联想控股股权架构简析
联想控股
一、联想控股的股权结构（一）、联想控股基本情况：公司名称：联想控股有限公司企业性质：其他有限责任公司法定代表人：柳传志注册（实收）资本：66,086.0399 万元成立日期：1984 年11 月9 日注册地址：北京市海淀区科学南路2 号融科资讯中心A 座10 层办公地址：北京市海淀区科学南路2 号融科资讯中心A 座10 层企业法人营业执照：110000004205071税务登记证：京税证字110108*********经营期限：2001 年6 月22 日至2051 年6 月21 日经营范围：许可经营项目：无。
一般经营项目：项目投资；投资管理；资产管理；经济贸易咨询；投资咨询；企业管理咨询；技术开发、技术转让、技术推广；房地产开发；物业管理；销售化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、矿产品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；计算机系统服务；数据处理。
组织机构代码：10111229-8联想控股[-]良好信息[共5 条记录]序号良好内容发布部门公示日期1 守合同重信用信息北京市工商行政管理局2004-10-012 守合同重信用信息北京市工商行政管理局2005-10-013 纳税A级企业北京市地方税务局2003-09-014 纳税A级企业北京市海淀区地方税务局2003-05-015 纳税A级企业北京市地方税务局2010-02-22[-]警示信息[共0条记录] ——数据来源：北京市企业信用信息网（二）、历史沿革及注册资本变化情况1、1984 年11 月设立联想控股系于 1984 年11 月在北京市海淀区工商行政管理局登记注册的全民所有制（预算外）企业，设立时的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，注册资本为130 万元。
1990 年5 月23 日，经中国科学院高技术企业局《关于同意变更注册资金等的批复》（（90）企字101 号）的批准，同意中国科学院计算技术研究所新技术发展公司的注册资本由130 万元变更为100 万元。
解密联想MBO布局图
解密联想MBO布局图在握有联想集团8.7%的股份之后，杨元庆声称要“做企业的主人”…… 对于联想集团的公众股东，一切都来得有些突然。
6月17日，联想集团CEO杨元庆突然豪掷巨资，成为业界关注的焦点——杨以个人名义从联想控股购得7.97亿股股票，按当日平均股价4.18港元计算，杨元庆购入股票总市值高达33.328亿港元。
联想集团官方表示，在交易完成后，杨元庆持有联想集团8.7%的股份，为最大个人股东。
突如其来的巨额股权交易引发了连番的疑问：如此庞大的收购数字下，杨元庆用于收购的资金从何而来?这起导致股权变动的收购行动，是否真如联想表示“交易本身属于杨元庆的个人投资行为”?资金来源杨元庆此番“出手”联想集团，颇为低调。
实施这笔股票购买的机构名为Sureinvest Holdings Limited，是一家设立于英属维尔京群岛的离岸公司，杨元庆全资拥有这家公司。
作为一家近乎隐形的公司，在公开资料中也很难找到它的信息。
事实上，在这笔超过30亿元港币的投资之前，Sureinvest Holdings Limited从未被“激活”过。
杨元庆选择6月17日完成收购，这一时间点也可谓“精心安排”。
在6月18、19日休市之后，6月20日，联想集团发布“2010~2011年度财务报告”，以及“股东周年大会通告”。
交易的开启和闭合极为短暂，联想控股与联想集团的控制者，甚至没有留给公众股东多少时间差。
杨元庆真的是以个人出资完成了此次收购?此前有媒体曾对杨元庆的收入算了一笔账，得出杨元庆自2004年底收购IBM个人电脑业务之后六年的各项收入进项应该在3亿港元左右，即便杨职业生涯至今的总收入，也仅在4亿港币左右，与收购所付31.49亿港元相比，相距甚远。
一种猜测认为，杨元庆可能是在收购股份之前，已将这部分股份抵押给了投资银行或机构，从而获得了收购资金。
一家大型股权投资基金的董事总经理向《财经国家周刊》记者透露，“以联想控股旗下基金公司的实力，以及柳传志的影响力，杨元庆无需向银行或者第三方金融机构借贷。
联想收购总结(1)
联想简介：联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股）的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。
2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24，2007年度中国企业500强排名中名列第22。
2010年，全国民企500强排名第3位。
1994年在香港联合交易所上市，总市值为202亿港元股权结构在2009年9月以前，联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有65%的股份，联想控股职工持股会持有另外35%的股份。
2009年9月，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，以27.55亿元的价格，将联想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司[2]，转让后的股权结构为：国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
IBM PCD简介主要从事笔记本、台式计算机、服务器、外设等产品的生产和销售约9500名员工。
但是已经累计亏损三年半。
2001年亏损状况为3.97亿美元,2002年为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元。
而2004年上半年已亏损1.39亿美元全球PC市场上，IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后，位居第三交易简介2004年12月8日，联想集团有限公司召开新闻发布会，宣布收购IBM公司PC业务部门。
此次联想收购IBM公司的PC业务部门的实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿美元股票以及5亿美元的债务。
联想将通过公司内部现金和向银行贷款来筹集现金。
收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。
联想集团的组织结构要点
QDI QDI
联 联 想 想 专 专 业 业 系 系 统 统 有 有 限 限 公 公 司 司
联想研究院 联想研究院 技术发展部 技术发展部 质量管理部 质量管理部
产 产 品 品 链 链
企划部 企划部 法务部 法务部 企 企 审计部 划 审计部 划 策略投资部 策略投资部 人力资源部 人力资源部 文化培训部 文化培训部 行政后勤部 行政后勤部
2、你认为联想从2000年开始 实行的矩阵模式是否会在 “平台体制”下继续运行下 去？
中央区 中南区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区
