2015年房地产各部门目标成本控制责任书(全套各部门最新)
2015年XXX房地产项目开发经营目标责任书
2015年项目开发经营目标责任书甲方：(代表集团运营板块经营管理班子)乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定2011年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。
经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：第一部分，2015年项目开发经营目标一、综合类目标1工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）（1）（面积：平方米）（2）地块期包括： #楼、。
（面积：平方米）2、交楼面积与交楼金额：说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。
3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %；当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。
二、工程目标1、本年度新开工面积：万平方米。
2、本年度竣工面积：万平方米。
三、营销类目标1.自售的销售面积及签约额目标：说明：（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。
2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。
四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。
五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：2011年项目的行政费用包干目标为万元；2011年项目的人力成本费用包干目标为万元。
六、融资指标七、拓展目标项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。
成功推荐新项目的，按xx字【2011】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。
第二部分，奖励办法项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准奖金预发分配原则：1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。
房地产公司目标责任书.SSXX
2015年度目标责任书（负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组工作）XX集团有限公司考核单位：XX集团有限公司（法人代表）被考核人：负责房地产客服中心、物业公司、安全生产领导小组（副总经理）为促进集团各公司整体均衡发展，按照利益共享、风险共担的基本原则，明确考核内容及职责，加强经营管理与监督考核，特制定本责任书。
一、岗位职责：1、负责房地产项目的售后服务工作。
2、负责XX物业的全面管理工作。
3、负责集团各公司、部门的安全监督管理工作。
4、及时完成集团领导交办的各项临时性工作，并将结果及时反馈。
二、考核内容：（一）工资参加集团公司绩效考核，服从集团公司的管理，工资及绩效考核按集团公司考核办法计发。
（二）考核目标1、客服中心及时处理客户报修、投诉（保修期内的维修，应在接到业主报修后三日内处理完毕），若年内未按时处理的维修次数不超过3次、客户满意度达到98%及以上（以行政部每月回访客户的平均满意度为准），奖励目标责任人10000.00元。
2、XX物业的管理按照集团公司确认的《青岛汇隆物业管理有限公司经营管理办法》执行。
（三）安全管理：1、负责集团公司的安全生产领导工作，负责集团各公司、部门安全工作的监督管理，确保集团各公司、部门无重大交通、火灾、被盗、工程安全事故及其他伤亡事故，且账面轻伤医疗事故费用或损失不超过10000元（保险公司报销的费用不抵消），奖励目标责任人5000元。
轻伤医疗事故费用或其他经济损失、公车自驾（包括所分管部门）发生的事故费用超过10000元的，每增加1000元，该目标责任人及自驾人给予公司补偿500元，以此类推。
若年内发生重大安全责任事故，医疗费用或损失超过20000元的（保险公司报销的费用不抵消），即取消目标责任人该责任书的全部奖励。
驾驶员无责任事故的除外。
2、若因服务不到位，造成业主、客户到集团公司上访、向上级主管部门投诉，或被媒体曝光，除承担上级主管部门的处罚外，每发生一次，从目标责任人年度奖励或提成中扣除2000.00元作为处罚。
2015年房地产目标责任书
2015年房地产目标责任书【房地产目标责任书】一、背景介绍房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会稳定起着重要的作用。
为了进一步推动我国房地产市场的健康发展，制定本目标责任书，确立明确的目标和任务。
二、目标设定1·实现房地产市场稳定发展(1) 维护房地产市场稳定，防止市场大起大落的波动。
(2) 合理引导房地产供需关系，保持市场平衡。
2·加强房地产市场准入管理(1) 完善房地产市场准入制度，提高市场竞争力。
(2) 严格执行房地产开发资质管理，杜绝违法违规行为。
3·促进房屋保值增值(1) 加强房屋质量监管，确保新建住宅质量过硬。
(2) 推动城市更新和旧城改造，提升房屋保值增值潜力。
4·提高房地产市场信息透明度(1) 完善房地产市场信息公开制度，确保公众知情权。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，及时发现问题。
三、具体任务分解1·完善房地产市场监管制度(1) 完善房地产市场准入制度，加强对开发企业的资质评定。
(2) 加强房地产市场价格监管，防止恶意炒作和哄抬房价。
2·加强对房屋质量监管(1) 加强对房屋建设过程的监督，确保施工质量。
(2) 提高住宅质检合格率，降低质量问题风险。
3·推动城市更新和旧城改造(1) 加大城市更新力度，提升城市面貌和居住环境。
(2) 加强旧城改造，改善老旧小区的居住条件。
4·完善房地产市场信息公开制度(1) 完善房地产市场信息公示平台，方便公众查询。
(2) 加强对房地产市场信息的监测和分析，发布及时报告。
四、工作要求1·加强组织领导，健全工作机制。
2·加强宣传教育，提高市民对房地产市场的认同和支持。
3·加强协调配合，形成工作合力。
4·严格执法责任，打击违法违规行为。
附件:1·房地产市场准入制度2·房屋建设监督流程图法律名词及注释：1·房地产市场准入制度：指对房地产市场的开发企业设置一定的资质要求和准入条件，以规范市场秩序。
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
房地产成本控制部工作职责
房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。
根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。
2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。
通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。
通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。
3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。
通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。
通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。
4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。
制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。
定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。
