渔具销售综合营运管理平台v1.4.1
智慧渔业信息化服务平台建设综合解决方案

智慧渔业水产信息化服务管理平台建设方案1目录第1章概述 (10)第2章智慧渔业信息化服务管理平台总体设计 (12)2.1、智慧渔业信息化服务管理平台的系统整体架构 (13)2.1.1、多媒体应急指挥调度 (13)2.1.2、网上水产医院 (13)2.1.3、养殖技术培训 (13)2.1.4、病虫害图谱 (14)2.1.5、行情资讯 (14)2.1.6、养殖过程监控板块 (14)2.1.7、电子交易服务管理板块 (14)2.1.8、大数据分析板块 (15)2.2、系统整体架构 (16)2.3、建设效果 (17)第3章多媒体应急指挥调度系统 (19)3.1、智慧渔业应急指挥调度需求分析 (19)3.1.1、海洋渔业通信主要存在问题 (19)3.1.2、应急指挥调度系统优势分析 (21)3.2、整体解决方案 (26)3.2.1、方案设计原则 (26)3.2.2、系统建设目标 (27)3.2.3、系统建议方案 (29)23.3、系统组网说明 (32)3.3.1、省级应急调度中心 (32)3.3.2、市级应急调度中心 (32)3.3.3、县级调度现场 (33)3.4、应急指挥调度业务 (33)3.4.1、日常各部门内部通信 (33)3.4.2、紧急状态音视频统一调度 (35)3.5、主要硬件选型 (37)3.5.1、调度台 (37)3.5.2、MDS多媒体调度机 (41)3.5.3、MDS-PCT专用触摸屏调度台 (43)3.5.4、MDS-CR录音服务器 (45)3.5.5、GTS104集群接入网关 (48)3.5.6、GPC101广播网关 (50)3.5.7、GS8无线中继接入网关 (52)3.5.8、GA90模块化网关 (54)3.5.9、MDS-8228调度电话 (56)第4章鱼类养殖智能管理系统 (60)4.1、鱼类养殖中需要监测的几个方面 (60)4.1.1、养殖水域环境监测 (60)4.1.2、养殖水域水质监测 (61)4.2、智能化控制系统 (62)4.3、配置构成 (62)3第5章现代渔业技术远程服务管理系统 (63)5.1、系统组成 (63)5.2、系统功能 (63)5.2.1、提升渔业信息化管理手段 (63)5.2.2、查看渔业信息资讯 (64)5.2.3、水质在线监测与控制 (64)5.2.4、生产日志档案管理 (64)5.2.5、实现养殖病害远程诊断 (65)5.2.6、视频安全防护 (65)5.3、水质监测系统 (65)5.3.1、系统作用 (65)5.3.2、核心技术 (66)5.3.3、平台搭建 (67)5.3.4、功能概述 (67)5.3.5、基数数据保障 (67)5.3.6、产品设备 (68)5.3.7、系统说明 (74)5.4、智能数据采集系统 (76)5.4.1、系统概述 (76)5.4.2、数据采集系统组成 (77)5.4.3、系统设计方案 (77)第6章水样预处理系统 (88)6.1、水样预处理系统各单元介绍 (89)46.1.1、本水样预处理系统 (89)6.1.2、高效率、低维护过滤系统 (90)6.1.3、清洗单元 (91)6.2、自动辅助系统 (92)6.2.1、自动控制系统 (92)6.2.2、数据采集和传输系统 (93)第7章水产品质量安全管理系统 (107)7.1、保障水产品安全的必要性和紧迫性 (107)7.2、目前面临的主要难题 (108)7.2.1、渔业水域污染严重 (108)7.2.2、生产环节滥用不良投入品 (108)7.2.3、标准化生产滞后 (109)7.2.4、可追溯信息集成困难 (109)7.2.5、水产品安全监管体制存在缺陷 (110)7.2.6、水产品质量安全意识淡薄 (111)7.2.7、基础技术研究薄弱 (112)7.3、系统目标 (113)7.4、系统设计 (114)7.4.1、日常操作管理 (115)7.4.2、检疫检验管理 (115)7.4.3、基础设置管理 (115)7.4.4、日常监管管理 (116)7.4.5、统计分析管理 (116)57.4.6、绩效考核管理 (116)7.4.7、电子地图管理 (116)7.4.8、论坛管理 (117)第8章养殖环境视频监控系统 (119)8.1、系统介绍 (119)8.2、系统功能 (120)第9章鱼病远程诊断系统 (123)9.1、鱼病诊断系统分析 (124)9.1.1、现行系统功能调查及其诊断流程调查 (125)9.1.2、用户需求分析及其现行系统剖析 (125)9.2、系统可行性分析 (126)9.2.1、系统的知识来源可靠性分析 (126)9.2.2、系统的资金、环境、技术可行性分析 (127)9.2.3、系统推广与应用可行性分析 (127)9.2.4、系统的逻辑模型 (128)9.3、鱼病诊断知识获取 (129)9.3.1、问题识别阶段 (131)9.3.2、知识概念化阶段 (133)9.3.3、知识形式化阶段 (134)9.3.4、知识实现阶段 (134)9.3.5、知识测试阶段 (137)9.4、鱼病诊断系统设计 (138)9.4.1、系统总体结构设计 (138)69.4.2、系统功能模块设计 (141)9.5、鱼病诊断处理流程设计 (146)9.5.1、系统实现 (151)9.5.2、系统开发软件环境 (152)第10章渔场网箱GIS综合信息管理系统 (162)10.1、数据收集与预处理 (164)10.2、研究方法和步骤 (165)10.3、海岸带网箱养殖选址 (166)10.4、网箱养殖环境对海岸带旅游业影响评价 (168)10.5、讨论与结论 (168)第11章智慧渔业物联网系统 (171)11.1、系统概要 (171)11.2、系统特征 (171)11.3、实用新型内容 (174)11.4、技术方案 (174)11.5、有益效果 (176)第12章渔业云数据减灾数据库平台建设 (176)12.1、数据库设计原则 (176)12.2、数据库命名规范 (178)12.3、数据库逻辑划分 (181)12.4、基础信息库 (181)12.5、地理信息库 (184)712.6、灾情信息库 (187)12.7、事件信息库 (189)12.8、预案信息库 (190)12.9、预警信息库 (192)12.10、渠道信息库 (193)12.11、为农服务信息库 (194)12.12、该项目渔业养殖产业综合服务数据库 (196)第13章管理综合指挥中心建设 (209)13.1、计算机网络系统 (209)13.1.1、建设要求 (209)13.1.2、系统设计 (209)13.1.3、系统功能 (210)13.1.4、设备选型与配置 (210)13.2、数字会议及音响系统 (213)13.2.1、建设要求 (213)13.2.2、系统设计 (213)13.2.3、系统功能 (214)13.2.4、设备选型与配置 (215)13.3、显示系统 (222)13.3.1、建设要求 (222)13.3.2、系统设计 (222)13.3.3、系统功能 (223)13.3.4、设备选型与配置 (223)813.4、机房工程 (226)13.5、外围设备 (226)第14章信息安全中心设计 (230)14.1、XXX云安全风险分析 (230)14.1.1、XXX云环境面临的传统安全威胁 (230)14.1.2、XXX云环境面临的新型安全威胁 (232)14.2、XXX云安全建设方案 (291)14.2.1、IaaS层安全建设方案 (291)14.2.2、PaaS平台安全 (299)14.2.3、DaaS层安全建设方案 (311)14.2.4、SaaS层安全建设方案 (316)14.2.5、安全服务中心建设方案 (324)9第1章概述鱼类养殖已经是十分普遍的养殖项目,但因其肉类鲜美,营养丰富,种类繁多,养鱼业不仅没被众多水产养殖业淘汰,反而呈现出发展上升的态势。
渔具清仓甩卖活动策划方案

渔具清仓甩卖活动策划方案一、活动背景渔具是钓鱼爱好者必备的装备之一,随着人们对钓鱼活动的热爱与钓鱼产业的发展,渔具市场竞争激烈。
为了应对市场竞争压力,公司决定进行渔具清仓甩卖活动,旨在通过低价出售清仓产品吸引消费者,并促进销售增长。
本方案将针对活动的目标、时间、地点、推广渠道、活动方式、奖品设置、预算、营销策略等方面进行详细规划。
二、活动目标1. 销售目标:通过清仓甩卖活动,销售掉存货渔具、提高产品周转率,节省仓储成本。
2. 品牌推广目标:利用这次活动提升公司渔具品牌知名度和美誉度,吸引更多潜在客户。
3. 数据收集目标:通过活动吸引消费者进行信息注册,获取潜在客户的联系方式,为以后的市场推广提供数据支持。
三、活动时间活动时间为连续三天的周末,选择在钓鱼热门季节进行,以确保参与人数最大化,同时满足钓鱼爱好者的时间需求。
四、活动地点选择位于市区附近的公园或湖泊作为活动地点,以方便消费者的到达,并确保有足够的场地容纳品牌展示区、销售区、活动区。
五、推广渠道1.社交媒体宣传:在公司官方网站及社交媒体平台上发布清仓甩卖活动的宣传信息,包括活动时间、地点、报名方式等,吸引广大钓鱼爱好者的关注。
2.线下宣传:在钓鱼俱乐部、钓鱼装备店等相关场所发放宣传单张,同时与当地钓鱼爱好者协会合作宣传,增加活动的曝光度。
3.合作推广:与当地钓鱼装备店合作,向其客户推广活动,提供独家优惠券、礼品等激励措施。
六、活动方式1. 渔具展示区:设立渔具展示区域,展示公司旗下各个品牌的渔具产品。
