2018.6作业现场管理-郝立群

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杰出班组长现场管理执行力课件

杰出班组长现场管理执行力课件

建立完善的质量 管理体系
加强员工培训,提 高员工质量意识
定期进行质量检查 和评估,确保产品
质量稳定可靠
3
执行力的提升方 法
制定明确的目标
设定明确的目标: 明确目标,确保 团队成员理解并 认同
01
定期检查进度: 定期检查任务完 成情况,及时调 整计划和资源分 配
03
02
制定详细的计划: 将目标分解为具 体的任务和步骤, 明确责任人和时 间节点
加强培训和指导:定期组 织员工进行沟通技巧和执 行力提升的培训,提高员 工的沟通能力和执行力。
培养良好的工作习惯
制定明确的工作计
01
划和目标
定期总结和反思,
04
不断改进工作方法
02
保持良好的工作态
度和心态
03
学会时间管理,提
高工作效率
4
现场管理案例分 析
优秀班组长的成功案例
案例一:某汽车制造厂班组长,通过优化生产流程, 提高生产效率,降低成本,获得公司表彰。
效率优先
01 提高工作效率:通过优化流 程、合理分配资源等方式提 高工作效率
02 减少浪费:通过减少不必要 的环节和浪费,提高工作效 率
03 提高员工积极性:通过激励 机制、培训等方式提高员工 积极性,提高工作效率
04 持续改进:通过持续改进, 不断提高工作效率,实现持 续改进。
质量保证
制定严格的质量 标准和规范
激励员工:设立奖 励机制,激励员工 积极参与现场管理,
提高执行力
制定计划:制定详 细的现场管理计划, 包括时间、人员、
任务等
监督执行:对现场 管理进行监督和检 查,确保执行效果
培训员工:对员工 进行现场管理培训, 提高员工的执行力

现场管理-班组长培训.ppt

现场管理-班组长培训.ppt
直接生产成本通常含:原材料费用、工人工资、水电费用。 控制成本的方法有:提高每小时产量、提高产品合格率、
减少损耗浪费。 不断改良工艺,提高效率、质量;组长培训熟练员工,设
备保养良好,都可以降低生产成本。
2、28成本意识灌输(二)
降低成本首先要减少工厂常见的浪费现象:人员浪费、等 待时间浪费、物料损耗浪费、场所浪费、设备闲置浪费。
三、主管助理、组长应具备的技能
1、能看懂生产通知单(样品单)。
2、会填写生产日报表、生产管理看板。 3、熟悉每道工序的品质标准,掌握每道工序容易发 生的质量问题,能够判定品质缺陷;熟悉首检作业 。 4、具备对员工的培训能力,能独立主持早会。
5、具备联络,报告,安排生产、管理员工的能力。 6、了解制造成本概念;有文件和资料管理常识。
1、1怎样理解作业指导书
作业指导书,又称SOP(英语简写)。 用途:用来指导生产排线。规定产量、人数、物料、设备
/工具、操作步骤、品质注意事项。 是安排生产、控制成本的重要帮助工具。 可以避免我们出错,漏工序。不是大家认为挂在车间里的
摆设品。
现成的培训资料
1、2如何看作业指导书
播放一份作业指导格式,讲解作业书的每个组成部份。 临时作业指导书与正式作业指导书的区别。 目前使用的作业指导书存在的问题点。
告给主管去追料。
2、21生产物料管理基础知识(三)
每做完一张订单,要把多余的物料、报废品清理出来,退 到仓库。
当天要退的物料,当天就要退到仓库。 呆料也要及时处理。该退的就立即退仓库。 做好的成品,经过QC检验合格后,当天就要入仓库。 组长经常查看有无逾期未处理的物料。
2、22生产物料管理基础知识(四)
培训是一项长期的工作。必须长期坚持。 企业同时也是一所学校。 好员工也是“教”出来的。 只有把员工教熟练,管理人员才轻松。

高危险、非常规作业许可管理(2019.8-10监督站和下基层培训)

高危险、非常规作业许可管理(2019.8-10监督站和下基层培训)

