中原地产集团 _营销管理_ 深圳宝创红禧公馆项目营销动作结案总结(房地产项目复盘)
户外
户外
这里是对线上推广画面的说明内容 例如：自媒体广告展示及分析
这里是对图片的说明内容，复制这个文本框即可 例如：通过项目公众号，对外输出项目信息，并积蓄客户。
主要推广策略小结：（可多页）
推广策略
（阶段一名称） （阶段二名称） （阶段三名称） （阶段四名称）
时间点
时间点
时间点
时间点
前期热
样板房开放 盛大开盘
15cm
6cm
项目基本信息：
1）项目地址： 2）区位特征： 3）分期开发状况：仅1期 4）本期所属开发周期：第1期
项目规划示意图：
总占地（㎡ ）
基础经济技术指标 13467
总建面（㎡ ）
40468
总户数（户） 当期占地（㎡ ）
1488 13467
当期建面（㎡ ） 40468
当期户数（户） 1488
1房2厅
30-32
49
13.7
8.3
2房2厅
49-54
100
28.0
30
3房2厅
54-64
127
35.5
33
4房2厅
69-72
81
22.7
28.7
总计
——
——
（备注：户型配比填写参考知识管理考核规范要求。）
100%
100%
[特征标签]: （3个以上）
城市次中心区、公寓、智能社区
[案例简介]:（100字左右）
（备注：项目代表性推广形象画面）
核心价值点1： 前海核心区位
核心价值点2： 地铁1号线物业
核心价值点3： 周边产业宏利区
核心价值点4： 固戍首个旧改项目
核心价值点5： 商业综合体，片区最高端商业
核心价值点6： 自带物业管理团队
……
当期户型配比：
物业类型 平层公寓 平层公寓 复式办公 复式办公
房型说明 面积段（m²） 户型套数（套） 套数占比% 面积占比%
宝创红禧公馆结案总结
深圳_宝创红禧公馆
中原集团二级市场统筹发展中心 2019年6月
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，© C本opy报righ告t C的ent任alin何e Gr部oup分, 20都10 不可被擅自引用、复制和传播。 Code of this report | 1
第一部分_项目基本信息卡
15cm
6cm
代表户型赏析：（可多页）
30~32㎡1房2厅
54-64㎡3房2厅
69-72㎡4房2厅
（备注：附主力户型图，图片需出街正稿，标注建筑面积、套内面积，如图片本身无则需文字备注。）
主要推售节奏小结：由于政策限制，项目一次性全部备案并 推售。
备注：（1）“推货构成”请清晰说明产品房型、面积和套数。“均价”请按产品分类列明； （2）若该项目为尾盘销售项目，本P内容可以省略。
当期物业类型
公寓+办公类型公寓
容积率
2.5
车户比
1:0.7
建筑风格
小型公寓
园林风格
现代园林
主力户型及面积
30㎡一房；50㎡两房； 50㎡复式三房；70㎡复式四房；
整体均价（元/㎡） 公寓4.3万/㎡，复式4.5万/㎡
首次开盘时间
2017年10月27日
项目价值体系梳理：
1）属性定位：前海心|1号线|核心资产 2）形象定位：黄金轨道资产 3）主推广语：①红动全城，禧临前海；② 禧定前海，绽放红禧；③星耀红禧，华临 前海。
备注：（1）“推货构成”请清晰说明产品房型、面积和套数。“均价”请按产品分类列明； （2）若该项目为尾盘销售项目，本P内容可以省略。
线上推广媒体的投放总表
这里是对推广物料设计的说明内容（后续推广内容根据项目实际可多页） 例如：项目“专属物料”的统一VI，统一展现高端形象和品质
这里是对图片的说明内容，复制这个文本框即可； 例如：“专属物料”的统一VI，统一展现高端形象和品质
这里是对推广物料设计的说明内容 例如：首本“形象楼书”全面演绎项目价值
这里是对图片的说明内容，复制这个文本框即可； 例如：“形象楼书”虚实价值结合，是后续长时间的储客阶段仅有的价值传递资料
这里是对线上推广画面的说明内容 例如：户外T牌展示及分析
这里是对图片说明内容，复制这个文本框即可； 例如：户外推广作为项目重要推广手段，重大节点前短期户外出街量较大，客户积累贡献度高。
第二部分_营销推广策略回顾