通过专业销售人员的介绍与演示,向消费者推荐适合不同钓鱼场景的渔具产品。
2. 渔具销售区:设立销售区域,出售库存渔具产品,提供折扣价格。
通过促销方式,吸引消费者购买。
3. 专家讲座:邀请行业专家进行渔具使用技巧的讲座,如鱼饵选择、钓鱼技巧等,提供实用的钓鱼知识,吸引钓鱼爱好者的参与。
4. 竞技比赛:举办钓鱼比赛,设置奖品鼓励参与者,活跃气氛。
七、奖品设置1. 渔具套装:提供不同类型的渔具套装作为比赛奖品,包括竿、线、鱼饵等。
渔具网页制作策划书3篇

渔具网页制作策划书3篇篇一《渔具网页制作策划书》一、项目背景随着互联网的普及和发展,越来越多的消费者倾向于通过网络购买渔具产品。
因此,制作一个专业、美观、实用的渔具网页对于渔具企业来说至关重要。
本策划书旨在为渔具网页的制作提供详细的规划和指导。
二、网站目标1. 提供丰富的渔具产品信息,满足消费者的需求。
2. 展示企业形象和品牌,提高企业知名度。
3. 提供在线购物功能,方便消费者购买。
4. 吸引潜在客户,增加销售机会。
5. 提供客户服务,提高客户满意度。
三、网站功能模块1. 产品展示:分类展示各种渔具产品,包括图片、价格、描述等信息。
2. 购物车:实现商品的添加、删除、修改数量等功能。
3. 订单管理:方便用户查看订单状态、历史订单等信息。
4. 客户评价:展示客户对产品的评价和反馈。
5. 新闻资讯:发布企业动态、行业新闻等信息。
6. 会员系统:注册会员,享受积分、优惠等特权。
7. 搜索功能:快速搜索所需产品。
四、网站界面设计1. 采用简洁、大气的设计风格,符合渔具行业特点。
2. 突出产品展示,让用户能够清晰地看到产品细节。
3. 设计合理的导航栏,方便用户快速找到所需信息。
4. 优化页面布局,提高用户体验。
五、技术实现1. 选择适合的网站建设平台,如 WordPress、Drupal 等。
2. 确保网站的稳定性和安全性,采用备份、加密等措施。
3. 优化网站代码,提高页面加载速度。
六、网站推广1. 搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容,提高在搜索引擎的排名。
2. 社交媒体推广:利用微博、等社交媒体平台进行推广。
3. 电子邮件营销:定期向用户发送产品推荐、优惠活动等信息。
4. 合作推广:与相关行业网站进行合作推广。
七、网站运营与维护1. 确保网站内容的及时更新,包括产品信息、新闻资讯等。
2. 及时处理用户的咨询和投诉,提高客户满意度。
3. 定期分析网站数据,了解用户行为和需求,优化网站功能。
八、项目预算1. 网站设计与开发费用:[X]元。
渔具营销策划方案

渔具营销策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲观念的改变,钓鱼已经成为一种热门的休闲活动。
作为钓鱼的核心工具,渔具市场的潜力巨大。
然而,由于市场竞争激烈,渔具企业需要制定切实可行的营销策划方案,以在市场中脱颖而出。
二、市场分析1.行业概况渔具行业是一个庞大的市场,包括各种类型的渔具产品。
随着人们休闲娱乐时间的增加,对渔具的需求也越来越大。
根据数据显示,渔具市场的年复合增长率为8%,预计未来几年将继续增长。
2.竞争分析渔具市场竞争激烈,主要竞争对手有国内外知名渔具品牌。
这些品牌拥有雄厚的资金和广泛的销售网络,这给新进入市场的企业带来了巨大的竞争压力。
3.消费者分析渔具的消费者主要是男性,年龄在25岁至45岁之间,他们大部分是喜爱户外运动和休闲娱乐的人群。
此外,随着女性对户外活动的兴趣增加,女性渔具消费者也有所增加。
三、目标市场1.定位市场本项目旨在满足激烈竞争下的渔具市场需求,通过提供高质量、独特设计和合理价位的渔具产品来吸引消费者。
2.目标群体本项目的目标群体包括:(1)喜欢钓鱼的男性和女性:钓鱼是一种放松身心、享受大自然的方式,吸引了越来越多的人参与其中。
(2)专业钓鱼爱好者:这些人对渔具有较高的要求,他们追求高性能、高品质的渔具产品。
(3)新手钓鱼者:钓鱼是一项技巧活动,有很多新手想要尝试,他们对渔具产品有较低的要求,但价格合理、易用的产品对他们非常有吸引力。
四、产品策划1.产品品牌定位本项目的产品品牌定位为高品质、创新设计和绿色环保。
2.产品系列规划根据目标市场需求,将产品系列划分为以下几个类别:(1)钓鱼竿(2)钓鱼线(3)钓鱼饵料(4)钓鱼勾(5)钓鱼辅助工具3.产品特点产品特点是吸引消费者的关键,本项目的产品将具备以下特点:(1)高品质:采用优质原材料和先进生产工艺,确保产品的耐用性和使用性能。
