伦敦奥运会运营模式.
奥运营销方案
奥运营销方案2022年北京冬奥会将于2月4日至2月20日在北京及张家口举行。
作为全球最大的体育赛事之一，奥运会不仅具有高度的赛事体验价值，更承载着全球体育文化的精神。
因此，在奥运会期间，品牌营销成为各大企业争相瞄准的商机。
本文将从奥运营销的现状、奥运营销的策略、奥运营销的案例三个方面进行探讨，为企业拟定有竞争力的奥运营销方案提供参考。
一、奥运营销现状1.1 聚焦消费端从过去的奥运会营销案例来看，绝大部分品牌的营销重心都集中在消费端，即借助奥运会大赛的高峰期，以广告等方式触达消费者，实现品牌曝光和销售提升。
1.2 整合资料端近年来，随着社交媒体平台等数字化媒介的迅猛发展，更多品牌将营销重心放在整合资料端。
例如，宝洁公司通过社交媒体策略，将300多万用户数据整合在一起，来支持其2020年东京奥运会推广计划。
1.3 垂直整合营销资源在垂直整合营销资源方面，近年来出现了更多创新模式。
例如，7年间的康师傅奥运会集成营销策略，从赛事参赛选手支持、广告任命、场馆设施改善等多个层面进行品牌推广。
二、奥运营销策略2.1 体验式营销通过让顾客亲身体验或参与活动等方式，来提高品牌的互动性和参与感。
例如，通过直播、VR技术等让观众更身临其境地感受比赛场馆氛围，提供更为个性化的营销体验。
2.2 情感化营销通过感人肺腑的故事或情感连接，引发观众的情感共鸣，进而让品牌得到更好的曝光度和口碑效应。
例如，可通过与奥运选手合作，讲述他们的励志故事和奋斗史，来展现品牌的正能量。
2.3 现场化营销通过奥运会现场设立展台和投屏等方式，将品牌形象推送到现场观众面前，实现品牌的进一步曝光和深度沉浸式营销。
同时，也可以借助奥运直播的影响力和受众基础，在线上实现更多用户触达和影响。
三、奥运营销案例3.1 Nike自2008年起，Nike就开始与奥运会合作，将其旗下的Flywire 技术纳入到运动员的比赛鞋中，随着时间的推移和奥运会影响力的不断扩大，Nike的奥运会关联营销策略得到了更为广泛和深入的运用。
伦敦奥运会场馆经营管理的多维度分析
坤
伦 敦奥运会场馆经营管理 的多维 度分析
杨 坤 （ 北 财 经 大 学 ＭＢ 学 院 ， 东 Ａ 大连 １６２ ） ０ ５ １
摘
要
伦 敦 奥 组 委 坚持 可 持 续 发 展 的 理 念 ， 时 临
保材 料建成 ， 通过设 计增 加 自然光 的利 用 ， 科技 和 且 把 环保 完美 结合 了在一起 。 伦敦奥 运会 的 比赛 将在 ３ ４个 体 育场馆 举行 ， 中 其 １ ４个新建体 育馆 中有 ８个 临时 场馆 ， ６个 永久 性 场馆 。 这３ ４个场馆分布 在伦 敦奥 林 匹克公 园 、 敦市 区 以及 伦 英 国其他 地区 。其 中奥林 匹克体 育场 、 上运 动 中心 、 水 篮球 馆 、 小轮车赛 道 、 曲棍球 中心 、 自行 车馆 、 球馆 和 水 手球馆 坐落于奥林 匹 克公 园 内。分 布 于伦敦 市 区 的伯
“ 节俭” 出于伦 敦对赛事结束后场馆利 用的充分考虑。 是 关键词 伦敦奥运 场馆 经 营管理
１ 伦敦奥运会场 馆概 况
爵宫 、ＸＣ Ｌ体育 馆 、 Ｅ Ｅ 格林威 治公 园、 汉普顿 宫 、 皇家 骑
兵卫 队阅兵场 、 海德公 园、 罗德板 球场 、 北格林威 治体 育
伦敦是英 国首都 、 国第 一大 城及 第一 大港 ， 英 欧洲 最 大的都会 区之 一 兼 四大 世 界 级城 市 之一 ， 与美 国纽 约 、 国巴黎 和 日本东 京并 称为 当今 全球 四大都 市 。伦 法 敦 未获英国城市地 位 ， 正式 来说算 不上 是城 市 （ 心脏 其 地 带伦敦市和西敏市 才是城市 ） 但 因为 自 １ 纪起她 ， ８世
用低碳 车辆 和电瓶车 接送运 动员 和官员 往返 于各 个体
奥运会的赞助模式有哪些
奥运会的赞助模式有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了无数企业和品牌的关注与参与。
而赞助则成为了企业与奥运会合作的重要方式，不仅能够提升品牌知名度，还能传递品牌价值观，与全球观众建立紧密的联系。
那么，奥运会的赞助模式究竟有哪些呢？一、官方合作伙伴官方合作伙伴是奥运会赞助模式中的最高级别，通常也被称为“全球合作伙伴”或“顶级赞助商”。
这些企业与国际奥委会（IOC）直接签订长期的合作协议，在全球范围内享有广泛的权益和曝光机会。
作为官方合作伙伴，企业能够在奥运会的各个领域和活动中展现其品牌形象，包括开闭幕式、比赛现场、电视转播、官方网站、社交媒体等。