> 该部分内容为结案总结标准内容项 > 需尽量按模板规范撰写内容
主要推广策略小结：（可多页）
推广策略
（阶段一名称） （阶段二名称） （阶段三名称） （阶段四名称）
时间点
时间点
时间点
时间点
前期预热
样板房开放 盛大开盘
后期持销
推广主题
红动全城， 禧临前海。
线上主要媒介 巡展+户外
线下重要活动 无
样板房开放
禧定前海， 绽放红禧。
星耀红禧， 华临前海。
巡展+户外+电 台+中原内部
户外+电台+中 原内部+地铁+ 朋友圈等
电台+户外+电 梯框架+报纸 等
样板房开放 开盘活动
任达华明星见 面会
客户积累策略 验资10万
认筹5万
开盘解筹
持续蓄客
主要推售节奏小结：由于政策限制，项目一次性全部备案并 推售。
项目毗邻宝安大道，距离地铁1号线固戍站直线距离 仅500米。总占地面积约1.3万㎡，建筑面积约4万㎡， 产品为32-65㎡公寓及53-71㎡4.5层高空间。项目拥 有 1.4万平米为商业旗舰体验街区，整体街区融合国 际前沿设计理念，运用下沉式的空间设计，打造体验 式商业，集购物、餐饮、休闲娱乐于一体，满足用户 全方位生活、商务需求，领衔片区商业旗舰。项目架 空层园林休闲惬意，并拥有健身休闲配套，同时智能 服务全面升级，每栋大堂采用自动人脸识别系统，形 成“休闲、高效、智慧”社区。
> 项目 > 需尽量按模板规范撰写内容
[特征标签]: （3个以上）
城市次中心区、公寓、智能社区
[案例简介]:（100字左右）
项目毗邻宝安大道，距离地铁1号线固戍站直线距离 仅500米。总占地面积约1.3万㎡，建筑面积约4万㎡， 产品为32-65㎡公寓及53-71㎡4.5层高空间。项目拥 有 1.4万平米为商业旗舰体验街区，整体街区融合国 际前沿设计理念，运用下沉式的空间设计，打造体验 式商业，集购物、餐饮、休闲娱乐于一体，满足用户 全方位生活、商务需求，领衔片区商业旗舰。项目架 空层园林休闲惬意，并拥有健身休闲配套，同时智能 服务全面升级，每栋大堂采用自动人脸识别系统，形 成“休闲、高效、智慧”社区。
后期持销
推广主题
红动全城， 禧临前海。
线上主要媒介 巡展+户外
线下重要活动 无
样板房开放
禧定前海， 绽放红禧。
2024年房地产项目运营工作总结范本(三篇)
2024年房地产项目运营工作总结范本一、项目背景2024年，我所负责的房地产项目运营工作得到了长足的发展。
该项目位于城市中心地段，拥有较大的土地面积和丰富的资源。
在过去一年中，我们注重项目品牌建设，提升服务质量，实现了较好的运营效果。
二、项目运营工作亮点1. 品牌建设：通过市场调研和分析，我们确定了项目定位和目标客户群体，注重打造项目独特的品牌形象。
我们开展了一系列的营销推广活动，利用各类媒体渠道扩大项目知名度和影响力。
2. 客户管理：我们建立了完善的客户管理体系，通过CRM系统对客户信息进行存储和分析，实现了对客户需求的快速反应和精细化管理。
同时，我们还加强了与客户的沟通和互动，通过举办客户活动和参加行业展会等方式，与客户建立了稳固的合作关系。
3. 服务升级：我们注重提升服务质量，通过培训和考核，提高了员工的专业能力和服务水平。
我们推行了一站式服务模式，为客户提供全方位的服务，包括售前咨询、签约辅导、交房服务等。
同时，我们积极引入科技手段，如智能化设备和物联网技术，提升项目的舒适度和便利性。
4. 运营管理：我们建立了科学的运营管理机制，制定了运营管理制度和流程，提高了项目的运营效率和效益。
我们注重数据分析和监控，及时了解项目运营情况，进行调整和优化。
同时，我们重视风险管理，建立了项目风险评估和预警机制，有效降低了运营风险。
5. 社区建设：我们注重社区建设，通过举办社区活动和提供社区服务，增加了社区居民的满意度和归属感。
我们积极引入社会资源，如医疗、教育等资源，为社区居民提供便利和福利。
三、项目运营工作存在的问题及对策在项目运营工作过程中，我们也面临了一些问题，有待进一步改进和解决。
1. 市场竞争激烈：当前房地产市场竞争激烈，项目所在地区也存在其他竞争对手。
我们需要加大市场调研和分析力度，及时了解市场动态和竞争情况，调整营销策略，进一步提升项目的竞争力。
