监理评价标准表
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监理企业信用评价表格
整改情况（满 分10分，行为 JTJL2-13-1 对各级单位检查发现问题未及时整改的或整改不到位的。 代码JTJL213）
1～10分/次（视情节 严重程度）
（1-监理的施工合同 段履约行为信用得分 平均值/100）*5分
5
广东省公路水运工程监理企业信用评价评定标准（其他行为） 广东省公路水运工程监理企业信用评价评定标准（其他行为）
行为类别 行为代码
JTJL2-1-1 JTJL2-1-2 严重不良行为 （行为代码 JTJL2-1-3 JTJL2-1） JTJL2-1-4 将中标合同转让。 弄虚作假、降低工程质量标准的。 在重大质量事故或较大及以上等级安全事故中，监理企业负有主要责 任的。
失信行为
扣分标准
直接定为D级 直接定为D级 直接定为D级 10～15分/次（视事故 严重程度和责任程 度）。
企业 自评分
建设单位 复评分
上级部门 审核评分
备注
在一般质量事故或安全事故中，监理企业负有主要责任的。
JTJL2-2-1
总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、驻地监理工程师、专业 监理工程师不能按投标承诺到位的，每发生1人次分别扣1分、0.6分、 0.5分、0.3分、0.2分；实施过程中每更换一次，分别扣0.5分；替换 0.2分～1分/人次 人资格条件（包括职称、资质、经历、年龄等）低于投标文件承诺 的，每发生1人次，分别再扣0.5、0.4、0.3、0.2分。 监理人员更换未经建设单位同意的。 0.2分/人次。
旁站不到位的，每次扣1分；虽旁站，但对存在的明显问题未发现或未 作相应处理的，每次扣2分。 监理工程师巡视不到位，每次扣1分；虽巡视，但对施工中存在的明显 问题未能及时发现，或发现了但未及时发出书面指令的，每次扣2分。 对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，且未采取进一步有效措施的 。 对整改结果未作现场检查并签认，或者已按监理指令要求整改但书面 资料不闭合的。 关键工序由非持部证监理工程师签认的。
项目监理工作检查评价表
7
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
安全
生产
7.3审查施工安全专项方案
未审查扣3分，未审编制程序符合规定扣1分，未审符合强标扣
2分
15
管理
7.4现场安全巡视检查
巡视检查无记录扣2分，发现隐患未发出整改或哲停工要求扣3分
7.5报告制度
对施工单位拒不整改或不停工时，未及时向有关主管部门报告扣
3分
8.1制度、人员
无资料管理制度、未指定人员管理，每项扣1分
4
1检查计量设施
未对现场计量设施进行检查和记录扣2分
25
4
2进场材料/构配件/设备审杳
未审杳或将不合格的签认为合格扣10分
4
3建立材料监控台帐
未建立台帐扣2分，记录不全扣1分
4
4见证取样平行检验
未按规定进行见证取样和平行检验扣3分
4
5旁站监理
对关键部位、工序未进行旁站监理扣5分：未认真记录扣2分
4
6隐检、检验批、分项分部验收
分项
总分
评分
子项
扣分
分项
扣分
实际
得分
1
单位
管理
1
1业务承接
越级或违规承接业务扣10分
12
1
2监理合同
现场无监理合同扣5分
收费率低于标准80¾或少于15元/m2,扣1-5分
1
3人员资格
总监无总监证扣5分；其他监理人员无证扣卜3分
1
4人员文件
总监无任命书或变更文件扣3分，其他监理人员变更无手续扣2
分
2
机构
项目监理工作检查评价表
基
本
情
况
工程名称：
工程地址：
工程类别：
工程等级：
11监理项目部标准化工作检查评价表
《旁站监理方案》
4.1.3
监理初检方案
2
□未编制，扣1分；
□内容不符合要求，无针对性，扣0.5分。
《监理初检方案》
4.1.4
质量通病防治控制措施
2
□未编制，扣1分；
□针对性不强，扣0.5分。
《质量通病防治控制措施》
4.2
施工质量策划审查
6
4.2.1
工程创优施工实施细则
2
□未审核，扣1分。
□方案编审批签字、日期、程序不符合要求，扣0.5分；
□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；
□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；
□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。
作业现场
1.2.3
标牌管理
2
□无项目部标牌，扣1分；
□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表，每缺一项扣0.2分。
项目部办公室
项目部及现场设置有反映监理特色的标牌可适当增加分值
□材料合格证明不规范，每类扣0.2分。
《工程材料/构配件/设备进场报审表》及附件
4.3.4
设备开箱检验
2
□未进行开箱检验，扣完；
□无开箱检验记录，扣1分；
□记录内容不全，扣0.5分；
□验收各方签字不齐全，扣0.5分。
《主要设备（材料）开箱检查记录表》