他们还可以使用奥运会的标志和知识产权进行营销活动，与奥运会相关的运动员和代表团进行合作。
例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等都是奥运会的长期官方合作伙伴。
二、官方赞助商官方赞助商是奥运会赞助体系中的第二级别，通常与举办奥运会的国家或地区的奥委会签订合作协议。
与官方合作伙伴相比，官方赞助商的权益范围相对较小，主要集中在特定的国家或地区。
官方赞助商可以在该国家或地区的奥运会相关活动中进行品牌推广，例如在比赛场馆周边设置广告牌、在当地的宣传材料中出现品牌标识等。
同时，他们也有机会与当地的运动员和代表团开展合作活动。
三、官方供应商官方供应商是奥运会赞助模式中的第三级别，分为独家供应商和非独家供应商。
官方供应商主要为奥运会提供产品或服务，如食品饮料、服装、器材设备等。
独家供应商在其供应的产品或服务领域内拥有独家赞助权，非独家供应商则与其他同类型企业共同为奥运会提供支持。
官方供应商的品牌可以在奥运会的特定场景中展示，并且有机会获得一定的媒体曝光。
四、特许经营商特许经营商是获得奥运会授权，生产和销售与奥运会相关的特许商品的企业。
这些特许商品包括吉祥物玩具、纪念邮票、徽章、服装等。
特许经营商通过销售特许商品，不仅能够满足观众和消费者对奥运会纪念品的需求，同时也为奥运会带来了一定的经济收益。
BOTBTTOTTBT和PPP投融资模式概念及案例
BOTBTTOTTBT和PPP投融资模式概念及案例投融资模式是指在企业进行资金筹措和配置过程中采用的一种模式或途径。
在实际应用中，存在着各种不同的投融资模式。
下面将介绍BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式的概念，并列举一些相关的案例。
案例：中国的杭州湾跨海大桥就是采用了BOT模式。
中国交通建设公司与建议持有公司共同成立了湾跨公司，负责桥梁的投资、建设和运营。
公司在合同约定时间内收取通行费，同时承担桥梁的维护和运营责任。
2. BT（Build-Transfer，建设-转让）是指政府或企业委托给合作方进行特定项目的建设，合作方将完成的项目直接交付给政府或企业。
BT模式的特点是：资金大部分由政府或企业提供，合作方负责项目的建设。
案例：中国的北京新机场就是采用了BT模式。
北京市政府与合作方成立了新机场投资控股公司，由合作方负责新机场的设计、建设和交付。
项目完成后，新机场将归北京市政府所有。
3. TOT（Transfer-Operate-Transfer，转让-运营-转让）是指政府或企业在自有项目建设完成后，将该项目转让给专业运营方进行经营和管理，一定期限后再转让回政府或企业。
TOT模式的特点是：项目的所有权在整个过程中归政府或企业所有，专业运营方负责项目的经营和管理。
案例：英国的伦敦地铁就是采用了TOT模式。
伦敦地铁由伦敦地铁公司负责建设，建设完毕后转让给运营方进行运营和管理。
项目合同期满后，伦敦地铁公司重新获得了地铁的所有权。
4. TBT（Transfer-Build-Transfer，转让-建设-转让）是指政府或企业委托给合作方进行特定项目的经营和管理，合作方在合同约定的时间内完成项目的建设和运营，然后将项目转让给政府或企业。
TBT模式的特点是：资金由合作方提供，合作方负责项目的建设和运营。
案例：香港的尖沙咀东水务项目就是采用了TBT模式。
香港特区政府与合作方签订了合同，合作方负责尖沙咀东地区的供水、排水和处理废物的经营和管理。
体育赛事运营模式
体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。
体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。
一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。
通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。
典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。
二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。
通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。
赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。