2. 人员管理：由于项目规模较大，人员管理相对复杂，需要进一步加强团队建设和人员培训。
2024房地产工作总结（六篇）
2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕，本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。
这一年的经历，不仅标志着我个人职业成长的重要阶段，也是自我锻炼和提升的过程，更伴随着一份对职责的深刻认识。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划展望。
一、任务完成概述（一）在项目销售回款方面，具体成果如下：-项目自____年____月____日启动，至____年____月____日圆满结束，共售出住宅36套，实现销售额____万元，回款额____万元。
剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜，佣金结算工作亦按部就班。
（二）对于另一项目，销售回款情况为：-项目自____年-月-日启动，至____年-月-日收盘，总计售出住宅____套，销售额____万元，回款额____万元。
目前佣金尚未结算。
（三）第三个项目销售回款状况为：-项目于____年-月下旬启动，至____年-月-日，共售出住宅22套，销售额____万元，回款额____万元，佣金结算进展顺利。
三个项目截止____年-月-日，合计销售住宅____套，签约____套，总销售额____万元，总回款额____万元。
与年度销售任务相比，存在一定差距，年度销售目标未能完全实现。
二、团队管理概况1、在团队招聘方面，鉴于房地产市场环境的影响，招聘工作面临诸多挑战。
2、团队培训方面，鉴于新员工较多，我们制定了系统的培训计划，旨在快速提升新员工的职业技能。
由于人员流动性和个体差异，培训工作面临一定压力。
未来，我们将进一步优化培训流程，强化企业文化，促进新员工更快地融入团队。
3、在监督、督促执行方面，认识到执行力的重要性，未来将强化监督机制，确保各项任务的有效落实。
4、及时总结与学习方面，管理人员需具备解决问题、总结经验的能力，并将这些经验传授给团队成员，共同进步。
三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上，我们采取了搭档制度，确保新人在资深员工的指导下快速成长，提高成交率。
房地产营销策划工作总结7篇
房地产营销策划工作总结7篇房地产营销策划工作总结1过去的可算是我工作上另一个转折点，更是一个新的开始。
特别是自今年6月份接手营销策划工作，不知不觉，已有半年。
回忆这一年的工作经历，有艰辛、有成长、有收获、更有前景。
这一年既包含了太多的艰辛与不易，也取得了不错的工作业绩。
成绩的取得离不开本人的勤奋努力，更与领导和同事们给与我的支持和帮助密不可分。
现将今年工作总结汇报如下，请公司领导和同仁审议。
一、工作业绩完成情况1、完成销售业绩；2、完成销售物料的设计与制作；3、完成媒体推广的执行；4、完成公司领导交代临时工作；5、协助领导完成风铃苑排屋开盘准备工作；6、协助领导完成排屋客户交流会的组织落实；7、协助领导完成样板房展示的媒体交流会；8、协助领导完成样板房通道的布置展示。
二、成长感悟这一年，伴随着公司的不断壮大，我也不断得到成长。
回首自己的成长经历，感悟颇多。
勤奋学习是做好工作的基础。
人可以不会不懂，但不能恐惧和无奈，越是不会越要笨鸟先飞，更加勤奋努力的学习。
特别是我今年6月份接手营销策划工作后，由一知半解到现在对销售流程有一定的了解，背后其实下了不少功夫，也用了不少时间，当然也少不了同事之间的帮助。
接触营销策划工作之后，才清楚明白到，工作量虽不大，却要学的是无比的多，销售知识永远是个无底深渊，但正因如此，我乐此不疲，越来越喜欢这份工作。
我想作为一个置业顾问，不仅要精通卖房业务，对周边的一些知识也必须详细了解，这样才能更好的为客户服务，让客户感觉我们无论是从企业品牌、社区环境、物业质量以及员工素质各方面都比其它楼盘有优势，坚定客户购买的信心。