危险物料主要指腐蚀物、有毒液体/固体、有毒/挥发气体、热介质(> 60℃)
、氧化剂、低温介质、易燃物、高压系统和窒息物。
第 21 页
中国石油吉林油田公司
Petrochina Exploration & Production Company
重温定义
管线打开作业
——断开仪表、润滑、控制系统管线,如引压管、润滑油管 等;
第 24 页
中国石油吉林油田公司
Petrochina Exploration & Production Company
重点解读
一、工作原则 二、工作职责 三、升级管理 四、许可管理 五、作业许可程序
第 25 页
中国石油吉林油田公司
Petrochina Exploration & Production Company
前期作业许可设计问题 制度本身问题:繁冗,重复,矛盾,大票套小票,勾勾叉叉; 职责定位问题:大许可与专项许可职责定位矛盾,审批人及授权; 风险控制问题:作业票未量化,无针对性、可操作性风险控制措施,
怎么落实无痕迹,管理上缺少可追溯性。

第6页
中国石油吉林油田公司
Petrochina Exploration & Production Company
3
3
1
4
5月16日
河南郑州 山东省邮电工程有限公司在为中国移动通信集团河南有限公司郑州市中牟分公 中牟县 司安装地下光缆时,1人中毒,另外2人在施救过程中中毒。
1
2
3
5
5月23日
安徽滁州 博资清洁科技有限公司1名工人在污水处理站更换泵站作业过程中不慎落入污 天长市 水池中,另外2名工人在施救时先后落入池中。

作业现场安全生产管理培训教材

作业现场安全生产管理培训教材

EHS
安全生产责任制:
安全生产基础概念
根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领导、 职能部门、工程 技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负 的责任加以明确规 定的一种制度。
安全责任制的作用:
1、明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营 活动中 应 负的责任。 2、在各部门及员工间,建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度,有 利于把安全工作落实到实处。 3、使安全工作层层有抓处处有人管。
EHS
正确使用和配戴劳动防护用品
耳塞的使用和注意事项: 1、佩戴泡沫塑料耳塞时,应将圆柱体援 成锥形体后再塞入耳 道,让塞体自行回弹, 充满耳道。 2、佩戴硅橡胶自行成型的耳塞,应分清 左右塞,不能弄错插入道时,要稍事转动放正 位置,使之紧贴耳甲腔内。
EHS
正确使用和配戴劳动防护用品
耳罩的使用和注意事项: 1、使用耳罩时,应先检查罩壳有无 裂纹和漏气现象,佩戴时应注意罩壳的方 向,顺着耳廓的形状戴好 2、将连接弓架放在头顶适当位置、 尽量使耳罩软垫圈周围皮肤相互密合。如 不合适时,应稍事移动耳罩或弓架,使调 整 到合适的位置。
EHS
各管理人员安全生产职责
1、认真执行公司和车间的各项规章制度,按计划组织完成各 项安全管理工作。 2、抓好对新上岗和转岗员工的岗位(班组)级职业健康安全
培训教育,指导员工按章作业。
3、组织本班日常安全检查,及时发现并纠正员工的不安全行 为。 4、发现险情和事故应立即停止作业并及时报告,协助做好现 场救护工作,组织人员撤离现场。
3、接受培训,掌握安全生产技能的义务。 4、发现事故隐患及时报告的义务。
EHS
正确使用和配戴劳动防护用品

