改进干部考察方式
干部管理实践中存在的问题以及改进对策
干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。
然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。
本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。
一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善，存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。
一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。
一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。
2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。
目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。
3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。
一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。
4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。
一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。
二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。
各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。
2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。
一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
年轻干部考察工作中的问题与解决方法
年轻干部考察工作中的问题与解决方法2023年，随着中国经济的不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
对于各级干部来说，提高领导能力、加强业务素质、增强创新意识已成为必须的工作要求。
年轻干部是组织改革、发展和创新的生力军，他们在组织架构中扮演着重要的角色。
在考察年轻干部时，需要重视一些问题，并找到合适的解决方法，以使他们更好地发挥作用。
一、年轻干部的考察问题1、评估方法不合理考察年轻干部是为了选拔出最优秀的人才，使他们成长为业务型、创新型、领导型人才。
但有些组织在考察过程中，过于注重简单而刻板的指标，如学历、工作年限、职称等，往往忽略了个人的潜力和实际能力。
这样做不仅会误判干部潜力，也会降低干部的积极性和工作热情。
2、倾向性评估在考察中，有些组织会因为年轻干部与评估者有关联或者对其寄予厚望，导致评估结果出现倾向性。
这会产生安排不合理、任务过重、能力不足等问题，并阻碍着年轻干部的晋升和成长。
3、职业发展缺乏规划年轻干部是组织和团队的中坚力量，他们在组织发展中扮演着重要的角色。
但有些年轻干部在职业发展方面缺乏规划，不知道自己的长期职业规划是什么，缺乏远见和规划感。
这样会使年轻干部的职业生涯缺乏清晰的目标，浪费时间和精力。
二、年轻干部考察的解决方法1、建立多元化、科学的评估体系建立一个能够评估年轻干部中潜力和绩效的多元化、科学的评估体系。
人才的能力和潜力评估要更加注重业务能力、团队协作、创新能力和领导能力等方面，不仅要考虑到人员标准化的指标，还要考虑到企业或组织要求的外部环境和战略发展。
2、实现去人为化、标准化评估保证评估公正、客观、标准化，采用去人为化的方式，降低评估者的干扰和倾向性，减少人为因素对评估结果的影响。
同时，通过改进考核方式和指标，让年轻干部感受到评估有针对性和合理性，同时提高心理认同，增强工作积极性。
3、引导年轻干部规划职业生涯对于年轻干部，组织在考察之前需要对他们进行职业规划，明确个人的职业目标和未来发展方向。
