仓储管理与配送管理
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是现代物流系统中非常重要的一环，对于企业来说，掌握好仓储与配送管理，能够有效提高运营效率、降低成本，提升客户满意度。
仓储管理是指合理规划、组织和控制仓库的运作，包括进货、入库、存储、出库和盘点等环节。
一个良好的仓储管理系统应该具备以下几个方面：首先，合理的仓库布局。
仓库的布局应该根据物资的种类、数量和流动特点来设计，以提高存储密度和操作效率，减少货物的搬运距离，节约人力和时间成本。
其次，科学的存货管理。
合理设置存货的最低和最高数量，及时补充存货，减少过剩和缺货的情况。
同时，要对存货进行分类，按照不同的特点和需求采用不同的存放方法，如采用ABC分类法，将物资分为A、B、C三类，根据销售量和价值对不同类物资进行不同的管理策略。
再次，严格的质量控制。
仓储管理中，对于质量问题的控制至关重要。
仓库应该设置专门的质量检验和监控机制，确保存放的物资符合质量标准，防止次品或损坏产品进入流通环节。
最后，高效的仓库操作。
仓库操作应该采用科学的作业方法和先进的设备，提高作业效率。
同时，培训仓库工作人员，提升他们的操作技能和仓储管理的专业素养，使其能够熟练掌握各项操作流程，提高工作效率和减少错误率。
配送管理是指根据订单和交通运输要求，合理规划和组织配送活动，确保产品能够按时、准确地送达客户手中。
一个良好的配送管理系统应该具备以下几个方面：首先，合理的配送计划。
根据产品特点和客户需求，进行合理的配送计划，包括货物的装车、配送路线、配送时间等。
同时，要与供应商和客户保持良好的信息沟通，及时了解订单变更和配送需求，以确保运输不出差错。
其次，高效的运输安排。
对于不同的产品，要选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
同时，要与物流公司建立稳定的合作关系，确保运输安全、快捷和高效。
在运输过程中，要对货物进行跟踪和监控，及时解决可能出现的问题，确保货物能够按时到达目的地。
再次，完善的配送服务。
在配送过程中，要提供良好的客户服务，包括及时回复客户的咨询和投诉、提供准确的配送信息等。
仓储物流与配送管理制度
仓储物流与配送管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度为了加强企业仓储物流与配送管理，规范员工的工作行为，提高物流配送的效率和服务质量。
本制度依据公司的实际情况和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于全部涉及仓储物流与配送管理的员工。
第三条紧要原则1.科学、规范管理，实现物流配送的高效运作。
2.保证货物安全，减少损耗和误配。
3.供应及时可靠的服务，满足客户需求。
4.合理布置仓储和配送流程，提高工作效率。
第二章仓储管理第四条仓库设备和环境1.仓库必需配备符合安全要求的储物设备和货架，确保货物存放整齐、稳定。
2.仓库环境要保持清洁、干燥、通风良好，防止货物受潮、变质。
第五条货物接收和入库1.对于进货商品，仓库应依照准确的验收标准进行检查，并及时将结果反馈给相关部门。
2.入库时应依照统一的分类和标记，确保货物归类清楚，以便于管理与查找。
3.入库前应对货物进行检查，确保质量合格。
第六条货物出库和发货1.出库和发货前必需核对订单信息和货物数量，确保准确无误。
2.出库时必需依照规定的出库单出库，严禁私自擅自操作。
3.发货前必需对货物进行认真包装，确保货物安全到达目的地。
第七条货物管理和盘点1.仓库应定期进行货物盘点，确保库存准确无误。
2.盘点应依照规定的流程进行，记录盘点结果并及时报告上级。
第三章物流配送管理第八条仓库配送流程1.仓库配送需要依据订单信息和配送计划进行调度，确保配送及时、准确。
2.调度时要考虑货物的重量、体积、目的地等因素，合理布置车辆和配送路线。
第九条运输工具和设备管理1.运输车辆必需符合交通管理法规的要求，保持良好工作状态。
2.运输设备需要定期检查维护，确保正常使用。
第十条配送过程掌控1.配送过程中必需依照配送单上的要求进行操作，严禁私自更改配送信息和目的地。
2.每次配送完成后，必需及时反馈配送情况，包含时间、住址、货物情况等。
第十一条客户服务和投诉处理1.配送员在配送过程中要保持良好的服务态度，耐性解答客户疑问。
仓储与配送管理
仓储与配送管理第一章名词解释：合理化标志1）质量标志内容：仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有使用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。
为此，应通过仓储质量和控制和管理来保证仓储质量。
2）数量标志内容：仓储管理中的物品数量控制体现出整个仓储管理的科学化和合理化程度。
一个合理的仓储数量应该是满足需求又做到成本最低。
3）时间标志内容：在保证仓储功能实现的前提下，群球一个合理的储存时间。
要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的、不断周转状态下。
