私立医院组织架构
民营医院组织架构标准化名称
标准化名称维护1
总经办 院办 行政办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 采购部 工程部 信息部 法务部 牙体科 综合科 正畸科 黏膜科 疼痛门诊 儿牙科 额面外科 修复科 种植科
岗位
标准化名称维护2
公司领导 董事长 总经理
副总经理 院长
董事长助理 总经理助理
院长助理 人力资源总监 人力资源副总监 人力资源经理 人力资源主管
人事专员 财务总监 财务经理 财务主管（核算主管） 财务主管（结算主管） 会计（资产/物资） 会计（费用报销）
岗位系列
细分类别
标准化名称维护3 医师系列 护理系列 技师系列
药师系列 管理系列
标准化名称维护4
主任医师
副主任医师 医
师
主治医师
系
列 医师
医士
主任护师
护
副主任护师
师 系
主管护师
列
护师
护士
主任技师
（兼外包项目：餐饮、保洁） 保安
消防监控员 采购主管 文员 信息主任 信息主管
信息技术员 法律顾问 主任 副主任 医生
管理
管理领导
系列 文秘、助理系列
会计审计
后勤 系列
工程系列 厨师/营养师
工人等
职级
标准化名称维护5
部门
标准化名称维护1
Байду номын сангаас
岗位
标准化名称维护2
医助 洁牙医生 护理主任 护士长
护士 消毒员 导医挂号 影像技师 修复技师 义齿技工 医务部门负责人 文员助理
岗位系列
标准化名称维护3
细分类别
标准化名称维护4
职级
标准化名称维护5
窗口收费组长 窗口收费员
医疗机构组织架构
医疗机构组织架构
1. 高级管理层
- 董事会：最高决策机构，负责确定机构的战略方向和政策。
- 行政总裁/院长：全面负责机构的运营和管理，监督各个部门
的工作并向董事会汇报。
2. 医疗部门
- 临床部门：包括各个临床医疗科室，如内科、外科、儿科等，负责医疗服务的提供和患者的治疗。
- 医技部门：包括影像科、实验室、药房等，提供医技支持和
服务，如放射科、化验、药物配发等。
3. 护理部门
- 护理部：负责病区的护理工作，包括护士长和护士团队，提
供患者的基本护理、监护和照顾。
4. 行政支持部门
- 人力资源部：负责人员招聘、员工培训和绩效评估等人力资
源管理工作。
- 财务部：负责机构的财务管理和预算控制。
- 行政部：负责行政管理和协调各个部门之间的沟通与合作。
- 信息技术部：负责信息系统的建设和维护，保障机构的信息化运作。
5. 服务支持部门
- 后勤部门：包括保洁、餐饮、安保等，提供机构的后勤支持和服务。
- 宣传部门：负责机构的宣传与推广工作，包括市场营销、公关活动等。
以上是一个常见的医疗机构组织架构示例，不同的机构可能会根据实际情况进行调整和变化。
通过合理的组织架构，医疗机构能够更好地协调和管理各个部门，提供更高效和优质的医疗服务。
民营独资医院章程
民营独资医院章程标题：民营独资医院章程引言概述：民营独资医院章程是指民营医院的法定文件，规定了医院的组织结构、管理方式、经营范围等内容，是医院正常运营的基础。
本文将从组织结构、经营范围、财务管理、医疗服务、法律责任等方面详细介绍民营独资医院章程的相关内容。
一、组织结构1.1 管理层构成：章程应明确医院的所有权结构和管理层构成，包括董事会、监事会、经理层等。
1.2 职责分工：规定各级管理层的职责分工和权利义务，确保医院管理的高效性和透明度。
1.3 员工组织：明确医院员工的组织结构和岗位设置，保障医院的正常运转和服务质量。
二、经营范围2.1 服务项目：明确医院提供的医疗服务项目和范围，包括专科门诊、住院治疗、手术等。
2.2 医疗设备：规定医院应具备的医疗设备和技术水平，确保医疗服务的质量和安全性。
2.3 合作机构：约定医院与其他医疗机构、保险公司等的合作方式和范围，拓展医院的服务范围和影响力。
三、财务管理3.1 资金来源：规定医院的资金来源和使用方式，确保医院的经济运作合法合规。
3.2 费用标准：明确医院的收费标准和计费方式，保障患者的权益和医院的经济效益。
3.3 财务报告：规定医院应定期编制财务报告和经营分析，监督医院的财务状况和经营效益。
四、医疗服务4.1 医疗质量：规定医院应建立完善的医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全和有效性。
4.2 医疗纪律：约定医院医疗人员的职业操守和行为规范，保障医疗服务的专业性和诚信度。
4.3 患者权益：明确医院应保障患者的合法权益和隐私权，加强医患沟通和信任。
五、法律责任5.1 法律遵从：规定医院应遵守相关法律法规和行业规范，不得从事违法活动。
5.2 法律责任：约定医院和管理层对违法行为和医疗事故的法律责任和赔偿责任。
5.3 紧急处理：规定医院应建立应急处理机制，处理医疗纠纷和紧急事件，保障医院和患者的利益。
结论：民营独资医院章程是医院运营的基本法规，规定了医院的组织结构、经营范围、财务管理、医疗服务和法律责任等内容，对医院的正常运营和发展起着重要的指导作用。
