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坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡
坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡1、壮志与毅⼒是事业的双翼。
燕雀安知鸿鹄之志哉。
穷⼈的孩⼦早当家。
世界原本就不是属于你，因此你⽤不着抛弃，要抛弃的是⼀切的执着。
万物皆为我所⽤，但⾮我所属。
2、任何事物都不如习惯那样强有⼒。
不要对挫折叹⽓，姑且把这⼀切看成是在你成⼤事之前，必须经受的准备⼯作。
⽬标不是都能达到的，但它可以作为瞄准点。
3、当你⽆法从⼀楼蹦到三楼时，不要忘记⾛楼梯。
要记住伟⼤的成功往往不是⼀蹴⽽就的，必须学会分解你的⽬标，逐步实施。
⾛得最慢的⼈，只要他不丧失⽬标，也⽐漫⽆⽬的地徘徊的⼈⾛得快。
4、注意你的思想，它会变成你的⾔语；注意你的⾔语，它会变成你的⾏动；注意你的⾏动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格；注意你的性格，它会变成你的命运。
5、同在⼀个环境中⽣活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
志坚者，功名之柱也。
登⼭不以艰险⽽⽌，则必臻乎峻岭。
⼼志要坚，意趣要乐。
6、吴念真，⼀⼈⽴志，万夫莫敌。
有志的⼈战天⽃地，⽆志的⼈怨天恨地。
追踪着⿅的猎⼈是看不见⼭的。
谁不向前看，谁就会⾯临许多困难。
7、有志始知蓬莱近，⽆为总觉咫尺远。
雄⼼壮志是茫茫⿊夜中的北⽃星。
鹰爱⾼飞，鸦栖⼀枝。
鸟贵有翼，⼈贵有志。
器⼤者声必闳，志⾼者意必远。
8、贫困教会贫困者⼀切。
对没志⽓的⼈，路程显得远；对没有银钱的⼈，城镇显得远。
所有的胜利，与征服⾃⼰的胜利⽐起来，都是微不⾜道。
所有的失败，与失去⾃⼰的失败⽐起来，更是微不⾜道。
9、凡过于把幸运之事归功于⾃⼰的聪明和智谋的⼈多半是结局很不幸的。
我们最值得⾃豪的不在于从不跌倒，⽽在于每次跌倒之后都爬起来。
10、坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
瀑布对悬崖⽆可畏惧，所以唱出⽓势磅礴的⽣命之歌。
质量持续改善的工具PDCA
质量持续改善的工具P D C AThis manuscript was revised by the office on December 22, 2012质量持续改善的工具PDCA如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：1、第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%2、第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。
3、最痛苦的人是谁呢每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去要去。
下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。
所以，首先要快乐工作。
但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。
如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。
PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。
PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。
PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
PDCA的内容如下：P（Plan ）——计划D（Do) ——执行C（Check) ——检查A（Action) ——行动对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
坚持把简单的事情做好