商用技术 部 消费市场 部 大客户市 场 国际市场 部 技术服务 部 商务部 经营管理 部
台式电脑 事业部 服务器网 络事业部 总经 理室
北 方 制 造 厂
初创期
1984－1987
“平底快船”式 的简单结构
“大船结构”的 直线职能制 “舰队结构”式 的事业部制 “航母结构”式 的控股集团型
成长期
1988－1992
大公司时期
1993－2000
分拆后时期
2001－至今
组织结构演变的主要原因：
1 2 3 4 5
组织内部变化和规模发展； 适应外部环境的变化； 组织资源的有效应用和整合； 组织业务调整的需要； 组织战略调整的需要。 调整的主要两个原因
1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。
组织结构的调整 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团 型
联想公司组织结构管理分析
联想公司组织结构管理分析一．公司简介：联想集团有限公司成立于1984年，是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板机、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球拥有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第四。
2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
二．企业组织结构分析：优点：业务扩展：•通过成熟业务帮助发展新业务•各产业部能够独立扩展客户导向：•矩阵式结构的前端能够充分接近客户资源利用：•矩阵式结构使得横向和纵向有资源共享和制衡管理效率：•有明确的损益责任•统一的管理架构使得组织分工对内对外易于沟通缺点：业务扩展：•业务单元发展不均衡，在规模和成熟度方面差距很大。
相同的管理模式不完全适用于所有业务单元•新业务无法有效地与成熟业务共享资源；新业务的资源需求在资源分配中难以得到满足客户导向：•产品从设计到客户之间层次很多，距离太远，使得信息传递衰减，后端工作有时与客户需求脱节管理效率：•管理层次较多，决策过程复杂，导致决策效率降低三．联想集团组织结构演变在1998年联想分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。
联想控股有限公司简介
1984年，中科院计算所出资20万元，柳传志 等11名科研人员在这间传达室创办了联想。
2010年，联想控股营业额1470亿元， 总资产1149亿元，净利润36亿元。 员工总数35000人（含国际员工7000人）
联想控股重要的发展阶段
计划整体上市
联想控股新战略出台 联想集团并购IBM PC业务 弘毅投资成立 联想投资、融科智地成立 分拆为联想集团、神州数码 公司创立
团队
竞争优势
扎根本土，了解中国 长期共事，共享文化理念，互相欣赏，配合默契 核心成员都有丰富的企业经营经验 善于与中国企业家建立互信关系 核心业务定位于初创期风险投资和扩张期成长投资 重点投资领域：TMT、消费产品和服务、外包和专业服务、清洁技术、 医疗健康、先进制造业。 现设北京总部和上海、武汉办事处。
✔
拉卡拉拥有最大的便民金融服务网络，国内95% 95%以 ✔ 拉卡拉拥有最大的便民金融服务网络，国内95%以 上的品牌便利店、 上的品牌便利店、商超及卖场均配有拉卡拉便利支付终 年起开始建设便利支付点至今， 端。从2007年起开始建设便利支付点至今，拉卡拉已在 年起开始建设便利支付点至今 国内230多个城市建设了 万多个便利支付点，月交易笔 多个城市建设了5万多个便利支付点 国内 多个城市建设了 万多个便利支付点， 数达到1000多万笔，月交易金额超过 多万笔， 亿元。 数达到 多万笔 月交易金额超过200亿元。 亿元 ✔ 2011年5月26日，获得首批第三方支付企业的牌照 年 月 日
联想控股在化工领域已投企业
济宁中银电化： 济宁中银电化： 神达化工： 神达化工：
氯碱及下游精细 化工产品，全国 化工产品， 氯碱行业的重点 大型企业。 大型企业。 专事甲醇制取低碳 烯烃项目建设和运 营，采用自主知识 产权的甲醇制烯烃 技术。 技术。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
联想控股是联想集团
联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东，同时还是联想投资、弘毅投资的LP，每年都从这些产业公司获得分红。
联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得，比如神州数码MBO之即，联想控股部分退出套现。
以联想直投三大业务部为窗口，这些资金将流向联想看好的新产业，比如金融业、新能源产业。
当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液来源。
公司发展目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平v339_联想台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。
在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六；2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。
联想确实是中国最优秀的公司! 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。
联想（HKSE: 992，ADR: LNVGY）专注于制造最具创新性的个人电脑。
联想的商业模式构筑于创新、运营效率、客户满意度以场的投入。
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联想控股股东架构分析
联想控股-架构简介
联想控股发展及介绍联想集团Fra bibliotekTEXT
联 想TEXT 控 股TEXT
神州数码 君联资本 弘毅投资
融科置地
TEXT……
TEXT
2000
计划整体上市
2014 -2016
2009 联想控股新战略出台
2005
联想集团并购IBM PC业务
2003
弘毅投资成立
2001
联想投资、融科智地成立
分拆为联想集团、神州数码
1984
公司创立
联想控股股权结构
截止2014年3月28日，联想控股股份有限公司的股权结构如下：
序号
股东名称
认缴出资额（万元）
1 中国科学院国有资产经营有限责任公司
72,000
2 北京联持志远管理咨询中心（有限合伙股权附后）
48,000
3 中国泛海控股集团有限公司
40,000
4 北京联恒永信投资中心（有限合伙股权附后）
17,800
5 柳传志
6,800
6 朱立南
4,800
7 宁旻
3,600
8 黄少康
3,000
9 陈绍鹏
2,000
10 唐旭东
2,000
合计
200,000
出资比例 36.00% 24.00% 20.00% 8.90% 3.40% 2.40% 1.80% 1.50% 1.00% 1.00% 100%
联想控股股东架构分析