科技园区运营平台方案定稿
园区运营管理平台建设方案
园区运营管理平台建设方案1. 引言园区运营管理平台是为了提高园区的管理效率和服务质量，对园区内的运营活动进行系统化的管理和监控而设计的。
本文档旨在介绍园区运营管理平台的建设方案，包括平台的整体架构、功能模块、技术选型等内容。
2. 平台架构园区运营管理平台采用分布式架构，主要包括前端展示层、应用层、服务层和数据层。
2.1 前端展示层前端展示层负责与用户进行交互，主要包括用户界面的设计和实现。
采用HTML、CSS和JavaScript等技术实现响应式的用户界面，以适应不同的设备和屏幕尺寸。
2.2 应用层应用层是平台的核心，负责处理用户的请求、调用各个服务进行业务处理，并将结果返回给前端展示层。
应用层采用MVC（Model-View-Controller）架构，将业务逻辑和数据展示进行分离，提高开发效率和可维护性。
2.3 服务层服务层包括各个微服务，通过RESTful API对外提供服务。
每个微服务独立部署，具有高可用性和可扩展性。
常见的服务包括用户管理服务、园区资源管理服务、活动管理服务等。
2.4 数据层数据层负责存储和管理平台的数据，采用关系型数据库（如MySQL）和非关系型数据库（如MongoDB）进行数据存储。
通过数据层，平台可以实现数据的持久化和高效的数据查询。
3. 平台功能模块园区运营管理平台具有丰富的功能模块，主要包括以下几个方面：3.1 用户管理用户管理模块是平台的核心模块，包括用户注册、登录、权限管理等功能。
通过用户管理模块，管理员可以对用户进行管理和权限控制，普通用户可以登录平台进行相关操作。
3.2 园区资源管理园区资源管理模块包括园区地图、场馆管理、设备管理等功能。
通过该模块，管理员可以查看园区的场馆、设备情况，并进行管理和调度。
3.3 活动管理活动管理模块包括活动发布、报名管理等功能。
通过该模块，管理员可以发布各类活动，并对活动的报名情况进行管理和统计。
3.4 统计分析统计分析模块用于对各种数据进行统计和分析，如用户访问量、活动报名量等。
全产业链科技园区运营平台方案定稿
•项目实施计划
•F •云计算服务
•E •园区运营托管
•A •产业规划咨询
•业务构成
•D •整合传播推广
•B •规划建筑顾问
•C •招商销售代理
•20
•项目实施计划
•A 产业规划咨询
• 主要从事产业园区、总部基地、市场集群等产业地产项目及城市新区等综合项目的 可行性分析，市场整体调研、战略定位及商业模式构建等前期策划顾问咨询工作。
• 炎黄集团致力于产业园区投资开发与建设运营，已在武汉及经济繁华地市州成功 开发过华中智谷、为侨服务产业园、中部数谷等多个产业园，其母公司华人集团作为 中国成长型企业金融服务提供商，并具有支持入园高科技企业发展的投融资平台。
•9
•Contents
•一、平台定位 •二、项目背景 •三、项目必要性 •四、项目实施计划 •五、项目发展规划 •六、项目投资概算 •七、项目效益分析 •八、成功案例
•创造一个全国领先园区 •专业运营服务的创新理念
•模式创新，理念创新，策略创新 ，方法创新，工具创新，组织创新 ，团队创新
•建立一个完整的 •创新服务运营体系
•通过组织﹑规范﹑融合线上信息 网络平台﹑线下专业服务团队与 市场服务资源
•深入运用现代管理理念与方法 •以及现代信息化技术
•物联网，移动互联网，互联网 ，云计算，大数据技术等技术
•7
•项目背景
•我国园区的发展历程及特点
阶段
时间
内容
起步阶段
依靠国家支持兴建了大连、秦皇岛、福州和上海虹桥等14 1984—1990 个国家经济技术开发区。但规模较小、形式单一、企业技
术含量低，以劳动密集型为主。
园区开发从国家层面扩展到省、市、县及部分乡镇，开发 成长阶段 1991—1997 区从沿海向内陆城市推进。各类国家级开发区有上百个，
智慧科技园区建设发展与运营方案
，实现数据的集中管理和共享，提高园区的信息化水平。
建立数据共享平台和交换机制
02
智慧科技园区的建设需要建立数据共享平台和交换机制，实现
不同部门之间的信息共享和协同工作。
引入人工智能和机器学习技术
03
智慧科技园区的建设需要引入人工智能和机器学习技术，实现
数据的智能分析和预测，为决策提供支持。
基础设施建设
委托运营模式
