加盟分校运作流程图
第七章加盟店的筹建与运营《特许加盟操作实务》PPT课件
◆加盟店筹建的一般流程 组建团队
人力需求诊断→制定招聘计划→人员招聘与面试→录用
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◆加盟店筹建的一般流程 初期培训
（一）理论与实践培训
（二）开业指导培训
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◆加盟店筹建的一般流程 新店开业
明确开业活动目的→制定宣传策略→试营业工作安排→ 开业促销方案设计→开业现场布置→制定开业活动预算
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◆特许经营合同内容解读 特许经营授权的期限和地域
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◆处理好与特许人的关系
冲突
￭经济利益方面的冲突 盈利是特许人和被特许人共同追求的目标，在经济利益上的冲突主 要体现在三个方面没有达成共识：被特许人的经营业绩没有达到预 期理想；特许后期费用过高；特许人的策略不稳定，给被特许人带 来额外成本。 ￭支持系统方面的冲突 支持系统是特许人和被特许人维系良好关系的纽带。在特许经营过 程中如果缺乏特许人的支持，或者特许支持不充分，被特许人将无
￭物质激励
工资调整、奖金激励、福利激励（包括补贴、文娱活动、带
薪年假、员工保险、培训机会等）。
￭精神激励
员工除了物质需求外，还有获得尊重和自我实现的需求。常
用精神激励手段主要包括：荣誉激励、关怀激励、榜样激励、
成长激励、目标激励等。
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◆加盟店日常管理 财务管理
￭资金管理 ￭现金管理
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◆加盟店日常管理 日常经营管理
一般遇到严重的问题，被特许人应迅速电话告知特许人， 特许人可能会要求加盟商出具一份书面的确认函，并派 遣专业人员来提供帮助。而对非严重的问题
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◆获得特许人的支持 参与特许经营体系内的良性竞争
成熟的特许人为引导体系内被特许人的积极竞争，互相促进、 共同提高经营业绩，会专门设立奖励机制，定期对全部被特 许人进行系统的评比（不单纯比是经营业绩），对优秀的被 特许人给于实际的奖励或额外宣传，费用由特许商承担。特 许体系有此类政策的被特许人应积极面对内部竞争，争取特 许商的奖励。
连锁加盟招商流程
店面开工（走工商注册等程序）
回款（钉钉查看），寄出盖章合同
发货
可再开发 客户资源库
拒绝 同类品牌店 美容美发 长期跟踪类型客户
客户悔单
销售部启动合作
合同走流程盖章
填写交接单
店面启动
售后阶段
市场启动阶段
招商流程图
客户资源导入阶段
客户识别阶段
客户跟踪阶段
网络部 销售部
网络资源（400电话、网络咨询等） 门店转介绍（老店转介绍） 展会（美博会、发博会、连锁展会等）
电话识别客户
准客户
客户跟进
第二轮筛选
未识别客户
加微信
商务答疑
邀约考察
就近看店、考察公司
成交
签订合同保留盖章+收取诚意金
未成交
给客户发合作欢迎信，附录合作推进表
招商部Leabharlann 大黄页（美容院大黄页） 个人开发（QQ群、朋友圈、58等）
1、客户成交复盘 2、流程修订 3、市场信息收集 4、情景模拟演练 5、团队拓展训练
客服
投诉处理
每月一次客情维护
1、经营状况 2、转介绍意向 3、经营诉求 4、改进意见 5、市场交流 6、节庆祝福
不可开发 客户资源库
同行 空号 无需求客户 无效电话（其它领域电销电话）
教育机构加盟的流程
教育机构加盟的流程
教育机构加盟的流程一般如下：
1. 了解加盟机构：首先需要了解加盟机构的背景、理念、产品、市场以及加盟政策等信息。
2. 提交申请：确定加盟意向后，将加盟申请提交给加盟机构，包括个人简历、财务状况、营业执照等相关资料。
3. 面试考察：加盟机构会对申请人进行面试考察，以了解其教育背景、市场经验、经营能力等。
4. 拟定合同：如果双方达成合作意向，加盟机构将制定加盟合同，包括经营范围、费用、管理条款等。
5. 签订合同：申请人在全面了解合同内容后，如无异议，与加盟机构签订合同，并交付相关费用。
6. 受训培训：加盟机构会为加盟商提供品牌、产品、市场营销等方面的受训培训，帮助其快速上手运营。
7. 开业准备：加盟商根据加盟机构提供的标准装修、设备、教材等，进行店面装修和业务准备工作。
