企业的生产与经营管理
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式经济管理课教案：了解企业的生产和经营方式引言：企业是现代经济中不可或缺的组织形式，它通过生产和经营活动不断为市场提供各种产品和服务。
了解企业的生产和经营方式对于经济管理课的学习至关重要。
本教案将帮助学生全面了解企业的生产和经营方式，以及相关的概念和理论。
一、企业的生产方式1.定义企业的生产方式是指企业为了生产产品或提供服务所采取的生产组织形式和技术手段。
2.主要类型（1）工序型生产方式：通过将生产过程分为多个工序，每个工序由专业人员完成，实现高度分工和专业化。
（2）流水线生产方式：产品在流水线上连续进行加工，每个工人负责一道工序，提高生产效率。
（3）离散型生产方式：以订单形式生产，每个订单的产品都是按照客户要求进行加工。
（4）柔性化生产方式：通过使用多功能机械设备实现多品种、小批量生产，适应市场需求的快速变化。
二、企业的经营方式1.定义企业的经营方式是指企业为了实现经营目标，通过组织和管理资源、制定决策等活动所采取的方式和方法。
2.主要类型（1）个体经营：由个人所有、个人经营的企业，个体经营者承担全部责任和风险。
（2）合伙经营：两个或多个合伙人共同出资和经营，风险和责任由合伙人共同承担。
（3）公司制经营：以股东出资为基础，成立法人独立存在的企业，股东享有有限责任。
（4）合作制经营：由劳动者组成合作社，共同出资、共同经营、共同分配利润。
三、企业生产和经营方式的选择1.影响因素（1）市场需求：生产方式应根据市场对产品的需求量、质量要求等来确定。
（2）资源状况：生产方式应根据企业所拥有的资源和技术水平来选择。
（3）经营目标：经营方式应符合企业的经营目标，如追求利润最大化、市场份额增长等。
2.选择原则（1）效率原则：生产方式应使企业能够以最低的成本和最高的效率完成生产任务。
（2）灵活性原则：生产方式应具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化。
（3）合理性原则：生产方式应在经济上合理，即产生的效益大于成本。
企业近三年经营、管理、诚信、安全生产等情况简要介绍范文
企业近三年经营、管理、诚信、安全生产等情况简要介绍范文
一、经营情况
在过去的三年里，我企业始终坚持稳健经营的方针，不断优化产业结构，提升经营管理水平。
在市场环境复杂多变的背景下，企业成功地保持了稳定的经营业绩。
具体来说，营业收入逐年增长，年均增长率达到XX%；净利润也实现了稳步提升，年均增长率达到XX%。
这些成绩得益于企业不断加强市场开拓、提高产品质量、加强成本控制等多方面的努力。
二、管理情况
在管理方面，我企业注重制度建设和流程优化，不断提高管理效率和规范化程度。
通过引进先进的管理理念和工具，企业实现了组织结构的调整和优化，明确了各部门的职责和权限，加强了内部监控和风险防范。
同时，企业还注重人才培养和团队建设，通过多种方式提高员工的专业素质和工作能力，为企业的长远发展提供了有力的人才保障。
三、诚信情况
我企业始终坚持诚信经营的原则，严格遵守国家法律法规和行业规范，不断提升企业的诚信度和美誉度。
在过去的三年里，企业未发生任何重大违法违规行为和不良信用记录，同时积极履行社会责任，关注环保和公益事业。
这些诚信表现得到了客户、供应商和合作伙伴的高度认可，为企业赢得了良好的商业信誉。
四、安全生产情况
在安全生产方面，我企业始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全了安全生产管理体系和规章制度。
通过加强安全培训、定期开展安全检查和隐患排查整改等工作，企业有效降低了安全事故的发生率。
同时，企业还投入大量资金配备了先进的安全设施和设备，提高了生产过程中的安全保障能力。
这些努力使企业在过去三年中保持了良好的安全生产记录，为企业的可持续发展提供了有力保障。
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式
经济管理课教案了解企业的生产和经营方式一、引言随着社会和经济的发展，企业的生产和经营方式在不断变化和创新。
了解企业的生产和经营方式对于经济管理学的学习和实践具有重要意义。
本教案旨在帮助学生全面了解企业的生产和经营方式，培养他们的经济思维和管理能力。
二、背景知识介绍1. 企业的生产方式企业的生产方式是指企业在生产过程中所采取的技术、方法和组织形式等方面的决策和安排。
常见的生产方式包括传统生产方式、现代生产方式以及信息化生产方式等。
2. 企业的经营方式企业的经营方式是指企业对于市场、销售、竞争等方面的决策和手段。
常见的经营方式包括以产品为中心的经营方式、以市场为中心的经营方式以及以用户需求为中心的经营方式等。
三、教学目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解企业的生产方式和经营方式的概念和内涵；2. 掌握传统生产方式、现代生产方式和信息化生产方式的特点和应用；3. 理解以产品为中心、以市场为中心和以用户需求为中心的经营方式的含义和应用。
四、教学内容和重点1. 企业的生产方式a. 传统生产方式：特点、应用和局限性；b. 现代生产方式：特点、应用和优势；c. 信息化生产方式：特点、应用和前景。