4.3.5
设备缺陷管理
2
□设备有缺陷未签发处理通知单，扣1分。
《监理日志》
2.6.3
监理工作总结
2
□未及时编制工作总结，扣完。
□编审批签字不规范，扣1分。
□内容空泛、未紧扣工程实际，扣1分。
《监理工作总结》
2.6.4
影像资料管理
4.1.3
监理初检方案
2
□未编制，扣1分；
□内容不符合要求，无针对性，扣0.5分。
《监理初检方案》
4.1.4
质量通病防治控制措施
2
□未编制，扣1分；
□针对性不强，扣0.5分。
《质量通病防治控制措施》
4.2
施工质量策划审查
6
4.2.1
工程创优施工实施细则
2
□未审核，扣1分。
□方案编审批签字、日期、程序不符合要求，扣0.5分；
□未正确佩戴安全帽，每人扣1分；
□高处作业未正确使用安全带，每人扣1分；
□监理人员现场流动吸烟，每人扣0.5分。
作业现场
1.2.3
标牌管理
2
□无项目部标牌，扣1分；
□无监理组织机构、工程概况、岗位职责、工程目标、工程进度表，每缺一项扣0.2分。
项目部办公室
项目部及现场设置有反映监理特色的标牌可适当增加分值
□材料合格证明不规范，每类扣0.2分。
《工程材料/构配件/设备进场报审表》及附件
4.3.4
设备开箱检验
2
□未进行开箱检验，扣完；
□无开箱检验记录，扣1分；
□记录内容不全，扣0.5分；
□验收各方签字不齐全，扣0.5分。
《主要设备（材料）开箱检查记录表》
4.3.5
设备缺陷管理
2
□设备有缺陷未签发处理通知单，扣1分。
《监理日志》
2.6.3
监理工作总结
2
□未及时编制工作总结，扣完。
□编审批签字不规范，扣1分。
□内容空泛、未紧扣工程实际，扣1分。
《监理工作总结》
2.6.4
影像资料管理
监理工作评价标准
江苏省项目监理机构工作评价标准江苏省住房和城乡建设厅二O一一年十月目录1、总则2、评价程序3、单项评分表的评价方法4、评价等级表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表表B 施工准备阶段的监理工作单项评分表表C 工程施工阶段的监理工作单项评分表表D 工程竣工验收阶段的监理工作单项评分表表E 施工合同管理单项评分表表F 监理资料的管理工作单项评分表表G 项目监理机构工作评价总表1 总则1.1 为加强江苏省建设工程监理工作的标准化、规范化管理，提高项目监理机构的工作水平，科学、客观、公正地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理单位的履约能力，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）等法律、法规和规范性文件，并结合我省建设工程监理工作实际，制定本标准。
1.2 本标准适用于江苏省建设工程项目监理机构工作的评价与考核。
1.3 本标准对项目监理机构工作的评价，包括了组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容，从而形成对项目监理机构工作水平的综合评价。
评价的内容分为6个单项，分别是项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作。
本标准使用时，可根据委托监理的范围、工作内容、监理责任以及工程进度的不同，组合部分单项或全部单项，也可以调整各单项和各细目的评价内容。
2 评价程序2.1 对项目监理机构工作进行评价时，应组成专门的评价小组。
评价小组成员不少于2人，其中设组长1人。
评价成员应为取得国家注册工程师资格（工程建设类）、具有较为丰富的监理工作经验、熟悉工程监理相关法律法规和标准规范的专业人员，小组成员专业配备应合理。
2.2 对监理合同中未委托监理的工作范围与内容、以及项目建设进程中尚未涉及的监理工作，可按合理缺项处理。
监理单位日常安全管理专项检查评分表
10
2
周安全检查
1.未进行周安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
3
月安全检查
1.总监办未进行月安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
4
监理例会
1.未组织召开监理例会（每周一次），扣5分
监理单位日常安全管理专项检查评分表
标段名称：监理单位：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1
日常安全巡查
1.未进行日常安全巡查或没有巡查记录，扣10分
2.未对生大风险源进行监控，扣10分
3.未定期检查施工单位应急救援物资及设备，扣10分
4.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣5～10分
3.未及时上报安全事故或重大安全险情，扣10分
4.事故发生后总监理工程师或总监代表未第一时间赶赴现场，扣10分
10
9
安全隐患整改通知书
建设行政主管部门及地铁集团下发隐患整改通知书，未能督促及时整改并回复，每次扣5分10合计Fra bibliotek数100
评价意见：
检查人员： 检查日期：
说明：1.检查评分表满分100分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
