教学团队建设规划.doc
教学团队建设规划
教学团队建设规划一、引言教学团队是学校教育教学工作的核心力量，对于提高教学质量和培养学生全面发展具有重要意义。
本文旨在制定一份教学团队建设规划，以提升教师的专业素质和团队合作能力，促进教学质量的不断提升。
二、背景分析1. 学校概况：我校位于某市中心，学校规模较大，拥有多个学科专业。
2. 教学现状：目前教学质量良好，但存在一些问题，如教师专业发展不平衡、团队合作意识不强等。
3. 目标定位：通过建设强大的教学团队，提高教师专业素质和团队合作能力，为学生提供更好的教育教学服务。
三、建设目标1. 提高教师专业素质：通过培训和学习，使教师掌握最新的教育教学理论和方法，提高教学水平。
2. 加强团队合作：通过团队建设活动，增强教师之间的合作意识和团队凝结力，形成良好的教学团队氛围。
3. 优化资源配置：合理分配教学资源，提高资源利用效率，为教师提供更好的教学条件和支持。
四、建设措施1. 教师培训计划：制定教师培训计划，包括定期组织教师参加学习交流活动、邀请专家进行讲座等，提高教师的专业素质和教学能力。
2. 团队合作活动：定期组织教师团队建设活动，包括教学观摩、教学研讨会等，促进教师之间的交流和合作。
3. 资源共享平台：建立教师资源共享平台，教师可以在平台上分享教学经验和教材资源，提高教学效果。
4. 建立激励机制：制定激励政策，对教学团队的优秀成果进行表彰和奖励，激发教师的积极性和创造力。
五、实施计划1. 第一年：开展教师培训活动，提高教师专业素质；组织团队合作活动，促进教师之间的交流和合作。
2. 第二年：建立教师资源共享平台，提供教学资源的共享和交流平台；完善激励机制，激发教师的积极性和创造力。
3. 第三年：评估教师团队建设效果，采集教师和学生的反馈意见，进行改进和调整。
六、预期效果1. 教师专业素质得到提升，教学水平不断提高。
2. 教师之间的合作意识和团队凝结力增强，形成良好的教学团队氛围。
3. 教学资源得到优化配置，提供更好的教学条件和支持。
教学团队建设规划
教学团队建设规划一、背景介绍教学团队是一个学校教学工作的重要组成部分，对于提高教学质量、培养优秀人才具有重要意义。
为了更好地推进教学团队的建设，制定教学团队建设规划是必要的。
二、目标设定1. 建设一支高素质的教学团队，提升教师的教学能力和专业水平。
2. 加强教师之间的合作与交流，形成良好的团队氛围。
3. 提高教学团队的创新能力和教学研究水平。
4. 建立有效的奖励机制，激励教师积极参与教学团队建设。
三、建设策略1. 完善招聘机制，引进高水平的教师人才。
- 设立专门的招聘渠道，吸引优秀的教师申请。
- 加强招聘流程中对教师教学能力和专业水平的评估。
- 提供良好的薪酬和福利待遇，提高教师的职业满意度。
2. 建立教师培训体系，提升教师的教学能力。
- 制定培训计划，包括教学方法、课程设计、评价与反馈等方面的培训内容。
- 组织内外部专家进行培训讲座和工作坊，提供教师专业发展的机会。
- 鼓励教师参加教学研讨会、学术交流活动，拓宽教学视野。
3. 加强教师之间的合作与交流。
- 建立定期的教研活动，促进教师之间的互动和经验分享。
- 创建在线平台，方便教师之间的沟通和资源共享。
- 鼓励教师参与教学团队项目，共同研究和解决教学中的问题。
4. 建立教学团队的评估机制，提高团队整体水平。
- 设立评估指标，包括教学效果、学生满意度、教学研究成果等方面。
- 定期进行评估，发现问题并及时进行改进。
- 建立奖励机制，激励教师积极参与团队建设和取得优异成绩。
五、预期效果1. 教师队伍整体素质得到提升，教学水平和教学效果显著提高。
2. 教师之间的合作和交流更加密切，团队凝聚力得到增强。
3. 教学团队的创新能力和教学研究水平明显提升。
4. 教师积极参与教学团队建设，团队氛围更加融洽。
六、实施计划1. 第一年：- 完善招聘机制，引进一批高水平的教师人才。
- 开展教师培训活动，提升教师的教学能力。
- 建立教研活动，促进教师之间的合作与交流。
2. 第二年：- 继续完善招聘机制，引进更多优秀的教师。
教学团队建设规划
教学团队建设规划一、背景介绍教学团队是学校教学工作的重要组成部份，对于提高教育教学质量和学校整体竞争力具有重要意义。