8. 开业运营：完成开业准备后，加盟商进行正式营业和运营，开始与加盟机构合作共同发展。
加盟店经营流程
加盟店经营流程
本文档旨在介绍加盟店经营的流程和注意事项。
1. 申请加盟
- 与加盟总部联系，了解加盟政策和要求。
- 提交加盟申请表格和相关资料。
- 等待加盟总部审核和确认。
2. 签订加盟合同
- 加盟总部确认申请通过后，与加盟总部签订加盟合同。
- 确认合同中的各项条款，包括加盟费用、经营期限、经营范围等。
3. 寻找合适的经营地点
- 根据加盟合同的经营范围和要求，在合适的位置找到经营店面。
- 确保店面满足相关要求，如面积、装修等。
4. 进货和准备开业
- 根据加盟总部的要求，与供应商联系，进货所需商品和器材。
- 完善店面装修和布置，使其符合加盟总部的形象和要求。
5. 培训和支持
- 参加加盟总部提供的培训课程，掌握经营技能和相关知识。
- 加盟总部提供开业支持，如广告宣传、促销活动等。
6. 正式开业
- 按照加盟总部的规定，开展正式营业。
- 加强对经营情况的管理和分析，根据市场反馈进行调整和改进。
7. 经营管理
- 遵循加盟总部的经营规范和管理制度。
- 提升服务质量，保持与顾客的良好沟通和关系。
以上是加盟店经营的基本流程。
在整个经营过程中，加盟店需要与加盟总部保持密切的沟通和合作，以达到共同的经营目标。
请注意，本文仅为概述，具体条款和要求应以实际合同和加盟总部的规定为准。
总公司-代理-加盟,操作流程图
BSERP后台操作流程目录总仓进货流程图 (2)总仓进货流程 (3)总仓退货流程图 (4)总仓退货流程 (5)代理配货流程图 (6)代理配货流程 (7)代理退货流程图 (8)代理退货流程 (9)直营加盟配货流程图 (10)直营加盟配货流程 (11)直营加盟退货流程图 (12)直营加盟退货流程 (13)其他数据查询 (14)总仓进货流程图：总仓进货流程：总仓如何进货?“商品进货单” 保存后，如出现差异，系统会自动检测并作出提示（精确到单色单码）记录本次实际入库的商品明细颜色尺码数量，并核对本次入库数量和预计入库数量是否有差异，如有差异请反馈至生产部，由生产部确认处理方式！附:1.量-----选择录入回货数量------选择数总仓退货流程图：总仓退货流程：代理配货流程图:代理配货流程审核1为数量审核，审核2为金额审核。
订货会订单渠道调拨通知单渠道调拨单审核执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单入库 收货差异调整记帐各省省代财务部总公司物流部 总公司客服1如何发货给代理？-------2．总公司发货后代理在哪里收货？-------代理退货流程审核1为数量审核，审核2为金额审核。
渠道退货申请单渠道退货通知单渠道退货单审批 执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单 入库收货差异调整记帐各省省代财务部总公司物流部 总公司客服代理退货流程:1．代理如何退货给总公司？-------2．公司审批同意退货后在哪里发货？-------3．公司如何审批和处理代理退货？-------4．仓库收到代理退货后如何入库？-------直营加盟配货流程图:直营加盟配货流程备注1． 审核1为数量审核，审核2为金额审核。
直营店店长（加盟商）直营部（加盟）客服华南（省代）物流部 财务部订货会订单商店配货通知单商店配货单审核执行审核1 审核2执行发出验收收货验收差异单入库 收货差异调整直营加盟配货流程:1．如何发货给店铺？-------备注：自营店发货：配货订单的执行生成商品配货通知单、审核等均由直营部处理。
加盟校运营流程
运营经理 运营经理、产品部 运营经理、校区人员 运营经理、市场人员 运营经理、校区校长
七、正式运 标准化管理 校区各职能部门标准化管理 数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化管理 各部门每周、月、季度、年运营报表 招生方案 各节假日、招生节点方案制定
运营经理、校区校长 运营经理、校区校长 运营经理、校区校长
公司总部
公司总部
远程联系 24小时内
落地支持 3天左右
落地支持 远程支持 2天左右
落地支持 7天左右
定期支持 3-7天
告知今后负责一切后期运营 确认招商部交接内容 是否有合适的地方 告知校区完整组织架构 招聘信息发放 招生方案
运营经理 运营总监
四、落地考
校区选址 校区设计 市场考察 管理培训
确认 各功能区规划 市场竞品、市场行情、校区周边 校长方向
运营经理
五、校区装
装修审核 市场资源 规章制度 校区招聘 物料支持
装修、装饰审核、门头
设计支持、运营经理
