闲置设备评审分类表》
机械设备重要度分级评价表
1分：有代用设备，而且交货期无问题。
5分：对B级以上的设备有影响。
3 对后工序的影响 3分：对多个工序有影响。
1分：对单个工序有影响。
5分：单台来保证产品性能。
4 对产品的影响 3分：批量来检查工序中可以分选。
1分：因不影响产品性能不用筛选。
5分：产品无法分选时（判定方法为
1分：保养担当者可以对应。
5分：不能指望厂家的支援。
9 有无厂家的支援 3分：24小时之内可能有支援。
1分：有合同规定，24小时之内来支援。
30分：对人命有重大影响。
10 对操作环境的影响 10分：停止操作，修复时有危险或伴有风险。
安全
0分：无影响。 30分：对环境有重大影响。
11 对环境的影响 10分：修复时环境有危险或伴有风险。
0分：无影响。
5分：30处以上。
其它 12 估计的检查项目数 3分：10~30处。
1分：不足10处。
〔目标〕 A 级设备：法律有规定的设备 B 级设备：总分超过30分的设备
总分合计
C 级设备：总分不到30分的设备
评价
1分：可自动分选或不需要时。
5分：无法返修与修正时。
6 产品可返修、修正 3分：可以返修与修正时。
1分：不许返修与修正时。
5分：需要厂家的专业工程师水平的人。
7 可以诊断故障与异常 3分；生技部有关人员可以对应。
1分：保养担当者可以对应。
5分：需要厂家的专业工程师水平的人。
保养 8 结构上的复杂程度 3分；生技部有关人员可以对应。
机械设备重要度分级评价表
附表一
设备名称
设备编号
设备级别
〔评价内容〕
就下表各项评分,参考其总分决定设备分级
设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度范文（三篇）
设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度范文旨在规范和管理企业内设备设施的变更、拆除、闲置和报废流程，确保设备设施的合理使用和安全废弃，降低企业成本，提高资源利用效率。
1. 变更管理：a. 设备设施变更申请：设备使用部门提出设备变更申请，包括设备调整位置、规格、用途等。
b. 变更审批：设备管理部门对变更申请进行审批，确认变更是否符合安全、质量和成本要求。
c. 变更执行：设备管理部门协调相关部门执行设备变更工作，确保变更符合要求。
2. 拆除管理：a. 设备拆除申请：使用部门提出设备拆除申请，说明拆除原因、拆除范围和拆除过程安全措施。
b. 拆除审批：设备管理部门对拆除申请进行审批，确保拆除符合安全、环保要求。
c. 拆除执行：设备管理部门协调相关部门执行设备拆除工作，确保拆除过程安全、高效。
3. 闲置管理：a. 设备闲置申请：使用部门提出设备闲置申请，说明闲置原因、闲置期限和闲置措施。
b. 闲置审批：设备管理部门对闲置申请进行审批，确保闲置符合资源利用要求。
c. 闲置监控：设备管理部门定期检查闲置设备状况，根据需要进行保养、检修或重新调配。
4. 报废管理：a. 设备报废申请：使用部门提出设备报废申请，说明报废原因、报废范围和报废处理方式。
b. 报废审批：设备管理部门对报废申请进行审批，确保报废符合环保、安全要求。
c. 报废执行：设备管理部门协调相关部门进行设备报废处理，包括安全拆解、材料回收和废物处理。
5. 监督检查：设备管理部门定期进行设备设施变更、拆除、闲置和报废工作的监督检查，发现问题及时整改，确保管理制度的有效执行和改进。
该管理制度应明确责任部门、流程和要求，建立相应的记录和档案，提供培训和指导，以确保设备设施变更、拆除、闲置和报废工作的规范执行，减少资源浪费和环境污染。
设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度范文（二）一、概述本制度旨在规范公司内设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理流程，确保设备设施的合理利用与维护，降低设备设施管理成本，提高资源利用效率。
设备评分表
1
3.50
P4（35%）
4
14.00
对质量的影 响Q（10 Q（100%） 分）
1
2.50
M1（35%）
设备备品备件存储、 采购和储备 采购的难易程度 较为困难 平均每次修理费用总 金额 设备的价值
1
2.63
对维护的影 M2（15%） 响M（30 分）
0.1万元
4
4.50
M3（35%）
6.7万元
1
2.63
）：
签章 2012年 月 日
M4（15%）
设备维修的复杂程度 复杂系数50 故障对安全所造成的 有一定危险 危险性 故障对环境所造成的 危险性 没有危险
1
1.13
对安全环保 的影响S （20分）
S1（50%）
2
5.00
S2（50%）
1
2.50
评分人员（签字）:
单位审核（签字）：
公司审批结果
备注：
一）
C类 50.38
