员工评选等级评分标准
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准篇一：优秀员工评比标准及细节员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商并根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选|准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。
（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。
年度优秀员工评选标准细则
【实用范文】为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
生产技能员工评定规则及岗位等级对照表
生产技能员工等级评定规则
一.组织部门: 人事部.
二.参与部门：人事部、生产部车间主管和PMC、技术部、
三.评定项目:
详见附表
四.比赛形式与要求:
每位员工按指定的产品和设备，进行实际操作考评
五.奖项评选办法:
1、车间操作技工与技术员（组长）分为初、中级两级
2、考评分数权重: 工作态度15%、工作创新与改进15%、
实操水平与业绩70%
3、岗位等级评分
中级：98分以上为中一级技工、95-97分为中二级技工,、90-94分为中三级技工, 85-89分为中四级技工, 80-84分为中五
级技工,
初级：75-79分为初一级技工, 70-74为初二级技工, 65-69分为初三级技工, 60-64分为初四级技工
六.评定规则:
1.每位员工在实操前10分钟到场地作准备（工装、工具、劳保
用品等）工作,以发令信号开始为准,开赛迟到10分钟及以上者,按自动弃权无等级处理.
2.实操时间为已公布时间为准,
3.按先后顺序评定部门：人事部、生产部车间主管和PMC.、技
术部
4.新进员工2周内评定试用期等级，转正后重新评定等级
5.正式员工满一年后，每年评定一次等级
6.评定完成后由人事部公布为准
七、备注
1、评定标准和方法每年3月修正一次
2、每年4月进行年度考评
岗位等级对照表。
优秀员工评比表格制作
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创新精神 7 具有创新的思维，独特的见解，有改善意识
43 2 1
总结检讨 人际沟通 技能学习
8 擅于对自己的工作进行总结检讨，防止重现差错
9
具有良好的个人素养，说话和气擅于与同事间坦诚沟通，在公司中建立良好的人际 关系
10 擅于学习，更新知识，不断提高自我综合水平和能力，有积极的学习心态
4 积极参与公司组织的各项团队活动 在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
员工关系专员 综合评分标准 优秀 良好 合格 差
工作态度 1 工作态度端正，任劳任怨，有吃苦精神能主动承担工作任务，并想法去做到最好
43 2 1
责任感 2 具有强烈的工作责任感，表现为敢于承担责任.尽职尽责，
43 2 1
团队意识 3 有团队精神，在工作中有团队意识，团结同事、互帮互助，为集体取得荣誉
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专业水平 工作能力 工作质量
4 对业务熟悉，有很好的专业水平，足以应对本职工作
5
有较强的工作实际能力，独树一帜，能独立处理工作的疑难问题，讲究工作效率， 创造出令人欣赏的工作业绩.执行力强
6 按质完成上级下达的工作任务，准确性高
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总分
40 30 20 10
得分
表
职等： 审核部门
主管上级
考勤专员
部门主管/经理
员工关系专员
综合评分标准 很差 0
主管 /经理
0
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0
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审核者签名
评选人评分 分管副总
备注 备注
部门： 评选指标 序号 综合考评评分细则
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
公司年度优秀员工评选评分细则
公司年度优秀员工评选评分细则一、综合评分标准公司年度优秀员工评选评分细则是为了激励员工的积极性和创造性，根据员工在工作中的表现和成果进行客观评价。
评分标准主要包括以下几个方面：1. 工作绩效（40%）工作绩效是评定员工工作表现的重要指标，包括完成任务的质量、效率和创新等。
评分时，需要考虑员工在岗位职责范围内的工作业绩以及对团队合作和工作环境的贡献。
2. 专业知识与能力（20%）员工的专业知识和技能是其能够有效履行工作职责的基础。
评分时，需要综合考察员工在岗位所需的专业领域的知识掌握程度和实际运用能力。
3. 个人品质与态度（20%）个人品质与态度是衡量员工是否具备良好职业道德和团队协作精神的重要指标。
评分时，需要考察员工的责任心、诚信度、积极性以及与同事的合作关系等。
4. 创新与改进（10%）创新和改进能力是公司发展的关键驱动力，也是衡量员工能否适应市场变化和持续进步的重要标志。