关于完善干部的评价标准和考察方法的思考
看， 品德的形成过程是一个包括知 、 、 、 、 情 信 意 行 多个要素综合影响、 动的发展过程 。知、 、 、 互 情 信
意 、 是 相互 联 系 、 互 影 响 、 互 制约 、 互 渗透 行 相 相 相
从上表可以看出，党政机关干部更强调政策
任 务 ， 需 要 在 “ 个 代表 ” 要 它 三 重 思 想 和科 学 发 展 观 的指 导 下 ， 立
永
进
完善。 前 ， 目 考察 中最普遍的方式 是谈话考察或一般的问卷调查 。
由于时 间限制 ，谈话 考 察 的面往
往 不是 很广 ； 般 的问卷 调查 ， 一 由
足干部选拔任用工作实际 ，以制
们在 实践 中“ ” 的针 对性 不够 看 德 强 。二是 干部德 的评价 指标 体 系
不 系统 。 目前 ， 干部 德的考 察体 系
研 究完 善干部 德 的评 价标 准 和考 察 办法 ，已成 为深化 干部 人事 制 度 改革刻 不容缓 的重 要课 题 。而
完 善干部 德 的评 价标 准和 考察 办 法 又是一 个相 当复杂艰 巨的历 史
可 以从 五个 不 同角 度对 被 考察 者 的 德进 行 全
面评 价 ：
经验 的科学 总结 ，是对 党 的组织
结果 与干 部使用 管理 培养 之 间关 系不 够紧 密 。 目前 ， 干部 德 的考 在
路 线 和 干 部政 策 的丰 富 发展 ， 是
新时期党的干部工作的重要指导
方针 。 但是 ， 于“ 德” 如“ 由 品 不 才 干” 么直接 、 体 ， “ ” 那 具 对 德 的考 察 评价 有一定 的难度 ，并 在一 定 程 度上 影响 和制约 了于部 选拔 任
完善干部考核评价体系整改措施
完善干部考核评价体系整改措施汇报人：2024-01-10•引言•干部考核评价体系现状分析•完善干部考核评价体系的整改措施目录•实施整改措施的保障措施•结论与展望01引言背景与意义当前干部考核评价体系存在一些问题，如考核内容不够全面、考核方式不够科学、考核结果运用不够充分等，这些问题制约了干部队伍的建设和管理，影响了党和人民事业的健康发展。
完善干部考核评价体系具有重要的现实意义和长远意义。
通过建立科学、公正、客观的考核评价体系，可以更好地激励干部担当作为、干事创业，提高干部队伍的整体素质和工作效能，为推动党和人民事业发展提供有力的人才保障。
针对当前干部考核评价体系存在的问题，制定切实可行的整改措施，完善考核内容、改进考核方式、强化结果运用，建立科学、公正、客观、可操作的考核评价体系。
目的通过整改措施的实施，提高干部考核评价的科学性和公正性，激发干部队伍的积极性和创造力，推动干部队伍建设和人才管理工作取得新的更大进展，为党和人民事业发展提供坚强的人才保障。
目标目的与目标02干部考核评价体系现状分析应更加注重实绩、能力和品德，而非单一的业绩指标。
应明确、具体，具有可操作性，避免模糊和主观的评价。
考核内容与标准考核标准考核内容考核方法与流程应采用多种方式，如民主测评、个别谈话、实地考察等，确保全面、客观。
考核流程应规范、透明，确保公正、公平，避免暗箱操作。
激励优秀干部对表现优秀的干部应给予相应的奖励和晋升机会。
帮助不足干部对表现不足的干部应提供培训和指导，帮助其改进。
考核结果的应用03完善干部考核评价体系的整改措施03动态调整考核内容根据政策变化和工作需要，及时调整考核内容，确保考核的时效性和针对性。
01明确考核重点根据岗位特点和工作要求，明确考核重点，确保考核内容与干部实际工作紧密相关。
02细化考核标准将考核标准具体化、量化，以便客观、准确地评估干部的工作表现。
优化考核内容与标准多元化考核方式采用多种考核方式，如民主测评、领导评价、实绩分析等，确保考核结果的全面性和准确性。
干部考察材料不足的问题与解决途径
干部考察材料不足的问题与解决途径干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节，是确保干部队伍优秀、能干、廉洁的重要途径。
然而，在干部选拔任用过程中，经常会出现干部考察材料不足的问题。
这个问题的存在严重影响了对干部的准确评价和选择，给干部队伍的建设带来一定困难。
本文将探讨干部考察材料不足的问题原因，并针对问题提出解决途径。
