20XX年技术质量部工作总结及20XX年工作思路(最新)
技术质量部工作总结及工作思路
技术质量部工作总结及工作思路技术质量部的工作总结：1.进行技术质量评估：通过对产品或工程项目进行技术质量评估，包括质量控制标准的制定、测试计划的编制和实施等，确保产品或项目达到质量要求。
2.进行技术质量监控：通过对产品或项目的开发、测试和上线过程进行监控，及时发现和解决技术质量问题，避免技术质量风险。
3.制定技术质量管理规范：建立和完善技术质量管理规范和流程，提供技术质量管理的规范和指导，确保团队成员按照规范进行工作，避免出现质量问题。
4.进行技术质量培训：针对团队成员进行技术质量培训，提升团队成员的技术质量意识和能力，提高团队整体的技术质量水平。
5.定期进行技术质量分析：对产品或项目的技术质量进行定期分析和评估，总结经验教训，提出改进建议，以进一步提升技术质量水平。
6.参与技术质量提升项目：与其他部门合作，参与技术质量提升项目，推动整个组织的技术质量水平的提升。
工作思路：1.建立良好的沟通机制：与开发团队、测试团队、运维团队等相关部门建立良好的沟通机制，及时了解技术质量问题和需求，确保技术质量工作的顺利开展。
2.建立有效的技术质量评估体系：制定适合自身组织的技术质量评估体系，内容包括技术选型评估、代码质量评估、测试质量评估等，确保评估结果能够真实反映技术质量状况。
3.建立全面的技术质量管理规范：制定规范和流程，明确技术质量管理的职责和工作流程，确保每个环节都能够按照规范进行，避免质量问题的出现。
4.持续学习和提升：关注技术质量领域的前沿知识和最佳实践，进行技术质量方面的知识学习和技能培养，不断提高自身的技术质量水平。
5.团队合作和协作：与团队成员密切合作，共同解决技术质量问题，分享经验和教训，提高团队整体的技术质量水平。
6.持续改进和创新：根据技术质量评估和分析的结果，及时总结改进方法，提出创新措施，推动技术质量工作的持续改进和创新。
总之，技术质量部需要通过评估、监控、培训、分析等工作来确保技术质量的达标和提升，同时也需要与各相关部门合作，建立良好的沟通机制，共同推动整个组织的技术质量水平的提升。
技术质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。
本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。
现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。
（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。
（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。
2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。
（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。
（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。
（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。
4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。
（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。
（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。
2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。
3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。
技术质量部工作总结十篇_2
技术质量部工作总结十篇技术质量部工作总结汇编10篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我们为大家整理的技术质量部工作总结，欢迎大家分享。
技术质量部工作总结120xx年度，我部门认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下：一.工作完成情况：1.完成了HXY500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。
通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。
截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。
目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。
2.完成了HXY-20xxC岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作，该钻机在我公司目前的生产能力下，样机总装一次成功，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能生产中深孔钻机。
九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评。
1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。
2）新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机生产试制，及时处理生产过程中出现的问题，及时迅速提供技术服务工作。
与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点保证样机顺利产出，经过厂内实验，各项数据指标均达到设计标准。
3）、对样机进行工业性考核试验，安排专人9到XX月份到天山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获取第一手的设备试验数据，并虚心接受用户明确提出的宝贵意见以便于改善。
4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进行了改善和健全。
2024年技术质量部工作总结(2篇)
2024年技术质量部工作总结一、工作回顾____年对于技术质量部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司技术质量管理的核心目标，深入推进各项工作，取得了一系列的成绩。
下面我将就各项工作进行总结和回顾。
1. 建立完善质量管理体系____年，我们着重加强了质量管理体系的建设，制定和修订了一系列相应的管理制度和流程，确保质量管理体系的完整性和有效性。
同时，我们注重强化质量管理与业务流程的结合，将质量管理纳入到公司日常运营中，使质量管理成为整个公司的共同责任。