为了加强我校教学团队的建设，制定本教学团队建设规划，以提升教师的教学能力和专业素质，促进教学团队的协作与创新。
二、目标设定1. 提高教师的教学水平：通过培训和学术交流，提升教师的教学能力和专业素质，使其能够应对不同教学需求和教学环境。
2. 增强教学团队的协作能力：建立有效的沟通机制和协作平台，促进教师之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围。
3. 激发教师的创新思维：鼓励教师参预教学研究和教学改革，推动教学方法和教学资源的创新与优化。
4. 提升学校的教育教学质量：通过教学团队的建设，不断提高学校的教育教学质量，提升学生的综合素质和能力。
三、建设内容和措施1. 建立培训体系：制定教师培训计划，包括教学理论知识、教育心理学、教育技术等方面的培训内容，定期组织教师培训和学术交流活动。
2. 指导教师研究课题：鼓励教师参预教学研究，指导教师选择和开展与教学实践相关的课题研究，提供相应的研究经费和资源支持。
3. 建立教学观摩平台：定期组织教师观摩课堂，搭建教师之间相互学习和交流的平台，促进教师之间的互动和共同进步。
4. 建立教学资源共享平台：建立教学资源共享平台，教师可以分享自己的教学设计、教案和教学经验，促进教学资源的共享与优化。
5. 开展教学评估和反馈：定期对教师的教学进行评估和反馈，匡助教师发现自身的不足和改进的方向，提供个性化的教学指导和支持。
6. 建立激励机制：建立教学团队建设的激励机制，对教学成果突出的教师进行表彰和奖励，激发教师的积极性和创造力。
四、实施计划1. 第一年：建立教师培训体系，开展教师培训和学术交流活动，建立教学观摩平台。
2. 第二年：指导教师研究课题，建立教学资源共享平台，开展教学评估和反馈。
3. 第三年：加强教师团队协作能力，推动教学方法和教学资源的创新与优化，建立激励机制。
教学团队建设规划
教学团队建设规划一、引言教学团队是学校教育教学工作的核心力量，其建设对于提高教育教学质量、培养优秀人材具有重要意义。
本文旨在制定一份教学团队建设规划，以促进教师队伍的专业发展和学校教育教学水平的提升。
二、背景分析1. 学校概况学校位于城市中心，拥有优良的教育资源和先进的教学设施。
学校规模较大，教师队伍庞大，但存在一些教学团队建设方面的问题，如缺乏合作精神、专业发展不够等。
2. 教学团队现状教学团队由一批经验丰富的老师和一些年轻教师组成。
老师们教学经验丰富，但缺乏创新意识；年轻教师充满朝气，但缺乏教学经验。
整体上，教学团队的专业发展水平有待提高。
三、目标与策略1. 目标（1）培养一支高素质、专业化的教学团队，提高教师的教学能力和专业发展水平。
（2）建立良好的团队合作机制，促进教师之间的交流和合作。
（3）提升学校教学质量，培养学生的创新能力和综合素质。
2. 策略（1）制定教师培训计划，提供系统化的培训课程，包括教学方法、教育技术等方面的培训，以提高教师的教学能力。
（2）建立导师制度，由经验丰富的老师担任年轻教师的导师，进行一对一的指导和培养，促进年轻教师的成长。
（3）开展教师交流活动，组织教师间的教学观摩、教学研讨等活动，促进教师之间的交流和合作。
（4）设立奖励机制，对教学成果突出、专业发展突出的教师进行表彰和奖励，激励教师的积极性和创造力。
（5）加强教师队伍管理，建立健全的教师考核制度，对教师的教学质量、教学效果进行评估，及时赋予指导和匡助。
四、实施计划1. 教师培训计划（1）确定培训需求：通过问卷调查和教师需求反馈，确定教师的培训需求。
（2）制定培训计划：根据教师的培训需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训形式等。
（3）组织培训活动：邀请专家学者进行培训，组织教师参加研讨会、讲座等培训活动，提高教师的专业知识和教学能力。
2. 导师制度建设（1）选拔导师：根据教师的教学经验和专业水平，选拔一批经验丰富的老师担任导师。
教师学科教学团队建设计划
教师学科教学团队建设计划一、团队建设的重要性建设一支高效的学科教学团队对于提高教育教学质量、满足学生个性化需求具有重要意义。