一、问题原因1.1 信息不对称干部的选拔考察工作通常会面临信息不对称的问题，即考察委员会无法获取到干部全面、准确的信息。
这一问题主要源于两个方面：一是干部在工作中的表现和个人特质尚未得到充分展现和记录；二是干部自身存在信息隐瞒、虚报等行为。
1.2 考察手段单一当前，干部考察主要依靠个人陈述、上级推荐、工作业绩、面试等方式，这种考察手段相对单一，无法全面地了解干部的综合素质和潜力。
缺乏全面、客观、科学的考察手段限制了对干部的准确评估。
1.3 考察时间短暂干部选拔任用往往在限定的时间内进行，时间短暂导致干部考察不充分。
考察委员会无法充分了解干部在长期工作中的表现和潜力，难以做出准确的评价和决策。
二、解决途径2.1 完善信息系统为了解决干部考察材料不足的问题，可以通过完善信息系统来实现。
建立全面准确的档案系统，收集干部的工作履历、业绩、个人素质等相关信息，将其纳入到干部考察的重要依据之中。
同时，加强对干部的考察监督，确保信息的真实性和准确性。
2.2 创新考察手段为了提高干部考察的全面性和科学性，应该积极探索和引入新的考察手段。
例如，引入心理测试、360度评估等科学工具，通过客观、科学的方式评估干部的能力和潜力。
同时，注重从干部的成长历程、领导能力和团队合作等方面考察干部的综合素质，以便能够全面、客观地了解干部的潜力和适应能力。
2.3 延长考察时间为了解决考察时间短暂的问题，应该尽量延长干部的考察时间。
通过延长考察时间，考察委员会可以更多地观察干部在不同岗位、不同环境下的表现，获取更全面、准确的材料。
改进和加强干部考察工作的几点思考
对加强和改进干部考察工作的几点思考刘伟星史俭松对干部的考察是党委、政治机关了解干部综合情况的主要手段，是选拔、配备干部的前提和基础，是我军革命化、现代化、正规化建设得以顺利进行的关键。
长期以来，在干部考察工作方面存在着的一些情况和问题，一定程度上严重影响和困扰着选拔、使用干部的准确性。
笔者认为，当前改进和完善干部考察制度，应当注意解决下面几个问题。
一、扩大开放程度，消除考察过程的神秘性。
考察干部，就是党委、政治机关对干部在某一阶段或时期的表现进行全面评估和记载，这对于干部的升迁去留关系较大。
不少干部对接受考察感到比较紧张。
这主要是一些干部部门在考察干部时的做法让人感到“神秘”。
由于神秘，导致考察工作的封闭。
一是考察视野较窄。
有的单位考察干部，形式单一、死板，主要是听一听其单位领导的情况介绍，然后再找少数一般干部聊一聊，最多再搞个民意测评，就算完成任务；二是对考察收集到的情况比较保密。
经过考察，对干部的总体评价是什么，存在哪些方面的问题，不少单位一般都不向干部本人和群众公开，而只向其所在党委作个汇报；三是干部部门“独立”考察。
这种单独考察做法，不利于纠正和消除干部部门对被考察对象的感情误差和主观印象，也就容易形成对被考察对象的片面认识。
邓小平同志指出：“考虑人的角度，也要深化，这也是一种改革，是思想上的改革，思想的解放”。
这就要求考察、识别干部应当多层次、多途径地进行立体操作。
要达到这一要求，就必须扩大干部考察的开放程度，真正实现从封闭式向开放式的转变。
首先，要协调多部门联合考察。
要把政治机关的组织、纪检、宣传等部门都吸收到考察队伍中来，必要时也可请司、后、技等有关部门参加，建立一个联合的考察群体，充分发挥各相关部门的优势，提高干部考察的效果和质量；其次，要动员广大官兵积极参与。
考察干部要走群众路线，这是我党选拔干部的重要原则。
基层官兵是被考察干部最好的“评委”。
所以，要动员广大基层官兵积极参与，认真听取他们的意见和建议，把考察工作做深、做细、做扎实；再次，要发动被考察对象自我参与。
干部考核工作中存在的问题与改进对策
