工厂董事长岗位职责
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求在一家公司中，董事长是最高级别的管理者，他或她负责领导和监督整个企业的运营和发展。
董事长的角色至关重要，对于公司的成功发展起着决定性的作用。
本文将探讨董事长的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责1. 领导和制定公司发展战略：董事长应该具备远见卓识，对市场趋势和竞争环境有准确的判断，在此基础上制定公司的长期发展战略，并确保其执行。
2. 指导董事会运作：董事长是董事会的首席执行官，负责组织和主持董事会的会议。
他/她应确保董事会成员履行其职责，保护股东利益，并监督公司的决策和执行。
3. 建立高效的管理团队：董事长应该认识到自己的能力和局限性，聘请并培养一支优秀的管理团队，与他们共同制定和执行公司的战略和目标。
4. 维护公司声誉和利益：作为公司的代表，董事长应该保持高度的职业操守和道德标准，同时维护公司的声誉和利益，与政府、媒体、股东和其他利益相关者保持良好的关系。
5. 监督财务管理和风险控制：董事长应确保公司财务管理遵循合法法规和道德准则，监督公司的财务报告和风险控制，以确保公司的持续稳定运营。
6. 促进内外部沟通：董事长应促进内外部沟通，与员工、股东和其他相关方保持良好的沟通和合作关系，使公司能够迅速适应市场变化并提高竞争力。
二、任职要求1. 丰富的管理经验：作为董事长，需要有丰富的管理经验和良好的商业嗅觉，具备战略思维和决策能力，能够正确把握公司的发展方向。
2. 杰出的领导能力：董事长应具备卓越的领导能力，能够激发团队的潜力和创新精神，培养卓越的管理团队，引导公司走向成功。
3. 宽广的行业知识：董事长需要具备广泛的行业知识，了解市场趋势和竞争对手的动向，以制定准确的战略和决策。
4. 良好的抗压能力：董事长应该有较强的抗压能力和应变能力，能够在变化不断的市场环境中保持冷静和稳定的心态，做出明智的决策。
5. 卓越的沟通能力：董事长需要有卓越的沟通能力，能够与各级员工和股东建立良好的沟通和合作关系，有效传达公司的战略和目标。
董事长岗位职责 董事长岗位职责和权限优秀7篇
董事长岗位职责董事长岗位职责和权限优秀7篇董事长的岗位职责篇一1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长岗位职责篇二职责描述：1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
5、协助董事长进行公司的日常事务管理。
6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。
任职要求：1、全日制本科以上工商/行政管理专业。
2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。
董事长的岗位职责篇三一、所管辖下属：酒店各部门。
二、作为较高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。
三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司最高领导者，负责制定公司的战略目标和发展方向，协调各部门工作，确保公司的长期稳定发展。
董事长需要具备卓越的领导能力、战略眼光和协调能力，能够有效地管理公司的资源和人才，推动公司实现持续增长。
二、岗位职责1. 制定公司战略：负责制定公司的长期发展战略，根据市场和行业情况，确定公司的发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
2. 领导团队：组建高效的管理团队，明确各部门的职责和目标，协调各部门工作，确保公司各项工作的顺利进行。
3. 资源管理：合理配置公司的资源，包括财务、人力和物资等，确保资源的有效利用，提高公司的综合竞争力。
4. 经营决策：根据市场和行业的变化，及时调整公司的经营策略，制定相应的决策和措施，保持公司的竞争优势。
5. 风险管理：评估和管理公司的风险，制定相应的风险管理策略，确保公司的经营安全和稳定。
6. 发展合作关系：维护和发展与合作伙伴、投资者和政府部门的良好关系，寻求合作机会，推动公司的业务发展。
7. 公司形象建设：代表公司参加各类活动和会议，提升公司的知名度和形象，增强公司的社会责任感和公众形象。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，管理、经济、法律等相关专业优先。
2. 工作经验：具备丰富的企业管理经验，特别是在相关行业的管理经验，熟悉企业运营和管理流程。
3. 领导能力：具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的潜力，推动团队目标的实现。
4. 战略眼光：具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够把握市场机会，制定有效的发展战略。
5. 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级管理人员、员工和合作伙伴进行沟通和协作。
6. 风险意识：具备较强的风险意识和风险管理能力，能够及时应对和解决各类风险和挑战。
7. 良好的职业道德：具备高度的职业操守和道德观念，能够遵守法律法规，保持良好的商业道德。
四、薪酬福利董事长的薪酬福利根据公司规定执行，包括基本工资、奖金、股权激励、福利待遇等。
董事长岗位说明书
董事长岗位说明书一、岗位概述董事长是公司的最高领导者和决策者，负责引领公司的战略方向，制定长远发展规划，监督公司的整体运营，并代表公司与外部利益相关者进行沟通和合作。
董事长在公司治理结构中扮演着核心角色，对公司的成功和可持续发展负有最终责任。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）制定公司的长期发展战略和愿景，明确公司的发展方向和目标。
（2）评估市场趋势、竞争环境和内部资源，为公司的战略决策提供依据。
（3）领导和参与公司重大决策的制定，包括投资决策、业务拓展决策等。
2、领导与管理（1）建立和维护高效的管理团队，选拔、培养和评估高级管理人员。
（2）明确各部门的职责和权限，促进部门之间的协作与沟通。
（3）为公司营造积极的企业文化和价值观，激励员工的积极性和创造力。
3、公司治理与合规（1）确保公司的运营符合法律法规和道德规范，承担公司的法定责任。
（2）建立健全公司的治理结构和内部控制体系，防范风险。
（3）主持董事会会议，确保董事会的决策过程透明、公正和有效。
4、对外关系与合作（1）代表公司与股东、投资者、媒体、政府等外部利益相关者进行沟通和交流。
（2）拓展公司的业务合作机会，建立和维护良好的合作伙伴关系。
（3）提升公司的品牌形象和社会声誉。
5、资源调配与财务管理（1）审批公司的重大财务支出和预算方案，确保公司的财务健康。
（2）统筹公司的资源分配，保障公司核心业务和战略项目的资源需求。
6、监督与评估（1）监督公司的业务运营和绩效，定期评估公司的发展状况。
（2）根据评估结果，及时调整公司的战略和管理策略，确保公司持续发展。
三、任职资格1、教育背景通常要求具备本科及以上学历，工商管理、经济学、金融等相关专业优先。
2、工作经验具有丰富的企业管理经验，通常在相关行业或领域有多年的高层管理经验。
3、领导能力（1）具备卓越的战略眼光和决策能力，能够准确把握市场动态和公司发展方向。
（2）具有强大的领导力和团队管理能力，能够激励和引导团队达成目标。
董事长岗位职责和任职要求
董事长岗位职责和任职要求作为一家公司的最高决策者和领导者，董事长扮演着至关重要的角色。
他们负责指导公司的战略发展、监督管理团队，以及确保公司符合法律和道德规范。
本文将介绍董事长的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责1. 领导公司战略规划：董事长负责与高级管理层合作，制定公司的发展战略，并确保各个部门在实施过程中保持一致性。
董事长需要审查和评估公司的目标和战略计划，以确保其与市场需求和竞争环境相适应。
2. 监督公司管理层：董事长负责选择、评估和监督公司的高级管理层。
他们需要确保公司拥有能力和经验丰富的管理团队，以便实施制定的战略，并为公司的长期成功负责。
3. 维护股东利益：作为公司的代表，董事长需要维护股东的利益，确保公司的运营符合股东的期望和需求。
他们需要确保公司的财务状况透明，以及及时向股东报告公司的业绩和风险。
4. 与外部利益相关者合作：董事长需要与公司的外部利益相关者建立和谐的关系，如政府机构、客户、供应商等。
他们需要代表公司参与社区事务，并与各方保持良好的沟通和合作。