班组一日管理

班组一日管理
●试制产品 ◇产品的验证确认(确认方式、确认项目等)
●初期流动管理期间物品 ◇产品的确认(确认方式、确认项目等) ◇过程能力的分析及根据分析结果对过程的对策
●返修返工品 ◇修理、记录(记录修理内容、修理数量、修理人、批 次号等 ) ◇修理后产品的检验(检验项目、确认标准等)、记录
●不合格品 ◇ 不合格品的评审、记录 ◇不合格品的标识、隔离
参加人员: 大家的早会。全员的早会。
特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
主持早会的要点:
☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
(5)早会的有效利用
(1)礼仪教育
微笑的环境,微笑的心情!早-上-好!大家早上好! 早-上-好!
人人都按照规定做事,养成好习惯。
讲究礼节,与同事友好相处,创造
●发现了掉到地上的产品 ◇标识、隔离 ◇重新确认
●发现不良品
◇发现方式(抽查时发现了一个、全数检查时,发现连续 发生了、比平时多发生了)
◇停止作业
◇确认不良品的内容和发现时的情况
◇产品的标识、隔离
◇指示对不良品的处理
◇如果从本工序流转下去了,则要追述确认(后工序产品、 库存品、发出产品),并将其记录到批次管理台帐上
工具等,以便快速维修
◇设备故障的分析,是否可从日常点检的项目及基准方面、 维护保养的项目及基准方面完善,以便及时发现问题, 及早采取措施,避免出现大的故障
(3)产品变化管理
●设计变更(含材料变更) ◇设变通知:设计变更的信息来源(原因)、类别(临时设 变及永久永久设变)、内容、相关的要求(试验要求、相关 标准的更改要求、产品处置要求等)、审批流程等 ◇设变信息的传达(确保能传送到相关人员) ◇设变后产品的试验(试验项目、试验方法、试验标准等) 情况 ◇相关标准的更改 ◇设变前产品的处置情况

一汽 大众生产现场管理体系培训教材 工位组织

一汽 大众生产现场管理体系培训教材 工位组织
2. 本教材在制作过程中以《一汽-大众生产现场管理体系手册》为基础,参考 了近年来同行业先进企业在生产现场管理方面的最新成果和一汽-大众汽车 有限公司各生产部门在工作中积累的实践经验。
3. 由于作者水平所限,不妥之处请多提出宝贵意见。
︱制作人Ersteller:吉敏︱ 部门 Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2010-4-12 ︱ 页Seit 1/39
安全
持续改进
5S 由浅入深、由易到难
人机工程 原则
以创造 价值 为导向
︱制作人Ersteller:吉敏︱ 部门 Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2010-4-12 ︱ 页Seit 10/39
开展工位组织的5大方面
一汽-大众生产现场管理体系 FAW-VW Produktionssystem
5S
5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写。
德语
Sortieren Saeuber Sichtbar machen Standardisieren Sichern
素养 清洁
整理 清扫
整顿
︱制作人Ersteller:吉敏︱ 部门 Abteilung: 工业工程科︱时间Datum:2010-4-12 ︱ 页Seit 11/39
什么
为什么
怎么
工作条件,优化工具、设备和料箱料架等硬件设施的布置方式等,
是?
做?
做?
最终实现工人工作环境的舒适性和操作便捷性的目的。
人和工动物具
的本质区 别是什 么???
肌肉疲劳试验(1884 德 莫索) 铁锹试验(1898 美 泰勒) 砌砖作业试验(1911 美 吉尔布雷斯)
今天…… 第三阶段:现代人机工程学(20/60年代)

现场管理与改善实务[1]

现场管理与改善实务[1]
现场管理与改善实务
具备了良好的士气
基 本 形 成 过 程
共 同 目 标 的
成为他人的榜样 努力遵守规章制度
理解规章制度
士气
学习公司的规章制度
“目标一致,步调统一”,员工通过对规章制度的学习遵守, 使自己融入公司的企业文化。整个公司团结一致,上下齐心, 为着共同的目标奋斗和拼搏,将富有极强的战斗力……
2.3 成本管理
张主任来到锡焊组,看到地上放了很多锡焊丝, 工人说够用三天,是线长领来的,反正要用,就多领 一些。
张主任来到仓库问仓管员,仓管员说:“车间要 多少就领多少,我们一定要为车间服务。”
张主任心想这样是不行的……
现场管理与改善实务
生产成本
程序和方法 控制关健
现场管理与改善实务
➢ 制定成本标准
5现主义手法就是亲临现场,察看实物,把握现状,找出 问题的真正根源,从而合情、合理、合法地去解决问题, 最终全面确保QCDSM。也被称为“5项主义”或“5G管 理”
现场管理与改善实务
3.4 六大要素(5M1E)控制
今天,除4#线和6#线以外,其生产均未完成生产任务,生产效率未达标。张主任召集 了生产例会,针对今日未完成生产任务的情况作原因分析,寻找改进。
现场管理与改善实务
推进安全 的步骤
1. 制定现场安全作业基准 2. 有责任有担当,万一发生时能够应对 3. 重视员工的培训教育 4. 预防火灾的措施 5. 应急措施 6. 实行现场巡视,排除隐患 7. 日常作业管理
现场管理与改善实务
2.6 员工士气
从仓库出来,张主任听到有人在高声歌唱,一看原来是物料员小 赵,正在一边用叉车下物料,一边唱歌,张主任问之,其曰:“公司 在鼓舞士气,我唱歌表示士气高涨。”