团队建设有助于促进教师之间的合作与交流，共同分享教学资源与经验，提高团队整体教学水平。
二、团队目标的设定团队建设必须有明确的目标。
首先，根据学科特点与区域需求，制定团队学科发展目标；其次，设定教学效果与教学改进目标，注重学生个性化成长；最后，建立教师素质提升的目标，增强团队整体实力。
三、团队组成的规划团队组成是团队建设的基础，应根据学科特点与培训需求进行规划。
团队成员包括学科主教师、骨干教师和新进教师，每个成员都应该具备专业素质，热爱教育事业，并具备团队协作精神。
四、成员角色的明确在团队中，每个成员都应承担明确的角色。
学科主教师应负责组织团队的日常管理与协调工作；骨干教师应发挥示范引领作用，指导新进教师成长；新进教师应虚心学习，持续提升自身的教学能力。
五、团队建设的内容团队建设应包括教学资源共享、教学方法研讨、教学经验交流等内容。
通过制定团队共同教案、定期组织教研活动、举办教学展示等方式，促进团队成员之间的交流互动，共同提高教学水平。
六、专业培训的安排为了提高团队在学科教学方面的专业素养，应定期安排专业培训。
可以利用学校内部资源，邀请外部专家进行学科教学培训，也可以组织团队内部的教学案例分享与研讨，开展教学技能提升课程。
七、团队合作机制的建立建立团队合作机制有利于增强团队凝聚力和协作能力。
可以通过制定团队章程、明确团队成员的职责与权益、建立可持续发展的工作机制等方式，推动团队建设向纵深发展。
八、评估与奖励机制的建立为了推动团队建设的有效进行，应建立相应的评估与奖励机制。
通过定期评估团队成员的教学表现、制定奖励规则，激励教师积极参与团队建设，提高团队整体教学水平。
九、与家长和学生的有效沟通教师学科教学团队应积极与家长和学生进行有效沟通。
可以通过家长会、班级教师见面会等形式，及时了解学生的学习需求和家长的意见，为学生提供更好的学科教学服务。
教学团队建设方案
教学团队建设方案(共5篇)教学团队建设方案为进一步加强我校专业建设，打造品牌专业和特色专业，确保我校“国家示范校”建设任务的顺利完成，学校决定在学校机构改革的基础上，开展专业教育教学团队建设。
一、专业教育教学团队建设的要求1．人员构成。
每个团队由一名团队带头人以及若干名专业骨干教师、专业课教师、公共课教师、学生管理教师组成。
2.隶属关系。
团队由专业所属教学部直接领导，团队成员可以跨专业、跨部门。
3.成员数量。
每个团队的成员数量依专业学生人数不同而异，原则上一个团队不少于5人，一位教师最多能参加2个团队。
二、专业教育教学团队的任务（一）总目标通过团队合作机制，将本专业的学生管理、专业教学、实习实训、招生就业等融于一体，更好地根据专业特点实施教育教学改革，铸造专业特色和实力，提高人才培养质量。
（二）主要任务1．专业规划。
以人才市场需求为导向，以对相关行业、企业人才需求现状及未来需求深入细致的社会调查为依据，结合学校和专业实际，制定专业建设规划和实施方案，提高专业内涵和质量，突出专业特色，扩大专业规模。
2．教学教改。
专业教育教学团队要以突出专业内涵建设、质量建设、特色建设为原则，以产学研为途径，从教学改革入手，推进培养模式和课程体系改革，在专业教学模式、课程建设、教材开发、教学资源库建设等方面取得突出的教改成果。
3．招生就业。
建立和实施“招得进、留得住、学得好、送得出”的招生就业工作机制，通过狠抓招生扩大办学规模，通过落实就业树立学校形象。
4．学生管理。
加强和改进学生管理工作的方式方法，创新学生管理理念和管理机制，推动专业学生管理和德育建设工作的稳步发展。
5．实习实训。
以就业为导向，以能力为本位，以校企合作共建校内外实习实训基地为途径，改善实训环境，强化实践教学，加强制度建设，培养出一批能够拥有特色技能的“名优”学生。
6．校企合作。
以资源共享、互惠互利为原则，从校企合作机制建设入手，推进校企合作向纵深发展，在专业课程建设、实习实训、教学改革、师资培养和企业员工培训、管理咨询、市场调研以及联合办学等方面取得显著成效。
教师教学团队建设规划
教师教学团队建设规划一、背景教师教学团队建设是学校发展的重要组成部分，也是提高教学质量的关键。
