施工现场现场材料使用与出库管理办法
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文（二篇）
施工现场现场材料使用与出库管理办法范文一、前言施工现场是建筑工程的核心区域，材料的使用和出库管理对工程质量、进度和成本控制非常重要。
为了规范施工现场的材料使用和出库管理工作，提升施工质量和效益，制定本办法。
二、目的本办法的目的是明确施工现场材料使用和出库管理的原则、方法和要求，规范施工现场的材料管理工作，确保施工现场的材料供应有序，材料出库准确、及时，避免浪费和损失，保证施工工程的质量和进度。
三、适用范围本办法适用于所有施工现场的材料使用和出库管理工作，包括建筑、土木、装饰等各类施工工程。
四、材料使用管理1. 施工现场的材料使用必须按照设计文件和施工方案进行，不得随意改变使用材料和工艺，严禁低质劣材料和偷工减料。
2. 施工现场的材料使用必须符合国家和行业相关规定，严禁使用过期、损坏或者不合格的材料。
3. 施工现场的材料使用必须按照合同要求和施工进度计划进行，材料的进场和出场必须严格按照施工进度安排，不得擅自延误工期。
4. 施工现场的材料使用必须做好材料验收和登记工作，验收内容包括材料的品种、数量、质量和规格等，登记内容包括材料的进场时间、供应商、批号、有效期等。
5. 施工现场的材料使用必须做好材料保管工作，材料必须存放在指定的仓库或者场地内，分类、整齐放置，避免受潮、受阳光曝晒和污染。
6. 施工现场的材料使用必须做好材料防火工作，危险品和易燃物品必须按照规定存放，并标明明显的防火标识。
五、材料出库管理1. 施工现场的材料出库必须按照施工进度和材料需求计划进行，严禁擅自出库，保证材料供应的及时性和准确性。
2. 施工现场的材料出库必须按照材料登记记录进行，包括材料的品种、数量、批号、出库时间等。
同时，出库的材料必须经过相关负责人的审批和签字确认。
3. 施工现场的材料出库必须做好材料发放记录，包括接收单位、接收人员、用途和发放时间等。
同时，接收单位必须验收材料的品种、数量和质量，并在接收单上签字确认。
施工现场材料进出库管理
施工现场材料进出库管理在施工现场，材料的进出库管理是一个重要的环节，直接影响到施工进度和质量。
合理有效地管理材料进出库，不仅可以确保施工工序的顺利进行，还可以提高施工效率和节约成本。
本文将从材料进库管理、材料出库管理和材料库存管理三个方面探讨施工现场材料进出库管理的相关要点和注意事项。
一、材料进库管理材料进库是指供应商或者其他来源将材料送至施工现场并入库的过程，合理的材料进库管理能够确保施工所需材料的正确、及时到达，并提供有效的材料配送。
1. 接收验收：在材料进库前，负责人员应对接收的材料进行验收，检查材料的数量、质量和规格等是否符合要求，如有问题及时与供应商沟通并确认解决方案。
2. 入库登记：验收合格的材料应立即进行入库登记，登记时应包括材料的种类、规格、数量、生产厂家和供应商等相关信息，以便后续查找和管理。
3. 分区存放：根据材料的性质和用途，将材料进行分类，并按照规定的存放位置进行摆放，以便快速找到所需材料。
4. 定期盘点：定期对库存材料进行盘点，核实库存数量与实际数量的一致性，及时发现并解决差异，以确保材料库存的准确性。
二、材料出库管理材料出库是指施工现场需要使用材料时，从材料库存中取出所需材料的过程。
材料出库管理的目的是确保所需材料的及时出库，并记录相关信息以便追溯。
1. 领料申请：施工人员根据实际需要填写领料申请单，并说明材料的种类、规格和数量等，申请单需经过审批后方可进行出库操作。
2. 出库登记：出库人员对领料申请单进行核对，核对无误后进行出库登记，并在出库记录中填写相关信息，如出库日期、领料人和用途等。
3. 出库审核：出库操作完成后，相关负责人对材料出库记录进行审核，核对出库材料的种类、规格和数量，并与领料申请单进行比对，确保出库的正确性。
4. 出库配送：材料出库后，根据实际需要将材料及时送达施工现场，确保材料能够按时用于施工过程。
三、材料库存管理材料库存管理是指对施工现场库存材料进行统一管理和监控，以确保库存材料的安全、有效和充足。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定
工地现场材料管理制度一、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。
钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
施工现场的材料管理与使用规范
施工现场的材料管理与使用规范一、引言在任何施工项目中，材料管理与使用是至关重要的环节，直接关系到施工进度、质量和安全。
本文将就施工现场材料管理与使用的规范进行探讨，以期提高施工现场管理水平，确保施工质量和安全。
二、材料的管理1. 采购管理•确认材料的品质和规格与设计要求一致，确保符合国家标准和相关法规。
•采购人员应与供应商签订正规的合同，明确供货时间、价格、数量等关键信息。
•对于特殊材料或设备，应提前做好计划，避免延误施工进度。
2. 入库管理•对每批进货的材料进行验收，确保符合要求后方可入库。
•严格按照有关标准和规范进行储存，保持干燥通风，避免受潮或污染。
•各种材料应分类存放，设立明显的标识和编号，方便查找和核对。
3. 出库管理•出库前应核对材料种类和数量，避免误出或漏出。
•出库人员应填写领料单并签名确认，确保责任到人。
•出库后应及时更新库存信息，避免错误盘点导致材料缺失或过多。
三、材料的使用1. 施工前准备•施工前应对需要使用的材料进行清点和检查，确保质量和数量符合要求。
•根据工程要求和实际情况制定材料使用方案，避免浪费和不必要的损耗。
•工人在使用材料前应做好安全防护工作，避免事故发生。
2. 施工过程管理•材料的使用应按照设计要求和施工方案进行，避免随意更改或替代。
•施工现场应保持整洁有序，避免材料混乱或堆放不当影响施工进度。
•施工人员应按规定使用材料和工具，避免浪费或不当使用导致质量问题。
3. 完工后验收•施工完成后对使用的材料进行清点和核对，确保没有遗漏或过剩。
•对施工质量和工程验收标准进行核对，确保符合设计和规范要求。
•负责人应签字确认材料使用情况和施工质量，确保责任到人。
四、总结施工现场的材料管理与使用规范对于保障施工质量、进度和安全至关重要。