2.监理安全资料台帐记录不清楚，不齐全，扣3~5分
3.安全监理资料分类、组卷不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分
10
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
2
周安全检查
1.未进行周安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
3
月安全检查
1.总监办未进行月安全检查或没有检查记录，扣5分
2.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣3～5分
10
4
监理例会
1.未组织召开监理例会（每周一次），扣5分
监理单位日常安全管理专项检查评分表
标段名称：监理单位：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1
日常安全巡查
1.未进行日常安全巡查或没有巡查记录，扣10分
2.未对生大风险源进行监控，扣10分
3.未定期检查施工单位应急救援物资及设备，扣10分
4.未对巡查中发现的安全问题采取处理或下达指令，每一项扣5～10分
3.未及时上报安全事故或重大安全险情，扣10分
4.事故发生后总监理工程师或总监代表未第一时间赶赴现场，扣10分
10
9
安全隐患整改通知书
建设行政主管部门及地铁集团下发隐患整改通知书，未能督促及时整改并回复，每次扣5分10合计Fra bibliotek数100
评价意见：
检查人员： 检查日期：
说明：1.检查评分表满分100分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
2.监理安全资料台帐记录不清楚，不齐全，扣3~5分
3.安全监理资料分类、组卷不符合《建设工程施工现场安全资料管理规程》扣3~5分
10
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
监理考核评分标准
10
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
每次每项扣2-5分
4.4
工作成效
加强对施工单位施工质量的检查、督促、管理、纠偏,保证施工单位的施工质量符合要求。
40
施工质量不符合要求,每次每项扣2-10分
内部管理
5.1
监理组织机构及制度建设
按合同要求建立监理组织机构,监理人员到位率符合合同要求；制定并完善符合合同规定和要求的各项监理工作和生活制度,明确岗位责任,并严格执行。
10
每项扣5分
文明施工管理
9.1
现场文明施工管控效果
1.要求施工单位严格按标准化要求进行硬化料场、道路,材料存放规范。拌和站预制厂排水良好、不合格材料及时清除出现场,绿化效果良好。
10
40
管控不到位,每次每处扣2分
2.要求工程施工便道平整畅通,养护及时,不扬尘、不泥泞。
10
管控不到位,每次扣2分
3.要求项目驻地（包括临时驻地）施工现场及预制厂拌和站按规定设置公示牌、说明牌、界牌、公里牌、标示牌等标志牌、宣传牌。
16
每缺1台扣4分（主要设备仪器性能不满足要求者,扣16分）
2.设备运转良好,试剂补充及时,不耽误工作。
7
每次每延误半天扣2分
试验与检测
2.4
试验室
3.明确仪器操作规程,做好仪器使用记录,图表上墙。
5
执行不力,每项扣2分
4.试验工作环境符合规范规定要求,并做好记录。
5
执行不力,每项扣2分
5.仪器、试样、试件放置规范整齐,室内外卫生整洁。
执行不力,每项扣2-5分
6.对施工单位违规施工有监理工程师指令或通知单、整改通知单等书面材料。
10
执行不力,每项扣2-5分
7.工序、中间交验的签认及时、有具体意见、无漏签或无误。
建设单位对监理的考核评分表
5
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
项目监理机构工作质量评价标准及评分细则(2021整理)
有执行工程建设强制条文〔包罗各专业验收尺度中的强条
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系，假设无，应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工，需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令，复工时应签发复工报审定见，手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员：查抄日期： 年 月 日
表三—1：工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度，应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点
2
技术交底图纸会审
2—1图纸会审定见
应对交底和会审纪要
10
2—2会议纪要
应有交底和会审纪要
2—3纪要确认
各参加交底、会审单元均要在纪要上签认
2—4变动设计标识
对已变动设计应在有效的施工图中标识
3
施工单元质保体系安保体系审查
