公司战略发展调整规划
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
企业战略调整与发展规划总结
企业战略调整与发展规划总结工作总结：企业战略调整与发展规划1. 引言在过去的一年里，我作为企业战略管理团队的一员，承担了企业的战略调整与发展规划工作。
通过与团队的紧密合作和全面的市场分析，我们成功实施了一系列的调整措施，并制定了未来的发展规划。
本文将对此进行总结，并分享一些宝贵的经验教训。
2. 背景分析在一个日新月异的商业环境中，企业必须时刻提高自身的竞争力和核心竞争力。
因此，我们进行了全面的市场分析，了解了行业的发展趋势和潜在机会，同时也考虑了竞争对手和供应链的状况。
通过对内外部环境的综合分析，我们明确了企业在市场中所处的位置和面临的挑战。
3. 调整的目标和策略基于对市场环境和企业内部状况的分析，我们确定了调整的目标和策略。
首先，我们将提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
其次，我们将加强市场营销和品牌建设，扩大市场份额。
同时，我们也将加大研发投入，持续创新，提升产品的竞争力。
最后，我们将优化资源配置，提高运营效率。
4. 调整的措施和成效我们采取了一系列的措施来实现调整的目标。
首先，我们加大了研发投入，并推出了一系列具有创新性的产品，赢得了市场的认可。
其次，我们加强了渠道的管理和拓展，提高了产品的销售量和市场份额。
同时，我们也进行了内部流程的优化，提高了生产效率和运营效率。
通过这些措施，我们实现了业绩的稳步增长，并取得了良好的社会声誉。
5. 经验教训在调整过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，我们应该更加关注竞争对手的动态，并及时调整策略。
其次，资源的有限性也是我们需要面对的问题，我们需要更加合理地配置资源，提高资源利用率。
此外，团队协作和沟通也是非常重要的，我们需要加强团队建设，形成良好的战略合作关系。
6. 未来的发展规划针对未来的发展，我们将继续坚持创新和质量导向的发展战略。
我们将继续加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
同时，我们也将加强市场营销和品牌建设，提高市场份额。
此外，我们还将加强内外部的合作，优化资源配置，提高运营效率。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
公司战略规划与发展方向调整方案
06 实施计划与时间表
总体实施计划与步骤
制定战略规划
明确公司愿景、使命和价值观 ，分析外部环境和内部资源，
制定战略目标。
制定实施计划
根据战略目标，制定具体的实 施计划，包括目标分解、任务 分配、时间安排等。
建立组织保障
调整组织架构，明确各部门职 责，建立有效的沟通机制。
制定考核与激励机制
建立考核与激励机制，确保员 工积极投入工作，提高工作效
公司发展历程
简要介绍公司的成立背景 、发展历程以及目前所处 阶段。
战略规划意义
阐述制定公司战略规划的 重要性和必要性。
公司现状分析
业务结构
分析公司目前的业务结 构，包括主要产品或服 务、市场份额、客户群
体等。
财务状况
对公司近几年的财务状 况进行分析，包括收入 、利润、资产负债等。
组织架构
描述公司的组织架构， 包括部门设置、职责划
战略目标
制定公司长期和短期战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以指导公 司业务发展和资源配置。
03 组织架构调整
调整目的与原则
目的
优化组织结构，提高运营效率，增强企业竞争力。
原则
以战略为导向，以市场为依据，以客户为中心，以高效为目标。
调整方案与实施计划
调整方案 精简管理层级，缩短决策周期，提高决策效率。
率。
时间表与关键节点安排
制定详细的时间表
根据实施计划，制定详细 的时间表，包括每个阶段 的目标、任务、时间等。
确定关键节点
根据时间表，确定关键节 点，如项目启动、阶段性 成果验收等。
制定应急预案
针对可能出现的风险和问 题，制定应急预案，确保 项目顺利进行。
公司发展战略规划范文免费参考【9篇】
公司发展战略规划范文免费参考【优秀9篇】发展前瞻规划篇一20XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展前瞻及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司"法治'打下基础。
⑴根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑴根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑴根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑴自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑴做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑴与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。