评分时，需要考察员工在日常工作中提出的创新想法、解决问题的能力以及对工作流程的改进等。
5. 职业发展潜力（10%）职业发展潜力是评估员工在未来能否胜任更高职位或担任重要角色的重要指标。
评分时，需要考察员工的学习能力、自我提升、职业规划以及适应公司战略发展需求的能力。
二、评分方法和流程为了确保评分的公正性和客观性，公司将采用以下评分方法和流程：1. 评分方法评委会成员根据员工工作目标的完成情况、工作日志、同事评价等多个维度，对员工进行评分。
评分采用百分制，最终得分精确到小数点后一位。
2. 评分流程（1）评分委员会由公司高层和各部门的主管组成，确保多方参与、多角度评价员工的全面情况。
（2）评分委员会根据定期考核评估的结果，对全公司员工进行初步筛选。
（3）初步筛选后，评委会成员通过审查员工档案、工作报告等资料，并进行面谈，以了解员工在各方面的表现和发展潜力。
（4）评委们根据综合评分标准，对每位员工进行个别评分。
评分结果将根据权重计算得出最终得分。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时.)2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁.6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布.制定：审核：批准：员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间.B．对工作持积极态度, 主动学习，能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事.54321543215432154321工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导。
公司年度优秀员工评选考核评分
公司年度优秀员工评选考核评分一、评选标准1. 综合表现：综合考察员工在工作中的表现，包括工作态度、工作成果、工作效率等方面。
2. 专业能力：评估员工在所从事岗位上的专业技能和知识水平。
3. 团队合作：考察员工与团队成员之间的沟通与合作能力。
4. 创新思维：评估员工在工作中是否具备积极的创新意识和解决问题的能力。
5. 诚信守规：考察员工是否遵守公司规章制度，具备较高的道德品质和职业操守。
二、评分细则1. 综合表现（满分30分）综合表现主要从工作态度、工作成果和工作效率三个方面进行评价，根据个人表现情况，按以下标准给予评分：- 工作态度：包括积极主动、认真负责、乐于助人等，满分10分。
- 工作成果：考察员工在岗位职责范围内完成的任务和工作成果，满分10分。
- 工作效率：根据完成工作所用的时间和所达到的质量进行评价，满分10分。
专业能力评分主要根据员工在所从事岗位上的技能和知识水平进行评价，采用以下评分标准：- 知识掌握：满分10分。
评估员工在专业领域的知识掌握程度。
- 技能运用：满分10分。
评估员工在实际工作中的技能应用能力。
- 学习能力：满分10分。
评估员工学习新知识和技能的能力。
3. 团队合作（满分20分）团队合作评分主要考察员工与团队成员之间的协作能力和沟通交流能力，采用以下评分标准：- 协作能力：满分10分。
评估员工在团队中发挥的合作作用和与他人合作的效果。
- 沟通交流：满分10分。
评估员工在团队中的沟通与表达能力。
4. 创新思维（满分10分）创新思维评分主要考察员工在工作中是否具备积极的创新意识和解决问题的能力，采用以下评分标准：- 创新意识：满分5分。
评估员工对于工作中存在的问题是否能够提出创新解决方案的意识。
- 解决问题能力：满分5分。
评估员工解决实际工作中遇到的问题的能力。
诚信守规评分主要考察员工是否遵守公司规章制度，具备较高的道德品质和职业操守，采用以下评分标准：- 遵守规章制度：满分5分。
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备注：1.满分100分，总评分90分以上，且每项评级均达中级以上员工评为高级员工 2.总评分80—90分之间，且每项评级均达中级以上员工评为高级员工 3.以各部门每月考核为依据，每半年评选一次 4.评选小组成员由各部门经理、主管、组长及员工代组成
员工：
组长：
主管：
总分数： 分值 得分 项目级别
部门评价
经理：
员工等级评判标准
姓名： 序号
项目
A 动作规范 15%
B
效率20%C来自合格率 10%D
E 工作状态
F 难度系数
部门：
组别：
评级标准 1 动作标准熟练，步骤连贯 2 动作标准熟练，但步骤不连贯 3 动作不标准熟练，步骤不连贯 1 动作频率达到标准的90%以上 2 动作频率达到80%—90%之间 3 动作频率低于80% 1 熟悉工位质量控制点，并能有效掌握 2 能有效掌控质量，但不太了解质量控制点 3 不熟悉质量控制点，未能完全控制质量 1 能独立完成5个以上工位 2 能独立完成3-4个工位 3 能独立完成1-2个工位 1 工作认真、主动，并能积极参与管理、工艺设计 2 工作认真、主动，能有效完成本岗位工作的 3 工作不积极，被动工作的 1 技术含量高 2 技术含量一般的，但劳动强度大 3 技术含量一般的，但劳动强度正常的