评分标准 4：80%以上； 1：50%以下 4：无，或切换很费时； 1：有，且切换很容易 4：会影响到厂内很多设备； 1：对其它设备几乎没有影响 4：平均一次24小时以上 1：平均一次4小时以下 4：有很大的影响 1：几乎毫无影响 4：很难采购或采购周期很长 且平时不便存储 1：很好采购、采购周期短或 平时方便存储 4：5万人民币以上 1：5千人民币以下 4: 100万以上 1：10万以下 4：设备维修复杂程度很高 1：设备维修复杂程度很低 4：具有相当的危险性 1：没有危险性 4：具有相当的危险性 1：没有分类 规格型号：
设备编码：
设备名称：
安装地点： 类别 分值比例 P1（10%）
设备 评分
设备闲置、封存、启用管理制度（4篇）
设备闲置、封存、启用管理制度第一章总则第一条为了加强对公司设备的管理，合理利用设备资源，提高设备使用效率，减少资源浪费，制定本管理制度。
第二章设备闲置管理第二条设备闲置是指公司设备因各种原因（包括工作调整、项目暂停、升级替换等原因）暂时不被使用的状态。
第三条对于设备闲置，需按照设备闲置管理流程进行处理。
第四条设备闲置管理流程如下：（一）设备闲置申请：设备使用人或相关部门负责人填写设备闲置申请表，详细说明设备的闲置原因、时间以及预计闲置时长，提交给上级审核。
（二）设备闲置审批：上级审核人收到设备闲置申请后，根据实际情况进行审核，同意后签字批准，并将设备闲置交由设备管理员进行登记。
（三）设备闲置登记：设备管理员收到设备闲置申请后，将设备闲置信息登记至设备闲置登记簿上，并进行分类存放，同时设备闲置期间需定期进行巡检，确保设备的正常工作状态。
（四）设备闲置通知：设备管理员在设备闲置登记后，将设备闲置通知相关部门或人员，明确设备闲置期间的管理责任。
（五）设备闲置复核：设备闲置期满后，设备管理员需对设备进行复核，确认设备的正常运行状态，如有需要，可继续延长设备的闲置期。
第三章设备封存管理第六条设备封存是指公司设备因维护、修理、停用等原因不能使用，并进行安全保管的状态。
第七条对于设备封存，需按照设备封存管理流程进行处理。
第八条设备封存管理流程如下：（一）设备封存申请：设备使用人或相关部门负责人填写设备封存申请表，详细说明设备的封存原因和时长，提交给上级审核。
（二）设备封存审批：上级审核人收到设备封存申请后，根据实际情况进行审核，同意后签字批准，并将设备交由设备管理员进行封存。
（三）设备封存登记：设备管理员收到设备封存申请后，将设备封存信息登记至设备封存登记簿上，并进行分类存放，同时设备封存期间需定期进行巡检，确保设备的安全性。
（四）设备封存通知：设备管理员在设备封存登记后，将设备封存通知相关部门或人员，明确设备封存期间的管理责任。
设备备件管理制度
第一章总则第一条为规范唐山东华钢铁企业集团有限公司(以下简称公司）设备备件从计划采购到使用报废全过程的管理，确保库存备件技术状态良好，随时可投入使用，同时为盘活库存、加快资金周转,规范呆滞备件的调拨和库存备件的溢缺管理，特制定本制度。
第二条本管理制度适用于公司各厂、处（以下简称：二级单位）.第二章管理职责第三条设备处职责第一款设备处是公司设备、备件的归口管理部门，负责设备、备件的制度建设及计划、质量、存放、使用、调拨、维修、报废的综合管理，对二级部门有指导、检查、考核的责任；第二款负责月备件计划的审定工作；第三款负责组织关键备件的监制及到货验收，负责牵头处理备件的质量异议；第四款负责组织制定、修订备件库存定额及关键生产设备事故备件清单；第五款负责组织备件的定置管理；第六款负责备件的修复、闲置、报废、维修、库存的溢缺管理；第七款负责备件返库的审批工作;第八款负责组织年度(中、终)库存备件的盘库工作。
第四条物资储运室职责（物资)第一款负责备件库存管理制度、评价标准的制(修）订；第二款负责备件的存货管理，负责备件的出入库、仓储保管。
备件库房包括：物资储运室备件库、二级单位二级库；第三款负责在每月初报表日向设备处、企划处反馈备件库存资金占用情况，包括每个备件库的出库、入库、库存余额等;第四款负责参加备件到库验收工作。
第五条供应处职责(供应）第一款负责按计划进行备件采购及签订外委修复合同；第二款负责处理外购、外委维修备件质量异议及索赔；第三款负责不合格备件的返厂更换处理业务，但返厂时要经设备处核准.第四款负责及时通知二级单位关键备件、主要设备备件的到货情况.第六条财务处职责第一款负责备件收、发、存的核算工作；第二款负责库存备件报废、溢缺和闲置备件调拨价格的审核、审批、财务核算等工作及按合同结算货款；第三款负责对外委的仓储业务费用进行审核。
第七条二级单位职责第一款根据设备状态、检修模型及库存备件信息,负责编制本区域的设备、备件请购计划。
QJWX.04.004_V 1.0设备管理办法
四川长虹器件科技有限公司四川长虹电子部品有限公司无线联接工厂管理文件文件编号：QJWX.04.004 首次发布：2016–10–30 首次生效：2016–11–01设备管理办法编制审核主管审批批准舒定明文件评审会签记录部门财务质量生产安全会签邓帅黎旭发放范围：□销售■设计■质量■生产■技术■财务■运营文件编号：QJWX.04.004版本：V1.0修订记录首次发布日期：2016-10.31版别页次依据文件编号修改日期修改内容V1.0 首次发布设备管理办法1.说明为加强无线联接工厂设备的维护、保养，使设备始终处于安全、高效、稳定的运行状态，充分发挥我公司现有设备的潜能，明确设备管理职责，规范设备的使用、验收、点检、维修、维护保养和完好评定方法，确定设备控制指标，根据公司相关规定，特制定本办法。