智慧科技园区建设运营方将运营工作委托给专业的第三方机构承担，这种模式能够减轻建 设运营方的压力和工作量，但需要支付一定的委托费用，且对园区的控制力相对较弱。
服务体系建设
招商引资服务
智慧科技园区建设运营方需要提供招商引资服务，包括制 定招商政策、开展招商活动、提供企业服务等，以吸引优 质企业入驻园区。
物业管理服务
智慧科技园区建设运营方需要提供物业管理服务，包括设 施维护、安保管理、环境卫生等，以保障园区的正常运转 和企业的正常经营。
企业服务
智慧科技园区建设运营方需要提供企业服务，包括政策咨 询、知识产权保护、投融资服务、人力资源服务等，以帮 助企业解决发展过程中的各种问题。
产业生态打造
产业链构建
01
建立完善的通信网络和信息传输体系
智慧科技园区的建设需要建立完善的通信网络和信息传输体系，实现信
息的快速传输和共享。
02
建设数据中心和云计算中心
智慧科技园区的建设需要建设数据中心和云计算中心，为数据的存储、
处理和分析提供支持。
03
配备智能终端设备和传感器
智慧科技园区的建设需要配备智能终端设备和传感器，实现数据的采集
国际化合作与交流
国际合作
智慧科技园区建设运营方需要开展国际合作，包括与国外科技园区、创新中心、 科研机构等的合作交流，以引进国际先进技术和管理经验，提升园区的国际影响 力。
智慧园区运营方案设计
智慧园区运营方案设计一、前言随着智慧科技的不断发展，智慧园区已成为城市发展的重要组成部分。
智慧园区以先进的科技手段和智能化系统为基础，借助互联网、大数据、人工智能等技术，实现了物联网、智能交互、高效管理等功能，给人们带来了更便捷、安全、舒适的生活和工作环境。
本文将结合实际情况，就智慧园区运营方案进行设计，以期达到更高效、更便捷、更节能、更智慧的管理。
二、运营目标及要求1. 提高工作效率：通过智能化系统管理，实现对园区内各项设施、设备、资源的高效管理，提高工作效率；2. 提升用户体验：通过信息技术手段，提供更便捷、更安全、更舒适的服务，提升用户体验；3. 环境保护：减少资源浪费，提高资源利用效率，减少对环境的损害；4. 数据安全：对园区内的信息数据进行加密保护，防止数据泄露、信息安全问题；5. 节能减排：通过智能化系统管理，实现对能源的节约和环保减排。
三、智慧园区运营方案1. 智能化网络系统的建设（1）建设覆盖全园区的无线网络，实现多终端、多用户的高速接入和通信；（2）利用物联网技术，实现对园区内各种设施、设备的远程监控和管理；（3）利用云计算等技术，实现数据的存储、管理和共享。
2. 智能化能源管理系统（1）建设园区内的能源智能化监控系统，实现对电力、水资源等能源的用量、分布和管理；（2）通过节能灯具、智能调光、智能水表等设备的应用，实现对能源的节约使用；（3）建设园区内的分布式能源系统，实现对太阳能、风能等清洁能源的收集和利用。
3. 智能化设施管理系统（1）利用智能化系统，对园区内的设施、设备进行监控和管理；（2）建设智能化停车系统，实现对园区内停车位的智能化分配和管理；（3）实现园区内的环境监测和报警，如PM2.5监测、水质监测等，实时预警和处理。
4. 智能化安防管理系统（1）建设园区内的智能化监控系统，实现对园区内的安全监控；（2）利用人脸识别、智能门禁等技术，加强园区内的入口管理和安全保障；（3）建设园区内的紧急报警系统，实现对突发事件的及时预警和处理。
科创园运营方案及年度工作计划
科创园运营方案及年度工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科创园运营方案及年度工作计划一、引言随着科技的发展和经济的转型升级，科技创新已成为推动经济增长和社会发展的重要引擎。
为了促进科技创新和推动科技成果转化，越来越多的科创园区应运而生。
科创园以其集聚创新资源、促进产学研用结合、培育创新企业等优势，成为科技创新的重要载体。
二、科创园运营方案1. 核心理念科创园应坚持“创新驱动、开放融合、产学研用结合”的核心理念，搭建创新生态系统，促进创新资源聚集和创新要素互通，推动科技创新与产业融合。
2. 运营模式（1）积极引进优质企业和科研机构，打造科技创新集聚区；（2）开展创新创业培训和孵化服务，支持初创企业孵化成长；（3）建设创新服务平台，提供技术转移、人才培训等服务；（4）搭建产学研用协同机制，推动科技成果转化。
3. 产业布局科创园应结合地区优势和产业特点，确定产业方向和布局，打造特色产业集群。
