：“创新之翼”
形似展开的飞翼，予以产业升级、创新 超越。 ➢ 寓意三：“引领之旗”
形成一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取， 引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。
共赢。 是创造和谐的内、外部发展环境实现
与各相关方的利益共享，积极承担社会责 任和义务，为建设和谐社会多做贡献，体 现市场经济和科学发展的内在规律与要求。
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山钢经营宗旨：精品赢得市场 诚信创造未来
山钢经营宗旨在经营层面具体阐述了“山钢 怎么做”的问题，包含以下两个方面：
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山东钢铁企业文化系统
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第一部分 山钢核心理念
山钢使命：为客户提供满意的服务 山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企 山钢核心价值观：共创 共进 共赢 山钢经营宗旨：精品赢得市场 诚信创造未来 山钢精神：信恒如山 创新超越
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山钢使命：为客户提供满意的产品和服务
山钢使命主要回答了“山钢为了什么”的问 题包含以下三个内涵：
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山钢为了什么？（一）
以客户需要为导向。 客户需求是山钢生存发展的基点，是企业经营
活动的出发点和落脚点。建立以客户为导向的企 业运行机制，深入了解研究客户的深层次需求， 挖掘客户的潜在需求，增强客户意识，树立客户 理念。建立以客户为中心的战略规划、管控体系、 组织架构与业务流程，不断完善技术、产品和服 务，为客户提供更好的解决方案，全力帮助客户 获得成功。
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山钢理念体系内部逻辑关系
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第二部分 山钢的标识
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标识造型
造型取自古代“方胜图案”的菱形元素 作为标识的基本型，经艺术加工形成富有 动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗 帜，标识构图稳中求进，静中寓动，富有 美感和前进上升感，简洁有力的造型特色 鲜明，识别性强，体现了国际化风格。
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山钢怎么做？ 【价值导向】 （二）
共进。 是恪守“同呼吸、共命运”的观念，
以“同舟共济、合理并进”作为价值实现 原则和途径，各方协同共进，实现集团与 客户、职工、股东、社会的共同发展。
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山钢怎么做？ 【价值导向】 （三）山钢怎么做？ 【经营层面】 （一）
精品赢得市场。 市场是企业生存发展的空间，是企业
生产经营的起始点和归属点。契合市场需 求，满足客户需要，实施精品战略，不断 提高创新能力，优化产品结构，提升产品 品质，打造高科技含量、高附加值、适销 对路的特色化产品，不断开拓、创造市场， 赢取市场，增强市场竞争力。
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山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企
山钢愿景主要回答了“山钢成为什么”的问 题包含两个主要内涵：
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山钢成为什么？（一）
钢铁强企。 是山钢人共同的奋斗目标。指实现企
业的大型化、现代化和集团化，具备雄厚 的实力，具有在全球范围内优化配置资源 的能力，具有持续的自主创新能力和领先 的核心技术，具有卓越的核心竞争力，达 到规模、效益环保和社会价值的有机统一。
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山钢成为什么？（二）
国际竞争力。 是成为钢铁强企的根本。指综合竞争力全球
范围内具有比较优势。主要包括：技术创新能力 强，主业突出，拥有知名品牌和自主知识产权； 市场开拓能力强，有健全的营销网络，拥有持续 的市场占有率；经营观能力强，有适应国际化经 营的优秀管理人才队伍和现代化管理手段；主要 经济技术指标达到国际同行业先进水平；规模经 济效益好，具有持续盈利能力和抗御风险能力。
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山钢靠什么？ （二）
创新超越。 将创新作为推动企业发展的核心要素，超越
作为行为动力。将理想与现实结合，长期与近期 结合，从思想观念、体制机制、管理服务、科技 研发等方面坚持以不断创新、不断超越的精神超 越自我、超越同行，始终以创造更高品质、更具 价值的产品和服务为目标，积极探索新的发展思 路、转变发展方式、增强发展动力，在不断超越 中，实现新的更高的跨越。
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山东钢铁企业文化系统
山钢为了什么？（二）
为客户提供满意的产品。 高品质、满足需求的产品是获得客户
认可的前提和基础。一切从客户需求、客 户价值出发，加大产品结构调整和市场开 发力度，持续创新，不断完善产品品种规 格，提高产品质量档次，开发满足、超越 客户期望的产品，为客户创造更高的价值。
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山钢精神：信恒如山 创新超越
山钢精神解答了“山钢靠什么”的问题 包含以下两个方面：
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山东钢铁企业文化系统
山钢靠什么？ （一）
信恒如山。 经恒久的信念与信心作为实现企业使命的关
键因素。信恒如山，指建设世界一流钢铁强企的 坚定信念，如泰山般恒久牢固，不可撼动。全体 职工以泰山精神为激励，以共同信念作为合作共 事的思想基础，将企业信念与个人信念有机统一 起来，坚定必胜信心，统一思想共识，铸造强大 团队精神，不畏艰难、百折不挠、矢志不渝的奋 斗与提升，用行动将理想变为现实。