5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。
通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。
通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。
6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。
与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。
与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。
7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。
对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。
对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。
总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。
通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。
房地产公司目标成本控制责任书
(编号：) XX市##公司**项目目标成本控制责任书XX市##公司房地产有限公司年月编制依据及说明按照XX市##公司房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：1．项目发展部：土地出让合同；2．项目事务部：报批报建费用明细；3．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标(2012年05月8日版)；4．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标；5．采购管理部：招标工作；6．**项目管理部：场地平整方案，临时设施建造标准；7．营销管理部：营销费用计划；8．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部2012年3月30日《XX市##公司**项目全期目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：2012年03月30日主送：公司管理层抄送：集团成本审算中心、（区域成本管理中心）一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: 7.00 ，绿化率: 41.4%⏹建筑面积：47570 m2其中：可售面积：41234 m2，不可售面积：6336m2⏹住宅套数：538 套⏹车位：577 个⏹入伙日期：2013 年11月3日（上表时间来自**项目里程碑开发计划）4.成本目标2各部门责任成本汇总如下：5.成本分摊计划营销费用分期计划表分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）全期51465.400 3.5％1800.97合计51465.400 3.5% 1800.97整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目事务部项目发展部设计管理部工程管理部采购管理部**项目管理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
房地产项目目标成本及控制责任书
(编号：) 项目期目标成本及控制责任书（第稿）仁和置业年月日编制依据及说明按照仁和置业经营规划和利润计划，为加强前期成本设计能力及过程中成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本指标，结合市场状况及项目具体情况，编制了《项目目标成本及控制责任书》，对项目整体的目标成本和各部门的控制责任作出了明确规定《项目目标成本及控制责任书》作为指导项目各项成本控制工作的重要依据，经公司审核通过项目整体成本目标及各项控制指标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
一、项目整体目标成本指导书：1.项目概况1) 规划指标⏹容积率: ，建筑密度：，建筑限高：，绿化率:⏹总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2⏹住宅总套数：套⏹商业总套数：套⏹储藏室总套数：套⏹总车位：个⏹交房日期：年月2.成本目标项目总目标成本确定为元/m2，其中建安成本元/m2。
可按以下三种方法确定：1、测算公式：每平米总目标成本=销售预期价格/（1+预期利润率）；2、利用《项目成本测算表》（见附件2），测算出总目标成本；3、利用《投报分析模板》（见附件3），通过调整相应的售价和成本投入达到预期的利润率而获得总目标成本。
二、各责任部门成本控制指标1．成本科目中各部门责任成本划分见附表：2．各部门责任成本中汇总如下（分作业成本和牵头控制成本）,有关作业成本和牵头控制成本的定义见分部门控制责任书中的详细说明。
二、各部门作业目标业务部土地获得：一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：作业成本：业务部为完成项目的地价支付而消耗的成本，是业务部独自控制的责任报批报建及相关费用支出：一、主要作业目标：1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
2015年房地产目标责任书简版
2015年房地产目标责任书2015年房地产目标责任书一、背景随着中国经济的快速发展，房地产行业作为重要的经济支柱产业，在国民经济中占据了重要地位。
然而，随之而来的是房地产市场的过度波动、房价的过快上涨等问题。
为了规范房地产市场秩序，保障人民群众的住房需求，制定2015年房地产目标责任书成为当务之急。
二、目标1. 控制房地产市场的风险，防范泡沫化：在2015年，要通过积极调控手段，控制房地产市场的过快增长，遏制房价上涨速度过快的势头。
全力防范房地产市场出现泡沫，保障人民群众的住房需求。
2. 加大供给侧结构性改革力度：通过改善供给结构，加大保障性住房等经济适用房的建设力度，扩大住房供给，稳定房价。
同时，推动全行业的创新发展，提高供给质量和效益。
3. 维护市场秩序，保障消费者权益：加大对房地产市场的监督力度，打击房地产市场中的各种违法行为，保护消费者的合法权益。
加强信息透明度，让市场真正公平、公正、公开。
4. 加强土地资源的合理利用：通过土地供应政策的改革和调整，加大土地供应的力度，优化土地利用结构，提高土地资源的利用效率。
三、战略措施1. 制定并完善房地产市场调控政策：加强对房地产市场的调控措施，细化政策措施，确保政策的落地和执行力度。
2. 强化市场监管和执法力度：建立健全的房地产市场监管机制，加强对房地产市场的执法力度，打击各类违法行为，维护市场秩序。
3. 完善住房保障制度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，提高住房保障水平，缓解人民群众的住房压力。
4. 推动房地产行业转型升级：加大科技创新投入，促进房地产行业的变革和品牌建设，提高行业的发展质量和效益。
四、工作安排1. 加强政策研究和发布：制定房地产市场调控政策，并及时发布，确保政策的落地和执行。
2. 健全市场监管机制：建立健全房地产市场监管机制，加强对市场的监管力度，打击违法行为。
3. 加大住房保障力度：加大保障性住房和经济适用房的建设力度，推动住房保障制度的完善。
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(编号： ) XXXX 项目目标成本控制责任书二O一五年四月十五日编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中，由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部2015年4 月15 日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。