可以重点发展人工智能、生物医药、新能源等高技术产业，培育新兴产业和战略性新兴产业。
4. 人才引进科创园应加大人才引进力度，吸引高层次人才和专业人才到园区创新创业。
可以提供丰厚的创业支持政策和创业环境，吸引海内外高端人才在园区创新创业，推动科技成果转化和产业发展。
5. 政策支持政府应加大对科创园的政策支持力度，建立健全的扶持政策体系，从财政、税收、土地等方面给予政策倾斜，为科创园的发展提供有力支持。
三、年度工作计划1. 产业发展（1）推进新兴产业发展，加快培育新型科技企业；（2）加大科技创新投入，支持科技成果转化；（3）打造特色产业集群，形成完整产业链条。
2. 人才引进（1）组织面向高层次人才和专业人才的招聘活动；（2）建立健全人才引进政策，提供人才住房、子女教育等配套服务；（3）加强人才培训和发展，激励人才在园区发展。
4. 园区建设（1）完善园区基础设施建设，提升园区服务水平；（2）优化园区管理体制，提高运营效率；（3）加强园区安全和环境保护工作，创建良好的创新创业环境。
科技园区综合运营平台方案定稿
科技园区综合运营平台方案定稿科技园区综合运营平台方案1.引言科技园区是现代化经济发展的重要引擎，为企业创新提供了良好的环境和条件。
然而，科技园区的运营管理面临着诸多挑战，如资源配置、服务提供、安全管理等。
为此，本文提出了一种科技园区综合运营平台方案，旨在提高科技园区的运营效率，推动科技产业的快速发展。
2.平台架构科技园区综合运营平台由系统管理子系统、资源管理子系统、服务管理子系统和安全管理子系统组成。
系统管理子系统负责整个平台的运营监控和数据分析；资源管理子系统负责对科技园区内的各种资源进行统一管理；服务管理子系统负责提供企业所需的各类服务；安全管理子系统负责保障科技园区的安全。
3.功能模块3.1系统管理子系统系统管理子系统主要包括平台监控、数据分析和报表生成等功能。
平台监控用于实时监控平台各个子系统的运行状态，及时发现和解决问题，保障平台的正常运行；数据分析用于对科技园区的各项数据进行统计和分析，帮助运营管理者了解科技园区的运行状况，及时调整运营策略；报表生成用于生成各种形式的报表，方便运营管理者进行决策和评估。
3.2资源管理子系统资源管理子系统主要包括企业资源管理、设施资源管理和人力资源管理等功能。
企业资源管理用于对入驻企业的资源进行统一管理，包括企业信息、项目管理、人员管理等；设施资源管理用于对科技园区内的各类设施资源进行统一管理，包括办公用房、会议室、设备等；人力资源管理用于对科技园区内的员工进行统一管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
3.3服务管理子系统服务管理子系统主要包括企业服务管理、创业服务管理和创新服务管理等功能。
企业服务管理用于提供入驻企业所需的各类服务，包括法律咨询、财务审计、市场推广等；创业服务管理用于提供创业相关的服务，包括创业指导、项目孵化、投融资服务等；创新服务管理用于提供创新相关的服务，包括技术咨询、知识产权保护、技术转移等。
3.4安全管理子系统安全管理子系统主要包括安全监控、访客管理和应急预案等功能。
写字楼科技园运营方案
写字楼科技园运营方案一、项目背景随着科技产业的迅速发展，各类高新技术企业蓬勃发展，对于高质量的办公环境和配套服务需求也逐渐增加。
为了适应这一需求，我们计划在城市中心地段建设一座现代化的写字楼科技园，为高新技术企业提供优质的办公空间和全方位的服务。
本文将从项目定位、规划设计、运营管理等方面进行详细阐述。
二、项目定位1. 科技氛围：写字楼科技园将秉承“科技创新，共享发展”的理念，打造一个集技术研发、创新孵化、产业对接为一体的科技园区，给予租户充分的科技氛围和发展支持。
2. 办公环境：科技园将通过优质的办公环境，含独立的办公空间、开放式的创客空间、休闲会客厅等，提供租户一个舒适、灵活的工作环境。
3. 服务配套：为租户提供全方位的服务配套，包括前台接待、会议室租赁、办公用品采购、人才招聘等，帮助企业轻松解决办公生活中的麻烦。
三、规划设计1. 办公空间设计写字楼科技园将划分成不同规模的办公空间，包括独立办公室、共享办公空间、创客空间等，满足不同企业的办公需求。
同时还将配置高速宽带、智能办公设备、独立空调系统等高科技设施，提高租户的办公效率。
