王卫华团队建设与执行力培训课程大纲
团队建设与高效执行力老师版培训课件课件
(Execution Management Solution ） TRAINING
团队建设与高效执行力老师版培训
1
课件
第一篇
解读执行的要义
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
2
变动的年代，无论企业经营或个人生涯规划都面临极 大挑战；你的竞争力何在？明天的你又会在哪里？胜出 或败退，现在正是思考的时候！ 时代洪流中，竞争优势何在？
按质按量完成自己的工作任务。
团队建设与高效执行力老师版培训
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10
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
• 美国历史上第十一次探月失败就是因为责 任没有明确造成的。当时飞船已经到达月 球但是却无法着陆。后来经过调查发现， 原来是一节价值仅30美元的电池有故障。 在飞船起飞前，飞船上所谓的各“关键部 位”都专门安排了工程人员做了重点检查， 但是对电池这样细小的部位，却没有明确 工作人员作检查。然而，事实证明，最后 就是因为这样一节价值30美元的电池，造 成了几十亿美元的浪费和损失。
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
14
影片案例:亮剑
• 优秀的团队不仅能与企业共辉煌,更能与企业共 患难，在企业处于逆境的时候，他们能与企业 风雨同舟，开源节流推动企业不断前行。面对 企业的困境，需要需要团队中每一位优秀员工 的辛勤付出，向更高的目标前行。
团队建设与高效执行力老师版培训
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15
“要管理，更要领导”
课件
6
执行赢家认知
危机意识
执行力、沟通技巧
赢
团队精神、责任
绩效导向
团队建设与高效执行力老师版培训
课件
7
凡事相信自己 一定会成功
团队执行力训练培训大纲
团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。
企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。
这个行动不是个人的行动，是团队的行动。
世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。
这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。
---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。
三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。
3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。
经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
《团队执行力课程培训课程大纲(2天)》
团队执行力课程培训课程大纲（2天）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》。
执行力与团队建设培训
执行力与团队建设培训执行力与团队建设培训执行力与团队建设是组织发展与管理中非常重要的两个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司的成功很大程度上依赖于其团队的执行力和团队建设能力。
因此，为了提高企业的竞争力，许多公司都会组织执行力与团队建设培训。
第一部分：执行力培训执行力指的是把计划、目标转化为行动并达成结果的能力。
在执行力培训中，培训师通常会重点关注以下几个方面。
首先，培训师会介绍目标设定的方法。
一个明确的目标不仅可以激励员工的积极性，还可以帮助员工更好地组织、安排自己的工作。
培训师会教授如何设定合理、具体、可衡量和有时限的目标，并提供一些实用的工具，如SMART目标法则。
其次，培训师会教授如何有效地制定计划以实现目标。
执行力的关键在于将计划变成行动，培训师会介绍一些制定计划的方法和技巧，如优先级分析法、时间管理技巧等。
然后，培训师会教授如何克服拖延症。
拖延症是许多人面临的问题，它会严重影响执行力。
培训师会解释拖延的原因，并提供一些实用的方法来克服拖延症，如划分任务、制定小目标、设定奖励机制等。
最后，培训师会教授如何有效地跟踪和评估工作进展。
跟踪和评估工作进展可以帮助员工及时发现问题并采取相应的措施。
培训师会介绍一些跟踪和评估工作进展的方法和工具，如工作日志、关键绩效指标等。
第二部分：团队建设培训团队建设培训旨在提高团队的合作效率和互动能力。
在团队建设培训中，培训师通常会关注以下几个方面。
首先，培训师会介绍团队的特点和重要性。
培训师会强调团队合作的价值和优势，并解释为什么团队比个人更能够实现卓越的业绩。
其次，培训师会教授如何有效地沟通。
沟通是团队合作的基础，培训师会介绍一些沟通技巧和方法，如倾听、表达清晰等。
然后，培训师会教授如何建立信任和建立良好的人际关系。
信任是团队成员之间相互合作的基础，培训师会介绍一些建立信任的方法和技巧，如共享信息、互助互补、尊重和支持等。
最后，培训师会教授如何处理冲突。
团队高效执行力特训营培训课程大纲