3—1体系成立审查
施工单元在施工现场应成立健全质保、安保体系，假设无，应要求其完善
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
4
工程合同打点
4-1工程变动打点
工程变动手续齐全后才可进行施工，需图审办审核签字的重大工程变动和节能变动手续齐全。
15
4-2文件签发
工程需暂停施工应签发工作暂停令，复工时应签发复工报审定见，手续应符合监理尺度要求。
4-3施工合同打点
对总包和分包的合同应收集保管和登记。
评分人员：查抄日期： 年 月 日
表三—1：工程施工阶段监理工作单项评定表
序号
评价工程
评价内容
评价尺度
分值
1
工程进度控制
1—1对施工单元进度方案的审查
提出具体审查定见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名
7
1—2对进度方案实施的查抄
对进度危及质量、安然或实际进度滞前方案进度，应要求施工单元针对性的采纳纠编办法并监督其实施
3
监理资料
3-1监理资料整理
按规定要求时间及时整理监理规定资料
5
3-2监理资料归档
及时完整地按处所当局打点部分对竣工工程的资料要求归档。
4
监理工作质量总体评价
4-1业务手册打点
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3、外架、卸料平台、吊篮等是否进行验收（施工单位未报验，但实际已经在使用，监理是否发出相关通知单或联系函），未执行的扣3分；
4、防护架改为装饰架，在上人前是否进行转序验收，未执行出现一次扣2分；
5、安全防护（安全通道、基坑、四口五临边等）未按方案进行搭设或存在安全隐患的；未执行出现一次扣1分；
6、安全问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
1、由监理资料管理文件及建档要求；无指导文件的扣5分；
2、监理资料分类建档条理清楚、监理资料规范真实与分类目录一致，能全面真实反映监理工作内容；监理建立台账、内容齐全、台账登记及时发现一项不合格扣1分；
6
实测实量资料（6分）
1、实测资料无数理统计分析、无纠偏方案措施扣2分；
2、实测资料造假扣5分；
9
12
工序交接资料（2分）
1、无关键工序（包括门窗、防水、外墙等）交接表的，一项扣2分；交接表与检验批不一致的一处扣0.5分；
2、交接表签字不完善、内容不全面的扣1分；
14
变更资料（5分）
1、变更台账及时更新，变更单留存齐全规范（可为复印件），；未建立变更台账的扣5分，台账不真实扣3分；
4、 在检查的一个周期内现场出现质量事故，则该项质量管理扣5分；
5、现场实测实量工作未按照制度执行或执行不到位的，扣1-6分；
6、开发建设监察部监察意见书涉及监理的事项，一条扣0.2分；
质量信息管理及闭合（5分）
1、质量问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单（函）、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
资料收集及意见签署（5分）
1、施工单位报送的相关工程资料（除报验资料外的来往函件、施工方案等）签署或回复不及时（要求资料报送后天内完成签署或回复）一次扣2分；
2、施工单位未按要求及时报送工程资料，而监理单位未发函督促的，一次扣2分。
混凝土资料（3分）
1、浇筑砼之前未签字完善而实施砼浇筑的扣2分；
2、砼浇灌令未附相关隐蔽验收前检查数据的或者数据不真实的扣2分。
临时用电和大型机械设备（5分）
1、未进行安全月检的扣3分（月检必须附维修保养单位专业人员检查时的图片，无图片视为未月检）；
2、操作人员无证操作或者人、证不符的扣2分；
3、施工大型设备有进场审查和定期检查记录、并留存相关资料；无审查及检查记录扣3分。
二、内业管理（满分30分）
5
资料管理（满分30分）
监理资料分类及台账建立（6分）
2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底，一次扣2分；
3、及时审核特殊岗位人员资质，发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。
质量过程控制（25分）
1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底，若检查组在检查中发现现场存在普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3分，未组织召开现场专题会议扣3分。
3、无相关混凝土试验资料或资料不齐全不及时的扣2分。
10
旁站资料（3分）
1、有旁站方案、计划和旁站记录及台账；旁站记录应与旁站方案一致并包含监理工作内容、现场状况及天气环境状况。扣2分
2、旁站记录签字不完善的扣1分；
3、旁站无照片或者照片造假的扣1分；（照片必须能够真实反映浇筑情况和旁站人员）
4、旁站资料造假（旁站记录和监理日志、隐蔽验收记录、砼浇筑许可令等资料不吻合）的扣2分；
2 、周会、月会是否按期召开，会上对质量问题是否提出处理意见、处理方案和改进措施，是否有ppt文件展示，每发现一次执行不到位扣1分；
3.