本文将从团队建设的重要性、团队建设目标和策略、团队建设中的挑战等方面展开讨论。
二、团队建设的重要性教师教学团队是实现学校教育教学目标的主要力量。
良好的团队合作能够促进教师之间的相互学习、共同进步，提高教师整体水平。
同时，团队建设也能够为学生提供更加优质的教育教学环境，促进学生全面发展。
三、团队建设目标建设一个有效的教师教学团队需要明确目标。
首先，团队成员应具备专业知识和教学能力，能够胜任教学工作。
其次，团队成员之间应具备良好的沟通与合作能力，能够共同解决问题。
最后，团队的发展应与学校的发展目标相一致，共同推动教育事业的发展。
四、团队建设策略1.制定明确的团队建设计划：制定团队建设的具体目标、时间表和任务分工，明确每个团队成员的责任与义务。
2.建立良好的沟通机制：定期组织团队成员开展交流与分享，促进相互学习；加强与学生、家长的沟通，了解他们的需求和反馈。
3.提供专业培训和发展机会：鼓励团队成员参加专业培训课程、学术研讨会等，提升自身教学水平。
4.激励和奖惩机制：建立激励机制，鼓励团队成员积极投入团队建设；同时，建立合理的奖惩制度，激发团队成员的积极性和责任心。
五、团队建设中的挑战在团队建设过程中，可能会面临一些挑战。
首先，团队成员之间可能存在沟通障碍，需要通过有效的沟通机制加以解决。
其次，团队成员的兴趣和能力水平可能存在差异，需要根据具体情况合理分工。
此外，团队建设也需要投入大量的时间和资源，需要学校提供支持。
六、解决挑战的策略1.构建良好的沟通平台：建立团队群聊等沟通工具，便于团队成员交流；组织团队定期会议，加强沟通与协作。
2.鼓励互帮互助：鼓励团队成员互相支持和帮助，将团队成员之间的差异转化为团队的优势。
3.设立专门岗位：设立具有丰富经验的教师担任团队负责人，负责团队建设与日常管理，提升团队效能。
4.加强资源支持：学校应提供必要的资源支持，例如教研经费、教育技术设备等，为团队建设提供便利条件。
教学团队建设规划
教学团队建设规划
标题：教学团队建设规划
引言概述：
教学团队建设是学校教育工作中的重要组成部分，一个强大的教学团队可以提高教学质量，促进学生全面发展。
因此，制定一份科学合理的教学团队建设规划至关重要。
本文将从团队目标设定、团队成员选拔、团队培训、团队沟通、团队激励等五个方面详细阐述教学团队建设规划。
一、团队目标设定
1.1明确团队建设目标
1.2设定短期和长期目标
1.3与学校整体发展目标相结合
二、团队成员选拔
2.1根据团队目标确定招募条件
2.2建立选拔机制和流程
2.3注重团队成员的专业素养和团队协作能力
三、团队培训
3.1制定培训计划和内容
3.2注重师德师风和教学能力的培训
3.3鼓励团队成员参加外部培训和学习交流活动
四、团队沟通
4.1建立定期团队会议制度
4.2促进团队成员之间的交流和合作
4.3建立团队内部沟通平台，加强信息共享和互动
五、团队激励
5.1建立激励机制，奖励优秀团队成员
5.2鼓励团队成员提出建设性意见和建议
5.3关注团队成员的工作和生活需求，提供必要支持和帮助
结语：
教学团队建设规划是学校教育管理工作中的重要组成部分，只有建设好团队，才能提高教学质量，促进学生全面发展。
通过上述五个方面的规划，可以有效地提升教学团队的整体素质和凝聚力，为学校的长远发展打下坚实基础。
希望各学校能够重视教学团队建设规划，不断完善和提升团队建设水平，实现教育目标的持续发展。
教学创新团队建设工作方案word
教学创新团队建设工作方案教师教学创新团队建设工作方案为贯彻落实《国家职业教育改革实施方案》和《深化新时代职业教育“双师型”教师队伍建设改革实施方案》等文件精神，按照《中共CJ委员会关于加强新时代教师队伍建设的意见》的要求，加快推进教学创新团队建设，引领学校教师队伍建设改革发展，特制定本方案。
一、总体思路（一）教师教学创新团队建设以国家级教学创新团队建设的标准和要求为参照，以重点专业（群）建设为基础，按照“择优遴选、创建培育、校企合作、示范引领”的原则逐步推进，2020年立项建设4-5个校级教师教学创新团队，到2022年，建成5-7个校级教师教学创新团队，立项建设1-2个省部级教师教学创新团队；（二）教师教学创新团队建设既是教师队伍建设的核心，又是提升教师队伍建设质量的关键，学校将逐步建立校级、省部级和国家级教师教学创新团队建设体系。