⑴根据公司实际状况及公司发展前瞻需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。
⑴与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑴内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
公司未来战略规划及发展目标3篇
公司未来战略规划及发展目标3篇战略是所有组织解决往何处去的首要问题.不论是一个国家,还是一个企业都是如此。
今天为大家精心准备了公司未来战略规划及发展目标，希望对大家有所帮助!公司未来战略规划及发展目标1近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。
公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。
在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。
另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。
把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。
此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。
开创一个“恒信一农”的新时代。
公司的战略目标公司战略目标将分为三个阶段来实现：一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展的根本保障，是最基本的经济基础。
二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果，推动和发展更加广泛的销售市场。
真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。
三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。
投入大量资金和精力，从下至上，从小到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。
此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。
完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。
最后完成集团公司的上市，最终达到目标。
公司服务理念公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。
公司战略规划与发展方向调整方案
通过设立奖励机制，激励员工积极 参与战略实施过程，提高员工的工 作积极性和效率。
持续跟进与调整优化
跟进实施进度
定期对战略实施过程进行跟进和 监督，确保各项任务按照计划有
序推进。
调整优化
根据市场变化、公司发展需要等 因素，及时对战略实施计划进行 调整和优化，确保战略目标的顺
利实现。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集 员工的意见和建议，为战略调整
公司战略规划与发展方向调整方案
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2023-12-20
目录 Contents
• 引言 • 公司现状分析 • 战略规划制定 • 发展方向调整方案 • 实施步骤与时间表安排 • 风险评估与应对措施 • 总结与展望未来发展趋势
01
引言
背景与目的
公司发展面临的挑战与机遇
随着市场竞争的加剧和行业的变化，公司面临着来自内外部的挑 战和机遇。
提供参考依据。
06
风险评估与应对措施
分析潜在风险因素及影响程度
市场风险
市场需求变化、竞争加 剧等因素可能导致公司
业务下滑。
技术风险
技术更新迅速，公司可 能面临技术落后、产品
竞争力下降的风险。
财务风险
资金链断裂、融资困难 等可能导致公司运营困
难。
法律风险
法律法规变化、知识产 权纠纷等可能给公司带
来损失。
制定风险应对策略和预案措施
01
02
03
04
市场风险应对
加强市场调研，及时调整产品 策略和营销策略，提高市场竞
争力。
技术风险应对
加大技术研发投入，保持技术 领先地位，同时加强与合作伙
伴的技术交流与合作。
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公司战略发展调整规划2011年以来，保安行业发展趋势市场化和前景非常好，市场需求很大，在对市场发展现状和趋势进行深度分析和预测的基础上，研究了保安行业今后的发展前景，为企业在当前激烈的市场竞争中洞察投资机会，合理调整经营策略；为战略投资选择恰当的投资时机，准确的市场情报信息以及合理发展规划。
一：市场调研分析报告人们常说二十一世纪是机遇与挑战并存的时代，这期间无论哪个国家，哪个行业都会面临危机和困难。
当下，中国保安业经过20多年的发展，正面临着一个发展的“瓶颈”，随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐步确定和完善，“保安”一词进入了人们的视野。
