最新15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100

15春学期《现代项目管理与评估》在线作业

单选题国 多选题国 判断题

U2I

［E

一、单选题（共 20道试题，共40分。）

国V

［M£i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式

B. 组织运行方式

C. 组织结构方式

D. 组织评估方式

满分：2分

31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［£

A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构

B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位

C. 参考由最高管理层制定的项目章程

D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位

满分：2分

3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［£

A. 访谈法

B. 德尔菲法

C. SWOT 法

D. 头脑风暴法

满分：2分

SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） co

A. 会计师事务所

试卷总分：100

测试时间:

區］

B.项目管理咨询公司

C.设计施工总承包单位

D.项目监理方

满分：2分

3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（

A. 公司内选拔

B. 同有关部门商谈

C. 预安排

D. 公开招聘

满分：2分

$1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1

A. 项目式

B. 平衡矩阵式

C. 直线式

D. 弱矩阵式

满分：2分

$1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（

A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B. 业主是对项目进行全面管理的中心

C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D. 以进度为中心进行控制

满分：2分

SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）

A. 签订合同

B. 需求建议书的发布

C. 申请书的提交

D. 项目结束

满分：2分

kffi o.以下哪个不是项目的参与者（）［£

A. 项目投资者

B. 项目的负责人

C. 项目设计单位

D. 城市管理者

满分：2分

H£IQ.属于项目式组织结构优点的是（）［£

A. 项目团队成员无后顾之忧

B. 项目管理指令一致

C. 避免了资源的囤积与浪费

D. 有利于公司项目发展与管理的连续性

满分：2分

3丨制ii.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:

A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 接受客户对所交付项目的验收

D. 决定项目是否应进入下一阶段

满分：2分

3丨制12.工程项目总控的核心是（）EE

A. 质量控制

B. 费用控制

C. 进度控制

D. 合同控制

满分：2分

至Il3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（

A. 平衡矩阵式

B. 弱矩阵式

C. 强矩阵式

D. 职能式

满分：2分

釦釦14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）S]

A. 确定项目组成部分，以便分配成本

B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配

C. 为项目确定更好的监督方案

D. 加强项目变更控制

满分：2分

3丨釦15.控制项目合同风险的途径不包括（

A. 重视合同谈判

B. 签订完善的合同

C. 推行工程保险制度

D. 加强合同履行管理

满分：2分

3丨制16.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（

）的方式

A. 直接管理

B. 间接管理

C. 平行管理

D. 垂直管理

满分：2分

釦仃.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）區1

A. 招投标中的管理

B. 合同实施控制

C.合同变更管理和索赔管理

D.合同管理人责任的确定

满分：2分

釦釦18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（.工作分解结构

B.成果说明文件

C.工作逻辑关系

D.工作清单

满分：2分

SI£i9.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、

做的工作 :/

A.项目参与人员

B.项目经理

C.客户

D.项目承约商

满分:

H£20.

A.业主

B.总设计师

C.承包人

D.发包人

满分: 详细地阐述为了满足识别需求所要

2分

设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由

二、多选题（共5道试题，共10分。）

国V

Sffi i.工程项目进度管理的工作过程包括（

A.工作定义

B.进度计划制定

C.进度控制