干部考核工作中存在的问题与改进对策摘要：干部考核工作是党的干部政策的重要组成部分,是干部管理的有效手段;通过干部考核,可以使上级准确地了解干部,以便更好地培养、选拔干部,同时也可以帮助干部正确认识自我,扬长避短,提高能力与素质,近年来,许多院所结合实际探索了一些行之有效的考核办法,在识别、考察、培养、选拔、任用干部等方面起到了积极的作用;但是,由于传统体制和历史原因,在干部考核方面也存在着一些亟待解决的问题;关键词：干部考核；干部管理；考核一、干部考核工作中存在的主要问题一考核标准单一现行的考核,注意了考核标准的“普遍性”,强调“统一”的多,忽视了考核标准的“特殊性”,考虑干部具体工作岗位、所面临的工作环境、具备的工作基础差别的少;无论什么类型、什么层次的干部都采用一个考核标准,并且多是概念化、抽象化的标准,不便具体操作,这样使得考核无法真实地反映不同干部在不同岗位、不同环境和条件下的实绩,很难做到对干部评价的客观性和公正性;二考核过程中主观因素过多现行的干部考核方式,在考评人员的选定、评价内容的理解和把握、测评会议的组织以及评价结果的使用等方面,或多或少存在一定的随意性,有的考评者同被考评者平常都没有工作接触,对被考评者的情况不熟悉、不了解,很容易凭着“感觉”来写评语,由于对评价标准和内容理解的差异,有的考评者甚至只看被考评人的外在表现是否“忠厚老实”实际就是“顺从听话”,而忽视其个人业绩,使考核的业绩失真、结果失准,难免水份大;三考核结果缺乏应有的反馈考核结果怎样如何使用被考评者不知道,群众不了解,即使是考评者也不一定都说得清楚,考评结果和用途始终笼罩着神秘的“面纱”;被考评人得不到详尽反馈,就不知道自己下步的努力方向,群众不了解情况就会猜疑,就会产生误解,久而久之会对考评工作产生逆反,影响今后考评工作的顺利开展;四考核周期还不尽合理,内容层次不够清晰干部考核是一个动态过程,一年三百六十五天,所干工作方方面面,仅仅押在一年一度的考核上,靠考核组一两天“算总帐”,考核是很难给予准确的考核结果的;另外,每年考核都围绕“德、能、勤、绩”做文章,但是在实际考核过程中,我们在各要素的设计、各要素的权重上往往是考虑全面而忽略主次,生搬硬套标准,而忽略量化分析,眉毛胡子一把抓,久而久之干部对考核产生应付心理,致使考核流于形式;二、改进干部考核工作的对策随着社会的发展,人们的思维、理念和行为方式都发生着根本性的变化,因此,建设一支适应环境变化,能推动单位发展的高素质的干部队伍,必须积极稳妥地改革干部考核制度中不合时宜的方面,创造一种通过考核能使干部持续改进,持续提高的良好氛围和环境;一制定出切实可行的科学合理的干部考核标准好的标准是做好考评工作的基础,好的标准要具备这样三点：①要具有民主性和透明度;民主性是实现客观公正的必要条件,是首先要把握的原则,我们制定标准的具体操作过程中,可按如下程序进行：首先听取被考评者的主管、服务群众以及本人的意见,再结合科研生产任务、结合岗位特点以及上级主管的要求和群众的希望制定考核标准,并于年初向群众和被考评者交底,使考核标准成为干部的“工作目标”和“行动指南”,成为考评工作的主要依据;②标准的“宽严”要适度,使用中要具有一致性;标准过高过严,多数干部为此而望而生畏,失去信心,会使考核难以实施；标准过低过宽,也难评价出干部的优劣;另外,同类型的干部考核采用相同的考核标准,要一视同仁,不能区别对待或经常变动,要确保考核的信度;③标准要明确,具有可操作性;干部考核标准的制定要根据不同单位、不同类型、不同环境、不同层次的干部情况来设计考核内容和考核尺度;同时,考核标准应是“有形的”“量化的”,并且明确规定：有什么样的行为、达到什么效果,就能说明什么问题和达到什么考核等级,让考评者和被考评者都心中有数;二干部考核要采取组织考核与自评、群众民主评议相结合,做到客观、公正、合理考核工作的组织者、参与者必须是客观公正、不存偏见的人;他们必须善于学习和运用党的干部政策,善于学习、理解和运用科学的方式、方法组织考核,要了解被考评者的职务性质、工作内容、要求、考核标准以及所的相关政策;干部的自我考核就是自我鉴定,这可使被考评者得以陈述对自身绩效的看法,且能总结经验和教训,大多数单位都坚持此法,在这个环节上组织者需引导被考评者忌流水帐似的罗列所完成的任务,要将重点放在分析自己履行“干部”职责的得失成败上;在此基础上组织群众民主评议,可采用无记名评价表或问卷等工具,这种考核形式,可消除群众担心报复的压抑心理,对干部工作至少对改变干部工作作风有较好作用,并有利于形成政治上平等的气氛;在这点上需把握的是：所选取参与评议的群众,一定要涵盖到被考评者的所有服务对象种类,以保证考评结果的全面性与客观公正性;三做好干部考核的基础工作,干部的年度考核和平时考核结合起来首先要建立起干部履行职责的记实制度和干部实绩档案,作为考核的基础材料;记实制度即将领导干部在履行岗位目标过程中的主要活动及成果的原始记录加以收集、整理、保存的制度;记实内容包括：会议记录、工作大事记、重要建议卡、本人撰写