班组现场管理培训教材(PPT46页)

班组现场管理培训教材(PPT46页)
3、不习惯培训和授权员工,与其花时间教员工或教不会,还 不如自己做;
4、好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理; 5、敢于管理、强加于人,简单粗暴。
“技而优则管”--技术(经验)人员转化为班组长的背景
区别 工作对象 职责范围 工作技能 评价标准 发展方向
骨干技术员工 事 事务 做事技巧 个人业绩 技术专家
● 加工过程的浪费
对施工或服务所发生的无效工作。
● 问题点:
施工过程出现瓶茎,不必要的 设备运转。
● 原因:
工具状态不良、无效的加工程序、工艺过程 没有随着工程的更改而改变。
现场常见的七大浪费之七
● 不合格品的浪费
不能满足客户或施工技术条件要求的工 程和服务所进行的返工。
● 问题点:
工人需要额外的时间来检查、排 故、补制;错过了完工时间;施工计 划、组织被动。
班组长渴望学什么
1、在管理技术方面最渴望学习什么?
(工作关系、管理概念、诊断能力)? 2、如何胜任未来的挑战和要求? 是否感到都学会了,已经没什么好学的?没时间、 没机会、也懒得学?
压力来自哪里
1、来自市场、竞争对手 激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势
2、来自客户的压力; 客户要求越来越高,没有竞争力的供应链就会
问题意识
意识
现场意识 改善意识
服务意识
方法
现场中心 团队协作 重视过程 预防为主
班组现场管理培训教材(PPT46页)培训课件培训讲义 培训pp t教程 管理课 件教程p pt
班组现场管理培训教材(PPT46页)培训课件培训讲义 培训pp t教程 管理课 件教程p pt
日常管理中的“三字”原则:严、细、 实
企业管理水平提升 企业经济效益增长
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关于消防设施管理
消防设施器材应当由专人管理,负责检查、维修、 保养、更换和添置,并保证完好有效,严禁圈占、 埋压和挪用。
安全
防火
理论
关于消防设施管理
企业内部要设有消防水源。 如:消防栓(消防龙头) 消防水池 消防水缸等。
安全
防火
理论
关于消防设施管理
消防通道、安全出口、疏散楼道、内门通道、走 道要保证畅通,严禁堆放物品。
空间
作业
有限空间有害因素
类别
具体场所
储油罐 锅炉 烟道、管道 烘干塔 消防水塔 水箱
有害因素
密闭半密闭设备
缺氧 爆炸 CO中毒 坠落等Biblioteka 有限空间作业
有限空间有害因素
类别
具体场所
有害因素 缺氧 CO2浓度过高 CO中毒 PH3中毒等 粉尘爆炸 坠落 淹溺等 作业
地下仓库 地下有限空间 卸粮坑 地下通廊
作业现场管理
辽宁省粮食科学研究所 教授级高级工程师 副所长 郝立群
作业 现场 管理
作业现场管理
作业现场管理是企业管理的重要内容。
作业现场是企业安全生产工作的中心环节。
作业现场是危险源、隐患及事故产生的场所。 作业现场是一个输入大量能量,诸多因素交织 在一起的复杂系统,一旦发生能量失控和人、 机、物、法、环五因素失调,就可能造成人身 伤亡和设备损坏事故。
监护人员
作业人员
有限
空间
作业
作业管理
紧急情况 救护方法 应急措施 救生设施 逃生路线 灭火器材
应急 救援人员
作业项目
作业程序
作业内容 完善方案 工程措施
作业流程 组织措施 应急措施
确认危害 技术措施
有限
空间
作业
作业管理