资金的周转率高，运作的成本就低。
因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。
4）结构标志内容：从所储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系可以对仓储合理性进行判断。
5）费用标志内容：从仓储费、维修费、保管费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等实际费用上判断储存合理与否。
6）分布标志内容：不同地区的仓储的数量比例关系，反应满足需求的程度和对长个物流的影响。
填空1）按作业顺序，仓储技术作业过程有卸车、检验、整理入库、保养保管、检出与集中、装车出库和发运等七个环节。
2）仓储管理经济利益有整合、分类和交叉站台、加工/延期和堆存。
第二章填空1）配送按配送时间及数量分有定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时路线配送。
2）配销模式是商流与物流一体化的配送模式。
配送组织者既从事商品的进货、储存、分类、拣选、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。
简答1.配送的发展趋势是什么：1）现代配送的共同化、集约化发展趋势2）现代配送的区域化趋势3）现代配送的信息化趋势4）现代配送的自动化、机械化趋势5）现代配送的条码化、数字化以及组合化趋势6）现代配送的多种配送方式组合最优化趋势2.配送中心有哪些类型：1）专业配送中心2）柔性配送中心3）供应配送中心4）销售配送中心5）城市配送中心6）大区域型配送中心7）储存型配送中心8）流通型配送中心9）加工配送中心第三章填空1）仓库的价值表现在适当的时间和地点提供适当的产品。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是一个重要的物流运营环节，一般是指将生产出来的产品或商品存放在仓库内，并按照销售计划进行出库配送的过程。
对一个企业的仓储配送能力是否达标，不仅影响到生产和销售的进度，还直接关系到企业的成本和客户的满意度。
因此，开展好仓储与配送管理是企业保持竞争力的必需之举。
首先，仓储管理是仓储与配送管理的基础。
仓储管理是对仓库各种物品的存放、整理、保管、盘点、补充、调拨、统计等一系列具体操作的管理过程。
它要求对仓库的布局、物品叠放、进出库审核、保管条件、安全防范、物品分类、清理整理等各个方面都进行规范和指导，确保物品合理布置，防止货物损坏和遗失，并保证物品顺利地进出仓库。
同时，可以通过对仓库的分类、标记、编码等管理方法，加强物品的管理，提高物品的损益盘点准确率，提高工作效率和管理水平。
其次，配送管理是仓储与配送过程中的另一个关键环节。
它通过对各类发货、运输计划、车辆运营、收货、放货等具体操作流程的管理，确保商品在规定时间内到达指定位置。
配送管理的核心是配送路线的规划和控制。
在实际操作中，需要充分考虑运输距离、货源分布、交通状况、运输方式等诸多因素，制定最优的配送路线，通过技术手段实现动态路线调整，提高配送效率和运营成本控制。
仓储与配送管理的成功与否，还需要借助现代信息技术的支持。
随着物流管理的发展，管理者需要利用信息系统进行仓储和配送过程的跟踪、监控和管理。
通过建立仓库管理系统和配送控制系统，可以实现从订单处理到仓库管理、物流运输、信息查询等整个过程的自动化管理和监控。
同时，利用信息数据分析和决策支持模型等方法，管理者可以对物流运营情况进行评估、指导和改进，从而提高物流运营水平，实现经济效益和社会效益的最大化。
最后，仓储与配送管理的有效性需要不断改进与创新。
鉴于市场需求、技术进步和竞争环境的不断变化，企业需要及时跟进并优化现有的仓储和配送流程，不断推进现代化物流管理的创新。
例如，可以采用智能化管理手段，如RFID技术、GPS跟踪技术等，对货物的跟踪和追踪进行实时监控和数据记录，以优化配送路线和节约成本。
仓储与配送管理
仓储与配送管理现代企业中，仓储与配送管理是非常重要的两个环节。
仓储管理不仅涉及到货物的存放和保护，还包括对货物的分类、标记、计量和操作等方面；而配送管理则是指产品从仓库出库后的配送、运输、交付等工作。
本文将从以下几个方面，分别介绍仓储与配送管理的重要性以及如何进行有效的管理。
一、仓储管理的重要性仓储管理是企业生产和销售过程中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以极大地提高企业的生产效率和客户满意度。
以下是仓储管理的几个重要方面：1.货物保护仓储管理要求对货物进行分类、标记、计量、操作和存放，以确保货物的完整性和安全性。
这样可以避免货物被损坏、丢失和盗窃等情况的发生，保证货物的质量和数量。
2.仓储效率对货物的分类、标记和存放，可以提高仓库的储存效率。
仓库管理人员可以根据仓库中货物的分类和标记，快速找到需要的货物，并且存放在合适的场所，避免货物的混乱和重复存放，提高仓库利用率。
3.库存管理在仓储管理中，还需要对库存进行有效的管理。
通过对仓库存货的盘点、清理和更新，可以确保库存的精准和实时管理。
