最新15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100
2015春西安交通大学《项目评估》在线作业答案辅导资料
15春西交《项目评估》在线作业答案辅导资料西交《项目评估》在线作业单选题多选题判断题一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. 项目筹资成本包括资金筹集费用和（）A. 资信评估费用B. 手续费C. 资金占用费用D. 代办费-----------------选择：C2. 预备费用包括基本预备费和（）A. 材料预备费B. 涨价预备费C. 无形资产D. 固定资产-----------------选择：B3. 投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年（）A. 利润总额与固定资产投资之比B. 利润总额与流动资产投资之比C. 利润总额与项目总投资之比D. 利润总额与销售收入之比-----------------选择：C4. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B5. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B6. 反映项目借款偿还期内借款支用、还本付息和可用于偿还借款的资金来源情况，用以计算借款偿还期指标，进行清偿能力分析的一种报表是（）A. 现金流量表B. 资产负债表C. 借款还本付息计算表D. 外汇平衡表-----------------选择：C7. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采用下列哪种方法进行方案选择？（）A. 方案比较法B. 现值法C. 费用效率分析法D. 最大费用法-----------------选择：B8. 在正常情况下，项目的投资回收期（）A. 越长越好B. 越短越好C. 适中就好D. 长于基准投资回收期就好-----------------选择：B9. 设备的费用效率是指设备的（）A. 系统效率与其寿命周期总费用的比值。
春天西交项目评估在线作业
西交《项目评估》在线作业
一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。
）
1. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采纳以下哪一种方式进行方案选择？（）. 方案比较法
. 现值法
. 费用效率分析法
. 最大费用法
正确答案：
2. 最正确经济规模确实是项目产品的（）
. 本钱最高而经济效益最低时的生产规模
. 本钱最小而经济效益最小时的生产规模
. 本钱最低而经济效益最高时的生产规模
. 本钱最大而经济效益最高时的生产规模
正确答案：
3. 项目筹资本钱包括资金筹集费用和（）
. 资信评估费用
. 手续费
. 资金占用费用
. 代办费
正确答案：
4. 对项目进行技术评估，第一要（）
. 进行工艺技术方案的选择与评估
. 明确技术方案的组成和范围
. 对设备方案选择与评估
. 对土建工程选择与评估。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1.激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小, 受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3.影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格, 反映社会对这些货物真实价值的度量, 是投资项目经济评价的通用参数（）。
4.IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5.项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用, 还要计算间接效益和间接费用（）。
6.项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计, 同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销, 直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式, 即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计, 可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12.项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13.高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证, 作出综合性评价, 为项目的科学决策提供依据。
（）15.我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收, 不得投产或使用, 已经具备了验收条件的工程, 不得迟迟不验收。
（）20、项目费用控制的目的是实现费用计划, 把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内, 并尽可能地使耗费达到最小。