(2)创新设计:产品外观独特,符合消费者审美需求,同时注重人体工程学设计,提高用户体验。
现代渔业管理基础知识指南

现代渔业管理基础知识指南1.现代渔业管理的核心概念现代渔业管理是一种以科学技术为基础,以实现渔业资源可持续利用和水产品质量提升为目标的系统性管理方法。
核心概念包括:(1) 可持续渔业可持续渔业强调在保护海洋生态系统的同时,实现渔业资源的长期稳定利用。
主要包括:•捕捞配额制度:设定科学的捕捞限额,防止过度捕捞•禁渔期和禁渔区:保护鱼类繁殖和幼鱼生长•选择性捕捞:使用合适的渔具,减少非目标物种的误捕•生态系统管理:考虑整个海洋生态系统的平衡•渔业资源评估:定期评估鱼类资源状况,调整管理策略案例:青岛某渔业公司实施了基于生态系统的鲐鱼捕捞管理。
他们采用声呐技术精确定位鱼群,使用适当网目的渔网减少幼鱼误捕。
同时,严格遵守每年6-8月的禁渔期。
结果显示,实施两年后,该海域鲐鱼资源量增加了15%,渔获物的平均体型也有所增加,渔业产出实现了稳定增长。
(2) 精准水产养殖精准水产养殖利用现代信息技术和设备,对水产养殖进行精确管理。
主要包括:•水质在线监测系统:实时监控养殖水体的理化指标•自动投喂系统:根据鱼类生长需求自动调节投喂量•疾病预警系统:通过大数据分析预测疾病爆发风险•生长监测系统:利用图像识别技术监测鱼类生长状况•智能循环水系统:优化水体循环和净化过程案例:福建省某大黄鱼养殖基地引入了精准水产养殖技术。
通过安装水质在线监测系统,实时监控溶解氧、pH值、氨氮等指标。
当检测到水质异常时,系统会自动启动增氧设备或调节pH值。
同时,采用自动投喂系统,根据鱼类生长阶段和环境条件调整饲料投放量。
实施一年后,大黄鱼的存活率提高了10%,饲料转化率提升了15%,养殖效益显著提高。
(3) 渔业信息化管理渔业信息化管理是利用现代信息技术对渔业生产、经营和管理进行全面优化的过程。
主要包括:•渔船监控系统:实时跟踪渔船位置和作业状态•电子渔获日志:记录和上报渔获数据•渔业大数据平台:收集和分析渔业生产数据,辅助决策•水产品溯源系统:建立从捕捞到销售的全程追溯体系•渔业电子商务:利用互联网平台进行水产品销售和营销案例:浙江省温州市建立了渔业大数据平台。
渔具店活动推广方案策划

渔具店活动推广方案策划一、背景分析渔具店是经营渔具销售的专门店,目前市场竞争激烈,需要通过活动推广来增加知名度和吸引顾客。
本文将通过制定一系列活动方案,提高渔具店的知名度和销售业绩。
二、目标定位1. 提高渔具店的知名度和美誉度。
2. 增加顾客的购买决策转化率。
3. 提升渔具店的销售业绩。
三、活动策划方案1. 线上活动推广1.1 社交媒体推广通过建立渔具店的官方社交媒体账号,定期发布渔具产品信息、使用技巧、捕鱼心得等内容,吸引用户关注和互动。
同时,结合用户需求,定期开展线上互动活动,如抽奖、答题等,吸引用户参与并分享活动信息,扩大渔具店的知名度和影响力。
1.2 网络营销合作寻找和渔业相关的网络媒体、博主等合作,将店铺信息发布在其平台上,扩大宣传面广度。
与相关渔具品牌合作举办线上促销活动,推出限时特价、专属礼品等优惠方式,吸引顾客购买。
2. 线下活动推广2.1 现场演示和试用定期举办渔具使用技巧、捕鱼心得等讲座,吸引顾客参与。
同时,提供渔具的现场试用体验,让顾客真实感受到产品的品质和性能。
2.2 捕鱼比赛举办钓鱼比赛,邀请渔友们参与。
比赛设有奖项,吸引更多的顾客参与,并激发顾客购买欲望。
比赛结果通过渔具店官方社交媒体和渔具论坛等渠道进行宣传和推广。
2.3 捕鱼技能培训邀请渔业专家进行渔具使用技巧讲座和捕鱼技能培训,提升顾客的捕鱼技能和知识水平。
捕鱼技能培训可以分为初级、中级和高级等不同等级,根据参与者的实际水平进行分班培训。
2.4 店内推介活动在店内设置特定的展示区域,展示各类渔具的使用方法和特点,让顾客更直观地观察和了解。
同时,可以设立顾客录音区域,允许顾客分享自己的捕鱼经验或评价,提升顾客参与感。
3. 联合推广3.1 联合促销与周边的餐饮、旅游景点等进行联合促销,例如在特定的餐厅用餐可以获得渔具店的折扣券或赠品,或是在旅游景点举办渔具展览,吸引游客前来参观。
3.2 合作推广与周边的钓鱼社区、俱乐部等进行合作推广,提供优惠政策和合作机会,引导他们将渔具店作为首选购买渔具的地方,并将渔具店宣传给社区成员。
渔船捕捞装备集中控制管理平台的研制

关键词 : 捕捞装备 ;管理平 台; 态软件 ; 编程控制 器 ; 组 可 渔船
中图分类号 : H 7 3 T 0 文献标识码 : A 文章编号 :17 —5 8 (0 2 0 6 2 5 1 2 1 )3—0 3 3 3—0 6