团队高效执行力特训营培训课程大纲课程背景：一年内，企业如何提升50%的业绩?1-3个月员工的工作效率提升2倍？老板放手，企业仍能自动化良性运行？员工说到的都能做到？员工流失率降低50%？这些都很遥远吗？不！只要两天时间，我们就能帮你找到答案！是时候行动了！张老师从几百家辅导客户中总结出了一套高效执行力系统，高效执行力=执行力训练营+执行力辅导（老师上门辅导），是真正帮助到企业建立管控系统，建立岗位标准与责任，建立第三方检查机制，是真正的实战、实用、实效的执行力训练机构。
课程特色：全封闭体验式培训+互动式教学+教练式引导+沙盘模拟企业兴衰+疯狂激情的训练+刻骨铭心、终身难忘！课前辅导+课后检查学员作业+讲师到企业免费辅导+沟通会+承诺+监督!课程收益：两天的团队高效执行力特训营，将达成以下结果：领悟信念决定结果、拓宽信念--放大结果领悟领导力的真谛、真正活出领导者的素质学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。
学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。
学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。
学会如何把敬业、共赢、爱心、感恩带回公司。
学会如何增强团队凝聚力、向心力，让企业具备更大的竞争优势。
学会如何激励下属、激发行动力、增强自信心。
学会如何培养明确的工作及人生目标、有效地执行。
学会如何在工作中破纪录，如何超越领导期望。
课程大纲：第一天课程1.有效学习的方法与策略信念的力量如何树立权威领导者核心素质构成如何有效领导建立及推行一流的企业文化优秀团队核心价值观的构成2.建立组织架构制订铁的纪律深刻领悟承诺的力量一流团队的标准3.面对面沟通掌握沟通的真谛4.团队比赛项目：体验团队配合默契一致性5.责任感深层解剖清除所有负面信念、情绪潜意识输入积极正面能量6.团队竞赛：体验共赢理念第二天课程1.团队分享体验感恩关爱珍惜创新服务2.团队淘汰：体验珍惜机会勇敢面对失败发现盲点团队竞赛：体验企业兴衰责任感全力以赴配合专注付出破纪录3.企业团队体验感恩激情荣誉感讲师简介：张朝强高级讲师中国3P执行力管理系统创始人团队高效执行力训练权威NLP训练导师企业营销管理实战派专家汇能咨询资深讲师高效沟通培训导师服务过的部分企业：LG电子、东芝家电、意大利必图建材、江门供电局、广发银行、广汽丰田、美的集团、时代集团、广铝集团、霸王集团、全心全意网络科技、尚艺美发连锁、中国人寿、老百姓大药房连锁、龙美达石业、裕丰地产、佳盛印刷、迅埗皮具、速尔物流、世界金钥匙酒店联盟……出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
团队建设与执行力培训讲义(PPT课件)
工作嘛，又不是为自己干，对得起这份薪水就行 了，说得过去就行了；
我拼死拼活地干，也只拿那么一点薪水，老板就 是黄世仁；
不关我的事，我只是个打工的！ 这事儿我不管，有事儿找上司去； 多一事不如少一事，犯得着操那么多心吗？ ……
亚当·斯密：“看不见的手”
对自己负责！ 对自己都不负责的人，不可能对其他负责。
1-7 敢于担当是职场的第一张名片
培养做持重有担当的人
药家鑫，1989年出生，西安音乐学院大三的学 生。2010年10月20日深夜，驾车撞人后为逃避责任 杀人灭口，将伤者刺了八刀致其死亡。2011年4月 22日，在西安市中级人民法院一审宣判，药家鑫犯 故意杀人罪，被判处死刑，剥夺政治权利终身，并 处赔偿被害人家属经济损失45 498.5元。2011年5 月20日，陕西省高级人民法院对药家鑫案二审，维 持一审死刑判决。2011年6月7日上午，药家鑫被执 行死刑。
很多人梦想在这里工作，而你却屈尊在这里。
别人的老板是那样的和蔼可亲、很人性化； 公司的人际关系复杂、勾心斗角严重； 公司没有给他们合适的职务和待遇； 公司把工作安排得非常紧张、没有休息时间； 客户总是那么难缠； ……
【职场格言】抱怨越多的人越没出息。
原因的原因就不是原因。
我们很多同事来了没有几天，就开始指责和批 判一切。我讨厌那些对昨天不感恩、对明天不敬畏 的同事。在中国，一直不缺批判思想，今天的社会 能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完 善建设的人太少。我们需要的是建设，而不是挑剔 和批判。
价值：基本价值和超值价值
【职场格言】让客户满意只是提供了基本价值，我 们要让客户舒服甚至感动！这是超值 价值的核心，也是贯穿我们整个工作 的最高指导思想。
东京 ～ 大阪 富士山
团队执行力训练培训大纲
团队执行力训练培训大纲团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。
企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！执行，就是把目标变成结果的行动。
这个行动不是个人的行动，是团队的行动。
世界上没有完全相同的树叶，却有一样壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。
这是时代兴邦公司6年研究成果，是团队执行力经典课程，本版为最新升级版，主要作用是如何提高团队执行力，竞争力，实现公司目标，全面解决执行难的问题，欢迎您选择我们的课程，让我们共同学习、共同成长。
---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。
三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。