个 爱 琢 磨 的 女 人 ， 去 自助 餐 厅 用 餐 ， 然 引 发 奇 想 ． 不把 那 一 经 忽 何
营理 念 用 到 他 们 的 火锅 生意 上 ？ 所 以 。 那 个 城 市 ， 成 了 第 一 个吃 在 她
∞ 言说 六位 姐 夫 端 座 在 客厅 里 高
谈 阔论 。 姐 姐 们 的眼 光都 很 高 ， 挑 的 姐 夫 个个 顶 呱 呱 ， 政 的 ， 商 从 经
本栏 编辑
张慧 君
拦 目邮 箱 ： ｄｚ ｉｈ＠１ ６ｃ ｍ ｙ ｗ —ｌ ｉ ２ ．ｏ ｚ
阅汝 赏 ・ ０ 文摘版＿ ２ ｌ ６ ｏ ｏ．
如 果 不 是 那 次 隆 重 的 家庭 大
聚会 ， 可 能还 会 和 他 继 续 守 着 那 她
份 贫 寒 却 不 夫 甜 蜜 的小 日子 ． 路 一
色 ， 头 客 渐 渐 多起 来 。 她 永 远 都 回 忘不 了， 的火锅店第一次赢利 的 她
就是 一部 最 生 动 的 教 材 在 那 方 神 圣 的讲 台上 ， 对 台下 数千 名 年 轻 她
的女 子 登上 了北 大 的讲 坛 不 用 什
客 吃饭 的 间 隙 ， 时 不 时都 会 走上 她 前 去 征 求 一 下 他 们 的 意 见或 建 议 她 始 终 坚 持 一 个观 点 ， 让 顾 客 高 要
子这 样 活在 人 眼 下 … … ” 妻 两 个 夫 的 意 见不谋 而 合 ， 夫毫 不 犹 豫 地 丈 就答 应 了她 创 业 的 请 求 。 经 周 密 几
可 走 ， 他 们 便 从 最 基 本 的 小 事 抓
锅 两 吃 ， 间 隔开 ． 边 是 辣 的 中 一
边 是 不 辣 的 ， 以 更好 地 照 顾 到 可
复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做
复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做“复杂的事情简单做，你是专家。
简单的事情重复做，你是行家。
重复的事情用心做，你是赢家。
”一句名言，很多人都听说过这句话，也一直把它奉为自己的人生格言。
可真正用心做，不断坚持着去履行的人，就那么寥寥无几了这就是为什么“世界上成功人士只有不到5%的概率”，因为大多数都放弃了，大多数人看不到希望，受不了周围朋友的热嘲冷讽，受不了清贫和饥寒而放弃了。
今天我们就来分析下，这么这么简单的一句话。
一、复杂的事情简单做“复杂的事情简单做”，你怎么能够把复杂的事情变成简单做，一件你从来没有经验的事情，不知道从何下手的事情，那唯一的办法就是一门心思专研。
比如生活中，小孩模仿大人使用螺丝刀修车的动作，当小朋友的自行车、滑板有问题时候，作为父亲是不是会用先把自行车/滑板翻过来，然后找来螺丝刀，小刀等看看哪里坏了。
后来你会发现你儿子在车骑得不舒服时候，就会停下来东瞧瞧西看看，然后假装手上有把螺丝刀在那修车，然后再看看，修好了接着就又开始骑车去了。
那我们是不是也一样，比如在刚参加工作的时候，指派一门入门师傅、师哥师姐带一下，“前辈”就会拿一件他以前的作品，让你去揣摩观察，然后你就慢慢入门，接着自己做一个，在不断另外中，复杂的事情就变成简单了，也就做出来了。
二、简单的事情重复做事情在你手上变简单了，你工作几年以后，工作变成简单的事情，你每天重复做着以前的工作。
你会慢慢失去了工作的热情，这时候需要毅力和定力。
简单的事情重复做，你才能做出精品出来。
复杂的事情简单做，只是代表你能做出成品来。
不管做什么事情，哪怕再小、再不起眼、再不需要什么技巧与能力，也要恒久地做到位、做扎实。
做好一件事、一项工作很容易，难的是每天、每月都把要做的事情做好。
一个人就是在追求日常工作的完美中成熟和进步的。
三、重复的事情用心做能够潜心研究，努力奋斗，即使是平凡的岗位，只要能做出不平凡的业绩来，也是一件值得庆祝的事，也是一种成功，依然值得人尊重。
平凡的岗位不平凡的员工
平凡的岗位不平凡的员工简单的事情坚持做好那就是不简单,平凡的事情认真做好那就是不平凡。
*＊＊就一直坚持在平凡的岗位上干着平凡的工作,却始终保持着“高、严、细、实”良好的工作作风，成为车间广大员工学习的榜样.最近，*＊*有这样一件小事。
早调会,＊＊*在早调会上总结前一天现场检查情况时提到：*＊＊的包机C2821冰机何时都是经得起检查的一台设备。
