对加强建筑施工企业物资管理的研究分析
施工企业物资供应管理的现状分析及应对措施
１ 绪 论
的方式依 旧未变 ， 成本不断上升 ， 材料 费居高不 下， 资金周转缓
企业 效益 下滑 。原 因之一就 是企业物 资管理落后， 管理创 新 随着 中国基础 设施 建设和城镇化的推进 ，建筑市场持续扩 慢 ， 能力不足， 信息化水平低下 ， 降低 了企业的赢利能力 。 大， 竞争 日趋 激 烈 ， 建 设 工程 项 目实 行 招 投 标 是 建 设 领 域 工 程 交
． ２ 物资管 理设 备、 设 施投入不 足 满足顾客需要而对商 品、服务及相关信 息从生产地到消费地 的 ３ 由于项 目领 导对物资管理重视不够， 在设备、 设施上， 资金投 高效率 、 低成本流动和储存进行计划 、 实施和控制的过程 ” 。 入不足 ， 仓储设施建 设滞 后 ， 计算机管理系统 应用受到 制约 ， 生
公司根据业主要求和 工程 特点 ， 抽调精兵 强将 ， 迅速组 在市场异常活跃的今天，物 资管理 已经成为现代企业管 理的重 环工程 ， 建 了西 环 项 目部 管 理 机 构 ，制 定 了详 细 施 工 组 织 和 项 目管理 制 要组成部分 ， 成为企业成本控制 的关键 ， 成 为企业生产经 营正常
管理制度未能有效实施 ，工程部 门的物资 需求计划 不能及 时提 供， 物 资招投标工作无法进行 ， 部门之间沟通不 畅 ， 管理脱节 与 扯皮 ， 造成了制度无法执行或执行不力。
这一过程而采 取的一系列技术、 经济、 组织和管理活动 。 １ ９ ９ ８ 年， 美 国物流协会对物流定义为 ： “ 物流是供应链 的一部分 ，是为 了
易 的 最 主 要形 式 。施 工企 业 为 提 高 中标 率 ， 往往 以低 于 业 主标 底
企业的竞争， 不仅要有先进 的生产技 术， 更要有科学 的企 业
施工单位物资管理存在的问题及对策分析
施工单位物资管理存在的问题及对策分析随着建筑行业市场竞争日益激烈，要在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜，施工单位已开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。
据调查，建筑所需的物资成本占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。
因此，物资管理在施工企业中越来越受到重视，如何有效地加强物资管理已经成为施工单位关注的焦点。
一、施工单位物资管理存在的问题1、物资采购管理制度不完善（1）采购缺乏计划性与规模性一般情况下，符合招投标的施工物资及大型设备应以工程部门提供的需求计划为基础，编制物资采购计划，采取招投标方式来采购。
但在实际中，却经常出现需求计划临时变动，临时物料调配，物料急要，时间紧迫，往往难以做到按照招投标程序合理经济采购。
究其根本原因还是在于施工部门与物资管理部门没有做好安排，计划性差，缺乏准确性。
（2）采购询价不合理没有深入市场调研，致使采购部门对市场物资的供应管道、市场价格了解不够，轻信供方价格最低承诺。
采购部门与之有关系的供货商采购物资或招标采购中投标单位，通过不正当手段中标，致使采购价格偏高、采购单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
按要求，采购部门应至少向三家进行询价对比，选择性价比高的商家，而大多时候采购部门没有做到，而直接向某家供应商询价后就下订单。
2、供应商管理不规范对所选供应商也没有进行详细的调查了解，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了物资管理的进一步开展，也增加了整个施工项目的成本。
对供应商监督力不足，缺乏对合作供货商的综合评价。
很少有施工单位与供货商之间建立长期合作关系，他们之间多为短期合作关系，彼此间均只考虑自身利益最大化，缺乏战略合作意识。
论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理
． ２ 优化建筑施工企业的物资管理基础 １ 市场 经 济环境 下 建筑 施 工企 业加 强 物资 管 ２ 社会 主义市场 经济环境下 ， 物 资管 理形式变化 多样 ， 扎 实 理 的原 因 的管理基 础是其很重要 的保 障。因此 ， 在市场经济环境下加 强
（ １ ） 在 市场经 济环境 下 ， 建筑施工 企业 的物资 管理是 建筑 物资管理 ， 建筑施工 企业应该要 从多方面着手 ， 实现配 送计划 提报 、 方案选用 以及 配送过程 的监控 ， 改善物资管 理的基础体 制。应用 现代 信息技术， 以及结算 、 统计报表 生成等 工作 ， 提 高 物资配送工作 的规范化和科学化水平 。 在物资采购的时候严格 按 照 建筑 施 工 企 业 的预 算 进 行 ， 配 送 的过 程 中要有 针 对 性 、 有 计 划性地选用配送方式 ， 提高工作效率和准确性 。加强物资配送计 划管理工作，提高计划的准确性，以需求预测和配载运输 为重 点，避免临时或无Байду номын сангаас划配送 。建立完整 的配送制度和岗位责任 制， 开展应急配送业务 ， 加强对配送成本 的控制考核 ， 合理安排 运输线路和运输车辆 ， 以定性和定量相结合的办法 ， 保障应急状 态下 的物资供应， 提高建筑施工企业配送工作质量和服务质量 。 施工企 业实现 生产过程 的物质 基础 。当前社会主 义市场 经济 中， 建筑施工企业对于物 资管理依然存在着一些操作实 践重于 物资供 应 、 采购 的现象 ， 有 的建筑施工 企业只是着 重于施 工过 程， 而 忽视 了物 资管 理， 缺乏健全的物资管理制度 机制 。很多时 候， 由于物资管理 的人才缺 乏、 领导不重视 ， 导致建筑施 工企业 的工程拖延时间 ， 影 响建筑企业施工 的效率和质量 。 （ ２ ） 改革开放 以来， 社会主 义市场经济 的发展 突飞猛进 ， 建 筑 施工企业的竞争力越来越大 。 要在社会主义市场经济 的环境 中立足 ， 就 必须要提 高企业 物资管理 ， 从而提 高企业 的综合 实 力 。因此 ， 物资管理成为 了建筑 施工企业在市场经济环 境下 的 重要组成 内容 。只有 做好物资管理工作 ， 改善建筑施工 企业 的 各 项技 术指标 ， 提 高建筑施 工企业 的工程质量 ， 才 能保证建 筑 施 工企业在市场经济 环境下的地位得 以提升 ； 才能够使 到建筑 施 工企业 的工程得 以敏捷 化施工 ； 才 能够经济有效地保证 工程 物 资的供应 ， 提高建筑施工企业 的经济效益 。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理2010-12—28 13：47:53随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中,尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大,给我们带来了前所未有的机遇,在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地,永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。
