“增收节支、开源节流”实施方案.doc
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案
为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。
具体内容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长： ***********
副组长： ***************
小组成员： ***********
二、加强“开源节流”活动宣传
（1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
(2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下
1、加强质量管理，严把质量关
（1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样，不漏样，不掉样。
发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足，出现人员出差多、人员缺少
的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金***万/月。
（2）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗
（1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
（2）加大对备品备件管理，节约利用、修旧利废，加大对设备改造，减少设备资金投入，对备品备件的使用，做好出入库统计。
定期分析易耗件的质量分析，发现质量问题，及时与设备采购、供应部等相关部门协调，争取最优性价比，预计每节约5000元/月。
三、加强日常管理，节约从小事做起
分析设备设施、照明灯、饮水机、电脑等用电设备，不用时及时关闭；夏季空调、风扇使用，严格按照公司规定使用。
预计能节省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
附件：
“百日开源节流活动”项目申报表
申报单位：材料分析部 2012 年6月12日。
开源节流活动方案
开源节流活动⽅案节能降耗,节约成本活动⽅案今年，公司准备推⾏“内部挖潜，增收节⽀，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。
其实，在每⼀个企业和每⼀个⾏业来讲，此举都是⾮常必要的。
如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实⼒再厚的企业，都将有⼀天会被吞噬⽽空，坍塌于⽆形之间。
为很好的配合此战略的实施，采⽤⼴开⾔路的办法，⼴泛地收集来⾃各个岗位的信息和建议，使每⼀位员⼯都能够在企业发展的路基上添砖加⼟，特制定以下活动⽅案，以供参考。
开源节流活动⽅案为了进⼀步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收⼊，提⾼公司的经济效益和社会效益，公司⼯会倡议全体员⼯中全⾯深⼊地开展开源节流活动。
现将本次活动的具体安排通知如下：⼀、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：1、⽬的：通过⼴泛的宣传、发动，使公司全体员⼯充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从⽽统⼀思想，统⼀⾏动，在公司各部门员⼯中逐步树⽴成本观念和竞争观念，⾃觉加⼊到节能降耗，降低成本，提⾼公司产品的市场竞争⼒，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融⼊到⾃⾝的⽇常⼯作中去。
2、具体安排：（1）公司召开⼀个由各部门管理⼈员参加的节能、节约活动动员⼤会；（2）公司举办⼀次以“节能降耗，节约成本”为主题的⽐赛活动。
（奖励待定，经费待定）（3）发动全体员⼯通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交⽅案、发电⼦邮件、当⾯交谈等⽅式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员⼯进⾏奖励(奖励⽅式待定)。
⼆、开源节流活动的组织、实施1、开源节流活动组织机构的成⽴：（1）公司成⽴开源节流活动推⾏委员会，由公司领导亲⾃挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流⼯作。
（2）公司设置开源节流活动监督、评⽐⼩组，作为开源节流活动推⾏委员会的常设办事机构。
（3）各部门主管要结合本部门开源节流⼯作的特点，成⽴相应的开源节流活动组织机构，并报⾏政部备案。
开源节流实施方案z
物资装备部2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”完成措施根据公司财务下发的陕油勘发…2015‟30号《关于印发《油气勘探公司2015年度“开源节流、增收节支、降本增效”实施方案》的通知》安排，涉及物资装备部牵头完成的节支目标有：1、修旧利废58.25万元，2、实行储备限额管理，3、内企产品配套率达到80%，4、加大积压物资调剂力度。
为保障上述目标的顺利完成，结合“开源节流”文件要求和公司相关制度要求，制定以下措施确保节支任务的完成。
一、修旧利废节支58.25万元。
要求各单位积极开展修旧利废活动。
坚持“能维修的不购置，能利用的不报废”原则，成立修旧利废领导小组，制定方案，将责任落实细化，并建立修旧利废台账，按时间节点抓紧落实修旧利废节支活动。
通过与基层对接确定节支金额分别为1、石油勘探开发部5.6万元，2、天然气12.95万元，3、钻井4.7万元，4、英旺采油厂35万元。
钻井工程部的具体措施是强化对设备材料消耗的管控，建立回收管理台账，修理泥浆泵活塞拉杆32根，活塞85个，砂泵18台，长杆泵2台，滤芯2次，共计修旧利废4.7万元，其中4001队1.8万元；4002队1.5万元；5001队1.4万元。
英旺采油厂节支包括修复73油管1000根，预计节支146422元；修复油杆1500根，预计节支27180元；修复抽油机9台，预计节支181532元；累计节支355134元。
按照计划，预计11月底完成指标。
二、实行储备限额管理。
根据集团2015年限额管理，勘探公司储备限额为1.26亿，我部根据今年生产任务并参照2012-2014年各基层单位的月末库存，制定各级供应部门月储备限额，其中物资装备部本部9000万元，钻井工程部260万元，石油勘探开发部120万元，采气一厂280万元，天然气勘探开发部300万元，英旺采油厂600万元，子洲采油厂700万元。
（因子洲采油厂和英旺采油厂在集团下达储备限额时还未移交，不计入我公司储备限额范围。
(完整)“增收节支、开源节流”实施方案
“百日增收节支、开源节流活动”实施方案为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状,特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动"实施方案。
具体内容如下：一、成立2012年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下：组长：＊*＊＊*＊＊**＊*副组长：＊＊＊**＊＊***＊**＊*小组成员: ****＊***＊＊＊二、加强“开源节流”活动宣传(1）＊月上旬,制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。