专项培训
CO检测仪
专门记录
签字确认
正确使用
O2含量分析仪 灭火器
空气呼吸器 应急救援器材
某港口筒仓爆炸事故
1981年12月,某港口筒仓,因 明火作业引起粉爆,7名工人受伤, 33个立筒仓中的28个立筒仓顶部坍 塌,直接损失100万元。
机油
机油
粉尘
爆炸
案例
某港口筒仓爆炸事故
关于粉尘爆炸
突然性 复杂性 严重性 毁灭性 自激性
不完全燃烧
二次爆炸
有毒气体
一氧化碳
自身分解
粉尘
爆炸
理论
关于粉尘爆炸
有限
空间
有限空间有害因素
类别
具体场所 地上通廊
有害因素
粉尘爆炸 坠落等
缺氧、坠落、粉尘爆炸 CO2浓度过高 CO、PH3中毒等 PH3中毒 空间 作业
地上有限 空间
立筒仓 浅圆仓 高大平房仓 药品库
有限
有害因素辨识
有限空间作业过程中可能涉及到的有毒有害、 窒息性和易燃易爆气体分别有: CO H2S 沼气 甲烷CH4 SO2


伴生粉尘量为100~10000kg/h;
对应的除尘风量为10000m3/h;
换算其粉尘平均浓度为10~1000g/m3。
爆炸范围20g/m3-6kg/m3
10g 100g 1kg 10kg
粉尘 爆炸 理论
场景2
有限
空间
案例
有限空间管理
有限
空间
案例
某米业公司埋人事故
2012年2月18日,某米业公司在进行钢板仓内部 清理结拱作业时发生事故,造成3人死亡。 事故分析 1.违章进行冒险作业。 2.安全防护措施缺失。 3.违章指挥未制订作业方案。 4.钢板仓清拱设计存在缺陷。 5.相关人员值班和查巡不力。 6.培训不到位安全意识淡薄。 7.应急处置能力严重不足。
案例
某粮库熏蒸散气作业事故
2011年7月29日,某粮库对其库内储藏玉米进行磷 化氢环流熏蒸作业。9月13日,按计划对1号仓房开窗 散气。由于仓内缺氧导致4人死亡。
管理不规范。 违规操作。 应急组织不力。 设施设备存在隐患。
有限
空间
案例
有限空间概念
有限空间:进出口有限,自 然通风不良,可能存在易燃易 爆、有毒有害物质或缺氧,对 进入人员的身体健康和生命安 全构成威胁的封闭、半封闭设 施及场所。
新疆吉木萨尔粮库
2015年4月7日18时30分左右,吉木萨尔县一粮库 发生粮堆埋人事故。
因故障造成粮库出口堵塞,一名工人从顶部进入粮仓
后在玉米堆上跳了两下,粮库中的玉米堆突然坍塌, 工人瞬间被玉米掩埋。
事故发生后,立即展开救援,救援工人刚系好绳子,
该男子已经被慢慢下滑的玉米完全“吞没”。
拨打119求助。消防官兵到达现场,被困人员只剩下
有限
空间
作业
作业管理
作业前
作业中 作业后
清点人员
设置防护栏 清理现场 撤离人员
清点工器具
警告标志
清点工器具
有限
空间
作业
警示标识
有限
空间
作业
场景3
火灾
事故
案例
消防管理
火灾
事故
案例
某粮库火灾事故
火灾
事故
案例
某粮库火灾事故
火灾
事故
案例
某粮库火灾事故

直接原因:劳动工具有重大瑕疵,导致火灾。 皮带输送机:配电箱导线绝缘皮破损。 苇席:不符合防火要求。
有限 空间 案例
某粮贸公司埋人事故
2014年3月30日下午18时左右,某粮贸公司发生 40米围包坍塌事故,形成30米断带,3名工人瞬间被 粮食掩埋。