2. 企业的经营方式a. 以产品为中心的经营方式：定义、特点和案例分析；b. 以市场为中心的经营方式：定义、特点和应用范围；c. 以用户需求为中心的经营方式：定义、特点和意义。
五、教学方法1. 理论讲解：通过讲解和示例，介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用。
2. 案例分析：选取实际企业的案例，探讨其采用的生产方式和经营方式，并分析其优缺点及对企业的影响。
3. 小组讨论：安排小组活动，让学生就企业的生产方式和经营方式之间的关系展开讨论，加深对知识的理解和应用。
六、教学过程1. 引入：通过引用实际案例或问题，激发学生对企业的生产方式和经营方式的兴趣和思考。
2. 知识讲解：介绍企业的生产方式和经营方式的概念、特点和应用范围。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
经营管理在企业中的作用
经营管理在企业中的作用1. 提高企业效率经营管理可以帮助企业提高效率，通过制定相关计划、目标、策略和流程等，提高生产、销售和管理上的效率。
它还可以优化资源分配，使企业的生产效率得到提高，减少浪费，提高生产效率能够降低成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 完善管理流程经营管理可以帮助企业完善管理流程，建立规范的管理制度，强化管理的科学性。
这些制度可以帮助企业落实各项计划和决策，做到“预见问题，预见解决”，实现顺畅的信息传递，合理分工合作，优化企业资源分配。
3. 降低风险经营管理可以帮助企业降低风险。
一个好的管理体系可以减少员工操作和管理上的意外出现，及时发现具有潜在风险的事件，并采取措施进行改进。
通过制定完善的营销策略、风险管控计划等方式，企业可以降低市场、生产、财务等方面的风险，保证企业的安全运营。
4. 优化企业资源经营管理可以帮助企业优化资源，落实规范的资源管理制度，防止资源的浪费，使企业能够最大化利用其拥有的资源。
此外，经营管理可以协调企业内部各个部门的目标、计划和行为，从而使企业可以更好地利用资源，获得更好的利润。
5. 改善员工生产力和士气经营管理可以通过改善员工管理和培训，促进员工的生产力和士气。
企业的员工是非常重要的资源，因此，经营管理必须优化人力资源管理，采取措施加强员工的能力开发、提高员工的士气，提升员工的工作效率，帮助员工实现个人成长和职业发展。
这样，企业员工将拥有更高的工作动力、更长远的职业规划，以及更多的工作形象。
6. 提升企业竞争力经营管理可以提升企业的竞争力。
通过适应市场变化，制定创新的产品开发，提高企业的技术水平，不断完善服务体系等方式企业可以增强自身的市场竞争力。
此外，经营管理强调管理人员不断学习、实践、精益求精的精神。
这样才能在激烈的竞争环境中获得市场竞争优势。
总之，正确认识和实施经营管理，可以使企业顺利、稳健、可持续发展。
因此，经营管理在企业中具有举足轻重的地位，不容忽视。
企业生产与经营管理
企业生产与经营管理在一个竞争激烈的市场中，企业的生产和经营管理越来越受到关注。
企业要在市场上脱颖而出，实现良好的经营业绩，必须实现高效的生产和管理，以提高企业的效率，降低成本，提高利润。
本文将就企业生产和经营管理提出一些措施供读者参考。
一、生产管理生产管理是关键性的管理活动，它涵盖了如何制订计划、如何控制流程、如何管理进度、如何进行质量控制等方面的管理。
实施一个高效的生产管理计划是非常必要的，因为它能够使企业更加合理地利用资源，提高效率，降低成本。
1、生产计划一个好的生产计划应该考虑很多因素，包括市场需求，生产成本，原材料供应情况，技术和设备的更新换代等。
在编制生产计划时，企业应该尽可能地预估市场需求以及销售趋势，以及根据过去的经验来设定生产计划。
2、生产流程控制生产流程控制是因应生产计划的执行而进行的，主要是对每个工序进行跟踪和管理，以便实时发现和解决生产中的问题，并及时调整生产计划。
同时，生产流程控制也应该注意到对人员、设备和原材料的充分利用，以提高产量和数质量。
3、质量控制质量是企业的生命线，所以质量控制的重要性不容忽视。
企业应该建立完善的质量控制系统，在生产过程中对每个环节进行监督和控制，以保证生产出的产品符合质量标准。
二、经营管理经营管理是企业生产管理的重要组成部分。
如何有效地管理企业的事务，降低成本，提高效率和利润，是一个让企业头疼不已的问题。
以下是几个建议：1、预算控制财务管理是企业经营管理的核心，预算控制是管理财务的最基本的步骤。
企业应该定期制定预算，对企业运营进行全面分析，以便准确地把握企业的财务状况、制定经营计划以及预测未来的经营状况。
2、人员管理有一句话说得好：“人员是企业最重要的资源”。
对于用人单位而言，人员的选择、教育、培训和管理等都会对企业的生产和经营产生直接的影响。
因此，企业应该注重招聘人才、培训员工、激励员工、以及对员工进行有效的管理，从而营造一个良好的工作氛围。
企业生产经营管理的重要内容包括
企业生产经营管理的重要内容包括1. 生产计划与调度生产计划与调度是企业生产经营管理的重要内容之一。
通过制定合理的生产计划，可以实现资源的合理配置，提高生产效率，降低生产成本。
