如何实现高效的仓储与配送管理
快递公司工作人员的仓储管理技巧
快递公司工作人员的仓储管理技巧对于快递公司的工作人员来说，仓储管理是非常重要的一项技巧。
仓储管理的好坏直接影响着快递的准时配送和客户满意度。
本文将介绍几种提高仓储管理效率的技巧和方法。
一、合理规划仓库布局仓库的布局对于工作效率和工作环境都有着重要影响。
首先，应该合理利用仓库的空间，尽量减少空间浪费。
可以通过合理规划货架摆放位置和高度来提高垂直空间的利用率。
另外，应该合理划分不同类型的货物区域，以便于快速定位和取货。
二、建立快速捡货系统快速捡货系统是提高仓储管理效率的重要手段之一。
可以通过合理标记货物存放位置、采用一目了然的编号系统或使用RFID技术等方法来实现快速捡货。
同时，应该建立有效的捡货流程，确保工作人员可以快速准确地找到货物。
三、优化货物入库出库流程合理规划货物的入库出库流程对于提高仓储管理效率非常重要。
在货物入库时，应该采取先入先出的原则，确保库存中的货物及时更新。
在货物出库时，应该建立起高效的查找和打包系统，确保货物能够快速准确地送达客户。
四、提高货物装载效率在仓储管理中，货物的装载效率也是非常关键的。
工作人员应该学会合理利用空间，合理安排货物的装载顺序，确保货物能够以最高效率地装载进车辆。
这样不仅可以节省运输成本，还能够提高配送效率。
五、合理运用信息技术信息技术的运用可以大大提高仓储管理的效率和精度。
可以使用条码扫描、RFID等技术进行货物的入库和出库管理，提高数据的准确性和操作的速度。
同时，还可以利用物流管理系统对仓储管理进行综合性的监控和分析，进一步提高整体管理水平。
六、持续改进和学习快递公司工作人员应该具备持续改进和学习的意识。
应该随时关注行业的最新发展动态和技术变化，不断学习和更新仓储管理技巧。
同时，还应该与同事进行经验交流，共同提高工作效率。
总结起来，快递公司工作人员在仓储管理中需要合理规划仓库布局，建立快速捡货系统，优化货物入库出库流程，提高货物装载效率，合理运用信息技术，同时持续改进和学习。
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流管理优化仓储和配送流程
物流管理优化仓储和配送流程物流管理是指通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，以提供及时、准确、高效、经济、便捷的物流服务，从而实现货物从供应链始端到终端的高效运输和合理存储。
在物流管理中，仓储和配送流程的优化是关键环节，本文将探讨如何优化物流管理中的仓储和配送流程。
一、仓储流程优化1. 仓库布局优化仓库布局的合理性直接影响到物品存储、拣选和出库的效率。
合理的仓库布局应根据仓库面积和货物种类确定合适的存储区域和设备。
不同种类的货物应相互隔离存放，以便于管理和取货。
同时，通过合理安排货架和流线，优化仓库内的运作效率。
2. 库存管理优化合理的库存管理是优化仓储流程的关键。
通过准确预估市场需求和及时补充物资，避免库存过剩或缺货情况的发生。
同时，可通过采用先进的仓储技术，如RFID技术和自动化仓储系统，实现仓库存储和出库流程的自动化，提高运作效率和准确性。
3. 信息化管理引入物流信息系统，实现仓储流程信息化管理，能够提高仓储流程的可视化和透明度。
物流信息系统可以实时掌握库存状况、货物位置和货物状态，从而提高对仓库的管理效率。
同时，通过电子数据交换（EDI）和供应链管理系统，实现仓储和供应链的信息共享和协同，进一步提高仓储流程的效率和准确性。
二、配送流程优化1. 运输管理优化从货物出仓库到最终交付给客户的过程中，运输环节的管理至关重要。
优化运输管理包括合理选择运输方式、优化路线选择、合理安排运输时间以及确保货物的可追溯性和安全性。
通过合理安排运输路径和采用智能调度系统，可以降低运输成本，提高配送效率和准确度。
2. 仓储与配送协同在仓储和配送流程之间实现协同，能够提高整体物流效率。
通过与仓库信息系统和配送信息系统的对接，及时获取货物的出库和运输信息，使库存管理和配送计划能够实时协调。
同时，通过合理规划仓库和配送中心的位置，减少货物运输路径，进一步提高配送效率。
3. 末端配送服务优化末端配送是物流服务的最后一环，直接关系到客户满意度。
仓储行业的仓库货物运输与配送效率提升
仓储行业的仓库货物运输与配送效率提升仓储行业是现代物流产业中的重要组成部分之一，对于物流运作中的仓库货物运输与配送效率提升具有关键作用。
随着电子商务的发展以及消费者对快速配送的需求不断增长，仓储行业面临着提升运输与配送效率的重要挑战。
本文将探讨仓储行业的仓库货物运输与配送效率提升的方法和策略。
一、优化仓库布局设计仓库布局设计是提高仓库货物运输与配送效率的基础。
合理的仓库布局可以减少货物流通路径，缩短货物拣选时间，提高工作效率。
在设计仓库布局时，应充分考虑货物的流向和仓库内部的空间利用率。
合理划分不同功能区域，如收货区、拣选区、存储区等，以便提高货物的运输效率和配送效率。
二、引入自动化设备和技术自动化设备和技术的引入可以大幅度提升仓库货物运输与配送效率。
例如，可以引入无人堆垛机、自动拣选系统和智能物流机器人等，实现货物的自动存储和自动拣选，减少人工操作的时间和错误率。
