电控设计人员培训计划
控制计划培训教材
特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)
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填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联 顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签 名(一般为APQ13)P小组成 员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
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顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)
新能源汽车短期培训计划
新能源汽车短期培训计划第一部分：培训目标和内容1.1 培训目标新能源汽车短期培训计划的目标是为汽车维修技师和汽车相关从业人员提供新能源汽车的专业知识和技能培训，使他们能够掌握新能源汽车的基本原理、结构和维修技能，提高他们的职业素质和维修水平，满足新能源汽车行业对高素质技术人才的需求。
1.2 培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 新能源汽车的基本原理和分类2. 新能源汽车的核心技术：电池、电动机、电控系统等3. 新能源汽车的结构和工作原理4. 新能源汽车的维修常识和技术要点5. 新能源汽车的故障诊断和维修技术第二部分：培训方式和时间安排2.1 培训方式本次新能源汽车短期培训计划采取理论与实践相结合的方式进行，教学内容以理论课程为主，结合实际案例进行分析和讨论，配合模拟实验和实际操作，以达到深入浅出、理论联系实际的教学效果。
2.2 时间安排本次培训计划为期5天，每天8小时，共计40小时。
其中，理论课程占20小时，实践操作占20小时。
培训时间安排如下：第1天：新能源汽车的基本原理和分类第2天：新能源汽车的核心技术第3天：新能源汽车的结构和工作原理第4天：新能源汽车的维修常识和技术要点第5天：新能源汽车的故障诊断和维修技术第三部分：培训教材和教学辅助手段3.1 培训教材本次培训使用的教材是《新能源汽车维修与管理》，该教材系统介绍了新能源汽车的相关知识和维修技术，内容全面、结构严谨，适合作为新能源汽车培训的教材。
3.2 教学辅助手段培训期间，将配备多媒体教学设备，利用PPT、视频等多媒体教学手段，展示新能源汽车的相关知识和维修技术，让学员更直观地了解新能源汽车的工作原理和维修技术。
第四部分：培训师资和考核评价4.1 师资力量本次培训将邀请具有丰富新能源汽车维修经验和教学经验的专家和技术人员担任讲师，他们将为学员提供高水平的培训和指导。
4.2 考核评价为了确保培训效果，本次培训将采取多种考核评价方式进行：1. 理论学习考核：通过笔试、闭卷测验等方式对学员进行理论知识的考核。
电力新员工入职培训方案（精选6篇）
电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇） 电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作有序有⼒开展，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么⽅案应该怎么制定才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的电⼒新员⼯⼊职培训⽅案（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电⼒新员⼯⼊职培训⽅案1 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的⽂化、技术、业务培训，做到统⼀规划、组织实施。
并把培训教育计划纳⼊公司的⽣产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
⼀、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业⽣产⼯⼈技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运⾏⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉设备、系统和基本原理; (2) 熟悉操作和事故处理; (3) 熟悉电业安全⼯作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进⾏操作和分析运⾏状况; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能掌握⼀般的'维修技能。
2、供电所⼈员的“三熟三能”(含农村聘⽤电⼯) (1) 熟悉电业安全⼯作规程和本岗位的规程制度; (2) 熟悉电⼯基础知识; (3) 熟悉检修、维护⼯艺和质量标准; (4) 能熟练地进⾏本⼯种的检修、维护和运⾏操作，正确处理事故; (5) 能熟练地进⾏触电急救和⼈⼯呼吸; (6) 能看懂常⽤图纸和掌握常⽤材料性能。
3、财务、审计和⽤电营销⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求; (3) 熟悉电⼯基础知识; (4) 能熟练地进⾏财务或经营统计、测算和分析; (5) 能熟练地填报各类报表; (6) 能熟练地运⽤电脑进⾏⽂档处理和制表; 4、计量⼈员的“三熟三能” (1) 熟悉电能计量装置的基本原理; (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3) 熟悉电能计量装置的检修⼯艺和质量标准; (4) 能熟练地进⾏电能计量装置的安装和校验; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能正确地进⾏计量误差的退补。