快速准确地掌握库存情况，以便调整生产和销售计划，保证库存水平满足市场需求。
二、配送管理的重要性配送管理是企业生产和销售过程中另一个重要的环节。
有效的配送管理可以确保货物按时、按量以及按质地达到客户手中。
以下是配送管理的几个重要方面：1. 时间效益在正常情况下，客户要求安排尽快的送货时间。
所以，高效地配送可以缩短交货时间。
因此，通过对配送计划的合理安排，可以最大限度地减少客户等待时间，提高客户的满意度。
2. 成本控制有效的配送管理可以减少运输成本，提高企业盈利能力。
通过对配送计划的优化，可以确定最优的配送路线，以最小的成本实现最大的运输效益。
3. 客户要求配送管理的最终目的是为客户提供优质服务。
通过建立良好的配送体系和客户服务团队，可以更好地满足客户的需求，提高客户对公司的信任感和忠诚度。
三、如何进行有效的仓储与配送管理仓储和配送管理的目标是“安全、快速、准确、低成本”，企业应该采取以下措施来实现此目标：1.信息化管理通过引入现代信息化技术，如仓库管理系统(WMS)和车辆调度系统(TMS)等来优化仓储和配送流程，提高管理效率。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
仓储和配送管理教案
第2章 采购管理
2.1 采购概述
2.1.3 采购的程序和原则
采购程序
确定需求 详述产品质量及规格 制定采购计划 联系供应商 洽谈、签订合同 进货、验收入库 支付货款 事后处理与采购评价
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
库存的分类 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托 加工库存和委托代销库存。 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生 产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投 机库存、沉淀库存或积压库存。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂 时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1 库存的概念与分类
企业保留库存的原因
顾客的需求变化无法准确预测 顾客要求的供货期与制造周期不一致 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定 物流服务的经营规模鼓励库存 企业生产计划不周密
在全球化和物流一体化的推动下，伴随全球信息技 术的飞速发展，仓储与配送二者之间的结合不仅成 为可能，而且正在很多国家、地区、企业开展。
第2章 采购管理
主要内容
2.1 采购概述 2.2 采购决策 2.3 供应商管理
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时47 分19秒 上午6时 47分06 :47:192 0.10.8
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/8/2
020 6:47:19 AM06:47:192020/10/8
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/8/2
任务驱动： 根据上述材料，要求拟定出要完成这笔订单， 仓储公司需要组织完成的一系列相关的仓储 活动。
仓储活动的主要步骤
1、业务部接受订单，签订仓储合同。 2、准备库存场地，各种机械工具和人员。（计算出需要准备多大的场地、
多少装卸搬运的设备、多少人员） 3、组织员工进行冰箱的入库作业，并填写相关数据。（包括装卸搬运、
理货员、仓管员、业务受理、 盘点员、叉车工、装卸搬运工等
装
卸
工
（ 外 包 ）
物 流 作 业 各 类 司 机
理 货 员
理货员岗位说明书
工作概要：
负责货物入库验收、库存保管及发货工作。
岗位职责：
•
1、负责货物的现场收、发、保管、清点、交接工作，认真执行业务规章、流程及业务受理下达的工作指令。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.8 06:47:1 906:47 Oct-208 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:47:1 906:47: 1906:4 7Thursday, October 08, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.8 20.10.8 06:47:1 906:47: 19October 8, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月8 日星期 四上午6 时47分 19秒06 :47:192 0.10.8