目前，我国保安企业有2600多家，保安队伍300多万人，作为朝阳产业，保安业拥有无限的发展空间。
作为维护社会稳定，维护社会公共治安和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量，保安这支队伍发挥着重要而积极的作用，是不可替代的。
同时，在经济迅猛发展的今天，社会各界对于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情况下，这无疑为保安业发展提供了契机，必将带动保安业的新一轮发展。
中国的保安市场在西方一些发达国家保安服务人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安服务行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。
一些相对经济比较发达的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外发达国家的6：1市场还有相当大的空间。
中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。
西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。
中国破案率问题比较敏感，在中国一般不公开。
我们根据已披露的相关资料知道，上世纪90年代中国的破案率保持在60%左右的水平。
世界上先进国家的破案率大概在70%左右。
从上个世纪80年代以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力量的不足所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。
保安人员的增长是对中国警力不足的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不可忽视的作用。
2000年保安队伍为公安机关提供破案线索9.4万余条，协助公安人员抓获犯罪嫌疑人10.7万余人，为国家集体和个人挽回经济损失13.2亿余元。
中国现有的保安服务公司虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身发展规模，服务质量，市场规范，监管体制等方面还存在着不少突出问题。
一定程度上制约了保安服务业的进一步发展。
突出的问题是；公安机关“管办合一”，服务单一，“黑”保安个人素质不高，专业性差。
下面我们来逐个了解中国现存的保安服务性质。
第一是;隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安服务总公司目前他们在国内处在一个垄断地位。
因为在保安服务管理办法草案中第一章第六条明确规定“保安服务公司只能有公安机关组建，省市公安厅批准，并经当地工商行政管理部门登记注册。
所以现在在全国各地区大家所看到的保安公司，说白了就是公安机关的一个下属单位。
虽然表面看起来是以企业的形式做市场化运作，但还是摆脱不了中国传统的国有企业的模式，并且在管理，招聘，市场运作等方面都是受到国家相关部门的管制与约束，在这样的一个”管办合一“的体制下变成了由行政主导的保安市场，不仅较为容易导致保安公司养尊处优的惰性心态，而且竞争对手的缺席也极为容易导致保安服务水平和质量难以提高。
第二种是大型企业内部成立的保安部门，像一些大型企业，房地产开发公司，大型超市等因为公司的发展需要成立了保安部门，配备相应的管理人员。
因为只是一个公司的部门加上管理上的不足，缺少专业的一体化培训，这些部门不可避免的会出现一些难以控制的问题。
像保安员工流动性大，专业防范意识差，专业培训机制不健全，这些问题是容易引起保安人员的法律意识薄弱，没有办法去衡量行使权利的度。
往往因为忠于顾主而发生防卫过激等社会安全问题，给企业带来难以避免的问题和麻烦。
第三种是我们常称的“黑保安”，他们是一些小单位或小企业自己临时从社会上招募的人员。
从业门槛底，人员素质差，公司甚至没有专门管理人员，更谈不上专业的培训和管理。
保安人员的工资底，社会保障差也是“黑保安”的突出问题。
在全国的一些大中型城市，保安的月工资平均在1100元到2000元之间，但在一些地区的“黑保安”平均工资不到700元。
诸多原因导致一些单位的“黑保安”发生监守自盗，乱用职权，甚至会发生一些刑事案件给社会带来了不良影响，同时也给中国的保安行业的声誉抹了黑。
二；民营化企业与外企及国内传统保安企业的优劣随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。
即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。
（当然考虑某些原因我们先抛开合资企业不谈）谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的管理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。