（2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。
三、具体实施内容如下1、加强质量管理，严把质量关（1)进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车车取样,不漏样，不掉样.发现煤中掺杂掺水现象，及时上报。
其次，确保煤取样、制样人员充足,出现人员出差多、人员缺少的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。
预计该项目可为公司节省资金＊**万/月。
（2)焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益,在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测,为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。
（3)对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测,多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。
二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗（1)对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法,学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立、建全设备台账，并设专人管理。
增收节支工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除增收节支工作方案篇一：义络公司增收节支工作实施方案义络煤业增收节支工作实施方案为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。
二、实施目标1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。
2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。
3、后三季度奋斗目标：产量不低于45万吨，实现产销平衡；可控费用项目电费、材料费、在一季度基础上再下降10%；非生产性支出在一季度基础上再下降20%；完全成本低于345元/吨；后三季度利润-5150—1—万元。
三、组织机构成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。
组长：张许乐古旭东副组长：李红伟孙学峰刘志中邹栓营崔笃峰娄彦辉郭好杰张友红成员：公司各副总师及各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。
四、主要任务（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。
1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。
2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。
（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。
公司企业增收节支工作方案(二篇)
公司企业增收节支工作方案为了贯彻落实国资委【____】70____文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如____案。
一、指导思想在____年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解____开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。
二、成立增收节支专项工作领导小组____结构：组长：总经理副组长：书记、副总经理组员：各二级单位主要负责人。
主要责任部门：联系人：相关职责：组长：负责增收节支全面工作。
副组长：配合组长增收节支工作的开展。
____组员。
增收节支相关工作的实施。
主要责任部门。
在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。
联系人。
增收节支工作成果统计。
三、目标要求在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较____年分别提高____%，____%，____%的“123”经济发展目标。
四、具体措施(一)开拓市场抓机遇1.经营策略调整。
随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。
在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。
充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。
2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。
公司开源节流实施方案
XXX公司开源节流实施方案李克强总理在第十三届全国人民代表大会第三次会议上所作《政府工作报告》中强调：“各级政府必须真正过紧日子，中央政府要带头，中央本级支出安排负增长，其中非急需非刚性支出压减50%以上。
”为贯彻落实中央决策部署，同时培养公司内部员工勤俭节约的良好习惯,根据公司实际情况,特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。
增加收入主要的渠道就是大力开拓区外市场，提高设计业务收入；而节流主要是从员工自身抓起,减少不必要的开支，同时避免浪费，具体实施方案如下：一、节流方面1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量；（2）电话费用定额（谁使用谁负责）；（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用；（4）用完一面的纸张统一回收再次使用；（5）离开座位及时关闭电脑显示器；（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明；（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等；（8）天气热时，开空调就关闭门窗；（9）减少出差费用，提倡节约。
2.行政：（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费；（2）明确空调开启和关闭的时间；（3）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用；（4）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。
3.人力：（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用；（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率；（3）加强人才储备和培养，减少因人员缺失而影响工作的开展。