现予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、项目开发总目标：1.项目概况1) 总体规划指标2.成本目标项目目标成本确定为 3920 元/m2，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3。
成本项目责任部门划分一览表4. 成本分摊计划成本跨期分摊表营销费用分期计划表整体营销费用比例 = 营销费用总和∕销售收入总和总额（万元）示范区一期二期三期可售面积（M2）292086259707534210992280853土地2772724657152104357675会所1163103300438322幼儿园40036103151111销售大厅185********游泳池989253727羽毛球场3038118物业及社区服务用房317288211988地下车库97387251366269人工湿地494131814资本化利息30002677741129830管理费用1883167486709521合计3582531859241134829917项目名称跨期分摊 （万元）分期销售收入（万元）营销费用比例（%）营销费用（万元）示范区 11,742.94 3.29% 386.89一期 35,463.98 3.29% 1,168.43二期 52,777.19 3.29% 1,738.85三期 37,885.90 3.29% 1,248.23合计137,8703.29%4,542.40XXXX 项目（项目发展部）目标成本控制责任书二O一五年四月十五日经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：年月日项目发展部一、主要作业目标：1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。
3、按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：三、控制要点通则：1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。
2、对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。
3、报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。
重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
项目责任成本控制性要点—项目发展部与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部) 项目发展部：项目部：成本部：以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。
XXXX 项目（设计部）目标成本控制责任书房地产有限公司二O一五年四月十五日经与公司研究确定，设计部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：年月日设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
2、在目标成本范围内实行景观限额设计。
3、依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。
4、按制度办理设计变更。
5、复核项目销售面积。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：三、甲供、甲方分包材料限价表单位:元四、控制要点通则：1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。
2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。
3、控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施。
4、在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性。
5、施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标。
6、施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要求；7、设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。
重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。
项目责任成本控制性要点—设计部与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部) 设计部：成本部：XXXX 项目（工程管理部）目标成本控制责任书房地产有限公司二O一五年四月十五日经与公司研究确定，工程管理部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：年月日工程管理部一、主要作业目标：1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在多层：50kg/m2，小高60 kg/m2以内；砼含量控制在多层：0.32 M3/M2，小高：0.43 m3/m2以内。
2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%。
3、确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。
多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
5、组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：三、甲供、甲方分包材料限价表单位:元四、控制要点：1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。
2、定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。
3、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。
4、积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。
重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合设计部及项目经理部开展设计及施工方案优化工作。
项目责任成本控制性要点—工程管理部与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部) 工程管理部：成本部：以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。
XXXX 项目（项目部）目标成本控制责任书房地产有限公司二O一五年四月十五日经与公司研究确定，项目部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：年月日项目经理部一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：三、控制要点通则：1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。
项目部责任成本控制性要点与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)成本部：XXXX 项目（营销管理部）目标成本控制责任书房地产有限公司二O一五年四月十五日经与公司研究确定，营销管理部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门2015 年度季（年）度考核标准。
部门负责人：年月日营销管理部一、主要作业目标：1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3.29%，本期营销费用额度 4542 万元。
2、定期进行营销费用分析，使营销费用的支出与项目销售节奏相匹配，营销设施建造费总额控制在438万。