进度管理（满分5分）
进度管理（5分）
1、按照业主单位的节点要求做好配合工作，周工地例会上监理工程师要进行施工单位周计划完成情况的反馈、原因分析并做好记录；未进行的扣除2分；
2、工序隐蔽前未履行监理职责进行分部分项验收或检验批验收的，发现一次扣2分（以签署的书面意见为准）；表现为：A、无相关检验批划分方案的；未按检验批验收签字的 ；B、验收不合格而同意进入下道工序的；C、施工单位未经验收擅自进入下道工序的，而监理单位未采取相应措施的；
3、未进行样板点评的或样板点评造假无影像留底，一次扣1分；
监理激励评价标准
项目名称：
监理公司：
考评时间：年月
考核项目
评分标准
检查情况描述
得分
一、现场管理（满分70分）
1.
内部管理（满分10分）
合同执行、管理规则建立（10分）
1、人员、设备是否按照合同要求配置；是否具有执业资质；是否进行岗前培训。一项未达到要求扣1分。
2、监理公司应有对监理部的考核办法；监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表上墙。无考核办法和标准扣5分；有办法和标准未执行或执行不到位扣3分。
2、未按要求组织或参与日常对施工单位安全交底或无影像留底，一次扣1分；
验收及问题跟踪整改（10分）
1、施工单位的安全文明施工方案未报送或未经监理审批通过，而监理未提出意见或发函的扣3分
2、监理应依照金科标准和审批通过的安全文明施工方案，严格按照金科股份安全文明积分管理办法要求对各施工标段进行验收，未执行的扣3分；
3、监理工作依据齐全（包括监理合同、总分包合同、变更资料、审图意见及回复、施工图会审纪要、金科构造做法和相关标准、监理规范、施工规范、图集）缺一项扣0.5分
2
质量管理（满分35分）
管理及技术交底（5分）
1、未组织监理工作交底（内容必须包含对施工单位的管理及考核要求、资料报送模板、技术标准要求、质量管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；
2、超出合同节点未函告施工单位或配合甲方进行合同索赔的扣5分
4
安全管理（满分20分）
交底（5分）
1、未组织监理工作交底（交底内容必须包含对施工单位的安全施工管理要求、资料报送模板、安全文明施工标准、安全管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；执行不到位一次扣1分；
4、防护架改为装饰架，在上人前是否进行转序验收，未执行出现一次扣2分；
5、安全防护（安全通道、基坑、四口五临边等）未按方案进行搭设或存在安全隐患的；未执行出现一次扣1分；
6、安全问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
1、由监理资料管理文件及建档要求；无指导文件的扣5分；
2、监理资料分类建档条理清楚、监理资料规范真实与分类目录一致，能全面真实反映监理工作内容；监理建立台账、内容齐全、台账登记及时发现一项不合格扣1分；
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实测实量资料（6分）
1、实测资料无数理统计分析、无纠偏方案措施扣2分；
2、实测资料造假扣5分；
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工序交接资料（2分）
1、无关键工序（包括门窗、防水、外墙等）交接表的，一项扣2分；交接表与检验批不一致的一处扣0.5分；
2、交接表签字不完善、内容不全面的扣1分；
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变更资料（5分）
1、变更台账及时更新，变更单留存齐全规范（可为复印件），；未建立变更台账的扣5分，台账不真实扣3分；
4、 在检查的一个周期内现场出现质量事故，则该项质量管理扣5分；
5、现场实测实量工作未按照制度执行或执行不到位的，扣1-6分；
6、开发建设监察部监察意见书涉及监理的事项，一条扣0.2分；
质量信息管理及闭合（5分）
1、质量问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单（函）、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
资料收集及意见签署（5分）
1、施工单位报送的相关工程资料（除报验资料外的来往函件、施工方案等）签署或回复不及时（要求资料报送后天内完成签署或回复）一次扣2分；