5. 评估风险和机会：董事长需要识别和评估公司面临的风险和机会，并采取适当的措施来降低风险和利用机会。
他们需要保持对行业和市场趋势的敏锐感知，并适时调整公司的战略方向，以保持竞争优势。
二、任职要求1. 领导能力：董事长应具备出色的领导能力，能够激励和引导团队成员达成共同的目标。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，以促进有效的团队合作和决策制定。
2. 商业洞察力：董事长需要具备深入的商业洞察力，对市场趋势和行业动态有敏锐的感知。
他们应该具备良好的战略思维能力，能够为公司的长期发展制定准确的方向。
3. 经验和知识：董事长的任职要求通常包括丰富的行业经验和深厚的商业知识。
他们应该了解公司的运营和管理流程，并具备解决复杂问题和做出关键决策的能力。
4. 道德和诚信：董事长需要保持高度的道德和诚信标准。
他们应该以公司的长远利益为导向，始终坚持公正、透明和合规的原则。
公司企业董事长的工作岗位职责（3篇）
公司企业董事长的工作岗位职责作为一家公司或企业的董事长，工作岗位职责非常重要，需要承担领导、决策、监督和发展企业的任务。
董事长是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略目标，并与管理团队合作，确保公司的健康发展和长期盈利能力。
下面是董事长的一些主要工作职责。
1. 领导公司的战略规划：作为公司的领导者，董事长负责制定公司的长期战略目标和发展方向。
他需要分析市场条件和行业趋势，制定相应的战略计划，并确保执行过程的顺利推进。
2. 监督公司的运营管理：董事长需要对公司的运营管理进行全面监督，确保公司各部门的工作按照既定的计划和目标进行。
他负责制定公司的运营政策和程序，并确保公司的运营活动符合法律法规和道德标准。
3. 指导和协调公司的管理团队：董事长需要与公司的高级管理团队密切合作，指导他们的工作，并确保他们有效地协调公司的各项工作。
他需要建立和维护高效的沟通渠道，促进团队合作，推动公司的整体发展。
4. 发展和维护公司的品牌形象：董事长是公司形象的代表，他需要积极参与和推动公司的公关和品牌建设工作。
他需要维护公司的声誉和形象，与各方利益相关者保持良好的关系，为公司争取更多的商业机会和资源。
5. 确保公司的财务稳定和盈利能力：董事长需要确保公司的财务状况稳定和健康，制定并执行公司的财务策略。
他需要监督财务报表和预算计划的编制，确保公司的财务目标得到实现，并为公司的长期发展提供资金支持。
6. 确保公司遵守法律法规和道德标准：董事长需要确保公司的经营活动符合相关的法律法规和道德标准。
他需要监督公司的合规工作，确保公司遵守相关法规，防范法律风险，并保护公司的利益和声誉。
7. 寻找和评估公司的战略合作伙伴：董事长需要寻找和评估与公司发展战略相符的战略合作伙伴。
他需要与潜在的合作伙伴进行谈判，并监督合作协议的签订和执行过程。
8. 监督并评估公司的业绩和发展：董事长需要监督并评估公司的业绩和发展情况。
他需要参与公司的绩效评估和目标设定工作，并根据评估结果制定相应的调整措施，确保公司的持续发展和增长。
董事长岗位职责(六篇)
董事长岗位职责制定企业发展方向及战略，确定企业的文化和宗旨。
提供企业发展的资金保障。
负责公司高层管理干部的任命及管理。
对公司重大项目作出相关决策并执行。
领导企业的生产经营、销售和管理，对企业负全责。
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。
3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。
?4.任免部门经理一级管理负责人。
5.主持企业生产、经营、管理工作。
6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。
定期述职。
定期听取下级述职。
7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。
8.主持高级例会及重大会议。
9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。
10.监督、检查企业中各方面工作。
11.关心员工思想和生活待遇。
12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。
____批阅企业公文、报告和其他资料。
董事长岗位职责（二）（1）协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致;（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标;（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标;（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致;（5）需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信;（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用;（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用;（8）积极完成董事长交办的其他工作任务。
董事长岗位职责（三）董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
董事长职责的内容(20篇通用)
董事长职责的内容（20篇通用）董事长职责的内容篇11、负责董事长日常行程的安排及跟进。
2、协助董事长完成日常客户拜访、来访客户接待；3、负责公司重要文件的管理；3、协助董事长处理对外事务的联络；4、按照董事长的指示和要求，做好与各部门的沟通协调工作；5、公司中高层管理会议的决议事项执行情况的监督、检查、汇报；6、董事长安排的39;其它工作任务。
董事长职责的内容篇21、协助董事长制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。
4、受董事长委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。
7、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。
9、协助董事长推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的39;制定，并跟踪其实施情况。
董事长职责的内容篇31.负责召集主持总经理办公会议：2.负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;4.组织对公司的重大投资项目的管理;5.协助董事长执行对外的战略投资;6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;7.负责公司管理标准和流程的建立;8.协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;10.参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;11.公司相关部门的沟通和协调;12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;13.对交办事项处置的建议权;14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;15.董事长办公室日常事务管理权。
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工厂董事长岗位职责【篇一：董事长工作职责】董事长工作职责1、董事长对董事会负责。
2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。
5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。
批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。
6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。
7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。
8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。
总经理工作职责1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。