的文件、报告或论文、工作目标完成情况的各种考核记录和培训成绩登记等;干部的实绩档案主要包括：述职报告、重要成果或重大失误的结论材料、奖惩决定、民主测评情况等,基础材料每个季度或根据实际工作调整时间周期作一次收集整理,为准确公正评价干部提供参考依据;平时考核可同收集整理干部的基础材料结合起来进行,并且作为干部年终考核总评的重要内容;四干部考核的结果要以事实为依据,客观公正地作出评价并恰如其分地划入相应的考核等级在这点上,笔者认为首先应打破“指标框框”,只要达到了优秀标准就应划入优秀等级,如果由于“指标”有限而让达标的同志“屈尊降级”就会打击人的积极性和能动性;对干部考核情况要综合分析,全面比较,除了按考核标准的条款对照外,还应采用对比的方法进行评判;一是纵向比较,即今年与去年比较,后任与前任比较,成绩和问题一一对应;二是横向比较,即在相同的时间跨度内,同类的单位与单位之间、同级与同级之间相互比较,对应评价,用事实和指标数据说话;此外,对干部考核结果的评价,要分清主观因素与客观因素,个人作用与集体作用,眼前利益与长远利益,明显成绩与潜在成绩的主次,“一分为二”,实事求是,客观公正,既要肯定干部的成绩和优点,又要指出干部存在的问题和不足;五要坚持干部考核结果反馈制度只作考核而不将考核结果反馈给被考评者,考核便失去它激励、奖惩与培训的意义;反馈的实施者可由被考评者的主管来担任,通过谈话反馈这一环节,上下级了解彼此间的期望,领导还可以听取被考评者的反应、说明和申诉,起到良好的沟通作用和鼓励先进,鞭策后进,增强干部竞争意识和危机感的作用;六考核结果要同干部的使用、升降、奖惩联系起来干部考核既是“识人、用人”的基础工作,又是奖惩的重要依据：对那些考核为优秀的干部要予以表彰、薪酬和物质奖励,使他们体验到成就感、自豪感,从而增强工作热情；对那些“德才”素质好并有发展前途的优秀干部要大胆进行培养、选拔和重用；对那些业绩平平或存在这样那样问题的干部要实行诫免和警告,促其改善绩效,提高工作效率,如果在规定时间内达不到整改目标的,就采取组织措施及时调整；对那些基本称职或不称职的,该调的调,该降的降,该撤的撤;三、结语时代要求我们用勇于进取、大胆创新的思想观念和高效、求实的工作方式取代墨守成规的思想观念和低效、求“形”的工作方式;在干部工作上,一定要加大改革力度,消除干部考核工作中的弊端,以调动广大干部的积极性和创造性,创造一个有利于干部竞争和成长的良好环境,形成一套充满生机和活力的干部考核制度,促进干部队伍素质的不断提高,促进党的事业不断发展;。
干部考察材料不足的对策与建议
干部考察材料不足的对策与建议干部考察是选拔和评估干部素质能力的重要环节，而有效的干部考察则需要充分的材料支撑。
然而，在一些情况下，我们可能会面临干部考察材料不足的问题。
本文将针对干部考察材料不足的情况，提出一些对策与建议。
一、提高材料收集的广度与深度干部考察的材料主要涉及个人履历、工作业绩、政治表现等方面。
为了解决材料不足的问题，我们可以通过以下途径来提高材料收集的广度与深度：1.加强基层调研：加强对干部所在基层的实地调研，深入了解其在工作中的具体表现和所取得的成绩。
2.优化个人履历汇总：要求干部详细填写个人履历，包括教育背景、工作经历、专业技能等，以全面了解其背景和能力。
3.加强综合考察：通过与其他干部的交流、评测等方式，获取更多关于干部的评价和看法。
二、建立科学完善的评估体系在干部考察中，建立科学完善的评估体系是保证考察材料充足的重要环节。
为此，我们可以采取以下措施：1.明确评估指标：明确干部考察的重点和重要指标，以确保对干部综合素质的全面了解。
2.制定评估标准：制定具体可操作的评估标准，确保对干部进行客观、公正的评价。
3.多元化评估方式：采用多种方式对干部进行评估，如面试、考核、考察等，以获得全面准确的干部素质评估结果。
三、加强干部培养和储备工作干部考察材料不足可能是因为干部培养和储备工作不到位造成的。
为了解决这一问题，我们可以从以下几个方面入手：1.加强培训和培养：通过培训和培养，提高干部的综合素质和能力水平，为干部考察提供更充分的材料。
2.完善干部储备制度：建立健全干部储备制度，为各级干部考察提供更多优秀的备选人选。
3.加强人才引进：通过外部引进人才，补足干部考察材料不足的缺口。
四、加强干部考察制度的建设干部考察制度的完善对于解决干部考察材料不足的问题至关重要。
