与中国企业共同成长,合作创新增值(技术管理咨询业务)
华海清科简介
华海清科简介华海清科（QingKe）是一家专注于为企业提供海外投资和并购咨询服务的公司。
成立于2015年，总部位于北京市朝阳区。
公司创始人兼CEO周峰先生曾担任过多家跨国公司的高管职务，具有丰富的国际商务经验和广泛的人脉资源。
华海清科的业务范围涵盖了欧洲、北美、亚洲和大洋洲等全球主要市场，以及多个细分领域，包括医疗健康、高科技、金融服务、教育培训、能源环保等。
华海清科的团队成员均来自国内外知名的投行、咨询公司和企业，拥有丰富的行业经验和专业技能。
公司致力于为客户提供全方位的服务，包括市场研究、交易结构设计、尽职调查、谈判协议、资金筹集和后期管理等环节，以确保客户在海外投资和并购过程中获得最佳的投资回报和风险控制。
华海清科的核心价值观是专业、诚信、创新和服务。
公司始终坚持以客户为中心的理念，注重与客户的沟通和合作，以实现双方共赢的目标。
公司也积极参与社会公益事业，为促进中国企业的国际化进程做出贡献。
华海清科的业务发展迅速，已经成为国内领先的海外投资和并购咨询机构之一。
公司的客户遍布各行各业，包括国有企业、上市公司、私募股权基金、投资银行等。
华海清科也与国际知名的投行和咨询公司建立了合作关系，共同为客户提供更加优质的服务。
未来，华海清科将继续坚持以客户为中心的理念，不断提高服务质量和水平，不断拓展业务领域和地域，为客户创造更大的价值。
同时，公司也将积极参与国际市场的竞争和合作，为中国企业在全球化进程中提供更多的机会和支持。
华海清科的成功离不开客户的信任和支持，也离不开员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在未来的发展中，华海清科将继续秉持专业、诚信、创新和服务的核心价值观，为客户和员工创造更加美好的未来。
中小企业是自主创新的生力军
中小企业是自主创新的生力军发布时间：2009-4-13信息来源：胡锦涛同志在全国科学技术大会上明确指出：“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力。
”只有企业创新工作取得成效，国家的整体创新才会有坚实的基础。
如果说大企业是自主创新的中坚力量，中小企业就是自主创新的生力军。
中小企业是大企业的摇篮。
支持和推动中小企业创新，是推动整个国家自主创新的重要环节，是着眼于未来发展的长远之策。
一改革开放以来，伴随着社会主义市场经济的繁荣，我国中小企业发展迅速，目前已超过4000万家，占全国企业总数的99%以上。
中小企业经营机制灵活、决策迅速、反应灵敏，适应市场变化能力强，创新激励比较充分，企业家有较强的创新倾向，因而在自主创新方面具有比较优势。
技术创新的重要力量。
我国中小企业提供了全国约66%的专利发明、74%以上的技术创新、82%以上的新产品开发。
全国14万民营科技企业成为我国发展高新技术产业的重要力量，为我国自主创新战略作出了重大贡献。
2005年底，上海民营科技企业已达4.5万户，经认定的高新技术企业1538家，占高新技术企业总数的66.8%；经认定的高新技术成果转化项目2492项，占全市总数的70.1%，民营企业申请专利1.05万件，占内资企业专利量的70%。
国家高新区的生力军。
2005年，我国高新区内共有高新技术企业4.5万家，高新区全年营业总收入超过3万亿元。
在全国53个高新技术开发区中，中小型民营科技企业占到80%以上，已成为经济增长和高新技术产业化的重要生力军。
2005年，北京中关村科技园区高新技术企业有16452家，从业人员达69.1万人，总收入达4875.1亿元，R&D投入224.8亿元，占总收入的4.7%。
在中关村从业的留学人员有7000多人，上市公司83家，其中在美国纳斯达克上市的有13家，占中国大陆在纳斯达克上市公司总数的一半。
咨询公司价值观念和经营理念
罗兰贝格
麦肯锡
科尔尼企业咨询有限公 司 埃森哲
价值观念 诚信 合作 敬业 创新 专长
针对性 操作性 前瞻性 系统性