同时，应利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现对仓储环节的全面监控和数据分析，从而优化货物流转和配送路线，提高效率和精确度。
三、建立合理的仓库货物管理系统建立合理的仓库货物管理系统是提高仓库货物运输与配送效率的关键。
该系统应包括货物入库、出库和库存管理等功能，并与仓库布局设计和自动化设备相结合。
通过实时跟踪和监控货物状态，可以及时调配运力和作业人员，避免货物滞留和拥堵现象的发生。
同时，应采用先进的仓库管理软件和信息化技术，提升仓库货物管理的智能化水平，提高效率和准确度。
四、优化配送路线和运输方式优化配送路线和运输方式是提高仓库货物运输与配送效率的重要环节。
应根据货物的属性、目的地和交通状况等因素，合理安排配送路线和选择运输方式。
同时，可以引入共享配送、合并配送等创新模式，减少空载率和途中的无效行驶，提高运输效率和节约成本。
五、加强人员培训和管理人员培训和管理是仓储行业提升仓库货物运输与配送效率的关键环节。
合理培训和管理仓库作业人员，提高其操作技能和工作效率，可以减少作业时间和错误率。
物流管理中的仓储与配送优化
物流管理中的仓储与配送优化物流管理是现代企业运营的重要环节，而仓储与配送是物流环节中不可或缺的两个环节。
在物流管理中，优化仓储与配送的效率和成本是企业实现高效运作和提供优质服务的关键。
本文将通过探讨仓储与配送两个方面的优化策略，帮助读者深入了解物流管理中的仓储与配送优化。
一、仓储优化在物流管理中，仓储既是产品的暂时存储地，也是产品流转和分配的关键环节。
通过仓储的优化，企业可以提高货物的存储效率和流转速度，降低仓储成本。
1. 合理布局：合理布局仓库内的货物存放位置是提高仓储效率的首要任务。
根据产品特性和需求量来规划仓库内的货物位置，设置合理的货架结构，便于货物的存放和取出。
使用智能化仓储系统进行仓储管理，可以实现货物的快速捡配和库存控制。
2. 分类储存：对货物进行分类储存有助于提高仓储的效率。
根据产品的特点和使用频率，将货物进行分类分区储存，便于员工快速取出和放置货物。
同时，对于易损、易腐等特殊商品，要进行特别的储存管理，确保货物的质量和安全。
3. 高效作业：优化仓储作业流程是提高仓储效率的关键。
通过引入自动化设备，如堆垛机、输送线等，减少人工操作时间和错误率。
合理安排仓库内货物的进出口流程，实现货物流转的快速和高效。
二、配送优化在物流管理中，配送环节是将产品从仓库输送到客户手中的过程。
优化配送流程和方式，可以提高配送效率和客户满意度，降低配送成本。
1. 路线规划：合理规划配送路线是提高配送效率的关键。
通过分析产品配送的目的地和数量，使用智能调度系统来规划最优化的配送路线，减少配送时间和里程。
同时，注意交通状况和客户需求的动态调整，以确保及时达到客户手中。
2. 运输工具：选择合适的运输工具对于配送效率至关重要。
根据货物的性质和数量，选择适当的运输工具，如货车、船舶、飞机等。
合理利用现代IT技术，例如GPS追踪系统，可以实时监控物流运输过程，提高配送的可控性和可靠性。
3. 协同管理：配送环节不仅仅是将货物从A地运送到B地，还需要与其他环节有效协同。
如何合理安排货物的仓储和配送
如何合理安排货物的仓储和配送在现代物流管理中，仓储和配送是非常重要的环节。
合理安排货物的仓储和配送，可以提高物流效率，降低成本，并确保货物的安全和及时送达。
本文将从物流规划、仓库管理和配送组织三个方面，探讨如何合理安排货物的仓储和配送。
一、物流规划物流规划是合理安排货物仓储和配送的基础，其目的是通过合理的物流网络布局和路径优化，使货物在仓储和配送过程中的运输距离和时间最小化。
以下是几个物流规划的重要考虑因素：1. 产品特性：不同产品的特性决定了其在仓储和配送中的处理方式。
例如，易碎品需要特殊的包装和储存条件，而食品则需要遵循严格的卫生标准。
2. 仓储设施：选择适当的仓储设施可以有效地提高仓储效率。
根据货物的种类和规模，选择合适的仓库类型，如常温仓、冷藏仓或干货仓。
此外，仓储设施的布局和设计也要考虑货物流通的顺畅性。
3. 运输方式：根据货物属性和送达时限，选择合适的运输方式。
对于重大件或远距离运输，可以选择铁路、水路或航空运输，而对于小件货物或紧急送达，可以选择快递或专车。
二、仓库管理仓库管理是有效安排货物仓储的关键。
一个良好的仓库管理系统可以确保货物的存储安全和快速检索，提高仓储效率。
以下是几个仓库管理的重要因素：1. 库存管理：合理的库存管理有助于减少库存积压和减少缺货的风险。
建立准确的库存记录，根据货物的销售预测和供应情况，合理制定订货计划，以减少库存成本和提高库存周转率。
2. 货物布局：根据货物的流通特点和频率，合理布局仓库内的货架和存储区域。
按照货物类别、尺寸和重量进行分类，确保货物易于存取和整理，并避免仓库内的拥堵和混乱。
3. 信息化管理：利用信息技术来管理仓库操作可以提高工作效率和减少错误。
通过引入仓库管理系统、条码扫描和RFID技术，可以实现货物的自动识别、存储位置的精确记录和货物流转的实时监控。
三、配送组织合理安排货物的配送是确保货物及时送达客户的关键。
以下是几个配送组织的重要因素：1. 路线规划：通过合理规划配送路线，可以最大程度地减少运输时间和里程成本。
物流管理总结优化仓储和配送提升物流效率
物流管理总结优化仓储和配送提升物流效率物流管理总结：优化仓储和配送提升物流效率物流管理在现代商业活动中扮演着重要的角色，它涉及到仓储、配送和交付等多个环节。