针对这个问题，我在日常销售工作中，充分发挥善于思考的优点，通过对同事的观察学习以及对经验的归纳，总结出许多新的销售技巧和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。
事实证明，知识和创意永远是无穷无尽的。
热情服务是做好工作的关键。
作为置业顾问这个职业和客户打交道，光有勤奋是不够的，必须还要有热情的服务态度，笑迎八方客，凝聚万家财，服务于客户，使他们能够体会到我们绿城周到热情的服务态度，我自己对这一点有着深深的体会和感受。
房地产公司的营销策划部门工作总结（2篇）
房地产公司的营销策划部门工作总结一、客户有需要看房一定会安排在工作中我得到了这样的一个经验，就是客户只要想看房我都会第一时间去带客户去看房，虽然在这过程中有的客户可能不是想立马购房，虽然不是可以马上成交的客户，但是只要提出了看房这就说明客户对房子的需求非常强烈，我应该及时满足他们的需要，在购房的过程与客户沟通，掌握其中的关键，把握好度，很有可能然客户立马成交，因为有需要就会购买，只是购买的时间长短，但是我要做的就是让客户尽快购买房子，我要做的任务也非常简单就是把房子卖出去。
看房时要把房子的优势说出来，把这些重点阐述清楚，让客户知道其中的到来，并且让他么知道房子不可能一直都等着他们，需要的人非常都，如果不立马购买就会被其他客户购买了，给客户紧迫感这就有利于客户购房，促成这笔交易。
二、在与客户沟通时抓住决策人需求在购房时有很多客户不是做主的人，我称遇到过这样的一个客户，在家里她的丈夫掌管钱财，决定权也在他的丈夫那里，因此在购买的时候我们布置要与来到我们公司的人协商清楚，还要与最终决策人做好沟通，不然一旦决策人不想购买这也没有任何办法，这只会让我们陷入尴尬境地，原本这套房是有客户看中了但是因为这位客户的原因只好留下来，可是却没有有买这完全是浪费时间，当我与他丈夫沟通时我才知道原来是因为没有资金，当然这只是借口，经过沟通才发现原来是因为他丈夫不想购买这里的房产，想去购买其他地方的房产，但是又没有与他的妻子沟通造成的。
三、与同事配合工作我在工作时遇到客户有购房的需求，看遍了我手上的所有房产，都没有中意的，最终他看到了一个房产想要购买的房产有不是在我手上，而是我同事手上的房产，我同事又没有客户这时我走知道光凭我一个人是拿不下来，经过与同事协商之后我们决定共同合作解决这位客户，经过通力合作最终达成合作完成交易，这样的例子在工作中经常发生。
四、及时修正自己的不足我自身也存在不足，我是一个新手，对于房产购买后还要给客户办置房产证等一系列手续，非常麻烦，我不熟悉业务流程经常需要同事帮助我才能够完成，这让我经常需要同事的帮助，工作最后的提成也因此减少，自己在与客户沟通的技巧也相应不足存在缺陷，这些缺陷让我不能够解决客户的需要，白白流失了很多客户。
房地产策划 复盘总结53页PPT
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
房地产策划 复盘总结
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
深圳中原地产深圳房地产市场总结和展望PPT学习教案
21
三级市场回顾
◆成交短暂低迷，全年成交量仅小幅回落 ◆房价短暂回落，全年再创新高 ◆中原市占率稳定，佣金收入仅小幅下滑
第21页/共52页
22
成交回顾
2010年深圳市成交二手住宅约1181万平方米，同比减少14%，远低于 新房成交量减少的幅度； 2006年以来深圳商品住宅市场逐渐转变为以存量房交易为主，2009年 新房：存量房为1：2.1，2010年进一步拉大至1：3.68
深圳中原地产深圳房地产市场总结和展 望
会计学
1
■二 级 市 场 ■三 级 市 场 ■商 用 市 场
第1页/共52页
2
二级市场回顾
◆新增供应持续回落 ◆需求不减，成交总量下滑 ◆房价波动上升，涨幅略有收窄 ◆中原楼盘代理个数、代理成交面积、代理
成交金额稳占行业首位
第2页/共52页
3
供应量回顾
2010年深圳全市批售住宅（含现售以及商业或商务公寓改住宅项目） 402万平方米，同比减少12.95%，批售量创新低
-10.2
