中小型生产制造企业公司人力资源管理制度汇编.
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
小型公司hr管理制度
小型公司hr管理制度第一章总则第一条为规范小型公司的人力资源管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于小型公司所有员工的招聘、培训、绩效考核等相关工作。
第三条公司人力资源部门是本制度的执行主体，负责制定具体的执行细则。
第四条公司员工应当遵守本制度的规定，配合人力资源部门的工作。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理。
第六条招聘岗位应当与公司实际需求相符，公平、公正地进行招聘。
第七条招聘岗位的发布应当在公司内部和外部广泛宣传，吸引更多优秀人才。
第八条招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，其中笔试和面试由专业人员负责。
第九条招聘结束后，应当及时通知应聘者，对录用员工进行档案登记和劳动合同签订。
第十条公司应当建立员工入职培训制度，为新员工提供必要的技能培训。
第三章培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划，定期组织各类培训活动。
第十二条员工培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的具体情况进行安排。
第十三条公司应当重视员工的职业发展，制定职业晋升计划，为员工提供成长空间。
第十四条员工培训结束后，应当进行考核评估，根据考核结果制定个人发展计划。
第四章绩效考核第十五条公司应当建立科学、合理的绩效考核制度，评定员工的工作表现。
第十六条绩效考核周期为一年，每年底进行绩效评定。
第十七条绩效考核包括自评、部门评定和上级评定三个环节，绩效工资由绩效评定结果决定。
第十八条绩效考核结果作为员工职业发展的依据，可作为晋升、加薪等决策依据。
第五章福利管理第十九条公司应当建立完善的福利待遇制度，包括工资福利、假期福利等。
第二十条工资福利应当符合国家相关规定，保障员工的基本生活。
第二十一条假期福利包括带薪年假、国家法定节假日、婚假、产假等，员工应当按照规定享受相应假期。
第六章岗位调整和离职管理第二十二条公司应当根据业务需要进行岗位调整，调整前应当经过员工同意。
第二十三条员工提出离职申请应当提前30天，公司应当尊重员工的决定。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
小型公司的人力资源管理规定制度格式
小型公司的人力资源管理规定制度格式小型公司人力资源管理规定制度一、引言为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，制定人力资源管理规定制度。
本规定制度适用于小型公司的全体员工，凡与本规定制度不一致的，以本制度为准。
二、招募与录用1.招募岗位：公司将根据业务需要，制定招募岗位，明确招聘条件和岗位职责。
2.招聘程序：公司将依法进行招聘，在招聘中遵守公平、公正和公开原则，以确保招聘流程的透明与公平。
3.面试评估：公司将根据岗位需求，对应聘者进行面试评估，综合考察应聘者的业务能力、专业素质和综合素质。
三、员工培训1.制定培训计划：公司将根据员工的职位、工作需求和个人发展需求，制定培训计划。
2.内部培训：公司将优先开展内部培训，通过内部培训提高员工的专业素质和工作技能。
3.外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训活动，提高员工的综合能力和创新思维。
四、薪酬与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度。
2.绩效考核：公司将建立绩效考核制度，定期评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬。
3.福利待遇：公司将为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、商业保险和带薪休假等。
五、职业发展1.职业规划：公司将与员工一起制定职业规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
2.晋升机制：公司将建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3.培训机会：公司将为员工提供培训机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
六、员工关系1.公司与员工之间应建立和谐、稳定的劳动关系，保护员工的合法权益。
2.公司将建立员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，并积极解决员工的问题和困难。
3.公司将组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
七、考勤管理1.员工应按时、按规定上下班，并签到或刷卡记录出勤信息。
2.公司将对迟到、早退等违规行为进行相应处罚，经常违规者将受到相应的处理。
中小企业人力资源管理制度（精选6篇）
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。
2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。
招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
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小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编一、人力资源管理的基本原则1.公平原则：公司人力资源管理以公平为基础，确保每位员工都能享有平等的机会和待遇。
2.公开原则：公司人力资源管理信息应公开透明，员工应有权获得相关信息。
3.激励原则：公司人力资源管理采取激励措施，鼓励员工积极工作，提升工作效率和质量。
4.培训原则：公司人力资源管理注重员工培训和发展，提升员工技能和能力。
5.反馈原则：公司人力资源管理及时向员工提供工作反馈，帮助员工提升自己。
二、招聘与录用管理制度1.招聘流程：公司根据实际需要制定招聘计划，招聘需经过部门经理审批，并通过合理渠道发布招聘信息。
2.录用标准：公司对应聘者的学历、工作经验、专业技能等进行评估，按照岗位要求确定是否录用。
3.实习生管理：公司制定实习生招聘和管理流程，为实习生提供必要的培训和支持，并根据实际工作表现决定是否转正。
三、薪酬福利管理制度1.薪酬制度：公司按照市场行情和岗位要求制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
2.福利待遇：公司提供员工福利待遇，包括健康保险、带薪休假、员工活动等。
3.绩效考核：公司按季度或年度制定绩效考核标准，将员工的工作表现与奖励相结合。
四、培训与发展管理制度1.培训计划：公司根据实际需要制定培训计划，提供必要的职业培训和发展机会。
2.培训方法：公司采用多种培训方法，包括内部培训、外部培训、专家讲座等。
3.培训评估：公司对员工培训进行评估，确保培训效果和质量。
五、绩效管理制度1.目标设定：公司制定年度工作目标和指标，并与员工进行沟通和确定。
2.绩效评估：公司定期进行绩效评估，对员工完成情况进行评判并给予相应的奖惩措施。
3.绩效提升：公司通过培训和发展措施提升绩效低下员工的工作能力。
六、离职管理制度1.辞职流程：员工辞职应提前通知公司，并按照公司规定的辞职流程办理手续。
2.解雇流程：公司根据公司规定的解雇原因和程序进行解雇处理。
3.离职待遇：公司按照法律法规和公司规定支付相应的离职补偿和待遇。
中小型公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范人事部职能，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各方面。
第三条人事部在总经理的领导下，负责公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各项工作。
第二章招聘与配置第四条招聘原则：坚持公开、公平、竞争、择优的原则，为公司选拔优秀人才。
第五条招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第六条员工配置：根据公司发展需要，合理配置员工岗位，确保各部门人员结构合理。
第三章培训与发展第七条培训目标：提高员工综合素质，提升工作效率，培养公司核心竞争力。
第八条培训内容：包括岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第九条培训方式：内部培训、外部培训、导师制度、网络学习等。
第四章薪酬与福利第十条薪酬原则：坚持公平、合理、透明、激励的原则。
第十一条薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
第十二条福利待遇：五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第五章考核与奖惩第十三条考核原则：客观公正、公平合理、奖优罚劣。
第十四条考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十五条奖惩制度：设立优秀员工奖、进步奖、突出贡献奖等，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章员工关系第十六条建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
第十七条建立员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第十八条建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提高员工满意度。
第七章附则第十九条本制度由公司人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第二十二条本制度如有修改，由公司总经理办公会议决定，并予以公布。