2. 公共服务设施科技园将配置完善的公共服务设施，包括会议室、休息区、餐饮区、健身房等，为租户提供方便的办公和生活环境。
3. 环保节能在建设过程中，将充分考虑环保节能要求，采用节能建材、智能化管理系统等手段，降低能耗、减少对环境的影响。
四、运营管理1. 租赁策略租赁策略是写字楼科技园的核心竞争力之一，我们将采用差异化的租赁策略，区别对待不同类型的租户，以吸引更多高质量的科技企业入驻。
2. 运营服务科技园将提供全方位的运营服务，包括前台接待、办公用品采购、清洁服务、维修维护等，保障租户在园区内生活和工作的便利性。
3. 活动策划为了促进租户之间的交流和合作，科技园将定期组织各类专业性或娱乐性的活动，如技术分享会、主题沙龙、团建活动等，丰富园区内的社交和业务拓展机会。
4. 安全管理科技园将配置专业的保安团队、24小时监控系统，以及完善的消防设施，保障园区内的租户和财产安全。
科技产业园运营方案
汇报人：XXX 汇报时间：
contents
目录
• 产业园概述 • 科技产业园的规划与建设 • 科技产业园的运营模式 • 科技产业园的服务体系 • 科技产业园的营销推广 • 科技产业园的可持续发展
01 产业园概述
产业园的定义与分类
产业园是指集中于一定地域内的各种产业部门、 配套企业和机构，形成具有产业聚集效应的特定 区域。根据产业类型和特点，产业园可以进一步 细分为工业园区、科技园区、农业园区等。
科技产业园的运营需要大量的资金投 入，如基础设施建设、人才引进等。 解决方案可以通过政府补贴、企业投 资、社会资本引入等多种渠道筹措资 金。
由于区域间经济发展不平衡，人才流 失问题普遍存在。解决方案可以通过 优化人才政策、提高人才待遇、建设 人才培训基地等方式吸引和留住人才 。
03
市场竞争
科技产业园面临激烈的市场竞争，需 要不断提升自身的竞争力。解决方案 可以通过提升服务质量、推动产业升 级、加强品牌建设等方式提高市场竞 争力。
产业园运营模式的类型与特点
政府主导型
以政府为主导，整合政策、资金、土地等资源，建设并运营产业园。此类模式下的产业园具有较强的政策支持和资源 整合能力，但可能存在市场化程度不高、企业活力不足等问题。
企业主导型
以企业为主体，投资、建设并运营产业园。此类模式下的产业园市场化程度较高，创新能力和竞争性较强，但可能受 到资金、政策等方面的限制。
搭建科技创新平台，提供技术研发、成果转化、知识产权保护 等服务，提升产业园的科技创新能力。
建设公共服务平台，提供人才培训、融资服务、法律咨询等服 务，满足企业的共性需求。
通过政策扶持、产学研合作等方式，构建良好的产业生态，吸 引优质企业和项目入驻。
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项目实施计划 运营模式
园区综合运营平台的运营模式是以“产业推动城市进步、创新引
领产业升级”为发展依托，以华人集团控股企业炎黄集团与奥信集团
投资开发的产业园区为运营载体，采取“首先做产业定位、其次做概 念规划、接着做招商代理、然后整合传播推广、最后园区托管运营”
的运作模式，大力引进和培育一批“高科技、高成长、高回报”的优
结合，创造园区运营的新模式，更好地实现园区开发者的战
略意图，更好地为园区入住企业提供全面的专业服务，促进 招商引资，引领区域经济的发展，显得尤为重要！
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Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划 五、项目发展规划 六、项目投资概算 七、项目效益分析 八、成功案例 九、战略目标
成长阶段
园区开发从国家层面扩展到省、市、县及部分乡镇，开发 1991—1997 区从沿海向内陆城市推进。各类国家级开发区有上百个， 园区类型呈多元化发展格局。
中西部省会城市国家级经济技术开发区纷纷获批成立。各 地区产业园兴建蓬勃发展，截止到2009年，仅全国54个国 家级经济技术开发区实现地区生产总值17730亿元，工业 总产值51271亿元，工业增加值12482亿元。