为了提升物流效率，优化仓储和配送是必不可少的环节。
本文将总结物流管理中优化仓储和配送所采取的策略和方法，以期提高物流效率。
一、仓储优化仓储是物流管理中不可或缺的环节，优化仓储能够有效提高物流效率。
以下是一些仓储优化的关键策略：1. 合理规划仓库布局：仓库布局的合理规划可以使货物流转更加顺畅，减少货物搬运时间，提高仓储效率。
例如，将快速周转的商品放置在离货物出口口岸较近的位置，减少搬运距离。
2. 优化库存管理：合理的库存管理可以有效降低库存成本，减少仓储空间的占用，并提高货物周转率。
通过采用先进的货物跟踪系统和库存管理软件，及时了解库存状况，及时调整库存策略。
3. 引入自动化设备：自动化设备可以减少人力成本，提高仓储效率。
例如，使用自动化堆垛机械臂可以实现货物的自动装卸和存储，减少人工搬运，提高货物周转速度。
二、配送优化配送环节是物流管理中对物流效率影响较大的环节之一。
以下是一些配送优化的关键策略：1. 路线优化：通过使用配送路线优化软件，根据货物的数量、质量和目的地等因素，合理规划最优配送路线。
减少行驶距离和时间，提高送货效率。
2. 合理选择交通工具：根据货物的特点和运输需求，灵活选择不同的交通工具。
例如，对于远距离的货物配送，选择铁路或海运可以降低运输成本和时间。
3. 合作伙伴关系优化：与物流服务供应商建立良好的合作伙伴关系，共享信息，协同优化配送环节。
例如，与快递公司建立长期稳定的合作，可以获得更好的配送服务和价格优势。
三、提升物流效率除了仓储和配送的优化，还有其他策略可以进一步提升物流效率：1. 信息技术的应用：采用信息技术可以实现物流信息的实时共享和系统化管理，提高物流效率。
例如，使用物流管理软件和RFID技术可以提高仓储和配送的准确性和效率。
物流配送公司仓储管理技巧
物流配送公司仓储管理技巧在现代物流配送行业中，仓储管理在整个供应链中起着重要的作用。
物流配送公司需要高效地进行仓储管理，以提高运营效率、降低成本并满足客户需求。
本文将介绍一些物流配送公司仓储管理的技巧，以帮助公司改进其仓储业务。
一、优化仓库布局一个合理布局的仓库能够最大程度地提升仓储效率。
首先，合理规划货架和货位，使得货物的存放和取放更加方便快捷。
其次，通过优化仓库的道路布局，减少货物运输路径，提高货物的调度效率。
同时，根据不同货物的特性、规格和储存需求，将仓库划分为不同的区域，有利于提高仓储效率和降低错误发货的风险。
二、采用合理的库存管理策略物流配送公司需要将库存管理的重点放在准确的预测和分析上，以避免库存积压或库存不足的情况。
一种常用的库存管理策略是先进先出（FIFO），这样可以确保存放时间较长的货物能够及时出库，减少货物报废的风险。
此外，根据市场需求和供应商交货周期，采用定期盘点和定量订货的方式，可以更好地控制库存成本和满足客户需求。
三、推行信息化管理系统信息化管理系统是提高仓储管理效率的关键。
通过引入仓储管理系统，物流配送公司能够实现库存的实时记录、自动化的货物跟踪和准确的库存预警。
此外，采用条形码或RFID技术，可以提高货物的标识和跟踪效率，并减少人为错误的发生。
信息化管理系统还能够帮助公司进行数据分析和报表生成，为决策提供科学依据。
四、加强人员培训和管理高素质的仓储管理人员对于物流配送公司的成功至关重要。
通过定期培训和知识更新，使仓储管理人员了解最新的仓储管理技巧和操作规程。
建立完善的绩效考核机制，激励员工积极参与仓储管理工作，提高工作效率和质量。
同时，重视团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，可以提高仓储管理的整体效能。
五、与供应商和客户建立紧密的合作关系物流配送公司需要与供应商和客户建立紧密的合作关系，以实现供应链的协同管理。
与供应商之间的紧密合作能够保证货物的及时交付和准确性。
与客户之间的密切沟通和理解，能够更好地满足客户的需求，并提供优质的仓储服务。
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如何实现高效的仓储与配送管理【讲师简介：吴诚Woden_wu】工商管理硕士（MBA），企业管理博士物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家资深顾问，培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师；国际贸易中心ITC项目认证讲师；英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务.授课特点：具备丰富的物流与供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理的实践经验及理论知识，积累了丰富的培训与教练经验.能结合企业的业务现状与行业特点，有针对性地进行培训与指导.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有针对性及收获.其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任.