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时47 分20.10. 806:47 October 8, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月8日 星期四6 时47分 19秒06 :47:198 October 2020
题要及时通知业务受理员，并积极配合、妥善处理。
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4、负责库存货物的定期或动态清查盘点、做到出入库前对原货量的清点，严格出入库复核，认真填制各种单证，
日清月结，确保帐、卡、物三符合，做好相关资料的收集保管工作，各种单证月底装订成册，妥善保管。
•
5、负责库房、货场、货区、货位的现场管理，作业现场的清理；货物标志、货物的管理维护工作等。
一单元 认识仓储
1 学习项目1 找出仓储活动的主要过程
2 学习项目2 明确主要仓储岗位
3 学习项目3 宏观把握我国仓储行业现状
项目导向2 明确主要的仓储岗位
大家都是学的物流管理专业， 将来也会从事相关工作。具体到仓 储管理当中会涉及到哪些岗位呢？ 要求大家自己总结。
主要仓储岗位
仓储部经理、物流经理 仓储主管
谢 谢 大 家 020 6:47 AM10/8/2020 6:47 AM20.10.820.10.8
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。8-Oct-208 Oct ober 202020.10.8
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6、树立以客户为中心的理念，做好作业的组织工作及相应的服务工作。
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7、完成分中心领导交办的其他任务。
• 工作要求：
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1、严格执行规章制度，保证收发货物无重大责任事故。
•
2、业务差错率低于千分之三，帐、卡、物三符合达到95%
•
3、接待客户热情，客户满意率90%
•
4、货物验收和发货要采取正确的计量方式。
任务驱动： 1、用自己的语言描述什么是仓储。 2、仓储的功能。 3、看短片，请分析仓储的任务。 4、分析我国仓储业的现代发展趋势。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.820.1 0.8Thur sday, October 08, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:4 7:1906: 47:1906 :4710/ 8/2020 6:47:19 AM
堆垛、货位编号、填写入库单、立卡、建档） 4、冰箱在仓库内的储存与检查维护。（温度的控制、湿度的控制、采取
防虫防鼠防霉措施、盘点） 5、组织员工进行冰箱的处理、理赔等其他相关业务。（例如，冰箱如有损坏，则要查清
损坏的原因，按照合同应当如何处理，如果是物流公司的原因带来的 损害，比如是装卸工人野蛮作业造成的，则物流公司要做出相应赔偿， 然后再向个人要求追偿）
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5、及时检查，保持货场、库房清洁，通风良好。
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6、及时发现问题，提出意见和建议。
一单元 认识仓储
1 学习项目1 找出仓储活动的主要过程 2 学习项目2 明确主要仓储岗位
3 学习项目3 宏观把握我国仓储行业现状
项目导向3 宏观把握我国仓储活动的现状
下面是一段我国现阶段的仓储业管理视 频，当中涉及到仓储的含义、特征、任务及 功能，同学们通过观看需要完成以下任务：
2、熟悉和掌握库存与仓库情况，合理安排货物存储，提高库房利用率，减少重复搬挪，负责货物的搬运及堆码
质量。
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3、了解掌握库存物资的基本性质、要求、保管情况和质量状况，执行合同对货物的保管、装卸要求，对所保管
的货物做到心中有数并做好货物的防水、防火、防盗、作业安全等工作，是确保货物安全的第一责任人遇有问
仓储管理与配送
物流的概念
物流术语
物品从供应地 到接收地的实体流 动过程，根据实际 需要，将运输、储 存、装卸、搬运、 包装、流通加工、 配送、信息处理等 基本功能实施有机 结合。
7right
（1）恰当的成本 （2）恰当的条件 （3）恰当的客户 （4）恰当的时间 （5）恰当的地点 （6）恰当的方式 （7）恰当的产品
一单元 认识仓储
1 学习项目1 找出仓储活动的主要过程
2 学习项目2 明确主要仓储岗位 3 3 学习项目3 宏观把握我国仓储行业现状
项目导向1 找出仓储活动的主要过程
某物流公司仓储部接到一份订单，订单 的内容是外地某电子有限公司要求存放100 台冰箱，一个月后再发往本市的几个电器商 场，入库前和出库后的运输由该电子有限公 司负责。