14327
47.2
15154
12.3
20163
33.2
18304
-15.0
第13页/共52页
14
价格回顾
由于全市或区域的平均价格受到成交结构的影响很大，并不能很 好反映2010年房价的真实走势，因此，我们选取一些产品较为单 一的典型楼盘的价格来判断2010年房价的大致涨幅； 如下图所示，多数楼盘2010年价格涨幅在10%左右，一些热点区 域，比如龙坂片区，价格升幅可能达到甚至超过2成
区域 罗湖 福田 南山 盐田 宝安 龙岗
批售面积（万㎡）
13.55 17.8 52.26 6.78 127.71 184.33
楼盘工程施工复盘(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，楼盘工程施工成为城市建设的重要环节。
为确保工程质量和安全，提高施工效率，本文以某楼盘工程为例，进行施工复盘，总结经验教训。
二、项目概况该项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化业态。
工程总投资约20亿元，工期为36个月。
三、施工复盘内容1. 项目前期准备（1）施工图纸：施工图纸是施工过程中的重要依据，本项目施工图纸经过多次修改，确保了施工的准确性。
（2）施工组织设计：施工组织设计合理，明确施工顺序、施工方法、施工资源等，为施工顺利进行提供保障。
（3）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识，确保施工质量。
2. 施工过程（1）土方工程：严格按照设计要求进行土方开挖、运输、回填等工序，确保地基稳定。
（2）主体结构工程：主体结构工程采用现浇混凝土施工，严格按照规范要求进行钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工序，确保结构安全。
（3）装饰装修工程：装饰装修工程采用高品质材料，严格按照设计要求进行施工，确保室内环境舒适、美观。
（4）配套设施工程：配套设施工程包括水电、暖通、电梯等，严格按照规范要求进行施工，确保设施运行稳定。
3. 施工管理（1）施工进度管理：加强施工进度管理，确保工程按期完成。
（2）质量管理：加强施工质量检查，确保工程质量符合规范要求。
（3）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）成本管理：加强成本控制，降低施工成本。
四、经验教训1. 施工图纸设计应充分考虑现场实际情况，避免因图纸问题导致施工困难。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识，确保施工质量。
3. 施工过程中，要严格按照规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
4. 加强施工进度、质量、安全和成本管理，提高施工效率。
五、总结通过对某楼盘工程施工复盘，总结了施工过程中的成功经验和教训。
在今后的工程实践中，要充分借鉴这些经验，提高施工质量和效率，为我国城市建设贡献力量。
深圳中原地产深圳房地产市场总结和展望共53页
开盘销售率 70% 100% 95% 70% 75% 70% 90% 98% 90%
类型 高档 普宅 高档 高档 高档 豪宅 普宅 普宅 普宅
8
成交回顾
2019年全市六区住宅成交量均大幅回落，供应量减少幅度最大的罗湖 区成交量减少幅度最大，供应量增加的福田、宝安和龙岗成交量同样 大幅减少； 2019年全市仅有盐田区供应略小于需求； 除福田外，其它四区供求比都在1.5：1以内，还算比较合理。福田新盘 价格在25000-45000元/平方米之间，高价格抑制成交
19.41
123.69
-5.15
3.50
176.39
5.84
4
成交回顾
2019深圳全年成交新房321万平方米，同比减少51%，创新低
1000 万平方米
800 594
600
400
200
0 2001
724 2002
812 2003
803 2004
901 2005
706 2006
474 2007
409 2008