随着产业向内陆转移 进程的加快，传统房地产 商转型介入，专业地产运 营商扩张，产业地产在全 国范围内快速增长，产业 园区同质化现象严重，相 互之间的竞争日益激烈， 招商速度慢、入驻率不足 日益成为各产业园区的首 要难题。 据调查显示，国内产 业园区超过50%的一年内 招不到10家企业，招到中 大型企业的数量更是少之 又少。有三分之一的产业 园区虽然经过几年的开发 建设，但招进的企业仅有 可怜的几十家，大量的园 区物业空置，工程停止建 设，留下来的是一堆分文 不值的废铜烂铁。
建设与运营
强建设弱运营是当前园区的“通病”，建设者是甲 方”心态，运营者则须具备“乙方”心态，两者有 较大的差异。
体制与专业
园区运营需要与业的技能，而政府团队并不具备这 样的技能。
推销与营销
单兵作战，倚重个人关系和个人技巧；依靠公关和 “政策折让”，压低要素价格和商务条件，同质化 竞争激烈。
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项目必要性
炎黄集团致力于产业园区投资开发与建设运营，已在武汉及经济繁华地市州成功 开发过华中智谷、为侨服务产业园、中部数谷等多个产业园，其母公司华人集团作为 中国成长型企业金融服务提供商，并具有支持入园高科技企业发展的投融资平台。
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Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划 五、项目发展规划 六、项目投资概算 七、项目效益分析 八、成功案例 九、战略目标
搭建产业园区运营平台，是中国特色的产业园区城市化模式发展 的必然结果。
1
搭建产业园区运营平台是建设和谐社会的有效途径。
2
搭建产业园区运营平台是地方政府招商的利器。
3
搭建产业园区运营平台是产业园区快速发展的保证。 搭建产业园区运营平台是产业园区能够持续稳定发展的可靠保证。
4
12
项目必要性
综上所述，面向政府、投资机构及开发商的园区、园区 入住企业提供运营专业服务，从产业规划、招商顾问到运营 托管，为客户提供从方案设计，到参与运营等提供多个层面 的服务，将市场机制和政府机制结合、市场资源与政府资源
质项目进入园区，利用华人集团与奥信集团的金融平台优势，进行金 融创新和科技孵化。促进该平台朝着专业化、规模化、国际化的方向 快速发展，争取在最短的时间内，形成包括产业规划、产业招商、托 管运营等业务一体化的集团公司。
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项目实施计划
A 产业规划咨询 F 云计算服务 B 规划建筑顾问
业务构成
E 园区运营托管 D 整合传播推广 C 招商销售代理
济体制趋于完善的过程中，园区已成为地方创造就业、承载企业、技术升
级和增加税收的重要区域，特别是产业园区。
6
项目背景
我国园区的发展历程及特点
阶 段 起步阶段 时 间 内 容 依靠国家支持兴建了大连、秦皇岛、福州和上海虹桥等14 1984—1990 个国家经济技术开发区。但规模较小、形式单一、企业技 术含量低，以劳动密集型为主。
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项目实施计划
将招聘园区管理，物业管理，市场营销，金融投资管理，专业培训，客户服务
以及互联网行业各个行业的专业人才，前期招聘30人左右。
股东会 监事会 董事会 总经理（办公室）
副总经理 （云计算）
副总经理 （招商策划）
副总经理 （运营托管）
副总经理 （投资规划）
行政人事部
财务部
技 术 部
运 营 部
2
平台定位
产业规划咨询平台 ● 产业规划 ● 产业研究 ● 市场研究分析
六 大 业 务 平 台 构 成
规划建筑顾问平台 招商销售代理平台
● 项目概念规划 ● 项目概念规划图版 ● 招商方案类 ● 招商执行类 ● 销售方案类 ● 销售执行类 ● 中国园区网推广● 中国园区杂志及电视栏目推广 ● 全国性园区协会● 专业园区博览会及研讨会 ● 基础运营服务 ● 人力资源服务 ● 商务代理服务 ● 金融咨询服务 ● 商业地产/产业园区IT咨询规划 ● IT基础设施规划 ● 商业地产/产业园区经营管理信息系统
3
A
机制的制约 政府机制有其自身的优势，但在面对招商和运营问 题时，也存在着诸多不便之处，如对人员的考核与 激励，难以做到与市场机制对接。
10
项目必要性
政府及开发商角色的转变给园区运营带来多各方面的矛盾：
供给与需求