Ce r i e ont o nd m a nt alz d c r la nag m e a f m e nt pl t or
a p ia in o u h f n t n s a i t n a d d t a l g o o f u a i n s f wa e, h d a tg f p l t f s c u c i s a n ma i n a a s mp i fc n i r t o t r t e a v n a e o c o o o n g o c mmu ia i n p o o o s f r p p l rz d c n r l r s p o t i c i v d F r h r r , h i i l n l g o n c t r t c l o o u a ie o to l u p r s a h e e . u t e mo e t e d g t — a o - o e a a
d t x h n e c n b e l e ewe n c n iu a in s fwa ea dP C( r g a a ae c a g a er ai db t e o f r to o t r n L P o r mma l gcCo tolr . z g beLo i n r l ) e
C i e a e fF s e yS in e , h n h i2 0 9 C n ; h n s Ac d my o ih r ce c s S a g a 0 0 2, hia e
渔具运营销售方案

渔具运营销售方案一、项目简介渔具运营销售项目是指通过线上线下渠道,销售各类渔具用品,包括钓鱼竿、鱼线、鱼饵、渔网等,并且提供相应的售后服务。
该项目以满足渔民的需求为宗旨,通过提供优质的渔具用品,为渔民提供更好的钓鱼体验。
二、市场分析1. 行业发展现状随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始参与钓鱼活动。
钓鱼已成为一种休闲娱乐方式,并且在休闲度假市场中有着广阔的市场空间。
因此,渔具行业也迎来了发展的机遇。
2. 潜在市场在中国,有数以亿计的渔民,他们需要各种渔具用品来支持他们的钓鱼活动。
而且,随着城市化的发展,越来越多的人开始接触钓鱼,并且有意愿购买相应的渔具用品。
因此,渔具销售市场潜力巨大。
3. 竞争对手目前,渔具行业的竞争对手主要是一些传统的实体店和一些知名的网上商城。
这些对手在品牌、渠道、产品等方面都有一定的优势。
但是由于市场的不断扩大,还存在很大的竞争空间。
三、项目运营方案1. 渠道建设为了覆盖更广泛的客户群体,我们将进行线上线下渠道的双管齐下。
线上渠道主要包括自建网站、合作电商平台等;线下渠道主要包括实体店和线下代理。
(1)自建网站:我们将建设一个专门的渔具销售网站,提供丰富的产品信息、在线购物等功能,以及专业的售后服务。
(2)合作电商平台:与知名的电商平台进行合作,将产品推广至更广泛的客户群体。
(3)实体店:在一些钓鱼热门地区,开设实体店,吸引当地的渔民和钓鱼爱好者。
(4)线下代理:与一些渔具店、休闲用品店等进行合作,将我们的产品引入更多的线下渠道。
2. 产品策略(1)产品丰富:提供各类高质量的渔具用品,包括钓鱼竿、鱼线、鱼饵、渔网等。
不断更新产品,以满足不同客户的需求。
(2)价格合理:价格定位应该符合大多数渔民的消费能力,同时不失产品品质和品牌效应。
(3)品质保证:产品品质是我们的生命线,我们承诺提供持久耐用、安全可靠的产品。
3. 售后服务(1)提供专业的售后服务:产品出现质量问题或者客户不满意的情况,我们提供免费维修或者退换货服务,让客户享受到最优质的购物体验。
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文档编号:WHSTONE-2011101401密级:秘密武汉中逵渔具有限责任公司渔具连锁营运综合管理平台项目汇报书版本号:V1.2发布日期:2010年10月17日武汉四通创新集成有限责任公司目录项目目标......................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目应用范围................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一期规划..................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目工作量(第一期)................................................................................. 错误!未定义书签。