1000 万平方米 961 800 578 600 400 200 0 2001 2002
717 2003
806 2004
712 2005
695 2006
589 2007
662 2008
462 2009
402 2010
2
供应量回顾
2019年全年全市共推出住宅414万平方米左右，同比减少11.7%， 推盘量连年下滑，2019年再创新低
21000 元/平方米 18000 15000 12000
20163
13370
15143 12658
9000 6000
房地产置业公司营销总结范文范本
房地产置业公司营销总结范文范本随着中国经济的快速发展，房地产业已经成为国民经济中最为重要的支柱产业之一，而房地产置业公司，作为其中的重要组成部分，也扮演着推动房地产业发展的重要角色。
为了有效地开展市场营销，每一个房地产置业公司都需要不断总结经验，不断提升自我，从而更好地满足市场需求，提高市场占有率。
以下是一篇房地产置业公司营销总结范文，分享给大家参考。
一、市场分析1、市场形势房地产市场处于大发展阶段，受国家政策支持，市场需求旺盛，特别是三线及以下城市。
2、市场需求市场需求明显分化，主要为改善型住房、投资型住房、二孩及老年人型住房。
3、竞争格局竞争激烈，市场竞争主要集中在品牌、项目品质和售后服务上。
二、营销策略1、营销定位公司以打造品质、信誉、服务一流的地产开发公司为目标。
2、项目策略以开发三线及以下城市改善型住房、投资型住房、二孩及老年人型住房为重点，做到区分市场、精细定位、匹配产品。
3、品牌策略注重品牌塑造，树立高品质、高信誉形象。
4、渠道策略压缩中间环节，加大新媒体、社交电商渠道在渠道多元化方面的比重。
三、营销实践1、市场调研采用问卷调查、深度访谈等方式，对目标人群的需求、品质、价值观和爱好等进行深度了解和分析。
2、促销活动结合季节、重大节日等时机，通过打折、赠品、抽奖等形式，提高产品曝光度。
3、品牌宣传通过线下广告、新媒体营销、微信公众号、拓展渠道等多种方式，扩大品牌影响力。
4、售后服务开展售后服务，完善售后服务体系，关注客户反馈和意见，提升客户满意度。
四、总结反思1、优点总结营销策略较为全面，宣传策略稳健，活动创意新颖，售后服务到位，客户满意度较高。
2、不足反思在地方市场领先企业较多，统一品牌印象不够深刻，流程规范化有待加强。
以上是一篇房地产置业公司营销总结范文，随着市场的不断变化，每一个企业都需要不断总结经验，不断提升自我，才能适应市场的需求变化，规避市场风险，成为市场竞争中的优胜者。
房地产项目成本复盘与反思
管理能力不足
管理动作不明显，一味地控 制而不是激励，风险意识差， 管理有头无尾
节点意识不强
制定好专项计划未完成按照 节点要求推进工作，往往只关 注着主项计划及全景计划，计 划外的偏差较大，时间管理不 合理
内驱力不够
工作计划及时间排布不合 理，学习反思时间少，机械作 业占据主要时间，工作容易受 到外界原因干扰，主动性差
二楼营销办公室区域取 消吊顶
外里面取消铝板雨篷
方案优化前 售楼部整体外立面石材干挂
侧墙整体干挂石材 石膏板吊顶 铝板雨篷
优化后 售楼部正立面及背面石材干挂
内侧干挂石材 灰色涂料 铝板包边
降本额度（万元） 50 28 1 4
汇总
83
无效成本
无效成本事项/争议事项
产生原因
责任归属
售楼部前场两侧景墙移位
由于原设计景墙与两侧公寓山墙距离不满足消防通道宽度要求，设计提出两侧景墙往 水景方向偏移变更，导致现场已施工完成的景墙基础须往偏移侧加宽
按时完成总包、土方、桩基以及示范区 所有分包工程等招标核价工作；
资源 整合（积极协同）
现场成本协调工作及时妥善处理，签证、变更、付 款审核及供应商对接管理，月清月结，降本增效推 进；现场成本巡检等；
横向线条之间协调配合及时完成； 合同管理：密切关注现场动态，同步掌握合同执行
情况，成本动态及时预警反馈；
设计/工程
售楼部左右两侧首层楼板下沉
由于图纸原因，两侧底板下沉，致使后期需回填后再浇筑一层板，导致出现结构双层 板
设计
售楼部屋顶钢梁规格过大，两侧钢筋砼构架上面那两道方钢梁没必要整这么大规格，存 售楼部屋顶钢梁规格设计太大