同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。
四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。
通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。
电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。
五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。
赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。
这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。
综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。
不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。
体育行业体育赛事的商业运作模式
体育行业体育赛事的商业运作模式随着人们生活水平的提高和对放松娱乐需求的增加，体育赛事已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。
越来越多的赛事被各大媒体提前报道，赛事后续的评论、争论和周边产业的发展也让人们对体育赛事关注度更加高涨。
对于那些体育赛事最初的筹办和运作者来说，如何实现运作的稳定和盈利也成为了他们关注的重点。
在这篇文章中，我们将探讨体育行业中体育赛事的商业运作模式。
一、基于门票销售的模式体育赛事的基本盈利模式就是依托门票销售。
这种模式广泛适用于体育赛事行业的不同领域，包括足球、篮球、棒球、曲棍球、田径以及其他竞技性质的赛事。
门票的价格不仅依据场地、赛事、选手和观众座位等多方面因素，同时也与市场需求、竞争情况和其他潜在因素有关。
虽然门票销售不是唯一的盈利模式，但是对于几乎所有的体育赛事而言，门票收入还是其主要的收入来源之一。
尤其是吸引高质量的观众的超级赛事，这种模式可以带来可观的收入。
二、基于广告赞助的模式除了门票销售，体育赛事的主办方和组织者也可以利用广告赞助来实现收入增长。
广告赞助可以针对性地提高特定赛事的知名度、重要性并促进影响力的扩大。
对于很多大型体育赛事来说，赞助商的数量和付费金额直接决定了其收益的大小。
体育赛事通过吸引知名公司进行广告赞助，这些广告赞助可以在比赛现场，电视直播等多个领域得到展示，体现出了很大的导向性。
广告赞助的形式可以是标识、讯息板和广告标语等，也可以包括公司名称和标识、产品和品牌名称、广告在现场打印材料，等等。
这些广告赞助形式的不同，对体育赛事的收益和现场感受都有很大的影响。
三、基于电视转播的模式随着科技的飞速发展和电视、网络的普及，体育赛事电视直播逐渐成为了盈利的重要模式。
电视直播不仅可以使观众在家中即可参与现场，也为赞助商提供了一个展示其品牌和产品的平台。
体育赛事直播可以通过特定频道或者在线媒体平台进行，比如电视、视频、音频、社交网络等多方面，在无需离开家的情况下观看想要的体育赛事。
伦敦奥运会体育产品营销策略
Marketing营销策略0322012年8月 伦敦奥运会体育产品营销策略研究兰州教育学院 王晓瑛 西北民族大学 王龙摘 要：本文通过对奥运会营销的含义以及奥运会对体育产品相关企业营销的作用进行了简单分析，重点剖析了体育产品类企业对于奥运会营销的认识，然后以体育产品企业——李宁为例，对伦敦奥运会上其营销策略的成功作出详细的解析。
关键词：奥运会 体育产品 营销策略中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-032-02四年时间，伦敦奥运会踩着北京奥运会的尾巴接踵而至。
不知道是不是因为时差的缘故，2012年的伦敦奥运会与2008年的北京奥运会存在着很大的差异。
四年前的北京奥运会，使得中国的体育产品市场沸腾了，状态几乎透支。
这一次，2012年的伦敦奥运会虽然中国的小部分体育品牌仍然在这项世界瞩目的盛事中得以分一杯羹，但是就强度方面，肯定是无法与2008年的北京奥运会的盛况相提并论的。
1 奥运会营销的含义奥运会营销，是指企业通过赞助各种体育活动项目的形式，参与到奥林匹克运动会当中，以此展开一系列的公开性营销宣传，利用奥运会相对优良的社会效应，使得企业自身的品牌知名度以及品牌形象得到很大程度上的提升，从而提高企业的社会认可度，为企业更好地生存、发展开辟道路的一种模式。