（三）校级教师教学创新团队建设着眼打造品牌重点专业建设亮点，立项建设优先考虑专业教学团队组成结构优、学校专业（群）建设和校企合作基础好、专业（课程）建设成果显著等因素。
二、遴选立项（一）立项条件1.团队师德师风高尚。
全面贯彻党的教育方针，坚持“四个相统一”，推动全员全过程全方位“三全育人”。
团队教师坚守专业精神、职业精神和工匠精神，践行社会主义核心价值观，以德立身、以德立学、以德立教，在德育教育、思政课程建设方面取得良好成效，团队负责人及成员无违反师德师风情况。
2.团队结构科学合理。
团队成员专业结构、职称结构和年龄结构合理，涵盖公共基础课、专业基础课、专业核心课、实习指导教师和企业兼职教师，骨干成员一般10-15人且相对稳定。
团队中“双师型”教师占专业课教师的比例超过一半，骨干成员有三年以上相关工作经验的行业企业高级技术人员兼职任教不少于3名；具有高级专业技术职称（职务）或相关高级以上职业资格教师占30%以上。
有优秀教师、水利职教名师（新星）、教学名师等，立项建设校级或省部级以上名师工作室、技能大师（或首席技师）工作室。
教学团队建设规划
教学团队建设规划
标题：教学团队建设规划
引言概述：
教学团队建设规划是学校教学工作的重要组成部分，它涉及到教师队伍的结构、管理、培训等方面，对提高教学质量、促进师资队伍的专业化发展具有重要意义。
本文将从教学团队建设规划的重要性、目标设定、人才选拔、培训发展和激励机制等五个方面进行详细阐述。
一、重要性
1.1 教学团队建设规划是提高教学质量的重要保障
1.2 教学团队建设规划是促进教师专业成长的有效途径
1.3 教学团队建设规划是推动学校教育事业持续发展的重要支撑
二、目标设定
2.1 确立教学团队建设的长远目标和短期目标
2.2 制定具体可行的目标实施计划
2.3 不断调整和完善目标，确保教学团队建设规划的有效性和可持续性
三、人才选拔
3.1 制定科学合理的人才选拔标准和程序
3.2 建立多元化的人才选拔渠道，激励优秀教师脱颖而出
3.3 建立健全的人才选拔机制，确保选拔工作的公平公正性
四、培训发展
4.1 设计个性化的教师培训计划，满足教师不同发展需求
4.2 建立多层次、多形式的培训体系，提升教师专业水平
4.3 加强师资队伍的交流与合作，促进教师共同成长
五、激励机制
5.1 设立激励机制，激励教师积极参与教学团队建设
5.2 建立绩效考核制度，激发教师工作积极性和创造性
5.3 提供良好的发展平台和晋升机会，激励教师持续发展和进步
结语：
教学团队建设规划是学校教学工作的基础和关键，只有科学合理地制定和实施教学团队建设规划，才能有效提升教学质量，促进教师专业成长，推动学校教育事业的可持续发展。
希望本文提出的建设规划方案能够为各学校的教学团队建设工作提供一定的参考和借鉴。
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计算机与信息工程学院
关于开展教学团队建设的意见
根据学校“十二五”发展规划和“085”工程加强内涵建设要求，结合计算机与信息工程学院（以下简称学院）专业师资队伍现状，决定开展教学团队建设工作。
通过教学团队建设，建立有效的团队合作机制，推动教学内容和方法改革，促进教学研讨和教学经验交流，开展教学资源建设，推进教学工作的老中青相结合发挥传、帮、带作用，加强青年教师培养，从而提高学院教师教学质量、教学水平及教学能力。
一、教学团队建设指导思想
以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点，以提高人才培养质量为目标，以建设上海市优秀教学团队为标杆，努力建设一支适应高等教育改革与发展需要，梯队完善、素质优良、结构合理的教学团队，以保证课程的质量和水平的提升。
二、教学团队组建原则及指南
1、教学团队原则上以高级职称教师领衔，若干名相关课程任课教师组成，团队教师可以跨系、跨专业构建，成员数额在10人左右。
2、教学团队的组建将按照“学科融合、自愿申报、团队考核、动态管理”的原则实施。