TPM原理培训教材
团体行动的三大秘密武器：
1. 行动专栏---把公司的目标与团队任务，发现问题和解决问题紧密联系在一起的工具
2. 团队会议---会议要求精而短 议程：包括目标进度、出现问题改进行动计划，预期后果
3. ．定点课程---只有10分钟左右 内容只涉及某种培训或某个主题。基础问题，安全学习和改进事例是其三种主要方式
· 给来访者和客户留下好企业的印象，关系到订单的多少
以上简单介绍了TPM原理，就我司目前的实际情况和TPM原理相比较，本人想提出几点浅见与大家共勉，看能否起到抛砖引玉之效。不恰当之处请指正。
公司管理者，特别是高层管理者都意识到在公司推行TPM的重要性，也意识到推行TPM的艰巨性和长期性，在98年底，公司一度掀起了学习TPM原理的热潮，组织“学习TPM原理体会”演讲比赛，营造了一个学习TPM原理气氛，后来在喷锡等工序也试推行TPM初期活动并取得一定的初效。
因此
. 首先应将TPM的基本理念灌输到广大操作员工，设备维修人员和基层管理者是公司当务之急
. 其次，组成TPM的专门推行小组，开始以个别关键工序或个别设备为试点进行TPM活动，最后逐渐积累经验，寻找适应我司实际情况的TPM原理，以点带面在公司内推行TPM活动
但愿大家共同努力，在公司内成功地推行TPM活动
. 速度慢一点、加热慢一点、仪表不准、机械磨擦声大或振动大一点、传动、吊车有串动或少一项不重要的功能能凑合
. 等到设备故障停机维修后一起作保养可节约生产停机时间
. 过载了过一会复位就行，非易损件坏了换一个就行
. 等到出现质量问题再作检查保养，固定螺丝反牙了，胶纸一贴和电纸一绑就是一年半载，反正松了再贴或再绑……
一．TPM的含义TPM为“Total Productive Maintenance”的缩写，简称为全员参与的生产维护。发展于日本。
培训计划格式(优秀9篇)
培训计划格式（优秀9篇）培训计划书格式篇一一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“某某”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200某年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不一样对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训资料的掌握程度；笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，此时以检查员工对所培训资料的理解能力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。
四、培训资料及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉某某企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，此时提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
培训计划书格式篇二一、心理建设：1、贵接部的性质及职能2、贵接行业存在的原因及生存空间3、接待员如何给自己定位，正确的心理定位对日后工作的影响4、贵接行业的发展空间及接待员个人价值的体现二、技能培训：1、礼貌：（注重习惯的养成）要求：亲切自然2、规范：（注重整体的统一及绝对的服从性）要求：整齐协调3、酒水知识：掌握酒水的分类、品名、配饮及饮用方法4、点单点歌：要求：速度准确度5、书写房消费卡出入卡：要求：书写标准、字体规范6、促销意识、促销手法及客人的消费心理7、常见的房内游戏及作弊手法三、房内服务：1、进房服务流程：要求二十个步骤无遗漏，能够灵活运用2、进房的服务标准：卫生标准、杯具的取换方法、开酒、倒酒3、积极、友善的促销4、沟通能力及公关技巧：a：客人的分类及应对方法各种状态房的突破口与客人间接沟通的桥梁b：了解男性客人的虚荣心理正确的外在伪装清醒的头脑、准确的感情投入客人离场后的感情联络公司架构及有关部门的操作流程各种突发事件及解决方法：停电打架客人逃单房内服务时公司管理人员进房营业中房内电器出现故障公安例行检查六、培训总结、上岗前的心理建设：强调团队精神、协作精神、加强员工的自信心培训计划书格式篇三一、编制说明：本培训计划依据《汽车维修工》职业标准编制，适用汽车维修工(三级)职业技能培训。
特种设备年培训计划记录
特种设备年培训计划记录一、前言特种设备是指具有一定危险性、规模较大、设备结构复杂、操作技能要求高、技术状态要求严格、安全管理要求严密、使用寿命长、技术含量高等特点的一类设备。
在工业生产和民用领域中，特种设备的使用占据了重要地位，对于特种设备的安全管理和运行维护具有极其重要的意义。
为了提高特种设备的运行安全性和实用性，不断提升特种设备操作人员的技能水平和安全意识，我公司决定定期进行特种设备操作人员的年度培训。
本年度培训计划将主要围绕特种设备的操作技能、安全知识、事故处理能力等方面进行培训，以确保特种设备的安全运行和生产效率。
二、培训目标1. 提高特种设备操作人员的安全意识和安全知识水平，降低特种设备事故率。
2. 提高特种设备操作人员的操作技能，确保特种设备的安全运行。
3. 提高特种设备操作人员的事故处理能力，提高应急处理的效率和水平。