服务客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为、富士康、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、漳州恒丽电子、深圳新元素医疗、深圳航盛电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询顾问公司等.主讲课程及项目：1、供应链管理与优化、采购与供应商管理、采购运作实务、采购策略与谈判技巧、生产物流管理、生产运作管理、企业物流管理、供应商评估与采购成本控制、采购成本分析与控制、生产计划与物料控制（PMC）、质量管理、项目管理等课程.2、曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目.【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一.企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势.为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该高效仓储管理与配送运作实务课程.【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员.【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益.1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法；【课程大纲】第一部分：现代物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的类型、特征与形式3.SCOR供应链模型介绍4．供应链管理的重要性及地位5.供应链管理的主要内容及要求6.供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现7．.............★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；第二部分：仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物料与仓储管理的重要地位7．.................★案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享第三部分：物料计划与仓储管理实务1．物料计划的管理模式2．领料计划、管制与超量领料控制3．厂内物流系统分析与设计4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理7．设计仓储系统和工作流程8．............................★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍第四部分：物料与仓储现场管理技巧1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6．如何提高仓库储存能力7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定8．正确进行物料堆放的技巧9．.......................★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析第五部分：成品仓储与物流配送管理实务1．如何有效进行成品仓储管理2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3．成品发货与退货业务流程4.配送中心的概念、种类、功能介绍5.欧美发达国家的配送中心6.我国配送中心的现状与趋势7．配送中心的现代化物流技术8.配送中心的工艺及运作管理9.如何布置仓储收发线10．如何进行生产物流系统设施规划★案例：某知名企业仓储配送体系研究；................14．大规模定制生产物流管理方法★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；第六部分物料与仓储成本控制1．物料与仓储成本控制2．降低成本的具体对策3．材料、零件的保管方法4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧5．产生盘点差异的原因追查方法6．盘点后的处理措施7．......................第七部分高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系1．仓储管理质量评审内容2．储运业务业绩评价指标体系3．储运业务核算4．降低储运成本的有效途径★案例：某知名企业库存结构与成本分析之技巧与模板介绍★物料与仓储管理双向交流与经典案例分析讲师介绍吴诚（WodenWu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年.曾任：1.华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2.富士康科技集团：供应链高阶主管；3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；4.