项目实施进程计划......................................................................................... 错误!未定义书签。
中逵连锁综合营运管理平台汇报书一、项目内容本项目以渔具销售综合营运管理平台为依托,构建一个基于互联网和全国范围的经营网点综合营运管理平台。
通过新型管理模式及经营理念,实时采集终端销售数据、客户消费习惯及库存情况。
通过平台的建立实现营销体系的扁平化管理、提高客户的粘合度。
最终使企业从被动生产型转变为按订单进行生产,减少库存风险、资金占用及品牌核心竞争能力的提升。
项目的具体内容包括:(1) 建立一个面向全国各大经销商销售网点的渔具销售综合营运管理平台;(2) 及时采集各经销商销售网点的零售终端销售数据;(3) 建立统一的会员管理平台,会员积分制,实现全国一卡通;(4) 建立统一的储值卡管理平台,实现全国储值一卡通管理;(5) 支持多种营销模式及对营销投放的数字化评估,从而实现营销的计划、投放、评估的全生命流程管理,并实现精准营销管理(6) 建立统一的订单管理模式:利用互联网及3G手机,为经销商和厂家之间建立统一规范的订单管理;(7) 建立统一规范的结算管理平台,系统根据结算区间及结算方式,生成厂家及经销商之间的帐务往来并实现结算管理。
(8) 商业智能BI经营分析工具:通过实时采集的销售、库存数据及客户消费系统,生成经营分析报表,帮助生产企业实现精准营销管理;渔具销售综合营运管理平台一个面向生产企业、经销商、零售终端和消费终端的全生态链的管理平台;平台的核心内容是通过及时采集经销商销售数据及消费终端数据及时掌握终端客户的真实需求;通过统一的订单管理平台,及时采集经销商的订单需求并实现快速配货管理、及时掌握各经销商的库存数据避免滞销;通过统一的会员管理实现消费终端客户的分类、分级服务及消费习惯的数据采集并进行客户消费行为分析,最终提高客户服务的能力以及质量;通过统一规范的结算管理平台实现生产企业、经销商和零售终端之间的统一往来帐务管理;通过商业智能BI经营分析工具,生成各类经营分析报表,帮助生产企业实现精准营销管理、客户粘合度的提升以及品牌价值的提升。
二、项目定位渔具销售综合营运管理平台一个面向生产企业、经销商、零售终端和消费终端的全生态链的管理平台。
平台的核心功能是通过采集经销商销售数据及客户消费习惯,从而实现精准营销;同时通过经营分析报表,更好的了解产品动向,有针对性的投放一系列的营销活动并对营销活动做出量化的评估,粘住客户,提高销售业绩。
项目定位如下:(1) 专业性:定位是专业的渔具销售综合营运管理平台,有别于市场上众多只具备进销存管理的管理软件;(2) 先进性:采用主流、先进的技术开发;业务处理方面也采用先进、自动的方式,支持实时交易,实现信息流、资金流、物流的无缝整合;(3) 功能完备:具备在线实时交易所需的各种功能、支持各类不同产品、订单处理流程;(4) 安全稳定可靠:融入云防御、全域负载均衡技术方案,更有效的保证系统的稳定安全运行;(5) 性能优越:能支持大量且不断增长的用户、商品、交易;(6) 一卡通:会员卡、储值卡适用于全国所有区域的经销商,更有效的方便客户;(7) 方便易用:采用最简单、真实的展示方式,最精简的业务流程设计,让经销商更容易的使用系统;三、项目目标渔具销售综合营运管理平台项目目标:(1) 订单管理平台,订货更方便;客户通过订单管理平台,可以方便的订购自己所需物品,实时了解订单状态,厂家同时也可通过订单管理系统有计划的生产渔具产品,生产更有针对性,大大降低库存成本;(2) 资源管理平台,实现资源整合,统一管理,统一定购,统一销售,统一配送,统一物流,实现利润最大化;(3) 消费会员制,通过会员管理,更有效的拉近经销商与客户的距离,牢牢抓住客户,防止客户资源流失;(4) 一卡通,储值卡、会员卡全国各大销售网点通用,牢牢抓住因工作、生活环境变动的客户;(5) 结算管理平台,系统自动生成结算单,大大减轻财务人员的结算工作量,计算更精确,出错率更低。
(6) 经营分析平台,自动分析销售数据,生成经营分析报表,为领导的决策提供有效的数据支持;(7) 移动营销管理平台,更有效的提高工作效率,提高客户服务水平,提升营销工作技能精准,营销得到落实;提升销售团队的执行力,规范管理外勤人员的拜访作业;(8) 企业门户,通过建设钓鱼爱好者博客,拉近钓鱼爱好者之间的距离,方便钓鱼爱好者更好的交流钓鱼心得,从而吸引更多的客户关注公司产品,提高产品影响力;四、系统方案1、方案一INTERNET门店门店门店门店门店门店通讯服务器通讯服务器数据库通讯服务器支持分布式可方便扩展服务器数量防火墙总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理交换机总部服务器SQL SERVER2005实时并发50用户每台通讯服务器接收100家门店数据两层组织架构的SQL Server 版的系统架构优势:四通创新拥有近10年的商业连锁领域的行业经验,已经形成了一套基于区域性连锁企业的商业连锁综合营运管理平台。