2. 加强技术人员培训和能力提升技术质量部作为公司技术团队的核心部门，我们注重提升技术团队的整体素质和能力。
我们定期组织技术培训和知识分享会，引进外部专家进行专业指导，加强团队内部的技术交流与共享，使技术人员能够持续学习和更新自己的知识，保持技术的前沿性和竞争力。
3. 推动产品质量的提升产品质量一直是公司的核心竞争力，我们紧密围绕产品质量这一目标，加大投入和力度，通过完善质量控制流程和制定标准，提升产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们注重用户反馈和问题追踪，及时解决用户反馈的问题，改进产品设计和制造流程，提供更好的产品体验。
4. 强化供应商管理供应商作为公司供应链的一部分，对产品质量的影响不可小觑。
我们建立了供应商管理制度，从供应商的选择、评估和监督等方面进行严格管理，确保供应商的稳定性和质量可控性。
我们也与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，提升供应链的整体效率和质量。
5. 加强质量意识和文化建设质量是企业的生命线，我们注重强化质量意识和文化建设。
通过开展各种宣传教育活动，加强员工对质量的认识和理解，建立质量意识和责任感。
同时，我们鼓励员工积极参与质量管理活动，并建立了质量奖惩机制，激励员工不断追求卓越和创新。
二、存在的问题和挑战在开展各项工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要进一步加以解决和应对。
1. 技术更新和迭代速度较慢：随着科技的不断发展，技术更新迭代的速度越来越快，技术质量部需要加快技术学习和应用，保持技术的前沿性和竞争力。
技术质量管理工作总结5篇
技术质量管理工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术质量年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 技术质量管理工作概述在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著成果。
在全体员工的共同努力下，我们严格执行技术质量管理体系，强化质量意识，提高产品质量，确保了公司产品的市场竞争力。
2. 主要工作及成果（1）完善技术质量管理体系。
根据公司发展战略，对现有技术质量管理体系进行了优化，形成了更加科学、高效的质量管理体系。
（2）加强人员培训。
组织开展了多场技术质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
（3）提升产品品质。
通过严格控制原材料采购、生产过程、检测和售后服务等环节，使产品品质得到了显著提升。
（4）降低不良品率。
通过持续改进，不良品率较上年同期降低了20%。
（5）提高客户满意度。
通过提高产品质量和售后服务水平，客户满意度得到了显著提升。
3. 存在问题（1）部分员工对技术质量管理体系的认识不足，执行力度有待加强。
（2）部分生产环节存在质量隐患，需进一步改进。
（3）检测设备老化，需更新换代。
二、年度计划1. 完善技术质量管理体系（1）继续优化技术质量管理体系，确保体系的有效运行。
（2）加强对新入职员工的培训，提高员工对技术质量管理体系的认识。
2. 提升产品质量（1）加强对原材料供应商的评估和监控，确保原材料质量。
（2）持续改进生产过程，降低不良品率。
（3）加强检测工作，确保产品质量符合标准。
3. 提高客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量。
（2）关注客户需求，不断优化产品性能。
4. 加强人员培训（1）定期组织技术质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）鼓励员工参加各类技术质量竞赛，提升员工的专业素养。
5. 更新检测设备（1）根据检测设备老化情况，制定更新计划。
（2）引进先进检测设备，提高检测精度。
总之，在新的一年里，我司将继续加强技术质量管理工作，努力提高产品质量和客户满意度，为公司的发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 技术质量总体情况在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著的成绩。
技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
技术质量部工作总结(五篇)
技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。
3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
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( 工作总结 )
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20XX年技术质量部工作总结及20XX年工作思路(最新)
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20XX年技术质量部工作总结及20XX年工
作思路(最新)
XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况
外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关
二、质量工作情况
1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。
并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：
一、施工管理方面
1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的
关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。
要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。
并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。
资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。
另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。
四、工作展望
作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。
把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。
***分公司
**立交项目部
技术质量部
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。