集团公司员工招聘管理制度汇编
集团组织部制度汇编范本
集团组织部制度汇编范本一、总则第一条为了加强集团组织部的规范化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于集团组织部的各项工作，包括人事管理、员工培训、绩效考核、福利待遇等方面。
第三条集团组织部应按照公平、公正、公开的原则，严格执行本制度汇编，确保各项工作合法合规。
二、人事管理第四条集团组织部负责制定和修订公司岗位设置、薪酬福利、员工招聘、绩效考核等人事管理制度，并监督执行。
第五条集团组织部应建立健全员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
第六条集团组织部负责员工的入职、离职、转正、晋升等手续办理，确保人事变动的顺利进行。
第七条集团组织部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才支持。
三、绩效考核第八条集团组织部负责制定公司绩效考核制度，确保考核的公正、公平、公开。
第九条集团组织部应建立绩效考核指标体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十条集团组织部根据绩效考核结果，对员工进行奖励、晋升、培训等激励措施，促进员工积极工作。
四、福利待遇第十一条集团组织部负责制定公司福利待遇制度，确保员工的合法权益。
第十二条集团组织部应按照国家法律法规和公司规定，为员工办理社会保险、公积金等福利待遇。
第十三条集团组织部负责员工福利的发放，包括节日慰问、生日关怀、健康体检等。
五、内部管理第十四条集团组织部应建立健全内部管理制度，包括财务管理、资产管理、信息安全等方面。
第十五条集团组织部负责组织部门内部培训和团队建设，提高部门员工的凝聚力和战斗力。
第十六条集团组织部应加强与其他部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利推进。
六、附则第十七条本制度汇编的解释权归集团组织部所有。
第十八条本制度汇编自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
集团组织部制度汇编的制定和执行，旨在规范公司人事管理、提升员工绩效、保障福利待遇，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
[资料汇编]--《员工招聘管理制度》：娃哈哈
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杭州娃哈哈集团有限公司管理制度WHH-RS-03-01-00员工招聘管理制度发布日期：2008—04—28 实施日期：2008—05—01杭州娃哈哈集团有限公司员工招聘管理制度第一章总则一、目的为落实“人才强企”战略，遵循“公正公开、平等竞争、人岗匹配、择优录用”的原则，认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有员工的招聘录用工作。
外聘人员、返聘人员的招聘管理不在此列。
三、职责（一）人力资源部职责1、负责本制度的制订、修改、解释及实施工作；2、负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定；3、负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；4、负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定；5、负责人员录用确定审批过程的综合控制；6、负责集团公司招聘工作的年度总结评估；7、及时对集团下属各外地子公司进行人员招聘工作上的指导和监督。
（二）用人单位职责1、负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部；2、负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作；3、负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。
4、负责对人才的使用、培养工作。
（三）后勤部门职责1、根据新员工入职时间及进度，及时安排相关人员入住公司宿舍，并办理IC卡。
第二章管理规定一、招聘方式及渠道（一）外部招聘及渠道1、外部招聘外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘、外来招聘三种方式。
（1）校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。
（2）社会招聘：招聘对象为公司生产经营急需的、具有一定专业或管理工作经验，中专（包括职高、技校）及以上学历人员。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
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1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2职责2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前行编制《员工招聘1个月另计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3 ）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8员工招聘计划按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2招聘渠道与信息发布3.2.1集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；3.2.3外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；3.2.4应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1笔试人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2面试3.321人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.322面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3人。
3.323面试程序按以下执行：1）应聘人员填写《应聘登记表》；2 ）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；4 ）现场提问，回答问题；5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；6 ）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4技能测试人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4录用审批对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：1 ）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3 ）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4 ）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5入职管理3.5.1人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：1 ）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张及电子版, 并提供必要的入职证明资料；2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4相关文件5记录WORD 格式整理专业技术参考资料人力资源需求计划表编制人（签字）XHY-ZD-018-01编制部门/分公司:年度： _______ 年负责人（签字）XHY-ZD-018-02人力资源需求计划汇总表编制人（签字）审核人（签字）批准人（签字）专业技术参考资料XHY-ZD-018-03员工招聘计划表编制部门/分公司: 时间：年第季度专业技术参考资料专业技术参考资料XHY-ZD-018-04员工招聘计划汇总表编制人（签字） 合计： 人负责人（签字）负责人（签字）XHY-ZD-018-05 ________ 年应届毕业生招聘计表XHY-ZD-018-06_______ 年应届毕业生招聘计汇总表XHY-ZD-018-07内部招聘公告因________ 业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘 ______ 岗位人员_名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件（一）、基本条件1 •认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2 •办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件1 • _______ 相关专业_以上学历，具有_职称或________________ 资格的可放宽至专科；2 • __ 岁以下，至少有年的企业 ______________ 工作经验， ________ 职称以上；3 •具备—、________、_______ 等方面的工作技能；二、报名方式请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于—年_月_日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：联系电话：传真：Email :人力资源中心_____ 年____ 月—日应聘人员登记表聘用申请表应聘岗位名称XHY-ZD-018-10 面试评定表应聘人员姓名评价标准评价要素A=很好C=普通D=差E=极差评价（在相应的选项画勾）共1匕分权重为0454321仪衣着A B C D E容健康状况和精神状态A B C D E仪礼貌A B C D E 表神情仪态A B C D E行为举止A B C D E 共40分权重为154321语言表达能力（包括口齿、逻辑等）A B C D E 领悟、反应能力A B C D E 个自信心A B C D E 人自我认知能力A B C D E 能协作精神A B C D E 力沟通能力A B C D E 责任感A B C D E进取心A B C D E 共10分权重154321个个性特点与本岗位工作要求吻合程度5分非常吻合吻合尚吻合基本不吻合不吻合权重1A B C D E性心理成熟度5分非常成熟成熟比较成熟不够成熟不成熟权重1A B C D E 稳定性共10分非常稳定稳定较稳定不稳定很不稳定权重2A B C D E 专业知识水平共10分非常咼较咼尚可较低很低权重2A B C D E所具工作经历与应聘岗位经验要求匹配程度共20分非常匹配匹配尚匹配未尽匹配不匹配权重4A B C D E面试人员姓名面试时间：年月日总分：总评：拟与录用O面试人签字：暂缓OXHY-ZD-018-011入职通知书___________ 小姐/先生：欢迎您的加入！请您于_____ 年_月_________ 日上/下午________ 点持此通知书，至娥集团公司人力资源中心报到，报到地址：__________________ 。
报到时请提供以下资料：1 •身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2 •与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3• 一寸免冠彩色（红底）照片10张及照片电子版；4 •银行工资账号；5 •6 •再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！Xxx公司员工试用期考核表XHY-ZD-018-012。