这是一件再小不过的事，管理好自己的包机是最为平常的一件小事，也是包机人的职责所在，可就这件事让大家为之赞叹.当大家来到设备前，看到干净的设备，每一个细小的缝隙都被擦得干干净净.也有员工不理解,用得着吗？为什么不把时间用到更需要的地方，＊＊＊是这样对员工说的：其实不然，“不积小流无以成江海”，成功不是骤然而得的，而是由点点滴滴的细微的成功凝聚而成的，只有做好工作中的每一件小事，才会取得比别人更出色的工作成绩。
*＊＊就是把一件平常得不能再平常的工作做得比别人都要出色,他用实际行动践行着“老老实实做人,踏踏实实做事”的党员工作作风。
*＊＊负责分离干燥外操的工作，只要是＊*＊一班当班，你总能看不见一个高高的个子、瘦瘦的背影在高密度装置现场认真巡检.开展冬季防冻保温工作以来，他总是认真完成防冻保温记录，认真执行防冻保温巡检制度。
当班时他坚持对所负责的管线、设备防冻保温情况进行仔细检查，做到“一看二摸三落实”，发现哪有漏点，他坚持查到底，直至问题解决。
＊＊*是转岗员工,在原单位是经验丰富的老段长，受人尊敬的老师傅,由于单位整合，＊*＊转岗到高密度一班外操，他的地位变了,环境变了,不变的是他一如既往的工作热情和不服输的韧劲。
当看到***的包机每次都在检查中得到表扬，他一边是自愧不如,积极向*＊*学习，另一边是积极行动起来向赶超群众。
哪这个＊**又是什么人呢？李新军也＊＊＊的普通员工，在平时的工作、学习中勤学好问,工作上不需要安排,知道自己干什么、怎么干，班长布置的工作更是干得更好，班长没有布置的自己也是积极去做好。
成功就是复杂的事情简单做
成功就是复杂的事情简单做⽼⼦说：“天下⼤事必作于细，天下难事必作于易。
把复杂的事情简单化，同⼀件事情，让不同的⼈去做，有的⼈能在很短的时间内，⽤最简单的⽅法去完成；有的⼈则借助各种⼯具，⽤了很长的时间还没有找到答案。
为什么呢？关键就是两者的思维⽅式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。
有个⼤家熟悉的故事：有⼀次，爱迪⽣让助⼿测量⼀个梨形灯泡的容积。
助⼿接过后，⽴即开始⼯作，他⼀会⼉拿标尺测量，⼀会⼉计算，⼜运⽤⼀些复杂的数学公式，⼏个⼩时过去了，还是没有计算出来。
就在助⼿⼜搬出⼤学⾥学过的⼏何知识，准备再⼀次计算灯泡的容积时，爱迪⽣进来了。
他拿起灯泡，朝⾥⾯倒满⽔，递给助⼿说：“你去把灯泡⾥的⽔倒⼊量杯，就会得出我们所需要的答案。
”助⼿这才恍然⼤悟：简单就是⾼效！这个故事看似简单，却能给职场⼈⼠⼀些重要启⽰：第⼀、凡事应该探究“有没有更简单的解决之道”。
在着⼿从事⼀件⼯作时，要先动脑，想想这件事情能不能⽤更简单的⽅法去做，⽽不是急急忙忙去动⼿，以致⽩⽩忙碌了半天，却解决不了问题。
⼀些⼈的思维⽅法，凡事总往复杂的地⽅想，认为解决问题的⽅式越复杂就越好，以致，钻进“⽜⾓尖”⾥出不来。
事实上，学会把问题简单化，才是⼀种⼤智慧。
某⼤学的⼀个研究室⾥，研究⼈员需要弄清⼀台机器的内部结构。
这台机器⾥有⼀个由100根弯管组成的密封部分。
要弄清内部结构，就必须弄清每⼀根弯管的⼊⼝与出⼝。
⼤家想尽了办法，甚⾄动⽤某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。
后来，⼀位在学校⼯作的⽼花匠，提出⼀个简单的⽅法，很快就将问题解决了。
⽼花匠所⽤的⼯具，只是两⽀粉笔和⼏⽀⾹烟。
他的具体做法是：点燃⾹烟，吸上⼀⼝，然后对着⼀根管⼦往⾥喷。
喷的时候，在这根管⼦的⼊⼝处写上“1”。
这时，让另⼀个⼈站在管⼦的另⼀头，见烟从哪⼀根管⼦冒出来，便⽴即也写上“1”，照此⽅法，不到两个⼩时便把100根弯管的⼊⼝和出⼝全都弄清了。
第⼆，合适的才是最好的。
简单事情重复做的句子【精选9句】
1，复杂的事情简单的做，简单的事情重复的做，重复做的事情用心的做，坚持下去，这样就没有做不成的事情。
大道至简，悟在天成。
2，坚持，不是为了感动谁，也不是证明给谁看。
而是，一路奔跑，总比原地踏步好！坚持，不是说说而已，而是把简单的事情重复做，重复的事情认真做！认真的事情努力做！一点一滴积累！ 人生有尺！做人有度！成功的路上并不拥挤，因为坚持的人不多。
3，人生不怕起点低，就怕没追求；不怕走的慢，就怕走错路；不怕不如意，就怕不努力。