经紧急救援,截止3月31日2时00分,相继找到3 名被掩埋工人。 其中:1名在医院抢救过程中死亡;
1名在送往医院途中死亡;
第3名在被发现时已死亡。
有限 空间 案例
粉尘
爆炸
案例
某粮库爆炸事故
事故企业概况
发生爆炸的 浅圆仓系统
某粮库爆炸事故
事故企业概况
粉尘
爆炸
案例
某粮库爆炸事故
爆炸路径分析
三次爆炸— 地下通廊
1号地下廊道 浅园仓
二次爆炸-工作塔地下室
工作塔
初始爆炸-工作塔地下室
火车卸粮地下廊道 2号地下廊道 (3号地下通廊)
230米,90米
粉尘 爆炸 案例
有限
空间
案例
某粮库药品库事故
2012年8月6日,某粮库药品库进水、失火,导致 2.7万人疏散。
药品库由企业自行设计、施工,半地下结构,毛石
砌筑。使用面积15m2,墙壁和地面均做有双层防水。
药品库内存放2244kg磷化铝、2000kg氯化苦、
201.5kg敌敌畏、127kg防虫磷。
有限
空间
关于粉尘爆炸
2m 25W
玻璃
40g/m3粉尘
玻璃
粉尘
爆炸
理论
关于粉尘爆炸
1毫米厚的粉尘 在1米空间内 可爆粉尘云
!!!
爆炸最猛烈浓度
5米
5米
1米
5米
1mm厚粉尘 密度500kg/m3
粉尘
100g/m3
爆炸
500g/m3
理论
关于粉尘爆炸

某仓储企业,仓下输送机设计流量为1000t/h; 作业中伴生可燃性粉尘约占流量的0.01%~1%;
消防器材应当设置在明显和便于取用的地点,周围 不准堆放物品和杂物。
《建筑灭火器配置设计规范》GB 50140-2005
安全 防火 理论
关于消防设施管理
按规定配备水带、水枪、分水器、消防水桶、消防 斧、消防铣、消防火钩、砂土袋等消防器材。
安全
《消火栓箱》GB 14561-2003 《消防水带》GB 6246-2011 《消防水枪》GB 8181-2005 《消 防 泵》GB 6245-2006 防火 理论
CO容许短时间(15min)接触容许浓度(PCSTEL)为30mg/m3。 磷化氢最高容许浓度(MAC)为0.3mg/m3。
有限
空间
作业
有害因素辨识
粮食仓库中存在的主要有害物质:
磷化氢、一氧化碳和二氧化碳等。
空气中氧气含量低于19.5%。
空气中有害物质的浓度超过职业接触限值。
空气中爆炸性粉尘浓度达到或超过爆炸下限。
脖子露在外面,救援难度很大。
有限 空间 案例
新疆吉木萨尔粮库
首先在被困工人周边插下一排挡板,防止粮食下漏,
然后用绳索固定住被困工人,再利用铁锹、双手扒开 被困工人周边的粮食。
经过大约20多分钟,将被困人员救出。 长时间被埋,暂时缺氧,处于意识恍惚状态,约10分
钟后较为好转,送医院进行救救治。
火灾
事故
案例
关于消防设施管理
全面了解和掌握企业消防责任区的基本情况,对责 任区进行广泛深入调查,切实摸清底数、掌握实情。
认真进行登记,建立责任区基本情况档案台账,并 定期进行核实,每年核实一至二次,确保情况真实、 数据准确。
《建筑灭火器配置设计规范》GB 50140-2005
安全 防火 理论
关于消防设施管理
关于消防设施管理
不合规 断裂
不合规
不合规
安全 防火 理论
关于消防设施管理
灭火器配置应符合规定。
安全
防火
理论
关于消防设施管理
安全
防火
理论
关于消防设施管理
消防器材不能上锁。
安全
防火
理论
关于消防设施管理
消防器材配置不完善、不到位。 消防器材配备缺失或不配套。
比如,有水桶,没有水源;
有沙土,没有铁锹,或放置过远。
作业 现场 管理
场景1
安全
管理
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