2 奥运会对体育企业产品营销的作用从1984年起，奥运会的全球电视观众数量从没有少于10亿，2000年的悉尼奥运会打破了原有的历史纪录。
对于体育品牌企业，通过赞助奥运会上各体育活动项目方式，使得企业自身与奥运会紧密联系起来，很大程度上能提高自身体育品牌知名度、增强品牌的形象。
在各届奥运会的主办城市与国际奥委会组织之间签订的协议中，明确说明：在奥运会开展期间，城市内部的广告是必须受到严格限制的。
所以，在这样的大前提保障下，奥运会就成为了各类产品最为直接性的广告平台。
3 体育产品企业对奥运会营销的认识奥运会的营销实质上是建立一个相对比较复杂的系统，利用奥运会进行整合营销的模式。
体育赛事的市场化运作模式
体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。
本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。
一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。
越来越多的人开始关注和参与体育赛事。
这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。
同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。
二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。
体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。
2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。
同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。
三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。
同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。
3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。
赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。
3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。
从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。
结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。
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王瑶 文管1101 100112513
Hey Jude, don't make it bad. 嘿！裘德，不要沮丧 Take a sad song and make it better 唱首悲伤的歌曲 来舒缓自己的心情 Remember to let her into your heart 请将她存放于心 Then you can start to make it better.
特点一
记者数量规模巨大
特点二
新闻竞争要求 高质量服务
对世界不同国家和地区 媒体来说，截稿时间之 前的每一分钟都价值千 金，记者们会争分夺秒。 各方面给人员在某一时 间段集中到一起，思想 认识和工作节奏很难协 调到完全一致的地步。
特点三
媒体运行接口 多，协调难
2019/4/21
1.4媒体运行在奥运体系中的重要地位
因此，通过举办奥运会把媒 体运营理念引入国家的新闻 传媒事业领域，具有非常重 大是意义。
2019/4/21
1、媒体优先原则
6、周到细致原则
2、资源共享原则
媒体运行 原则
5、方便快捷原则
3、提供采访 机会原则
4、客观平衡原则
2019/4/21
1.3媒体运行的特点
奥运会上记者数量超过 运动员，比例约为 21600:10500
媒体运行是连 接奥运会、主 办城市与全世 界的桥梁
媒体运行直接 关系到世界对 奥运会的评价
对于记者个人而言，从一个体育迷到成为体育记 者并有机会到伦敦——这个现代奥运会历史上最重要的 城市之一采访奥运会，所以说，记者总是会带着自己的 观点去撰写和评论所见到的东西，很大程度上取决于心 情和现场的感受有关；而他们的心情和感受又与组织者 2019/4/21 提供的服务有关。