三、培训内容1. 特种设备的基本知识与操作技能- 特种设备结构原理及操作要点，包括设备的机械结构、液压传动原理、电控系统、安全装置等方面；- 特种设备的操作流程，包括各种设备的启动与停车、设备的正常操作、设备的紧急停车及故障排除等。
2. 特种设备的安全知识培训- 特种设备的安全操作规程及操作要求；- 特种设备的事故预防知识，包括设备的常见事故原因及规避措施；- 特种设备的安全维护知识，包括设备的日常检查与维护、设备的定期检修和保养等。
3. 特种设备的事故处理与应急预案- 特种设备事故处理的常见原则与方法；- 特种设备事故的应急预案，包括设备事故的报警与处理程序、人员疏散和逃生方式等。
四、培训安排1. 培训对象：全公司特种设备操作人员及相关管理人员。
2. 培训时间：本年度特种设备培训计划将于每月的第二个周五进行，在公司内部培训场所进行。
3. 培训方式：采用理论与实践相结合的方式进行培训，培训内容以理论教学、案例分析、实际操作等为主要形式。
4. 培训人员：公司安全部门的特种设备管理人员及相关资深员工将担任培训教员，负责培训的组织与教学工作。
星三角形降压起动培训计划和方案
星三角形降压起动培训计划和方案咱们今天聊聊“星三角形降压启动”，听起来是不是有点高深莫测？其实说白了，就是用这种方式来启动电机，能有效减少启动时的电流冲击，保护设备和电网，简而言之，就是降低了启动时的负担，不至于让电机一下子“喘不过气”来。
可能有些小伙伴要问了，咱们培训这个内容是为了啥？别急，今天咱们就围绕这个话题，来一场轻松又有趣的“降压起动大讲堂”！别看它名字高大上，实则是小小一个操作，学会了能让你成为电机世界的高手。
大家都知道，电机启动时那一刹那的电流非常大。
这就好比是汽车启动时，发动机要瞬间爆发出巨大的动力，电机也是如此。
如果咱们直接用“直接启动”方式，一下子给电机加满油，那电流就像暴走的车子，瞬间把电路搞得乱七八糟。
这个时候，电网瞬间可能出现过载，设备可能会烧坏。
哎，这个后果想想都让人头疼吧。
所以，咱们才要用“星三角形降压启动”的办法，哇，听起来是不是有点像科幻片里的装备，实际上它的工作原理也不难理解。
星三角形降压起动的核心就是“先温柔，再强力”。
就像是你去健身房锻炼，第一天不可能直接拿个杠铃开始练，得先做做热身，慢慢适应，等到肌肉暖和了，再来高强度训练。
所以，星形连接是一个“温柔”的开始，它能让电流在启动初期不至于一下子飙升。
而到了电机转速上来了，再切换到三角形连接，这时候就能发挥电机的最大功率啦。
说实话，刚开始接触星三角形启动这个东西的时候，很多人都觉得它复杂，搞得像是高级魔法似的，难度好像挺高。
但其实仔细琢磨，你就会发现，这个原理真是简单得不行。
你看看，星形连接就是把三相电源连接成一个“Y”字形，这样电机的电流就会被降到三分之一。
而三角形连接嘛，就是把电源接成一个倒三角形，这样电机的电压才能够发挥出最强劲的推力。
嗯，这就是星三角形的基本原理，简单吧？当然了，要想在实际操作中得心应手，咱们还得知道如何合理使用它。
你得确保你的电机是符合这种启动方式的。
别到时候用错了方法，反而适得其反，给电机带来不必要的损伤。
电气设备年度培训计划方案模板
电气设备年度培训计划方案模板
一、培训目的
为提高公司电气设备部门员工的专业技能和业务水平，增强团队合作能力，制定年度培训计划方案。
二、培训内容
1. 电气设备维修技术培训
2. 电气设备安全操作规范培训
3. 电气设备故障排除与维护培训
4. 电气设备新技术及应用培训
5. 团队合作与沟通培训
三、培训形式
1. 内部员工轮岗培训
2. 外部专业培训机构邀请培训
3. 内部专业人员讲解培训
4. 实际操作演练培训
四、培训对象
公司电气设备部门所有员工
五、培训计划
1. 电气设备维修技术培训 - 春季培训
2. 电气设备安全操作规范培训 - 春季培训
3. 团队合作与沟通培训 - 夏季培训
4. 电气设备故障排除与维护培训 - 秋季培训
5. 电气设备新技术及应用培训 - 冬季培训
六、培训效果评估
1. 培训后员工技能水平提升情况
2. 培训后团队合作能力和沟通效率提升情况
3. 培训后安全操作规范执行情况
4. 培训后新技术应用情况
七、培训费用
培训费用由电气设备部门预算承担，具体费用以实际培训情况为准。
八、培训执行
电气设备部门负责制定培训计划并安排具体培训事宜，部门主管负责监督培训执行情况。
九、培训总结
每次培训结束后，应及时总结培训效果和问题，并根据总结情况不断改进培训计划和内容。
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电控设计新招聘人员培训计划
招聘标准：
1.大专以上相关专业学历，有较扎实的电控理论基础和2-3年设计实践经验。
2.头脑清晰，有较强的语言表述能力。
3.敬业爱岗，有团队合作精神。
试工期：3个月
试工期培训计划：
1.行业基础培训
熟悉水冷系统常用仪表、控制器件的使用，控制方案的编写，水系统的分类及构成。
技术资料包括：仪表、控制器件的使用说明书，相关产品的技术方案、电控图、说明书，水路的培训教材等。
2.实践培训
参与电控安装人员的安装设计（包括绘制电控柜装配图），在师傅的指导下参与设备的调试，直至能独立调试。
在适当时机参与水路的安装，达到对水系统的整体了解。
3.设计培训
在师傅的指导下参与用CAD设计电控图、装配图、工艺流程图。
编写工艺文件、技术方案。
定期考核：
考核周期为月考核。
分1个月、2个月、3个月共3次。
1个月考核试工人员对行业基础的了解，参与电控安装和调试的
能力以及工作态度。
2个月交给试工人员一些小的项目，让其在师傅的帮助下完成电控器件的选型、明细的报价、电控图纸的绘制。
3个月进入实质阶段，要对标准项目独立完成技术方案的编写，电控器件的选型、明细的报价、电控图纸和系统工艺流程图的绘制。
合格者转正。
为了激励新人能尽快掌握本职技能，对能提前胜任本职工作的人员，可考虑提前转正。