近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退"趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。
中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业,经过几代人的艰辛努力,在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子,近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。
一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团.在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60％以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点,企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本,缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说,包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。
我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机,立于不败之地。
建筑企业加强工程物资的规范化管理探析
浅析如何加强建筑企业物资管理
骆 翠萍 （ 重 庆 交 通大 学 管 理学 院 ）
摘要 ： 建 筑 企 业 在 自企 业 投 标 、 施工到保修期 满全过程 中， 物 资 提高 工作效 率及 促 进施工 顺利 进行 。 管 理 直 接 关 系施 工 质 量 的好 坏 与企 业 效 益 的多 少 。 因此， 建 筑企 业 要
所 购 的物 资价 高质 次。施工 现场 管理 不善 ， 组织 不稳 定 ， 管 盲 目采购 造成 的库 存积 压和 投 资增加 。 ３ ． ３ 加 强建 筑企 业物 资使 用 管理工 作 。物 资使 用主 要 理 人 员对 物 资 管理 行 为 缺 乏重 视 ，而且 现 场 材 料 管理 不 当， 材 料 浪费严 重 ， 给施 工秩 序造 成不 良影 响。 物 资 采购招 是物 资 的配送 及消 耗。施工 项 目物 资使 用管理 是建 筑企 业 物 资使 用 标 难 制度 化 ，采购 方式 存在 临 时性和 应 急性 采购 问题 ； 部 管理 人 员在施 工场 地 实行物 资管理 实现 的前提 。 管理 趋于 更 具有 弹性 的管理 方法 ， 物 资 配送 更加 灵 活。 建 分采购 人 员 综合 素质 偏低 ， 上 级 对下 级控 制 日益偏 离 主 渠 道， 采 购招 标 很难 制 度化 。 此外 ， 施工 组 织设计 不 够合 理 ， 筑企 业 建 立 可行 的监 控 系统 对 生 产过 程 中 的物 资 消 耗 量 并 将 超 额 情 况及 时 反 馈 到管理 层 ， 及 时 解决 问 消 耗定 额 把握 不 当 ， 材 料 浪费 都 可以在 施 工企 业 物 资管理 进行 监 控 ， 从 而 最 大限 度地减 少 物 资消 耗环 节 出现 浪 费。在 现 场 环 节 中频频 可见 。 加 强 物资 管理 必需 对物 资进行 合理 的分 题 ，
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策
浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策随着经济的快速发展，我国越来越重视建筑施工企业的物资管理。
而物资管理部门作为企业的重要组成部分，在具体的施工项目虽然存在一定的社会发展历史，但是还是发展历史较短，管理经验欠缺，任然具备部分不足之处需要改进。
因此，本文主要结合现阶段的建筑施工企业进行简要分析，并提出一些提出合理化建议。
标签：建筑施工;企业物资管理;问题分析1.前言发展绿色节能的社会模式是现阶段的一种新型的技术创新模式，也是国家的重大决策之一。
而物资管理部门作为企业的核心组成部分直接影响到企业的生产经营活动，是目前保证施工顺利进行，降低生产成本，提高经济效益的核心管理体系，也是社会的物资管理的必然要求。
为了能够使企业在市场竞争中处于不败之地，必须要进一步的重视企业的物资管理，加强管理体系的设计。
2.建设施工企业物资管理存在的问题2.1施工企业物资管理体系缺乏先进的理念在具体的施工建设中，物资管理工作是一项综合性较强的经济工作，也是现代企业管理的核心工作。
但是现阶段部分施工企业的物资管理体制不完善，没有真正的将管理体系的方法和技术应用到企业的施工物资管理中，对于管理物资存在着一定的经验缺乏，难以达到国家的基本要求，不能够将其改善，也不会对自身的一些管理方法进行创新，导致出现偏差问题。
不仅如此，企业的物资供应部门仅仅只是为了完成工作中上级领导给的任务，管理人员没有经过专业化的教育培训，掌握的专业知识不足，业务处理能力不足。
目前，部分施工企业由于物资管理体系不健全，企业的领导对于物资管理的重视程度不够，所使用的管理手段相对落后，在一定程度上已经降低了企业在市场中的竞争力。
2.2施工物资企业的管理手段落后在具体的物资管理之中，必须要根据物资管理的工作特性，采用相应的物资管理方法来进一步改进管理方法。