与其羡慕别人，不如做好自己。
简单的事情重复做，做到极致。
4，成功，绝不是每天坐着等奇迹。
任何奇迹发生之前，必须经一番努力，不主动争取创造，只有呆望。
放弃很容易，坚持很难。
简单的事情重复做，重复的事情认真做，就是成功的最好秘诀。
一分耕耘，一分收获。
5，人生就像打太极，凡事不能太急，遵循规矩，遵守规律。
踏实努力，良性循环。
成功就是简单的事情重复做，重复的事情用心做，做出自己的风格，不忘初心，想来一切都会是最好的安排。
6，成功是一种习惯，失败也是一种习惯。
你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。
成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。
7，真正决定一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出，一直坚持做正确的事情，简单的事情重复做，重复的事情用心做，成功离你就不远了。
8，生命的辉煌，拒绝的不是平凡，而是平庸！成功，就是简单的事情反复做，平凡的事情反复做。
简单的事情重复做，你就是专家。
重复的事情用心做，你就是赢家。
9，坚持，不是说说而已，不是守候着这两个字不动！而是把简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情努力做，一点一点积累，一点一点升华。
人生有尺，做人有度，我们掌控不了命运，却能掌控自己，只要用心，什么事情都有可能成功。
日积月累，从少到多，奇迹就会出现。
大事讲原则、小事讲变通
1、首先没有规矩不成方圆。
任何事情都要按规章制度、按原则办事，否则只能使事物偏离轨道。
千里之堤毁于蚁穴，小的事情不注意，会发展成严重的事态。
2、其次，要在遵循原则的基础上，讲风格讲创新。
完成一项工作并不只有一个途径，条条大路通罗马，就看你能否找出最高效、最省力、最有风格的那条路了。
如果只一味墨守陈规，也就谈不上工作的改革创新，也就无法承担工作中面临的新问题新挑战了。
3、因此，作为我们机务人员，因飞机维修的工作性质决定了我们在工作当中必须确保飞机安全，所以做任何工作，最大的前提就是要讲安全。
但是讲安全不等于墨守陈规、一成不变。
我们可以在讲安全的基础上，探索更好的工作方法，提高工作效率，节约维系成本。
原则和变通/风格的冲突冲突管理(Conflict Management)冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有正相关。
冲突管理-概念论述冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。
冲突管理对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。
冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。
因此，传统观点强调管理者应诙尽可能避免和清除冲突。
第二种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避免的自然现象，不一定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。
既然冲突是不可避免的，管理者就应该接纳冲突，承认冲突在组织中存在的必然性和合理性。
第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。
与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突，认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。
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四、把简单的事情做好，还需 要一颗平常心。
• 简单的小事大都不起眼，不容易引起人 们的注意，也不容易引起轰动效应。在 长期坚持的过程中，因为反复地做一件 事，心理上还容易产生麻痹、厌烦、浮 躁的情绪。这就要求我们要耐得住寂寞， 经得起诱惑，不为名利所累，不为职位 所困，始终保持一颗平常心。不管外界 怎样变化，都不放松自我要求，