医院组织架构及人员配置计划清单
医院组织架构及人员配置计划清单一、医院组织架构1.董事会-负责制定医院发展战略和政策，并对医院整体运营进行监督和评估。
-成员包括医院管理层、专家学者和行业精英。
2.行政部门-负责医院的日常管理和运营工作。
-行政主管，包括院长、副院长和各部门主管。
-职能部门包括人力资源、财务、采购、后勤等。
3.医务部门-负责医疗服务的规划、组织和管理。
-医务主管，包括首席医师、主任医师和各科室主任。
-职能科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科等。
4.护理部门-负责护理服务的规划、组织和管理。
-护理主管，包括主任护士和护士长。
-职能科室包括门诊护理、住院护理、手术室护理等。
5.质控部门-负责医院的质量管理和控制工作。
-质控主管，包括质控主任和质控科长。
-职能科室包括医疗事故处理、临床路径管理等。
6.药学部门-负责医院药物管理和药学服务的规划、组织和管理。
-药学主管，包括药剂师和药库管理员。
-职能科室包括药剂科、药库管理等。
7.技术辅助科室-负责医疗技术和辅助工作的规划、组织和管理。
-技术主管，包括检验科主任、影像科主任等。
-职能科室包括实验室、放射科、超声科等。
8.社会服务部门-负责医院社会服务工作的规划、组织和管理。
-社会服务主管，包括社工师和病案管理员。
-职能科室包括社工科、病案科等。
1.医务部门人员配置计划-首席医师：2名-主任医师：10名-副主任医师：20名-医师：60名-其他医务人员（实习医生、医师助理等）：50名2.护理部门人员配置计划-主任护士：5名-护士长：10名-护士：200名-其他护理人员（护士助理等）：50名3.质控部门人员配置计划-质控主任：1名-质控科长：3名-质控人员：20名4.药学部门人员配置计划-药剂师：5名-药库管理员：5名-其他药学人员：10名5.技术辅助科室人员配置计划-检验科主任：1名-影像科主任：1名-其他技术辅助人员（实验师、放射师等）：20名6.社会服务部门人员配置计划-社工师：5名-病案管理员：5名7.行政部门人员配置计划-院长：1名-副院长：2名-人力资源主管：1名-财务主管：1名-采购主管：1名-后勤主管：1名以上人员配置计划仅为参考，具体情况可根据医院规模和需求进行适当调整。
2016年民营医院组织架构和业务流程设计
2016年民营医院组织架构和业务流程设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、网络营运部 (2)
2、网络营销部 (3)
3、医院配送部 (3)
4、财务部 (3)
5、综合办公部 (3)
三、主要生产或服务流程及方式 (4)
1、医院诊疗服务流程 (4)
（1）预约及确认预约 (4)
（2）前台接待客户 (4)
（3）医生接诊流程 (5)
（4）辅助检查流程 (5)
（5）医生结束诊疗过程 (5)
（6）门诊治疗 (6)
（7）住院治疗 (6)
2、出院随访服务流程 (7)
（1）出院随访方式的确定 (7)
（2）出院后问卷调查 (7)
（3）出院随访工作的实施 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、网络营运部
1.负责各连锁医院经营工作的管理、协调；
2.负责各连锁医院市场经营和营销策划指导工作；
3.参与制定诊疗板块经营发展规划以及实施；
4.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
小区私立医院管理制度
一、总则为加强小区私立医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本医院实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 医院设立院长办公室，负责全院的行政管理工作。
2. 设立医务科，负责医院医疗业务的管理和监督。
3. 设立护理部，负责医院护理工作的管理和监督。
4. 设立财务科，负责医院的财务管理和会计核算。
5. 设立人事科，负责医院的人事管理和员工培训。
6. 设立感染控制科，负责医院感染预防和控制工作。
三、医疗服务管理1. 医院应严格按照国家规定的医疗技术操作规范和诊疗常规开展诊疗活动。
2. 医院应实行实名制就诊，患者就诊时应提供真实、完整的个人信息。
3. 医院应加强药品管理，确保药品质量，严格执行药品采购、验收、储存、使用等规定。
4. 医院应加强医疗设备管理，确保设备正常运行，保障医疗安全。
5. 医院应加强医疗服务质量监控，定期开展医疗服务质量检查和考核。
四、人员管理1. 医院应建立健全人员管理制度，严格执行人员招聘、培训、考核、晋升等规定。
2. 医院应加强员工职业道德教育，提高员工的服务意识和责任感。
