财务部各岗位绩效考核
[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标
![[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标](https://img.taocdn.com/s3/m/c63c01d152d380eb63946d1c.png)
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，对于财务部来说更是至关重要。
通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，激励员工积极工作，进一步提高财务部的整体绩效。
本文将就财务部各个岗位的绩效考核指标进行讨论，以期为财务部门提供有益的参考。
一、会计岗位会计岗位是财务部门中最核心的岗位之一，负责企业的财务核算工作。
因此，会计岗位的绩效考核指标主要围绕以下几个方面展开：1.准确性：会计工作的核心要求是准确性，岗位绩效考核指标应包括准确无误地进行凭证的记账、科目的核算、财务报表的编制等方面。
2.工作效率：会计部门的工作量通常较大，要求会计人员能够高效地完成工作。
绩效考核指标可通过衡量会计人员的任务完成时间、月度报表的及时性等来评估。
3.财务分析能力：会计人员除了完成传统的财务核算工作，还需要具备财务分析的能力，通过财务指标分析企业的经营状况。
因此，财务分析能力也应是会计岗位绩效考核的指标之一。
二、成本控制岗位成本控制岗位是财务部门中非常关键的一个岗位，主要负责企业的成本控制与成本核算工作。
对于该岗位的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考量：1.成本控制效果：成本控制岗位的最终目标是实现成本的控制与降低，因此绩效考核指标应包括岗位人员在成本控制方面的贡献。
2.成本核算准确性：成本核算是成本控制的基础，岗位人员应能够准确核算各项成本，并及时提供相关数据支持。
3.效益分析能力：成本控制岗位需要有良好的效益分析能力，通过对成本与效益的分析，为企业提供决策参考。
因此，效益分析能力可以作为一个重要的考核指标。
三、税务管理岗位税务管理岗位是财务部门中专门负责企业税务事务管理的岗位，岗位人员需要熟悉税法法规，及时协调与应对税务相关问题。
对于税务管理岗位的绩效考核指标，可以考虑以下几个方面：1.税务遵从度：税务管理岗位需要确保企业遵守税法法规，绩效考核指标可评估岗位人员在税务遵从度上的表现。
2.税务筹划能力：税务筹划是税务管理的重要一环，通过巧妙的税务筹划，可以减少企业税负，优化税务结构。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)
财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。
为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。
二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。
三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。
关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。
A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。
考核权重15分。
复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。
2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。
考核权重10分。
报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。
考核权重10分。
账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。
考核权重10分。
因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。
为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。
下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法适用于财务部全体员工。
二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。
具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。
2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。
每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。
根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。
3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。
包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。
三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。
考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。
每个季度结束后的一个月内进行考核评定。
四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。
2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。
3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。
4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。
根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。
五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。
绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理
•加强内部管理，提高财务监督质量
•协助经理做好具体财务工作
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管
7.02 资金小组组长
7.03 银行会计
7.04 出纳（费用报销）
7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计
7.07 成本核算会计
7.08 材料会计
7.09 营业厅主管
7.10 票务会计
7.11 结算员
7.12 内审小组组长
7.13 考评会计
7.14 内审会计
7.01管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、在建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本
•负责公司财产保险与索赔
•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；
•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；
•工程预付款每月和工程部进行核对确认；
•每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查；
•每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；
•协助装订会计凭证；
•关联公司的帐务核对；
•负责资金小组的工作质量。
7.03银行会计岗位职责
•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；
•负责银行业务的帐务处理；
•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
7.04出纳（费用报销）岗位职责
•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；
•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；
•花生米等农副产品付款的复核；
•备用金的核对和催收管理；
•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责
•评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；•本组全部会计业务凭证的正确性审核；
•监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；
•审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；
•审核各种成本类报表编制的准确性；
•组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；•积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告；
•做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标
7.06销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；
•收入确认及时，核算销售收入准确无误；
•审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；
•根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；
•与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
7.07成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理；
•原材料费用的归集和分配；
•制造费用的审核、归集和分配；
•人工费用的审核、归集和分配；
•其他材料费用的审核、归集和分配；
•原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制盘点表；
•及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标
7.08材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；
•审核生产领料单据的正确性和合规性；
•组织材料库存盘点，提交盘点报告；
•年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标
7.09营业厅主管岗位职责
•负责营业大厅工作秩序和人员的管理；
•负责大厅发货控制的监督和管理；
•负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；
•负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；•不断提高大厅会计工作质量和服务质量。
•做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。
营业厅主管绩效考核指标
7.10票务会计岗位职责
•负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；•负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。
7.11结算员岗位职责
•负责现销方式的现金收款工作；
•审核销售单据的正确性，手续是否齐全；
•现金收款每天及时存入银行，保证现金安全；
•销售单据的结转准确及时；
•负责农产品收购付款工作。
结算员绩效考核指标（加评估标准）
7.12内审小组组长岗位职责
•公司各部门费用报销审核。
•审核各税种税额计提的准确性。
•负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。
•学习研究国家税收政策法规。
•负责部门卫生检查。
•监督本小组的工作质量。
•负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达。
内审小组组长绩效考核指标
7.13考评会计岗位职责
•编制和报送各部门的量化考核表。
•做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。
•负责本部绩效考核工作的统计。
•协调提供有关部门需要的绩效考核数据。
•负责财务档案的接收、整理、归档、保管。
考评会计绩效考核指标
7.14内审会计岗位职责
•负责公司及分支机构的帐务审核。
•每月出具公司帐务审核报告。
•负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。
•学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。
八、部门绩效考核评估标准
8.01部门经理绩效考核标准
8.02 管理主管。