二、把简单的事情做好，需要 有持久的耐心。
• 做好简单的小事，要有吃苦的思想准备，更要 有精雕细刻的耐心，不怕反复，经得起磨砺。 拿破仑说过：“胜利将由最有耐力的人获得。” 有些简单的事情在完成的过程中，不是想象中 的一蹴而就，它需要一个环节一个环节地去落 实，一步一步地去完成，有时甚至需要反复好 几次才能完成。这就需要有“咬定青山不放松” 的韧劲，需要有“不厌其小、不厌其简、不厌 其碎”的耐心，需要有滴水穿石始终如一的恒 心。那种认为事情简单就可以走捷径、打折扣， 用马虎的态度去应付是不可能做好的。
简单的定义？
• 所谓简单就是指不复杂、不困难，容易 做的事情。 • 但最简单是最有效的，最简单是最难办 到的，是最容易忽视的，也是最难把握 的。
把简单的事情做好 需要具备的几点：
一、把简单的事情做好，首先 需要有强烈的事业心。
• 一个人能否把自己的本职工作做好，不 在于工作的简单与复杂、事情的大与小， 关键取决于对待工作的事业心和责任感。 工作的事业心强了，责任感有了，再复 杂的工作也能把它做好。反之，即使是 举手之劳的小事，也可能做不好。
七、把简单的事情做好，需要 团结上进心
• 有这样一句名言：大成功靠团队，小成 功靠个人。 • 团队就是一个整体，团队中的每一个成 员都要彼此依赖，都要有较强的责任感 和忠诚，在追求团队共同的目标的道路 上互相扶持、互相帮助。
Goodbye
•
•
再见
二、把简单的事情做好，需要 有持久的耐心。
• 例如：领导总是从基层一步一步干起来的，他 们熟悉工作中重点及细节，而公司里大部分基 层员工每天都在重复的做着各自的基础工作， 所谓的基础工作就是每天传递的信息、落实的 事物、填报表等等，只有这些基础性的工作都 顺利的完成了，所在团队的功能才能体现出来， 整个公司的效益才能提上去，而我们大多人不 正是每天都在不断的做着同样的工作吗？员工 只有通过做小事的认真，不断的积累解决小事 的经验，才能成就处理单位中大事的能力。由 此想起张瑞敏的那句名言，什么叫做不简单? 能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
五、把简单的事情做好，需要 明确目标
• 从这个故事中所受到的启示是，制定目 标而能产生效果，秘决就是“明确目 标”，进一步说，目标要具体化、要量 化。对于一人团队来说，行动的目标也 必须是明确的、具体的，只有这样，才 能使全体成员明确下一步努力的方向， 并产生巨大的激励作用。
还有1个案例讲，如果没有目标， 人生将会怎样？
• 在当今企业的发展过程中，有很多企业要求员 工每天在工作的时候需要有一颗“坚持”的恒 心。 • 例如：世界零售业巨头沃尔玛公司对员工的这 一要求，就是一个非常典型的范例。沃尔玛公 司创始人沃尔顿有句名言；“如果你今天能够 完成的工作，为什么要把它拖到明天呢？”根 据这一观念沃尔玛公司创造了“日落原则”。 讲的意思，就是说今天能够完成的工作，今天 必须完成，是不能够拖到明天去做的，因为明 天还有明天的工作要做？
五、把简单的事情做好，需要 明确目标
• 目标是一个人奋斗的方向，我们需要名确职业 目标。 • 有一个故事，讲的是有一位父亲带着三个孩子， 到沙漠里猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问 老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看 到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题 问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、 弟弟、猎枪，还有沙。” 父亲又摇摇头说： “不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三 回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说： “你答对了。”
七、把简单的事情做好，需要 团结上进心