1；国外企业进入中国无疑具备强大的优势地位，先进的管理概念，一流的技术设备，上百年的管理经验，这些无疑都是国内企业在短期内难以达到的一个目标，那么国外企业就没有他们劣势吗？回答是肯定的，国外的企业进入中国的市场也要有一个适应的过程，而且外企的成本和市场定位较高，国内的一些企业在短期也无法接受高标准高收费的服务方式，短期内难以达到一个市场和谐。
二是外企是以人防加技防为主，相当一部分高科技含量的装备国内企业难以接受且国内的法律也有相应的制约。
虽然中国的保安市场开放了，但国外的一些公司要从事武装押运等服务是禁止的，也就是说最能够体现外企优势和价值的项目在中国却无法开展，相信这一条款在不久的将来会废除，但同时也给了国内的企业更多的准备时间。
再者水土不服也将是外企在中国面临和克服的首要问题！2. 随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离国家公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。
传统的保安服务公司所处的优势是几十年的发展经验和原有的公司架构，这些基础的条件是新进入保安行业的保安公司所必须要建立和经过的。
但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的发展模式和市场定位必须在短时间内得到有效改善以达到适应新的市场化竞争的目的。
传统的保安公司也有其自身发展的硬伤。
比如说人员素质，在原有的政府管办的体制下，政府安排了一大批下岗职工，以解决政府就业的难题，在上海随处可见40岁以上甚至更高年龄的“元老”级保安，这些人大部分来自“4050工程”人员，虽然说他们在自己的岗位上也是尽职尽责，但在遇到一些突发事件时，在处理和应对问题上还是力不从心的，这样的人员素质不仅影响了公司形象，同时也阻碍了公司的发展。
这些将是原有保安公司在短期很难解决的一个内部问题。
3．随着开放时日到来，更多的人将会参与到这一新兴行业中来，政策给了创业者一个新的市场。
未来几年由个人或团体组建的保安公司将会像雨后春笋般出现，这些新的公司在未来将不可避免的面临市场的考验。
一是来自外企的高端挑战，二是来自传统保安公司的优势打压，那么怎样在这样的环境下求得生存，怎样在打压的中间找到自己的市场，怎样准确的做好自身的市场定位。
将是直接影响新生保安公司生与死的重要因素。
面对中国传统的保安公司，民营企业的优势在于，自主多变的管理模式，灵活有效的市场的定位，这些都是传统保安公司在短期内极难改善的一个内部问题。
三：我公司保安市场存在的主要问题虽然近年来我公司在规模、体制、资金、保障方面取得了长足的进步，但与日益发展的经济和人民群众的安全需求相比，还存在许多亟待解决的问题。
1、防范手段发展缓慢，整体架构滞后于市场形势。
人防方面：随着市场经济的深入发展，人力防范的局限性日益突出。
客户的安全需求内容更广、要求更高，传统意义上的“看家护院”式的服务方式无法与之相匹配。
提供服务的“人”易受自身素质、周边环境等因素影响制约，工作中难免造成失误，使保安服务风险增大。
受区域性限制，客户资源有限，人防市场捉襟见肘。
人防服务中员工的工资、待遇、保险等成本上涨幅度远大于保安服务费上涨幅度，人防收益日趋微薄。
技防方面：引进技术，提升社会治安安全防范科技含量是当今社会公共安全的发展趋势，走人防、技防相结合的企业发展路子已经成为我公司全体员工的共识，目前我公司只在部分商家建立了区域安防报警系统，总体防范水平不高，经济收益少，离真正的技术防范还有一定的距离。
2、市场调研、反馈力度不够。
保安服务合同运行机制不规范。
一是缺乏前期的市场调研。
比如哪个小区应配备保安，哪个单位该动员安装监控设备等，应由专门的部门去做前期调研。
而现在采取的往往是“守株待兔”，坐等上门的方式，造成市场拓展步伐缓慢。
二是缺乏有效的客户反馈机制。
目前公司的决策者获得客户信息资料多数是由公司人员汇报，其时效性、祥实性必然打折扣，不能真实地反映客户信息。
这在一定程度上影响了决策者对市场形势的判断，易造成决策失误。
三是缺乏运用合同规则的能力。
目前，公司的管理人员与客户的沟通，往往是靠人际关系，而非契约关系。
解决合同中的问题更多的是通过私人感情，而非公事公办保持合同信誉，使得合同成了“一纸空文”，没有体现其契约功能。
总上所述，目前公司的运作已跟不上市场及时代的进步，必须做出战略上的调整，更好的发展及服务社会，做出以下战略调整发展规划一、加强自身的保安队伍建设，完善公司的规章制度和市场开拓体系。
二、寻找保安市场的主要使用途径以及保安行业相关政策，制订公司短期市场策略和市场规划图标。
三、构造公司良好的保安发展环境：1、建立个人保安线市场需求情况分析，了解市场容量及需求，做好市场公关计划。
2、加强个人保安线市场供给平衡性分析，给保安人员制订自身的发展空间。
四、加强保安行业竞争绩效分析，提高团队意识，制订切实可行的绩效考核制度和巡查制度。
五、建立保安行业总体效益水平分析和保安行业不同规模企业绩效分析，制订利润渠道模式分析，为公司决策提供依据。
六、给自己公司进行市场定位，进行目标市场预测，拓展保安行业的销售七、建立公司的品牌经营策略，提高保安服务水平公司现有发展障碍经调整后，逐步实现新的发展思路，2016年6月起至12月这半年时间内，力争打造行业新标准，成为本土行业标杆，包括成立保安学校，保镖培训基地等项目的研究及落实。