康佳集团：康佳集团彩电事业部采购总监、副总经理.主讲三大课程系列：1.采购与供应商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供应商评估与采购成本控制、供应商管理与风险控制、采购与供应商管理等；2.物流与供应链管理系列：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、供应链计划管理与优化、精益供应链与精益生产管理等；3.生产运作管理系列：生产计划与物料控制(PMC)、库存控制与优化、生产成本分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程.授课特点：1.丰富性与针对性.课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2.指导性与实用性.能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3.操作性与实效性.课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4.通俗易懂，参与性强.授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答.曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、广东广电网络、伊利集团、中国航空工业集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等.曾培训过的代表企业：1.广东电信、广东广电网络：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2.深圳航盛电子：采购成本分析与控制；3.中国航空工业集团：供应链管理与优化；4.美的集团、华凌空调：供应链管理与优化、精益供应链与精益采购管理；5.富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理；6.伊利集团：供应链与计划管理；7.上海大陆泰密克：生产计划与物料控制(PMC)；8.康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者；曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1.康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2.康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3.美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4.坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5.新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施.企业及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助.感谢他为我们所作出的努力！”----美的电器制冷集团空调事业部陆总2.“吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”----康佳集团彩电事业部马总3.“三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意.谢谢吴老师！”----广东电信培训部主任胡佳佳4.“吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识.我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”.----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长5.“听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”----广东广电网络助理总经理梁总6.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程.在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野.非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程.”----冷饮事业部物流管理部张总7.“吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种管理方法与工具非常丰富，，对我们有很大启发，受益非浅！”----中国航空工业集团河南某导弹研究所8.“吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用.能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！”----深圳新元素医疗采购部郭部长。