南开15春学期《建设项目评估》在线作业100分答案
15 春学期《建设项目评估》在线作业
1. 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析（）的平衡关系的一种方法。
A. 成本与投资
B. 利润与收益
C. 成本与收益
D. 投资与利润?
正确答案：C
2. 下列选项不属于定额流动资金的是（）。
A. 储备资金
B. 生产资金
C. 成品资金
D. 货币资金?
正确答案：D
3. 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目（）构成了一个项目的生命周期。
A. 项目的开始阶段
B. 项目的结束阶段
C. 项目的中间过程阶段
D. 项目从始到终的整个过程?
正确答案：D
4. 已知F，i 和n 去求现值P，需要利用（）公式来计算。
A. 一次支付的终值公式
B. 一次支付的现值公式
C. 年金终值公式
D. 偿债基金公式?
正确答案：B
5. 建设项目风险具有自己一系列的特性，建设项目风险的主要特性不包括（）。
A. 随机性
B. 确定性
C. 相对可预测性
D. 渐进性
E. 突变性?。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业05
《现代项目管理与评估》在线作业
施工总承包模式的最大缺点是()。
A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
参考选项：B
属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。
A:计划管理部
B:技术管理部
C:合同管理部
D:项目部
参考选项：D
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。
A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
参考选项：B
控制项目合同风险的途径不包括（）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
参考选项：C
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。
A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
参考选项：A
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
1。
南开大学《现代项目管理与评估》在线作业01
《现代项目管理与评估》在线作业
建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
参考选项：B
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
参考选项：D
在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。
A:某市新建机场工程
B:某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C:某拆除工程定向爆破工程
D:某发电厂干灰库烟囱维修工程
参考选项：D
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有()。
A:施工成本控制
B:施工合同管理
C:施工信息管理
D:建设项目与外部环境的协调
参考选项：D
下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A:范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C:WBS不能作为确认工作范围的依据
D:范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
参考选项：B
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
参考选项：B
1。
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案1
南开大学智慧树知到“工业工程”《现代项目管理与评估》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下列关于项目范围确认的表述，正确的是()。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理2.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。
A.低低B.低高C.高低D.高高3.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
()A.错误B.正确4.项目目标通常用下列要素来表示()。
A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本5.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。
A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方7.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
()A.错误B.正确8.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。
()A.错误B.正确9.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工10.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
()A.错误B.正确11.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。
同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。
()A.错误B.正确12.项目包括一系列重复进行的例行活动。
()A.错误B.正确13.转移风险从长期来看总是有益的。
()A.错误B.正确14.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持。
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15春学期《现代项目管理与评估》在线作业单选题国 多选题国 判断题U2I［E一、单选题（共 20道试题，共40分。
）国V［M£i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式B. 组织运行方式C. 组织结构方式D. 组织评估方式满分：2分31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［£A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C. 参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位满分：2分3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［£A. 访谈法B. 德尔菲法C. SWOT 法D. 头脑风暴法满分：2分SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） coA. 会计师事务所试卷总分：100测试时间:區］B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方满分：2分3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（A. 公司内选拔B. 同有关部门商谈C. 预安排D. 公开招聘满分：2分$1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式满分：2分$1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制满分：2分SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A. 签订合同B. 需求建议书的发布C. 申请书的提交D. 项目结束满分：2分kffi o.以下哪个不是项目的参与者（）［£A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者满分：2分H£IQ.属于项目式组织结构优点的是（）［£A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性满分：2分3丨制ii.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段满分：2分3丨制12.工程项目总控的核心是（）EEA. 质量控制B. 费用控制C. 进度控制D. 合同控制满分：2分至Il3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（A. 平衡矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 职能式满分：2分釦釦14.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）S]A. 确定项目组成部分，以便分配成本B. 将成本按照发生的时间进行阶段分配C. 为项目确定更好的监督方案D. 加强项目变更控制满分：2分3丨釦15.控制项目合同风险的途径不包括（A. 重视合同谈判B. 签订完善的合同C. 推行工程保险制度D. 加强合同履行管理满分：2分3丨制16.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A. 直接管理B. 间接管理C. 平行管理D. 垂直管理满分：2分釦仃.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）區1A. 招投标中的管理B. 合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定满分：2分釦釦18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单满分：2分SI£i9.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、做的工作 :/A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商满分:H£20.A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人满分: 详细地阐述为了满足识别需求所要2分设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由二、多选题（共5道试题，共10分。
）国VSffi i.工程项目进度管理的工作过程包括（A.工作定义B.进度计划制定C.进度控制“ D.工作顺序安排满分：2分31釦2.按照工程承包方式分类，项目合同的类型包括（）［£'A.勘察、设计或施工，总承包合同v B.单位工程施工承包合同C. 成本加酬金合同’ D. BOT合同满分：2分3丨制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）［£’ A.决策阶段‘ B.实施阶段C.验收阶段D. 使用阶段满分：2分3丨制4.建设工程项目进度目标的控制措施包括有（）S1‘ A.组织措施’ B.技术措施C. 管理措施D. 经济措施满分：2分3丨制5.项目索赔成立的条件包括（）SJA. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支岀或直接工期损失B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。
）I V-■ 1.项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等A.错误B.正确满分：2分:■■/ 2.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的表演”顾自己的表演”A. 错误B. 正确满分：2分31釦3.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种區|A. 错误B. 正确满分：2分釦釦4.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间[£A.错误B.正确满分：2分■MM.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种區IA. 错误B. 正确满分：2分3丨制6.项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到结束关系、示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
COA. 错误B. 正确满分：2分LMM.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法團A.错误而不是只FTS表B.正确满分：2分131釦8.项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制[SA.错误B.正确满分：2分SIS 9.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率USA. 错误B. 正确满分：2分3丨制io.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等⑤A. 错误B. 正确满分：2分 金L 釦ii. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 SJA. 错误B. 正确满分：2分3丨制12.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的S!A.错误满分：2分$1釦14.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、 间接成本计划表等 HI A.错误B.正确满分：2分$ 直13.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、 网络计划CLI单代号网络计划、 时标网络计划、搭接A.错误B.正确满分：2分 3丨制16.根据项目生命周期可知， 不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低， 逐渐增加达到高峰后开始降低 COA.错误满分：2分3丨制17.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的31A. 错误B. 正确满分：2分金L 釦18.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审 3 个环节 ；一；A.错误B.正确满分：2分3丨制19.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、 设计单位的工 程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、 咨询单位的工程项目管理管理五种类型COA.错误满分：2分B.正确满分：2分M£l5.分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的三算”对比匡A.错误B.正确B.正确B.正确满分：2分 筑$ 20.项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.正确有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制[£A. 错误B. 正确满分：2分U工訂22.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础[3A. 错误B. 正确满分：2分31釦23.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体A. 错误B. 正确满分：2分ES124.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段HA. 错误B. 正确满分：2分□325.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析E]A.错误B.正确满分：2分。