本办法适用于无线联接工厂设备的管理。
2 定义2.1 固定资产是指单位价值较高，使用期限较长，并在使用过程中基本保持其原有形态的劳动工具、劳动设施和其它物质资料，例如：机器、工具、房屋等。
按我国财政部门规定，固定资产应同时具备两个条件：（1）使用年限在一年以上；（2）单位价值在2000元以上。
否则，列为低值易耗品，纳入流动资金范围处理。
2.2 报废设备企业生产设备（包括动力设备）凡符合下述条例之一者，可按规定手续申请报废作为报废设备：2.2.1由于主要结构陈旧、严重磨损、腐蚀过甚、绝缘老化、精度低劣、性能差等原因，生产力达不到生产工艺要求，生产效率低，能耗高或污染严重，使用不安全者；2.2.2改造和修复在经济上费用高者；2.2.3由于事故或意外灾害使设备遭受严重破坏无修复价值者；2.2.4使用年限未到，但不能迁移设备，由于建筑物改造或工艺布局改变必须拆毁者。
2.3 闲置设备闲置设备指除了在用、备用、维修、改装、特种储备以外，其他连续停用半年以上或新购进厂半年不投产的设备，或企业因产品转向、工艺改进而替换下来不再使用的设备，称为闲置设备。
评估机器设备经济寿命参考表
16、机械工业其它专用设备14-16
四、石油、化工工业专用设备
1、原油加工
蒸馏设备16-18
裂化设备16-18
加氢设备16-18
焦化设备16-18
脱蜡设备16-18
沥青装置13-15
面岩原油矿装置13-15
页岩原油装置16-18
轻质油装置16-18
重整设备（铂重整、芳烃油）
32、电影放映机10-12
33、高级乐器（钢琴、管弦乐器）8-12
34、水、油、煤气炉16-20
35、储气柜（煤气）40-50
36、煤气表14-16
37、其它家用小电器4-8
二、专用设备经济寿命参考年限表
设备分类经济寿命（年）
设备分类经济寿命（年）
一、冶金工业专用设备
1、炼钢设备
平炉15-18
电炉14-16
三、传导设备
1、电器设备16-18
2、变电设备24-26
3、配电设备18-22
4、输电线路26-30
5、电讯设备26-30
6、铁塔水泥杆32-40
7、其他传导设备20-25
四、通讯设备
1、电话通讯设备8-10
2、通讯线路8-10
3、交换机8-10
4、手机3-5
设备分类经济寿命（年）
设备分类经济寿命（年）
提、对二甲茎装置13-15
2、乙烯、丙烯装置10-12
其中：小型、炭钢设备10-12
乙烯、丙烯裂解装置16-18
裂解器压缩机13-15
聚乙烯醇装置16-18
空气装置13-15
乙醛装置10-12
氧化钠装置10-12
丙烯腈装置10-12
固定资产及办公设备管理制度
固定资产及办公设备管理制度为加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、禾I」，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、定义1、固定资产及办公设备的定义固定资产一一使用年限一年以上，单位价值在人民币2000元以上的办公设备或器材。
例如：电脑主机、复印机、手提电脑、空调、数码相机等。
办公设备(低值耐用品)一一使用年限一年以上，单位价值在200元以上，2000 元以下之物品。
例如：电脑显示器、打印机、高级办公桌等。
拆旧一一折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。
二、各部门职责1、人力资源部管理职责：(1)审核部门要求申购的固定资产是否合理；(2)验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库；(3)将固定资产的日常管理和使用落实到个人；(4)对固定的变更进行记录；(5)审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；(6)对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
2、个人管理职责：⑴负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；(2)保持固定资产的日常清洁卫生；(3)固定资产损坏以后，及时上报人力资源部修理或更换。
3、财务部管理职责(1)、财务部为公司固定资产的核算部门;(2)财务部设置固定资产账目;(3)财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；(4)财务部会同人力资源部对固定资产进行盘点，做到账物相符。
(5)根据实际情况协同固定资产管理部门(人力资源部)对资产计提减值准备三、固定资产或办公设施的请购原则(1)各部门/项目如因工作需要增加或添置固定资产、办公设备时需书面请示报批，经人力资源部与财务部会签后，交总经办审批。