但是由于传统的建筑施工行业中采购中供应方之间的供应关系是短期的和不固定性的，企业采购之间没有固定的采购流程，导致材料积压较多，采购物资不能进行批量采购，中间环节多且采购的透明度较低。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
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对加强建筑施工企业物资管理的研究分析摘要：本文就施工企业中如何有效地控制成本，促进企业效益展开阐述。
从三方面分析了对建筑施工企业物资管理的重要性及其具体策略。
关键词：物流；施工企业；物资管理
abstract: in this paper, how to effectively control the cost of construction enterprises, promote the enterprise benefits are discussed. analysis of the importance of the material management of construction enterprises and strategies from three aspects.
keywords: logistics; construction enterprises; materials management
中图分类号：tq639.2文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为大型国有建筑施工企业。
近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，
这样才能肩负起建设国民经济的重任。
在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。
笔者认为只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置
建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。
经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。
各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来
说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。
二、物资管理第二个环节：物资采购管理
施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。
物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。
其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理、和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。
为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。
这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。
二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。
三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。
对于小五金、电料、配件等零星材料的采购应遵循货比三家、择优选购
的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。
对于比较有信誉能力和供货能力的个体工商户，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定关系。
这样不仅能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间，
三、推进建筑施工企业物资现代化管理
1、加强领导，健全落实制度。
对于建筑施工企业来说，实践当中经常出现的物资管理方面的一些失误，很大程度上与领导的重视程度有直接关系。
如果让企业员工去重视物资管理工作，首先应当加强领导对该工作的重视程度，这样企业所有员工才能协调起来，共同将物资管理工作做好。
2、提高施工企业物资管理人员素质。
施工企业物资管理要坚持谁审批谁承担责任、谁经手谁承担第一责任的追究制度，对采购人员的责任心进行严格要求，杜绝漏洞，减少差错，是采购工作在高效率下有效地开展。
严格招标评标程序，对其进行规范管理，为了确保可以采购到价格最低，质量最优的产品，应当采用多种形式，例如：竞价、比价、招标等。
对已经备案的经销商、供方进行动态管理，定期或不定期对其进行一定考核评价，避免假冒伪劣物资进入建筑施工企业，实施优胜劣汰制度。
3、抓好供货管理，把好物资验收入库关。
建筑施工企业应当对入围的供货企业进行严格确定，要求相应的采购人员不能随意在入围单位以外进行物资采购，对没有按照正常程序进行考察的经销商、供应
商，不得参与相应的投标和供货。
同时，需要对物资验收这一重要环节进行管理和监控，因此要设置专门的材料验收小组或是部门。
物资到达后应当由验收部门对其进行严格核对，依据是采购合同、货运单、购货发票和装箱单等，坚持公正、公平、公开的原则。
另外，物资部门需要及时向财务递交材料出库单，严防物资的浪费和流失。
4、落实abc分类法。
在建筑施工企业，对库存的物资进行分类时采用abc分类法，严格按照储存的相关理论，科学合理地降低库存费用开支。
a类物资需要重点进行监控，应当采用定期订货的方法，对其进行批量采购，从而达到适当的压缩库存；b类物资需要进行常规监控，但是在监控过程中应当注意采用现代的、科学的方法；c类物资进行一般管理即可，可以适当增大库存量和订货量，对其采用定量订货的方法，减少采购的次数。
在正常施工不受影响的前提下，节约了库存费用以及管理费用，同时还减少了不必要的储备量，从而大大提高了材料的周转率。
总之，施工企业物资管理是一门大学问，只要多钻研，勤思考，就会有新收获，希望在不断探索中总结新成果，以达到物资管理新的更高的境界。