3、教学团队的建设周期为三年，在三年建设周期内，学院将根据实际情况，给予审批通过的教学团队一定研究经费和活动业务费的支持。
4、教学团队建设应根据学院学科特点、布局及学生授课面普及情况进行申报，譬如计算机基础教学团队、数字电路与数字逻辑教学团队、卓越工程师教学团队、实践教学服务团队等。
对于有一定教学基础、学生授课面较广、有利于学院学科发展的相关课程均可进行组合申报。
三、教学团队建设的基本内容
1、以内涵建设为根本任务，全面提升教师教学质量、教学水平及教学能力。
2、融合学院相关课程，确立科学合理的课程内涵和教学目标，完善相关课程教学内容、教学大纲和实验大纲。
3、积极开展教学研究及教研活动，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段。
4、积极申报、承担各级教改项目及教研课题，发表高水平的教改论文。
5、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材。
6、重视队伍建设，形成合理的队伍结构，制定青年教师的培养、进修规划。
四、教学团队负责人的基本要求与职责
1、教学团队带头人原则上应具有高级职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富、教学效果好、学术水平高，学风端正，有较强的号召力和组织管理能力。
2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，在教学内容、方法与手段改革，在团队自身队伍建设等方面要有明确的目标、任务与计划，并有相应措施保障任务的完成。
3、对团队教学全面负责，组织和协调团队教师完成教学团队的教学任务，确保教学质量。
4、规划、组织并积极参与教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革，全面负责与团队课程相关的课程、教材和实践教学建设，积极申报、承担各级教改项目及教研课题，引导团队成员积极撰写高质量的教研论文，并取得显著成效。
5、负责本团队师资队伍建设工作，注重对青年教师的培养，加强教研活动与教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量。
6、每学年末，向学院教学指导委员会提交团队的教学工作总结报告。
五、教学团队考核方式及要求
教学团队实行团队考核方法，分为期中、期末两个阶段。
学院将从教学效果、教学方式、教研活动、教学成果奖、教改论文、课程建设、教学改革、人才培养
等方面定期组织评估和检查，对团队进行整体考核（如果团队获上海市教学成果奖、上海优秀教学团队奖，则考核自动通过）。
阶段性检查不合格的团队，学院将责令整改，并缓拨团队建设经费。
建设周期结束后考核不合格的团队，学院将取消该团队并停止经费支持。
教学团队考核目标要求：
1、教学团队所涵盖的主要课程应有完整、规范的教学大纲（包括实验教学大纲）、教案、课件等日常教学资料。
2、每二周至少一次团队活动（与系部组织的教研活动无关），团队教研活动有主题、有计划，过程执行规范，活动记录完整。
3、总体教学效果良好，无重大教学事故。
4、第一作者发表核心期刊教改论文3篇或公开发表教改论文8篇及以上。
5、完成精品课程、课程建设、教学改革等教改项目2项以上。
6、形成优质教学资源（如全英语课程、上海市重点课程、视频公开课程、出版教材、实验设备成果）。
7、考核优秀教学团队必须获市级奖项（如上海市教学成果奖、上海市优秀教学团队、上海市精品课程）。
六、申报要求
教学团队申请以申报书方式进行申报，由学院教学指导委员会根据申报书内容进行评阅，确定教学团队。
申报书内容至少涵盖下列要求：
（1）教学团队的总体建设方案（总体目标、理论教学、实践教学、教学改革、出版教材、发表教改论文等）。
（2）教学团队成员构成及任务分工。
（3）提高教学团队承担授课课程教学质量的具体方法与措施。
（4）教研活动的开展计划及记录情况。
（5）本教学团队的改革方向及建设意义。
（6）预期成果。
七、附则
本团队建设管理办法及未尽事宜由计算机与信息工程学院教学指导委员会负责解释。
计算机与信息工程学院教学指导委员会
2012.5.23。