3. 医院应加强员工培训和继续教育，提高员工的业务水平和服务能力。
五、财务管理1. 医院应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计法规和行业标准。
2. 医院应加强成本核算，合理控制成本，提高经济效益。
3. 医院应定期开展财务审计，确保财务状况真实、合法。
六、感染控制1. 医院应建立健全感染控制制度，加强医院感染预防和控制工作。
2. 医院应加强医务人员的手卫生、消毒隔离、无菌操作等培训，提高感染控制意识。
3. 医院应定期对医疗废物进行分类、收集、暂存、转运和处理，确保医疗废物安全。
七、应急预案1. 医院应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
2. 医院应定期开展应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
民营医院管理制度与岗位职责完整版
民营医院管理制度与岗位职责完整版一、民营医院管理制度1.组织机构设置民营医院的组织机构应包括院长办公室、行政科、医务科、护理部、药剂科、财务科等，由院长负责全面领导。
2.管理职责（1）院长办公室：负责医院的总体规划、组织实施、各部门的协调与合作等工作。
（2）行政科：负责医院行政管理、人事管理、档案管理等工作。
（3）医务科：负责医生的招聘、培训与管理，医疗质量控制等工作。
（4）护理部：负责护士的招聘、培训与管理，提供护理服务，负责医疗设备的维护等工作。
（5）药剂科：负责药品的采购、配送、管理，药品质量的控制等工作。
（6）财务科：负责医院的财务管理、预算编制、收支核算等工作。
3.内部管理制度（1）人事管理制度：包括人员招聘、录用、培训、晋升和离职的管理流程，以及岗位职责等的明确。
（2）财务管理制度：包括医院财务收支核算、报销审批、预算编制、成本控制等工作流程。
（3）医疗质量管理制度：包括医疗事故报告、医疗纠纷处理、医疗质量监控等工作流程。
（4）护理服务管理制度：包括护士值班、护理流程、护理记录等工作规范。
（5）药品管理制度：包括药品采购、配送、储存、使用、报废等方面的规定。
二、岗位职责1.院长办公室（1）负责制定医院的总体规划并监督实施。
（2）组织协调各科室的工作，并解决各类管理问题。
（3）负责与政府有关部门进行对接，处理相关事务。
2.行政科（1）制定医院的行政管理制度和规章制度。
（2）负责医院人事管理、档案管理等工作。
（3）协助院长办公室处理各类行政事务。
3.医务科（1）负责医生的招聘、培训与管理。
（2）组织医生开展临床工作，提高医疗服务质量。
（3）负责医疗设备的维护与管理。
4.护理部（1）负责护士的招聘、培训与管理。
（2）提供护理服务，确保患者的基本生活需求和医疗护理需求得到满足。
（3）负责护理记录、护理流程的规范管理。
5.药剂科（1）负责药品的采购、配送与管理。
（2）制定药品的使用规范，确保药品质量与安全。
民营医院组织架构及岗位职责说明
民营医院组织架构及岗位职责说明目录一、XX民营医院组织架构图-------------------------------------- 1二、各部门职责说明-------------------------------------------- 1（一）院长岗位职责------------------------------------------ 1 （二）业务院长岗位职责-------------------------------------- 3 （三）医务科长职责------------------------------------------ 4 （四）护理部主任职责---------------------------------------- 5 （五）办公室主任岗位职责------------------------------------ 6 （六）人事主管工作职责-------------------------------------- 8 （七）食堂管理员岗位职责------------------------------------ 9 （八）宿舍管理员岗位职责------------------------------------ 9 （九）保洁员岗位职责--------------------------------------- 10 （十）炊事员岗位职责--------------------------------------- 11 （十一）食堂勤杂工岗位职责--------------------------------- 11 （十二）水电工岗位职责------------------------------------- 11 （十三）汽车驾驶员岗位职责--------------------------------- 12 （十四）保安队长岗位职责----------------------------------- 12 （十五）保安人员岗位职责----------------------------------- 13 （十六）采供部主任岗位职责--------------------------------- 14 （十七）行政采购员岗位职责--------------------------------- 15 （十八）医疗用品采购员的岗位职责--------------------------- 15 （十九）器械维修员岗位职责--------------------------------- 16 （二十）财务部主任岗位职责--------------------------------- 16 （二十一）财务部出纳岗位职责------------------------------- 18 （二十二）财务部助理会计岗位职责--------------------------- 19（二十三）收费员岗位职责----------------------------------- 19 （二十四）仓库保管员岗位职责------------------------------- 20民营医院组织架构及岗位职责说明一、XX民营医院组织架构图二、各部门职责说明（一）院长岗位职责1、认真贯彻执行董事会决议，正确及时传达总经理指示；2、制定医院年度经营目标，投资方案和工作计划，经批准后组织实施；3、主持召开医院院务会等重要会议，有计划的研究部署医疗服务，经营管理工作；4、按季度，月份做出预算和工作计划要点，并落实目标责任；5、制定年度，季，月的服务培训计划并组织实施；6、监督检查，处理反馈医院制定的工作程序，规章制度，实施细则的执行情况；7、按医院管理模式，管理好医院各个系统，部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使医疗管理和经营活动有序进行；8、掌握和执行国家有关方针政策，法律，法规和卫生主管部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务；9、及时召集各种会议，及时，准确的传达政府主管部门和总经理指示，研究解决当前医疗服务和经营管理运行中的问题；10、阅处政府及主管部门的文件，审批签发医院文件；11、组织员工招聘，与员工签订劳动合同，覆行合同权利义务；12、负责直接下级岗位人员的任用提名；13、在必要的情况下向直接下级授权；14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定；15、指导，监督，检查全院部门，岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据；16、及时向总经理汇报医院的真实情况和有关数据；17、定期向总经理述职，向卫生主管部门汇报医院的工作；18、及时对直属下级工作中的争议作出裁决；19、受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理；20、填写直接下级的过失单与奖励单，根据权限按照程序执行；21、审批直接下级上报的失过单和奖励单；22、根据工作需要按照程序聘任，调配直接下级；23、关心员工的思想，工作，生活；24、代表医院与政府相关部门和社会团体，机构联络；25、协调医院与地方的关系，妥善处理人民群众对医院的意见；（二）业务院长岗位职责1、参与制定医院经营战略规划，详尽制订医务部门的经营规划目标；2、制订医务系统年，季，月度的经营目标和工作计划；3、主持制定，修订医务系统的规章制度和工作程序，经批准后执行；4、定期向院长述职；5、负责主持，指挥重大医疗抢救，手术，会诊，转诊和新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策；6、及时准确的传述上级指示；7、审批医务系统文件，在权限范围内签发文件；8、定期主持医务系统例会，召集医务工作会议；9、负责医务系统部门主管的工作程序和规章制度的培训，执行，检查；10、制订医务系统年度专业培训计划，组织，协助培训部门实施，考核；11、按工作程序做好与相关系统的横向联系，并及时对系统间争。
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艾丽斯妇科医院有限责任公司是一家专业从事"妇科、产科、儿科、医疗整形美容"为重点项目的医院投资、医疗管理、健康医疗服务为主导产业的投资管理公司。
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艾丽斯妇科医院被HEALTH CONSULTS LIMITED授予国际医疗定点医院、与北大医学部签署战略合作协议、荣膺ME TIME健康影响力品牌名媛之选健康机构等殊荣，更刷新"艾丽斯妇科医院有限责任公司"立足国、迈向国际的崭新篇章。