同时，合理的调度安排可以有效地提高生产线利用率，减少生产中的浪费，提升企业的竞争力。
1.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定将来一段时间内生产活动的安排。
它涉及到生产量、生产周期、资源需求等方面的决策。
一个有效的生产计划应该考虑到市场的需求量和变化趋势，同时充分利用和优化企业的资源。
1.2 生产调度生产调度是根据生产计划，合理安排生产中的各个环节和工序，以实现生产活动的顺利进行。
调度的目标是提高生产效率和资源利用率，同时确保产品质量和交货期的要求。
一个有效的生产调度应该考虑到生产线的各种约束条件和限制，比如设备的容量、人力资源的配置等。
2. 质量管理质量管理是企业生产经营管理的核心内容之一。
一个企业如果不能提供符合市场和客户需求的高质量产品，将很难在竞争激烈的市场中立足。
因此，企业需要建立完善的质量管理体系，以确保生产出的产品符合质量标准和要求。
2.1 质量控制质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和调整，以确保产品能够达到预定的质量要求。
质量控制包括对生产过程中各个环节的监测和检测，以及对不合格产品的处理和纠正措施的采取。
通过质量控制，企业可以及时发现和解决产品质量问题，有效提升产品的质量水平。
2.2 质量改进质量改进是指通过持续的努力和改进措施，提高产品质量和生产效率。
企业可以通过引入先进的生产技术、培训员工、改善生产流程等方式来实现质量的改进。
质量改进是一个持续的过程，需要企业始终保持关注和投入。
3. 成本控制成本控制是企业生产经营管理的关键内容之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，提升市场竞争力。
3.1 成本分析成本分析是指对企业生产过程中产生的各项成本进行分析和评估。
通过成本分析，企业可以了解到各个环节的成本构成和使用情况，找出成本高、浪费多的问题，并提出相应的改进措施。
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营一、引言企业的生产和经营是指企业运作过程中所涉及的生产过程和经营活动。
生产和经营是企业的核心，直接关系到企业的发展和盈利能力。
本文将从生产和经营的角度探讨企业的运作过程，以及如何优化生产和经营，提高企业的效益。
二、生产过程2.1 生产流程企业的生产流程是指将原材料或资源转化为最终产品的过程。
一般而言，生产流程包括原料采购、生产加工、质检、包装等环节。
不同企业的生产流程可能存在差异，但总体来说，都有着相似的基本步骤。
2.2 生产设备为了支持生产流程的顺利进行，企业需要拥有相应的生产设备。
生产设备的选择和使用对于企业的生产效率起着重要的影响。
常见的生产设备包括机械设备、自动化设备、仪器仪表等。
2.3 生产管理良好的生产管理是保证生产流程顺利进行的关键。
生产管理包括生产计划安排、生产进度控制、资源调度等。
通过科学的生产管理手段，企业能够提高生产效率，降低生产成本。
三、经营活动3.1 销售和市场营销销售和市场营销是企业经营活动的重要组成部分。
销售活动包括产品的销售、订单的管理以及售后服务等。
市场营销活动则包括市场调研、产品定价、推广推广策略等。
通过科学的销售和市场营销手段，企业能够拓展市场份额，提高销售额。
3.2 财务管理财务管理是企业经营过程中不可或缺的一部分。
财务管理包括财务会计、成本控制、资金管理等。
通过合理的财务管理，企业能够提高资金利用效率，实现盈利最大化。
3.3 人力资源管理人力资源是企业发展的基石，人力资源管理是保证企业人力资源合理配置和提升员工综合素质的关键。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核等。
通过科学的人力资源管理，企业能够提高员工的工作积极性和生产效率。
四、优化生产和经营4.1 制定详细的生产计划企业应根据需求和资源情况制定详细的生产计划，明确生产目标，并合理安排生产流程。
通过制定详细的生产计划，企业能够有效控制生产成本，提高生产效率。
4.2 引进先进的生产设备和技术企业应及时引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
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❖ 2011年世界500强排行榜
(二) 企业的含义和类型
1、企业的含义
企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。
❖ （2）企业的特征
①企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自 己的经营活动成果承担责任；
海尔总裁张瑞敏
如果有一天你的领导派你接任一个每年 平均亏损147万的国有企业小厂的厂长， 你如何提高企业的经济效益，使这个小厂 发展成为中国最有价值的品牌之一？
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
第一种 情形 第二种 情形 第三种 情形 第四种 情形
某企业经营状况统计表
年份
投入 利润（万元）