电话资源、渠道资源
校区校长、投资人
校区及各部门制度、薪资标准、收费标准 运营经理、投资人
持续招聘专职人员、师资库建立
校区校长
总部物料支持清单
运营经理
六、试运营
校区培训 线上产品 业务开展 市场宣传 发现问题
市场、咨询、教务业务、流程培训 erp、测评、智能学习空间 低价班课、低价试听、讲座等 扫楼、单页派发、拉访 及时发现问题解决问题、企业文化
加盟校运营流程
一、客户交
流程 交接单 缴费情况 特殊要求 合作模式
内容 领导签字 是否全款 人、物、 托管（分润比例）、加盟
人员
运营经理 运营总监
二、客户建 基本信息 客户回访 盈利模式
公司--特许经营连锁业务流程图
加盟组 加盟商单店正常营业
1.补货订单 2.确定 表示补货流程
公司特许经营连锁业务流程图
加盟商单店 1.发现客户 2.首次接触 3.咨 与地产中介商沟通
1. 补货订单 2. 确定 货品，运输 物流部 工程部 销售部 采购部 确定加盟商 商业地产组用车申请单子 1.客户档案； 2.加盟费到账 3.货款到账签订合同
1. 店面装修设计 2. 材料监管
客服部
酒水厂家 开业试营业
1. 开店前人员招聘，培训，作业指导 2. 开店筹备相关工作 补货订单 初次进货，数量，品种，订单 货补的货品，运输
加盟连锁流程操作.pptx
部门主管签字确认 总经理批准
财务付款记帐
人员晋升流程
计划审批流程
每月28日部门数据分析员拟定下月销售计划 部门主管审核 总经理审批 交人事、财务备案 计划分解并公布
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.720.8.7Friday, August 07, 2020
零售加盟各项业务流程 QQ：
1 确定目标市场 7 客户合同签定
市场开发流程
2 商圈图上传
3 客户沟通 （地址、面积、实力）
4 交纳保证金
6 整理相关资料， 上报总公司拓展部
5 实地考察 确认店铺尺寸、商圈
8 总公司工程科 图纸确认
9 确认店铺装修 时间、开业时间
10 市场评估等资料 转交片区AD员
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时58分18秒下午4时58分16:58:1820.8.7
谢谢观看
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规划店铺场区图
与店长沟通调场目的、安
6排、物料审核及注意事项 5
下发场区图
货品、宣传品、道具核 4 算与沟通
依据场区图进行场区 7 调整
宣传品更换，灯具调整 8
模特、橱窗更换，卖场 9 细节跟进
员工卖场熟悉 10
调整效果关注与跟进 11
bailide
报销流程
报销人填写报销单 并附带报销凭证
财务核实签字
。2020年8月7日星期五下午4时58分1T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午4时58分20.8.716:58August 7, 2020
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李江燕演讲作文培训学校
分校加盟运作流程图
１
李江燕演讲作文培训学校分校加盟运作示意图
选址：校址应位于该城市或地区的主干道两侧，附近应有一定的公立学校或居民区市场。
分校店面可用面积最小不的小于150平米，教师采光要好，不得选于闹市区，校区周围环境要整洁清新。
校址如不是底商则要注意楼层高度，超过6层或无电梯校址不予考虑。
内部至少要有3间教室，每间至少容纳20人以上。
咨询室或校长室一间，办公室或会议室至少容纳15人同时开会或办公。
以上要求均为全国统一。
选聘教师
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安装固定电话
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进行室内装修
↓
２
办公/教学备品采购
↓
制订公开课计划
↓
制定正式开课时间
↓
建立学生档案
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定期电话回访
３
对外加盟
附则：
1、教师培训工作由总部根据实际情况不定时开展，全程伴随在分校运作过程中。
2、校区内部装修及布局情况由总部根据加盟分校具体情况具体安排。
3、校区正式运作的一切所需表格以及制度等由总部统一提供，加盟分校可根据自身实际情况进行适当修改。
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