3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。
经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省自己的过失；责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格1、两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2、两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）第一篇：《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.（最终版）《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？ 2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析 3．卓越团队特征 4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？ 5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属 3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规” 【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径 4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼 1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。
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高绩效团队建设与执行力课程
课程背景：
通过特殊的项目体验，了解团队建设与执行力的要素，发现团队存在的问题，并加以讨论分析改进，最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。
相关资料：
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
课程主题：高效团队建设与执行力培训
主讲老师：王卫华老师
课程时间：6小时
课程对象：中高层管理人员，部门全体人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛，学员讨论等使培训效果上佳！
课程收益：
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧
课程大纲：
引子：金牌团队的故事
讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别
目的：团队的5要素的引出
第一部分团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队
一．团队成员间的差异性
二．性格与行事风格
三．团队成员的职责分工
通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。
第二部分围绕目标制定行动计划----高绩效团队执行之前提
一．以正确的方式进行工作
1.介绍ＰＤＣＡ法
案例：假设你准备一次大型活动
二．围绕目标的工作计划的确定
确定目标的SMART原则
团队成员的组织与分工
围绕目标结果，执行中的监督与管控
*该环节的内容主要采用体验式项目（生死抉择）来进行学习，分析，总结，结合相关理论，实例化，具体化，生动化。
第三部分高绩效团队执行力的考查
一.领导决策对团队执行力的影响
二.组织管控对团队执行力的影响
三.目标管理对团队执行力的影响
四.团队的激励与士气对执行力的影响
*该环节的培训以体验式大项目--挑战的完成过程为主要分析对象，培训师结合各个团队在项目中的不同阶段的不同表现，结合相关组织行为学理论，引导团队进行自我剖析，总结经验教训，最终达到觉察，开悟，领会的学习目标。
讲师介绍
王卫华
国家首批二级心理咨询师(2004年)
实战型企业培训师，辅导师
有丰富的个体心理咨询，团体心理辅导工作经验，15年销售，企业培训经验
中国最早将心理咨询、测评技术引入团体培训领域的实践者。
擅长培训课程：情绪压力管理、打造销售顾问的影响力，赢在运营（项目管理沙盘）
高绩效团队建设与执行力
讲师特色：
以情景式体验，性格剖析，案例分析，技术训练，行动指导为主要培训特色；辅以投射性格测评；小班培训辅导（15人以内）可具体到个人。
服务过的企业：
情绪与压力管理类：浙江电信, 平安保险，宋城集团，湖州移动，安邦财险，阳光财险，德意控股，宋城集团，光耀地产，达利（中国）集团，资生堂，养生堂，天音通信，
汉庭连锁，浙旅集团，东部软件园，中豪集团，三川控股，易圣装饰，湖北商会，
衢州商会,浙江金融职业学院，浙江建设职业学院，浙江警官职业学院，浙江工业
大学科艺学院,浙江艺术职业学院，浙江体育职业学院等。
情商与沟通，销售类：工行平湖支行，运河集团，达芙妮国际，康达工贸，汉尔姆家具，中国烟草，坚持我的服饰，万事利丝绸，顺丰快递，魔乐软件，汉嘉地产，臻善科技，
宅易购，德来商贸，都市丽人，轩秀网络，联华华商，艾迪康，思源经纪，泰凌
医药，优胜美特医药等。
体验式培训类：阿里巴巴、建行、工行、中行、农行，中国联通、移动，浙江大学总裁研修班、东方通信，中烟，中豪集团等300多家单位，2万多名学员。