• 俗话说的好，“团结就是力量”，没有 一个人可以独立获得成功，建立一个有 凝聚力的团队是高效运行的必要条件。
案例
• 有一个外国人说过：做同一件事时，中国人的情况是 一个人是条龙，两个人是条虫。言外之意是说中国人 缺乏团结协作的精神。 • 在电视剧《延安颂》中看到，面对日本帝国主义的侵 略，中国人理当团结起来一致对外、共同抗日。但偏 偏不是，蒋介石集团是攘外必先安内，他的阶级立场 决定了他既怕日本威胁他的统治，又怕共产党坐大天 下，所以国共合作始终处在风雨飘摇之中，事实上是 名存实亡，尽管共产党努力在维护它。汪精卫集团走 得更远，不惜公开叛国投敌，建立伪政权，帮着日本 人打自己的中国同胞。整个战场上只有共产党在坚持 抗战，历史的发展使毛泽东和他的共产党人明白了要 取得全民族的解放，只有靠共产党人自己，跟人家合 作反而还有被消灭的危险，大革命失败就是例子。
• 某清晨，在浓雾笼罩的岛上，一个34岁的女士开始向 加州海岸游去，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡 的第一个妇女。因为海水冷、雾很大，她连护送她的 船都几乎看不到。游过 15 个钟头之后，她被冰冷的海 水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，从她出发 算起15个钟头零55分钟之后人们把她拉上了船， 但她 朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。 几十分钟 之后，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的 打击。她不加思索地对记者说：“我不是为自己找借 口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。” 其 实，人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里! 后 来她说，真正令她半途而费的不是疲劳，也不是寒冷， 而是因为在浓雾中看不到目标。就只有这一次没有坚 持到底。2个月之后，她成功地游过这个海峡，而且比 男子的纪录还快了大约两个钟头 。
坚持的定义？
• 坚持有两意，坚是指意志坚强，坚韧不 拔，持是指持久，有耐性；坚持是意志 力的一种完美表现。 • 金樱《格言联壁》讲到，日日行，不怕 千万里；常常做，不怕千万事，讲的就 是坚持意志。
坚持，是一个过程， 一个持续的过程。
• 想成一事，就要一件件小事慢慢儿地做， 积少成多，正所谓：不积跬步，无以至 千里；不积小流，无以成江海。
例
• 沃尔玛公司对员工的要求就是每天都有 一颗“坚持”的恒心，要求员工把今天 能够完成的事情，必须今天去完成，并 在公司中形成一种习惯，形成一种氛围， 这也是沃尔玛公司成功的一个主要的原 因之一。 其实在我们平时的工作学习中，也需要 每天有一颗“坚持”的恒心，“坚持” 今天能够完成的工作今天去完成，因为 明天还有明天的工作要做！
坚持—把简单的事情做
好培训讲座
海尔总裁张瑞敏说过 这样一句话 ：
• 坚持把简单的事情做好就是不简单，大 家公认的、非常容易的事情，坚持认真 地做好它，就是不容易，所谓成功，就 是在平凡中做出不平凡的坚持。话虽朴 实通俗，但蕴含的哲理很深。 • 日常工作中，一个人要做好一两件简单 的事情并不难，坚持一两天做好也不难， 但要一贯的坚持地把简单的事情都做好， 却很不容易。
三、把简单的事情做好，需要 非常的细心。
• 古人云：“天下之大事，必作于细。” 有些简 单的小事。虽然不起眼，但如果有一个细节出 现疏漏，就可能变成牵扯全局的大事。
三、把简单的事情做好，需要 非常的细心。
• 所以，不能因为事情小和简单，就可以 马虎了事。只有努力在小事中发现不小 的苗头，以严谨细致的作风、认真信心 的态度，脚踏实地、一步一个脚印把每 个细节做好了，才能够成就大事。
案例
• 这个案例告诉我们，只有我们给自己设 定了目标，我们内心深处的勇敢、坚定、 执着、不畏艰险才会走出来，才能最大 程度地激发自己的潜能，更好的迎接人 生路上的各种挑战。所以，我们要敢于 制定富有挑战性的目标，这样，我们的 潜能才能最大程度的激发出来，才更加 容易在未来的职场上获得成功。
六、把简单的事情做好，需要 有坚持的恒心