系统经过上千家客户的广泛使用和验证,采用本方案的优势:① 系统稳定性强;② 实施部署快;③ 项目总体投入产出高;④产品兼容性、适配性强;⏹ 风险:由于系统的数据库采用的是企业级的SQL Server2005,在系统数据存储能力、数据计算能力、数据库并发能力、数据库与硬件的综合优化方面对于大型商业连锁企业存在一定的隐患。
很难保证大型商业连锁企业爆炸式的增长特性、在数据处理效率及系统并发能力方面也没法达到工业级的始终统一持久的高效的运行能力。
未来,有可能需要推到重来,采用工业级别的数据库系统重构。
不支持3层组织架构的未来的扩展。
⏹ 规避策略:①建立门店数据并发和总店后台数据计算并发的隔离;总部的主服务器主要服务于总部的并发用户,不管门店发展到什么程度,总部的并发用户数相对固定。
门店的相关服务,通过专用的通讯服务器(该服务器,不需要很高配置的服务器)提供数据交换和通讯并发服务。
②总部与门店的数据通讯系统,支持分布式处理。
当一台通讯服务器不能满足业务发展需要时,系统可以扩展第二台通讯服务器以支持更多的门店数据交换需求。
软件不需要做二次开发和调整。
③总部的数据库划分为:历史数据库和实时online运行数据库;历史数据库包含企业开始运行以来的所有的数据,支持对于实时性要求不是很高的查询及业务统计;实时online运行数据库主要存储用于实时业务需要的数据,可以保存最小单位的实时数据(比如:1个月的数据),这样可以保证实时online业务的高效。
2、方案二 INTERNET门店门店门店门店门店INTERNET门店门店门店门店门店通讯服务器通讯服务器数据库通讯服务器支持分布式可方便扩展服务器数量防火墙总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理交换机总部服务器ORACLE 10g实时并发200用户每台通讯服务器接收500家门店数据三层组织架构的ORCALE 版的系统架构区域公司服务器门店优势:四通创新拥有近20年的大型工业级应用软件的解决能力,同时在商业连锁领域的行业经验,已经形成了一套基于区域性连锁企业的商业连锁综合营运管理平台。
系统经过上千家客户的广泛使用和验证,采用本方案的优势:① 门店系统采用成熟的产品(前期已经有上千家用户的使用);②后来原有的商业连锁综合营运管理系统SQL Server版,迁移到ORACLE数据库,可以彻底提升系统的容量,并可以支持1000家以上的加盟店。
③支持3层组织架构的业务模式。
④一次投入,解决未来3-5年发展的需要。
⑤系统效率高,支持并发业务处理能力强,对未来业务的支持扩展性能好。
⏹ 风险:基于Oracle数据库系统的应用软件,需要重新设计数据库端的程序,在客户端的程序也不需要做部分的修改和测试,由于本项目周期比较紧,因此存在一定的项目时间因素引起的风险;同时由于需要重新设计,投入比较大,周期相对比较长。
⏹ 规避策略:①采用最先进的开发模型:敏捷开发模型,边做需求边开发,开发一块测试人员和客户一起验证一块。
②提供充足的人力资源以及最优秀的项目管理和项目技术人员。
③保证项目按照优先使用、重要级别等各种优先级别排定项目开发顺序,同时合理利用人力资源进行并行开发。
④设立最高级别的项目质量保证体系。
五、系统主要功能1、总部主要功能配送中心序号功能模块详细1基础信息部门信息2 员工信息3 供货商信息4 供应商商品5 商品分类6 新增商品7 商品浏览8 仓库信息9 柜组信息10 新增连锁店11 连锁店价格12 卡类信息13 卡类批次管理14 发卡管理15 客户信息管理16流转单据订货单17 进货单18 退货单19 求货单20 配送单21 返仓单22 调拨单23 报损单24 退场单25流转查询订购单查询26 进货单查询27 退货单查询28 进货汇总表29 求货单查询30 配送单查询31 返仓单查询32 配送汇总表33 调拨单查询34 报损单查询35自动补货仓库补货管理36 订单到货入库37 门店缺货汇总38 门店到货登记39 配送补货管理40销售管理批发销售开单41 销售成本清算42 收银员收款表43 收银机收款表44 撤单统计查询45 退货统计查询46 商品销售明细47 