通过对材料采购、入库、出库、使用等环节进行规范管理，可以有效提高施工效率，避免材料的浪费和损失。
同时，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的材料使用符合规范和要求，为工程的顺利完成提供保障。
施工现场材料出入库规制度施工现场材料出入库规制度一
施工现场材料出入库规章制度一、入库1、所有材料到达现场时，仓库管理员应该核对规格、数量、品牌、包装是否完好，有无损坏。
2、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。
3、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。
4、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。
5、对材料和物品查验确定无误后方可办理入库手续。
6、货物入库后应立即通知项目部或工程队申请人、当班人员以便能及时领用。
7、对于不得放在室外过夜货物应立即通知相关人员搬入仓库内，大件物品、材料也应堆放整齐，不得影响通路畅通。
易潮物品应盖上防雨篷布，篷布盖上后必须做好防风措施。
8、入库货物应在当天内做好各项台账，不得过夜。
二、库内1、库内物品应堆放整齐，分类、分项放置，上轻下重，上大下小。
2、对于易燃物品和易碎、易潮物品要严格区分、隔离存放，并要采取相关措施。
3、库内货物每个品种，不同规格的都要建立（出生证）、货物库存表（卡片）挂在货物上方，同时台账也同样要按品种、规格、库存、数量、相应编号记录在案。
4、仓库管理员要认真负责对库内货物品种、规格、数量做到心中有数，台账清除。
对于需求量较大的货物，要及时盘点，以免库存断货影响施工，并通知项目部或采购员。
5、仓库管理员有责任对采购申请表进行核实，协助项目部，确定采购货物的品种及相应数量，避免重复购买。
6、库内高档材料、物品要严加看管，并做好相应安全措施，必要时可要求项目部协助配合。
7、仓库管理员要做好所有货物的安全工作，严格控制闲杂人员进入仓库聊天，更不允许长时间离开岗位。
8、仓库管理员见每月底库存货物品种、数量认真盘点，做好月报表递交公司财务部，以便公司上层领导对采购材料的资金统筹安排和决策。
三、出库1、仓库管理员必须在规定时间内到达岗位（施工人员上班前30分钟），施工期间遇到工人加班，仓库管理员也得无条件留守，直到确定无需领料的情况下才能下班。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。
本制度适用于施工现场的材料管理工作。
二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。
2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。
2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。
2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。
3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。
3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。
三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。
1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。
2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。
2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。
3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。
3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。
四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。
1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。
2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。
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编号：SY-AQ-05052
( 安全管理)
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施工现场现场材料使用与出库
管理办法
Management measures for the use and delivery of materials at the construction site
施工现场现场材料使用与出库管理
办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。
（1）材料的发放应遵循先进先出的原则。
（2）相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。
分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。
（3）领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。
（4）出库单一式三联：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。
（5）保管员需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
如因材料的突然缺乏而影响工程进度的，扣发材料保管员及施工员每天一百元工资。
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