组织机构图-及部门职责分工
施工组织机构框图和职责分工
施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。
施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。
物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。
经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。
（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。
2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。
3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。
5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。
监理公司组织机构及职责分工
一、组织构造图分企业人力资源部副总经理总业务部经理综合部财务总项目管理部工二、职责分工【总经理】贯彻履行董事会章程，全面负责企业经营管理工作；组织和制定企业经营管理制度，并对企业经营及财务计划进行审察与规划；拟订企业的长久发展目标，拟订和同意企业的管理目标、管理架构、人员聘任；负责企业的人事管理，任免各部门领导和总监，并授与相应的职责和权限；合时管控企业监理等经营业务，保证实现企业管理目标；负责供给所需资源以知足企业的管理需求；负责（或受权）企业对外文件的签发及各种业务合同的签署；签发平时行政、业务和财务等文件；按期召开企业会议，传达贯彻企业和董事会议精神、指示，检查、部署、协调企业各项工作；企业章程和股东会（董事会）授与的其余职权。
【副总经理】● 对总经理负责，辅助总经理抓好全面管理工作；● 负责兼管业务部门的各项管理工作；● 负责承接与协召企业企业业务范围内的有关业务；● 辅助总经理协调主管部门与其余部门的联系；● 达成总经理交办的其余工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实行及新技术、新工艺、新资料的推行工作，并实时向有关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法例、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、丈量、监控及评定；负责检查各项目监理各种文件记录及资料管理；负责企业丈量和检测仪器的管理，按期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、剖析并上报，主动、实时、有效地供给改良建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正举措，做好监理工作不合格控制；参加事故、事件、不切合的检查和办理，拟订并实行纠正和整顿举措；负责对项目监理资料、竣薪资料的审察，并实时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理纲领，审察监理规划和细则；辅助解决现场项目监理部实质工作中的重要技术问题，辅助项目总监审察施工单位的重要项目施工方案。
【综合部】负责企业平时的内外招待、联系、通知、协调、会务组织等工作；负责企业文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责企业会议纪要的记录，敦促会议纪要各有关部门的工作达成状况；负责职工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购置、散发、登记。
安全生产组织机构框架图
安全生产组织机构框架图
安全生产组织机构框架图是指安全生产组织机构的组织结构图，即组织机构中各职能部门之间的层级关系和职责分工。
下面是一份简单的安全生产组织机构框架图：
一、安全生产总领导小组
该小组为最高层次的安全生产组织单位，负责安全生产工作的决策、计划、指导和监督。
二、安全生产办公室
1.负责召集、组织和协调安全生产总领导小组的会议和工作；
2.负责起草和制定安全生产的方针、政策、规章制度和工作计划；
3.负责督促各部门执行安全生产方针、政策和制度；
4.负责安全生产的宣传教育和培训工作；
5.负责安全事故的调查、处理和责任追究；
6.负责对外联络和沟通，与相关部门、企业进行合作与交流。
三、安全生产监管部门
1.负责制定安全生产的标准、规范和监管措施；
2.负责对各部门、企业的安全生产工作进行监督检查；
3.负责安全生产事故的调查和责任追究；
4.负责开展安全生产培训和宣传教育活动；
5.负责安全检测、评估和认证等工作。
四、各部门安全生产管理机构
各部门根据自身特点和工作内容的要求，设立相应的安全生产
管理机构，并配备专职的安全生产管理人员，负责本部门的安全生产工作。
五、安全生产工作员
负责具体的安全生产任务，包括开展安全隐患排查、制定安全操作规程、开展安全教育培训、组织应急演练、分析研究事故原因等工作。
总之，安全生产组织机构框架图在企事业单位起到了明确职责和权责的作用，使各级安全生产工作领导和管理人员能够清楚地了解自己的职责和工作内容，从而更好地组织、指导和推动安全生产工作的开展，提高组织的安全生产水平。
组织机构图-与部门职责分工
1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图 项目经理总工程师 项目副经理工程管 理 部财务会计部试验室计 划合同部质量安全部材料供应部机械设备部办公室土 方 施 工 一 队土 方 施 工 二 队首 部枢 纽 安 装 施 工 队管道安 装 施 工 一 队管道安 装 施 工 二 队机电设备 安 装 施 工 队2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
支部组织机构图
中共西秀区安运司学校支部委员会
组织机构及分工
职务姓名职责分工
书记朱光荣
负责党支部的日常工作，支持召开支部委员会。
组织委员王华
负责掌握支部的组织情况，管理发展党员
工作，收缴党费，结转党员组织关系。
纪律委员朱先平
负责检查党员执行党的纪律情况，受理、
转递党员的控告和申诉。
宣传委员罗迎萍
负责了解党员的思想情况，组织党员学习
和教育，开展宣传工作。
青年委员吴炼
负责共青团支部工作，贯彻执行党支部有
关青年工作的决议。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
绿色施工管理组织机构和职责分工
绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
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1 组织机构图
2 部门职责及主要人员数量及分工
一项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工
2.1 项目经理部
对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责
对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；
②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；
④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；
⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同容，满足顾客要求；
⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；
②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，
组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；
③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
④严格按施工规、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；
⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；
⑥收集、分析来自部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；
⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；
⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；
⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
（3）项目副经理
①对项目经理负责。
负责项目部的生产管理，组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种生产施工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。
②负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。
按计划组织相关设备、材料进场。
2.2 工程管理部
负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。
在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行的监督检查。
2.3 质量安全部
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检
查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
全面负责施工现场的安全工作。
负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。
2.4 材料供应部
负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文件；
2.5 合同财务部
负责项目部的合同与财务管理工作。
在项目经理的领导下，监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负
责编制财务计划、进行进度结算，负责部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
2.6 办公室
在项目经理的领导下，负责对外联络，日常接待，作好记录；负责后勤管理，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
2.7 试验室
负责现场取样与试验工作，严格按规要求试验、留样、出示报告。
2.8 项目工长、施工技术员管理职责
①贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规、标准、有关专业技术管理规定；
②在项目总工程师的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；严格按规、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。
③参与图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；
④负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。
⑤遇到违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取
措施进行纠正。