园 区 运 营 存 在 多 个 方 面 矛 盾
我国各类形态的园区数量达数千个，而且数量还在 持续增加，这种供需不平衡的情况还在加剧。
发展阶段
1998至今
改革开放以来大量实践表明，产业园区建设是实现工业化、城镇化的重要载体， 产业、技术、资金、人才通过在园区聚集，实现更好地互动，进而能产生更好地经 济效益。
7
项目背景
特征分析：招商难，这已经成为了制约产业园区发展的一大瓶颈。越来越多的产业园 区投资商、政府、招商人员发现，破解产业园区持续发展问题，必先突破招商难题。 产业地产是近年来逐渐发展形成的新型商业模式，结合了地产开发、产业发展和城市 功能三个层面。在国家严格房地产调控不放松的情况下，产业地产成为下一个蓝海。
合，实现技术创新和经济发展的一个功能区。
1 2
网络性：园区内以分工与专业化合作为基础的合作网络特征。 整体性：园区内各要素的耦合不是简单相加和偶然的融合，而是各个 要素通过各种互相作用而构成的有机整体，其存在的方式、目标、功 能都表现出统一的整体性。
四 大 特 点
3
开放性：园区功能的实现，不仅是靠园区内各行为主体之间频繁有序 的互动，还需要园区内各节点不断地与区域外的网络节点发生全方位、 多层次的联结，形成新的合作网络，从而发现新的合作伙伴、开辟新 的市场，完成园区外部的合理链合。 自组织性：正如一个生物群落组织能够通过反馈来调节自身结构与活 动，动态地适应环境，从而保持群落结构的稳定、平衡及其与环境一 致性。
d 销售执行类
阶段执行方案 蓄客期销售执行方案
招商监测报告
市场管理公约 法律合同类
认筹期招商执行方案
开盘期招商执行方案 持销期招商执行方案 签约期招商执行方案
认筹期销售执行方案
开盘期销售执行方案 持销期销售执行方案 签约期销售执行方案
装修设计期招商执行方案
详规设计、建筑设计、配套工程设计、景观设计到后续的施工图设计等服务。
a 项目概念规划
项目单体规划策略 项目景观规划策略 项目路网规划策略 项目建筑规划策略 项目业态规划策略 项目功能及配套规划策略
b 项目概念规划图版
区位图 交通图 板块分布图 总平面图 功能布局图 内部交通图 各功能分区总平面图及局部布局 景观示意图
园区综合运营平台 项目建议书
－汇报版－
炎黄集团产业发展中心
2013年11月
Contents
一、平台定位 二、项目背景 三、项目必要性 四、项目实施计划
五、项目发展规划
六、项目投资概算
七、项目效益分析
八、成功案例 九、战略目标
1
平台定位
在全国打造一个现代化智慧化规范化园区集群，为国内外创业者和投资者、创新企业提 供一个极具有吸引力的创业园区，从规划、筹建、建设、销售、产业整合、招商引资到后续 运营为全国各类高新技术园区以及创新与创业企业提供全方位现代化及智慧化的一站式综合
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项目实施计划
华人集团 及关联方
项目 管理公司
奥信集团 及关联方
股东一
管理层
股东二
拟由华人集团与关联方奥信集团及关联方管理层以及未来将引入的两家股东联合出资 5000万元，依托上海作为我国经济、交通、科技、工业、金融、贸易、会展和航运中心的优 势，把握上海成为我国深化改革推进经济结构转型创新试点的契机，在上海注册成立，一期 到位资金1000万元。
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项目实施计划
A 产业规划咨询
主要从事产业园区、总部基地、市场集群等产业地产项目及城市新区等综合项目的 可行性分析，市场整体调研、战略定位及商业模式构建等前期策划顾问咨询工作。 项目地块选址及价值研判 项目初步可行性分析 项目初步规划及发展建议 项目立项申请报告撰写及汇报 政府公关及扶持政策申请
招 商 部
策 划 部
物 业 部
客 服 部
投 资 部
规 划 部
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项目实施计划
运营服务主体 拟建立以华人集团与奥信集团为主导，杭州恒生科技园
有限公司和武汉东湖高新集团参与的联合运营服务主体。主
要承担园区产业规划、概念规划、招商策划、托管运营和云 计算服务等职能，致力于为全国科技园区、产业园区提供全 方位的解决方案，成为专业化、规模化、国际化的园区综合 服务商。