【 伦敦奥运会的运作模式——伦敦和北京奥运会的媒体运作】
2.1媒体运行部的 行政管理架构
2.4 汇报 机制
伦敦和北京奥 运会的媒体运 作
2.2媒 体运 行部 的工 作机 制
2.3赛时场馆
NBC为伦敦奥运会准备就绪
伦敦：2012奥运会将在7月27号于 伦敦开始举行，这一次NBC又将通过电视 和网络向全美观众播出各项精彩赛事。 为了完成这项工作，NBC今年派遣 了大约1500人远赴英国。他们将在坐落 于奥林匹克公园内的国际广播中心/主新 闻中心（IBC/MPC）工作，还包括各赛 事及非赛事场馆。 IBC工程副主席Terry Adams说，“
2019/4/21
【 目录】
1 2 3
媒体运行的概念
伦敦和北京奥运会 的媒体运作 奥林匹克新闻服务
4
往届奥运会媒体运 行的经验和教训
【 伦敦奥运会的运作模式——媒体运行】
1.3媒体运行
1.2媒体运行
的原则
的特点
1.4媒体运行在 1.1媒体运行的 任务和主要功能 奥运体系中
的重要地位
媒体运 行概念
电视媒介对于现代奥运会的重要作用
两次世界大战后，奥运会的影响力得到空前的提高。 一方面，亚非拉各民族的无疑扩大了奥运会的规模，同时 也增加了其体育项目。另一方面，由于各种媒介技术的发 展，奥运会的影响范围也越来越大，尤其是在1980年奥运 会转亏为盈，摆脱 “形象工程”的角色成为各国争相举 办的体育盛事，加之作为人们观看奥运会的主要方式的电 视媒介技术得到迅猛发展后。这从获得电视转播权国家数 目的增加及其播放时间的长短变化上就可以看出。洛杉矶 奥运会有156个国家获得了电视转播权；悉尼奥运会电视 转播覆盖面由1996年亚特兰大奥运会的214个国家(地区) 上升为220个国家(地区)。许多电视转播机构在亚特兰大 奥运会的基础上增加节目的播出时间，如美国NBC亚特兰 大奥运会转播170小时，而悉尼奥运会转播437小时；加拿 大CBC由244小时增加到800小时；巴西GLOBO由76小时增加 到175小时。全球有近40亿人通过电视观看此届奥运会的 盛况，在日本收视率达到88%，在中国收视率达到70%。
从亚特兰大到悉尼，从北京到伦敦， 各种报社、媒体记者都一直在密切地关注 并且忠实地记录着奥运会的点点滴滴。从 亚特兰大奥林匹克公园的爆炸声到悉尼的 海涛声；从北京那天籁般的《我和你》到 悠扬的伦敦大笨钟，我们将逐一见证。
2019/4/21
1.1媒体运行的任务和主要功能
• 奥运会组委会媒体运行的任务是： 负责为奥运会期间注册的文字和摄影媒体组织、提供、运行所有媒 体设施和服务；同时组织运行主转播机构，为持权转播商提供相应的设 施和服务。 • 媒体运行主要功能包括: (1)规划和实施在MPC、IBC、各VMCs、奥运村、媒体村以及IOC总部饭店 的媒体设施服务。 (2)奥林匹克新闻服务（ONS）为赛时的INFO2008系统提供全面均衡的媒体 信息。 (3)规划和实施MPC摄影记者工作间和柯达影像中心、竞赛场馆内的摄影 服务设施。 (4)规划和协调媒体的一般服务，包括注册、住宿、交通、收费卡、专业 志愿者项目、出版发行以及与各NOCs和新闻机构的沟通。
还记得这首 《Hey Jude(嘿，裘德)》吗？它是 Paul McCartney（保罗· 麦卡 特尼为一个五岁的孩子写下的 一首歌。这个男孩叫Julian(裘 里安)，是鼓励John Lenn（约 翰· 列侬）的儿子Julian(裘里 安)勇敢面对现实。 Paul McCartney（保罗· 麦卡特尼) 在2012年英国伦敦奥运会开 幕式临近结尾时演唱了这首歌， 并同全场观众合唱，借此表达 了奥运会对和平的期盼......
生活才会更美好
Hey Jude, don't be afraid 嘿 裘德，不要害怕 You were made to go out and get her. 你生来就是要得到她 The minute you let her under your skin, 在将她深藏于心的那一刻 2019/4/21 Then you begin to make it better.
2019/4/21
1.2媒体运行的原则
我们过去熟悉的新闻宣传模式与奥运会推行的媒体运 行模式，针对的都是新闻媒体，所求的是有一个好的报道 效应。但实际上两者之间具有本质的区别：第一，对媒体 称谓上的区别——前者称新闻媒体为”对象“，后者称媒 体为”客户“;第二，运作方式上的区别——前者讲“管 理”，后者讲“服务”。