2、施工单位未按要求及时报送工程资料，而监理单位未发函督促的，一次扣2分。
混凝土资料（3分）
1、浇筑砼之前未签字完善而实施砼浇筑的扣2分；
2、砼浇灌令未附相关隐蔽验收前检查数据的或者数据不真实的扣2分。
临时用电和大型机械设备（5分）
1、未进行安全月检的扣3分（月检必须附维修保养单位专业人员检查时的图片，无图片视为未月检）；
2、操作人员无证操作或者人、证不符的扣2分；
3、施工大型设备有进场审查和定期检查记录、并留存相关资料；无审查及检查记录扣3分。
二、内业管理（满分30分）
5
资料管理（满分30分）
监理资料分类及台账建立（6分）
2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底，一次扣2分；
3、及时审核特殊岗位人员资质，发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。
质量过程控制（25分）
1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底，若检查组在检查中发现现场存在普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3分，未组织召开现场专题会议扣3分。
3、无相关混凝土试验资料或资料不齐全不及时的扣2分。
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旁站资料（3分）
1、有旁站方案、计划和旁站记录及台账；旁站记录应与旁站方案一致并包含监理工作内容、现场状况及天气环境状况。扣2分
2、旁站记录签字不完善的扣1分；
3、旁站无照片或者照片造假的扣1分；（照片必须能够真实反映浇筑情况和旁站人员）
4、旁站资料造假（旁站记录和监理日志、隐蔽验收记录、砼浇筑许可令等资料不吻合）的扣2分；
2 、周会、月会是否按期召开，会上对质量问题是否提出处理意见、处理方案和改进措施，是否有ppt文件展示，每发现一次执行不到位扣1分；
3.
进度管理（满分5分）
进度管理（5分）
1、按照业主单位的节点要求做好配合工作，周工地例会上监理工程师要进行施工单位周计划完成情况的反馈、原因分析并做好记录；未进行的扣除2分；
2、工序隐蔽前未履行监理职责进行分部分项验收或检验批验收的，发现一次扣2分（以签署的书面意见为准）；表现为：A、无相关检验批划分方案的；未按检验批验收签字的 ；B、验收不合格而同意进入下道工序的；C、施工单位未经验收擅自进入下道工序的，而监理单位未采取相应措施的；
3、未进行样板点评的或样板点评造假无影像留底，一次扣1分；
监理激励评价标准
项目名称：
监理公司：
考评时间：年月
考核项目
评分标准
检查情况描述
得分
一、现场管理（满分70分）
1.
内部管理（满分10分）
合同执行、管理规则建立（10分）
1、人员、设备是否按照合同要求配置；是否具有执业资质；是否进行岗前培训。一项未达到要求扣1分。
2、监理公司应有对监理部的考核办法；监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表上墙。无考核办法和标准扣5分；有办法和标准未执行或执行不到位扣3分。
2、未按要求组织或参与日常对施工单位安全交底或无影像留底，一次扣1分；
验收及问题跟踪整改（10分）
1、施工单位的安全文明施工方案未报送或未经监理审批通过，而监理未提出意见或发函的扣3分
2、监理应依照金科标准和审批通过的安全文明施工方案，严格按照金科股份安全文明积分管理办法要求对各施工标段进行验收，未执行的扣3分；
3、监理工作依据齐全（包括监理合同、总分包合同、变更资料、审图意见及回复、施工图会审纪要、金科构造做法和相关标准、监理规范、施工规范、图集）缺一项扣0.5分
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质量管理（满分35分）
管理及技术交底（5分）
1、未组织监理工作交底（内容必须包含对施工单位的管理及考核要求、资料报送模板、技术标准要求、质量管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；
2、超出合同节点未函告施工单位或配合甲方进行合同索赔的扣5分
4
安全管理（满分20分）
交底（5分）
1、未组织监理工作交底（交底内容必须包含对施工单位的安全施工管理要求、资料报送模板、安全文明施工标准、安全管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；执行不到位一次扣1分；