4.财务：（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关；（2）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金；（3）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。
二、具体实施要求1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案
**公司深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动实施方案为认真落实集团公司厉行节约的要求，进一步推进设备**公司厉行节约，反对奢侈浪费工作，根据上级党委《关于开展“厉行节约、增收节支”主题活动的通知》文件精神，决定在本公司范围内深入开展“厉行节约、增收节支”主题活动，现制定如下实施方案：一、指导思想开展“厉行节约、增收节支”主题活动的指导思想是：以党的群众路线教育实践活动为平台，以深入学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述为契机，结合精细化管理与创新年活动，紧紧围绕生产经营实际，践行理论学习成果，进一步坚定“六抓”发展理念，大兴艰苦朴素、勤俭节约之风，抓牢“厉行节约、增收节支”主线，以全面完成年度考核指标为目标，充分调动广大员工积极参与管理的热情，树立全员责任意识、节约意识、忧患意识，逐步建立“厉行节约、增收节支”的长效机制。
二、建立和完善组织机构本次主题活动由公司党群工作部牵头，办公室、企业管理部、财务管理部、市场开发部、研发设计部、质检安全部、机加工部、桥梁设备部、工程施工部等职能部室依照职责和分工，共同参与，齐抓共管，共同努力使本次主题活动“抓好、抓紧、抓实”。
三、目标要求在“厉行节约、增收节支”活动中，本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理、施工成本控制等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识，强化责任意识，最终实现成本费用的降低。
开展此次主题活动最终要以数据说话，在开展活动过程中，可以通过与上一年度同期数据作比较，实际采购价与同期市场价作比较等。
四、加强宣传力度，统一员工思想，筑牢活动根基结合教育实践活动的“学习教育、征求意见”环节，做好宣传发动工作，筑牢主题活动的基础。
一要组织党员、干部职工认真学习《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等重要论述，加大对职工的宣传和教育力度，要调动全体员工充分参与其中，尤其是一线员工和基层管理者，是生产成本的直接支配者，是增收节支活动的主体，只有使他们正确认识粗放管理的危害性，严控成本的必要性，才会使“厉行节约、增收节支”主题活动取得实实在在的效果。
增收节支开源节流实施方案（3）
增收节支开源节流实施方案（3）增收节支开源节流实施方案(以上项目责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军)。
5、加强风选厂运营考核，综合运用日常巡查、不定时抽查、视频监控等手段，发现未入选原煤进仓按事故进行处理。
6、通过风选力争使原煤达到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。
7、积极联系义煤公司，及早确定配煤来源和煤种，力争三季度工作有实质性进展。
8、进一步优化和完善配煤系统，确保系统可靠，做好配煤前期的各项准备工作，力争通过配煤使商品煤的'发热量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。
9、运行好煤质市场，运用市场化手段，加强奖惩考核，坚决兑现煤质切块考核。
（以上项目责任领导：李红伟，责任科室：运销煤质科，责任人：李中于）。
（六）加强后勤系统管理，减轻企业负担。
1、医院人员多、医技人员少，设备落后，但区位优势明显，具有发展潜力，目前工资为60%自筹。
一是依据人力— 6 —资源调整的政策对富裕人员进行分流和放假，进一步减轻负担。
二是争取上级政策，对医技人员进行外出培训或返聘。
三是利用区位优势、城镇医保、新农合等政策，积极服务好矿区职工、家属。
四是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。
（责任领导：李红伟，责任科室：人力资源科、医院、社保科，责任人：刘永伟、徐训、刘全柱）2、幼儿园区位优势明显，硬件及师资力量在宜阳县城属上等水平，目前工资为60%自筹，水电等运行费用自筹。
一是加强形势教育，转变职工市场意识。
二是要制定专门政策促其与市场接轨，力争工资和运行费用完全自筹，从创收中解决。
三是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。
（责任领导：刘志中，责任科室：幼儿园，责任人：陈慧）3、加强三供一业与市场化接轨力度，一是供电已实现生产和生活分网，月减少成本支出7万元，但生活区线路老化，计量器具落后，损耗较大，下一步进行线路改造，使其具备与市场接轨的条件。
医院开源节流降本增效方案
医院开源节流降本增效方案开源节流实施方案为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命〞的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向本钱和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。
一、开源节流内容〔非生产物质消耗〕〔一〕办公用品方面1.严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。
购置办公物品要遵守申购程序，实行方案采购的原那么。
采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。
2.加强办公用品管理，防止不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。
4.标准使用、机等公用通信设备。
5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。
6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作局部的电灯。
7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所〔如走廊〕的照明灯不需要使用时要及时关闭。
8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。
9.定期对办公室设备进行维护和保养，防止不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修本钱。
〔二〕会议组织方面1.倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。
2.不为参会人员配备笔记本和碳素笔。
3.能不用话筒的就不设置话筒。
〔三〕车辆管理方面1.驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
2.降低车辆运行本钱，要方案使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，防止小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低本钱。