为此，可以从以下几个方面进行建设：1.建立健全考察报告制度：对每位干部进行系统、全面的考察，形成专门的考察报告，以确保材料足够充分。
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XX县采取三项措施改进干部考察方式
防治干部“带病提拔”
近年来，县委组织部坚持从改进干部考察方法入手，注重在扩大考察面、延伸考察线上下功夫，严把干部提拔入口关，有效防止和避免了干部“带病上岗”，“带病提拔”，使选人用人工作更具科学化。
一、做到“四个注重”，坚持经常性考察。
建立经常性的干部考察机制，做到“四个注重”，实现由过去的调整时考察转变为经常性的动态考察。
一是注重在平常工作中考察干部。
利用下基层调查研究和指导工作，参加民主生活会，开展年度考评等时机，了解干部的德、勤、绩、廉表现；通过到各单位参加领导班子座谈会，年终总结会，了解干部的工作思路是否清晰，考虑问题是否具有前瞻性；定期不定期征求分管县领导、挂点领导、人大代表和政协委员对干部的看法和意见，听取各方面对干部的反映。
二是注重在特定时期考察干部。
跟踪考察了解干部在处置人、财、物等重大事务，在其职务升迁，工作调动和家人婚丧嫁娶，生病住院，逢年过节，以及在负责重点工程项目，参与重大任务活动等特定时期的行为表现。
三是注重在关键时刻考察干部。
在落实上级的改革、发展稳定重要决策及县委、县政府的中心工作中，跟踪考察了解干部在大是大非面前的政治立场和落实上级政策要求的实际效果。
四是注重在危急关头考察干部。
在社会稳定，防洪抢险、防止流行病等危难险重事件中，掌握了解干部的工作态度，现实表现以及处理突发事件的组织指挥能力和处置能力。
二、拓展四个延伸，坚持多层面考察。
考察干部时，在充分听取本部门本单位意见的基础上，坚持“跳出部门看干部”，延长考察线，扩大考察面，拓展“四个延伸”实现由平面考察转变为多层面考察。
一是向服务对象延伸。
通过座谈、个别访谈，测评、下发征求意见函等形式，听取服务对象对干部敬业履职，工作作风、服务态度、办事效率、依法行政、廉洁行政的意见和反映。
任前考察时将考察预告、举报信箱和电话号码在县委门前等服务对象较集中的地方公布、悬挂。
同时服务对象对考查干部的意见时考察材料必须说明的内容，对群众反映问题多，多数服务对象不赞成提职的干部，取消或延期其提职。
二是向原工作单位延伸。
对原单位谈话对象不再受该干部权力因素影响和制约，易于说真话，讲事情的情况，在考察干部时，经常通过找考察对象原单位领导、同事、群众了解干部，全面真实地了解他们的德才表现。
三是向居住地延伸。
从各社区中聘请28名综合素质较高，为人处事正派的同志担任干部考察信息员，组织部颁发《干部考察信息员》证书，明确职责任务，全方位了解考察干部八小时以外情况，定期不定期向组织部反馈。
四是向亲朋邻里延伸。
在谈话对象上，向家庭圈、邻里圈、朋友圈延伸，确定干部“三圈接触人员范围”使考察有的放矢，努力做到听真话，
摸实情，了解干部个人修养，公众形象、自我约束、待人接物、结交朋友、家庭关系等方面的情况，从中分析透视其个人品德和社会公德。
三、实行四种制度，坚持综合性考察。
组织部综合考察掌握干部完成社会稳定，经济指标、计划生育、招商引资及业务主管部门下达的硬性指标任务等工作业绩外，还主动协调有关部门对干部进行综合情况考察，实现由组织部门考察转变为相关部门协作联动的综合性考察。
一是实行定期收集干部信息制。
每季度召开一次由纪检、监察、公检法、审计、信访等部门领导参加的干部信息交流会，收集掌握干部个人情况和工作表现等信息资料，增强干部考察的全面性和针对性。
二是实行干部经济责任审计制。
坚持干部经济责任审计制度化、经常化，对每个考察对象任期内事业发展情况、债权、债务、财务收支及个人廉政勤政情况进行审计，结果作为干部提拔使用的重要依据。
三是实行考察对象主管部门征询制。
主动与考察对象主管部门联系，征询，听取主管部门及领导对干部的意见和看法，必要时主管部门协同参与考察，减少考察干部的工作量，提高考察工作的效率和准确性。
四是实行多部门联合的干部巡视制度。
针对换届工作牵扯面大，涉及干部比较多的情况，对领导班子、领导干部进行巡视考察，县纪委、组织部、人事局抽调人员组成巡视组，开展干部巡视考察工作，为县委全面察人、准确识人、科学用人提供了重要依据。