2004
100
2005
120
2004
800
120
2005
1200
180
2004
800
120
2005
1600
200
2004
800
120
2005
1600
260
效益
1.15 1.15 1.15 1.13 1.15 1．16
知识链接：有限责任公司和股份有限公司对比
组织形式
股东大会
（公司的最高权力机构）
董事会 （股东大会常设机构）
监事会
监 督
总经理 （负责公司日常经营）
（3）股票
股票是股份公司发给股东 的入股凭证，是股东取得 股息的一种有价证券。
股票对企业和买
股票的人来说， 经济意义相同吗？
对企业：筹集资金方式 对股东：获取收入凭证
（2）法定形式：有限责任公司、股份有限公司
有限责任公司（简称有限公司）：
是企业法人
性质
它50个以下股东共同出资设立，
股东以其出资额为限对公司承担责任。
公司以其全部资产对自己的债务承担责任。
股份有限公司：性质
是企业法人， 2人以上200人以下 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。
②企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、 组织机构和场所，要按照现行的法律、法 规和有关政策规定办理相关的登记审批手 续。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学
2、中国移动 3、阳光旅行社 4、中国红十字会 5、中国一汽 6、东都制衣厂
2、企业的类型
按所有制划分
国有企业 集体企业 私营企业
有限责任公司 股份有限公司
资本不划分为等额股份，股 资本划分为等额股份（股票）
本转让比较困难；
股票可自由流通转让；
不 股东人数限制为1—50人； 股东数有最低限无最高限；
同 货币技术厂房土地均可入股；发行股票、只吸收资金；
点 最低注册资本3万元；
注册资本最低500万元；
公司财务不必向社会公开； 公司财务必须向社会公开；
设立程序简单；
设立程序复杂；
适用于中小型企业。
适用于大中型企业。
相 都是依法设立的企业法人；共同特征是“有限”和
同 点
“合股” ；公司均以其全部资产对债务承担责任； 公司的组织机构均为决策机构、执行机构、监督机构 三部分；（都有名称、活动场所等）
情景模拟 （1）
假如你是某企业的厂长或经理， 你最希望看到下列哪种经营状况？
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国 30个城市所做的一份调查：在“顾客最常惠 顾”的国际品牌中，肯德基排名第一。
(三) 提高经济效益的主要途径
1、企业的经济效益
→ 是企业的销售收入与生产成本之间的比例关系，即产出与投入之比。
2、提高企业经济效益的含义
→ 就是要降低企业的生产成本，以最小的投入，获得最大的产出。
3、运用目标
能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、创新在现代经济生活中的价值 通过成为高素质劳动者的途径，以实际行动提高自身素质 采集就业信息，调查市场需求，努力使自己成为符合市场需求的劳动者
一、提高企业的经济效益
（一）走向世界的中国企业 (二) 企业的含义和类型 (三) 提高经济效益的主要途径
企业的生产与经营管理
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
1、认知
了解企业的含义和类型， 理解企业发展的重要条件和提高经济效益的主要途径 理解人力资源是第一资源 理解中职成为高素质劳动者的重要性和努力方向
2、情感态度观念
形成作为劳动者要生产高质量产品的观念 增强质量意识、诚信意识和创新意识 树立劳动光荣的观念，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻
3、提高企业经济效益的主要方法
A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益
→ 公有制经济
主体地位
混合所有制企业
按组织形式划分
个人独资企业
合伙企业
→ 公司制企业
我国法定公司形式
有限责任公司
股份有限公司
（1）、公司的含义
经济法和公司法等
公司是依法设立的， 由法定数额的股东所组成，
以盈利为目的的 企业法人。 性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对）
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
请问：什么是企业的经济效益和提高企业的经济效益？
情景模拟（2）
22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年， 当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的 前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984 年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业续保持着 良好的发展势头。