分单销售明细48 卡类消费查询49 销售价调整表50 会员价调整表51 进货价调整表52 参考价调整表53综合查询单品销售汇总54 时段销售汇总55 储值卡类销售56 分类销售汇总57 畅销商品分析58 滞销商品分析59 为销售商品表60 积压商品分析61 同期销售对比62 门店销售趋势63 单品销售趋势64 分类销售趋势65 商品进价查询66库存管理仓库盘点报表67 门店盘点报表68 实际存量录入69 盈亏商品查询70 盘盈盘亏调整71 商品明细账初始化72 商品明细帐表73 仓库进销存表74 门店进销存表75 药品库存分布76 仓库存量报警77 商品效期报警78结算管理供应商往来账结算79 供应商进销存报表80 供应商往来账查询81数据交换数据通讯82 数据备份83系统管理报表设计器84 报警提醒85 管理系统用户86 用户权限设置87 关闭系统2、门店主要功能门店序号功能模块详细1基础信息部门信息2 员工信息3 供货商4 供应商商品5 商品分类6 新增商品7 商品浏览8 仓库信息9 客户信息管理10 税率字典11采购管理计划采购单12 直接进货单13 采购退货单14 商品采购单15仓库管理订单到货入库16 仓库备货管理17 验收入库单18 出库复核单19销售管理客户报价清单20 批发销售开单21 直接销售开单22 特殊商品批发23 批发配送开单24 销售退货单25 商品销售明细26 系统价格调整27 分单销售明细28 流转查询计划单查询29 采购单查询30 采购退货单查询31 进货汇总表32 批发销售单查询33 销售退货单查询34 直接销售单查询35 报损单查询36 直接进货单查询37综合查询单品销售汇总38 时段销售汇总39 业务员销售汇总40 客户进货统计41 分类销售汇总42 商品分类汇总43 分类销售趋势44 同期销售对比45 商品进价查询46 单品销售趋势47 批发销售汇总48 每日销售概要49 业务员销售统计50库存管理仓库盘点报表51 实际存量录入52 盈亏商品查询53 盘盈盘亏调整54 仓库期初存量55 商品批次修改56 商品明细账目57 仓库进销存表58 商品库存分布59 商品效期报警60 仓库存量报警61 明细账初始化62 修正库存63应收应付供应商往来账管理64 供应商应付款调整65 供应商往来明细账66 发票单据对照明明细67 供应商应付款查询68 客户应收账款管理69 客户应收账款调整70 业务员应收账查询71 客户应收款明细账72 发票单据对照查询73 数据交换数据备份74系统管理报表设计器75 报警提醒76 管理系统用户77 用户权限设置78 关闭系统3、POS收银主要功能POS收银序号功能模块详细1POS管理结算2 挂单3 调单4 配置保存5 配置读取6 系统维护7 冲红8 退货9 撤单10 关闭系统11 数据下载12 数据上传六、系统预算1、方案一预算两层架构预算表一期投入软件部分硬件部分SQL版本2层架构综合营运管理平台系统软件100万(总部、门店、数据通讯三大系统)门店投入0.98万(包括电脑一套、条码枪、打印机、会员卡设备、宽带1年费用)总部投入预计6万元(含购买Vmware软件3万元,将现有的财务服务器及存储利用起来共用,含通讯服务器3万元,每新增100家门店,需新增1台通讯服务器)其它可选投入Oracle 10G(1CPU 45万)、操作系统、条码枪(每把300到3000之间)、会员卡设备、报表打印机、防火墙/入侵检测(5万)、VPN(5万)、财务系统接口(由财务软件公司收费)软件合计:100万2、方案二预算三层架构预算表一期投入软件部分硬件部分门店费用50万(版本买断,在中逵公司连锁内,不再收取门店软件授权费用)门店投入0.98万(包括电脑一套、条码枪、打印机、会员卡设备、宽带1年费用)总部软件费用150W(综合营运管理平台与数据通讯系统,Oracle版本,3层架构)总部投入预计3万元(含购买Vmware软件3万元,将现有的财务服务器及存储利用起来共用)其它可选投入Oracle 10G(1CPU 45万)、操作系统、条码枪(每把300到3000之间)、会员卡设备、报表打印机、防火墙/入侵检测(5万)、VPN(5万)、财务系统接口(由财务软件公司收费)软件合计:200万二期投入软件部分硬件部分可选功能扩展费用200万(综合营运管理平台和经销网点管理系统可选部分模块80万,总部到区域,区域到网点的信息结果模式80万,移动营销平台40万)总部投入当门店数超过200家但不超过500家时,服务器:预计35-45万人民币,要求高运算和处理能力,支持unix架构/支持Oracle 10g/光纤接口;存储:预计30万至少超过2T空间,要求高性能硬盘/全冗余架构/光纤通道。