2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。
3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。
4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。
5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值。
6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。
健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。
10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。
年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。
11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
【篇二：董事长岗位职责】董事长岗位职责1. 根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2. 召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。
对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
3. 召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。
研究和决定总经理提出的其他重大问题。
5. 对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
6. 对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7 . 对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
8 . 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
9. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
总经理职责范围：1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；5．签发公司日常业务、财务和行政文件；6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。
7．妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。
8．依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。
9．依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。
10．参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。
11．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
12..搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
15.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
总工程师兼技术副总职责范围：1．授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作；2．主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3．会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程；4．授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等；5．主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参与竣工验收和试机前的安全检查；6．对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决；7．撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训；副总工程师兼生产副总职责范围：1．授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务；2．根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作；3．协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本；4．制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施；5．会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善；6．组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核；7．坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定；8．撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施；副总工程师兼设备副总职责范围：1．授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任；2．贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来； 3．统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况；4．审批设备部门的各类计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作；5．组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育；6．兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。
车间主任岗位职责1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
【篇三：董事长岗位职责】董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。
二、定期召开主持董事会会议1、研究并决定公司的经营，经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。
2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损弥补方案。
3、聘任和解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术，经济和财务负责人决定聘任或解聘。
4、研究并决定《公司法》规定的其它重大事项。
三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。
二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。
三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部门的责权，批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。
六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。
七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产第一责任人。
八、完成董事会授予的其它工作。
行政副总经理职责根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源管理，协调公司各部门之间的关系，督促、检查总经理的各项指标和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营信息，为制定经营管理决策提供依据。