为客户创造核心价值，客户利益第一位；注重对人 才的吸引、发展和培养；以及全球一体化的运作理 念，
帮助世界一流公司取得并保持竞争优势，为我们的 客户赢得意义深远的实质性成果。 传承卓越 最优人才 创造客户价值 全球化公司 尊重个人 恪守诚信
经营理念 1. 纵横的咨询模式通过严格的过程控制与强互动既能发挥双方的优
势，又能够控制咨询目标的有效实现 2. 项目管理和考核机制的核心是一切以客户为中心，体现了北大纵横
团队总体作战的特点 1. 以行业与工作方法上的专长作为高质量咨询服务的基础，并以此满
足中国客户的需要 2. 用有针对性的方案替代标准模式来帮助我们的客户建立真正的竞
波士顿咨询公司
凭借独特的解决方案创造竞争优势 培养能力和具有动员性的组织 推动持续影响 为个人发展提供无可比拟的机遇 在激情和信任中走向成功
用共同组成紧密配合的项目小组来制定具有可操
作性的方案 4. 务实的方案和在实施阶段提供的支持保证了项目的成功 我们提供客户服务的关键在于，我们有能力整合全球各专业领域的实际 经验与深厚的行业知识。为了协助大中华区的客户应对日益艰巨的特殊 挑战，我们将公司组织依行业及职能分成不同的咨询业务。我们的各项 咨询业务开发商务知识及特殊洞见，并建立了庞大的专业知识库，以提 供卓越的客户服务。 把广泛的商业知识与对特定行业的深入了解结合在一起。我们的咨询顾 问以极强的团队合作精神而著称，这无论是体现在与客户的合作中，还 是同事共事中。 基于我们在管理咨询、信息技术及外包服务领域的专长，我们为客户制 定“卓越绩效企业”战略，帮助他们成就卓越绩效，为其客户和股东创 造可持续的价值。借助独到的行业知识，精深的服务研究以及领先的技 术能力，我们始终立足于商业和技术的前沿，为我们的客户量身订制解 决方案
汉普介绍09版(中文)
受到业界广泛好评
2009年
中国管理咨询二十佳
中国企业联合会
2008 年
中国十大企业财富智囊机构
世界杰出华商大会
工业机械与组件行业解决方案编辑推荐奖
《E制造》
2007 年
卓越管理咨询奖
国际管理学会中国管理大会
管理咨询与IT实施一体化编辑推荐奖
《E制造》
2006 年
中国制造业信息化十大优秀咨询服务商
《e-works》
上海分公司 地址：上海市向城路58号东方国际科技大厦10楼A2室 电话：021-61003288
广州分公司 地址：广州市天河区天河北路233号中信广场2003室 电话：020-85560588
2010-3-2
Han Consulting (China) Ltd..
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色
准准的的质质量量
高高质质量量的的人人才才队队伍伍和和技技 术术能能力力
完完备备的的售售后后维维护护和和支支持持 体体系系
具具业业务务价价值值的的管管理理咨咨询询 和和信信息息化化实实施施服服务务
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高高性性价价比比、、高高水水准准的的专专
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经营理念
正文区或图像区 字号20-24P, 宋体
汉普咨询
Han Consulting
尊重每一个人 发挥团队力量 恪守专业精神 成就客户价值
企业管理咨询公司简介【企业管理咨询公司简介范本】
企业管理咨询公司简介【企业管理咨询公司简介范本】企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。
下面是本文库整理的企业管理咨询公司简介范本，以供大家阅读。
企业管理咨询公司简介范本(一)广州红海企业管理咨询有限公司(以下简称：红海咨询)隶属于国内最大的人力资源运营商--红海人力集团，前身为红海管理咨询策划项目中心，其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏，由于业务的不断发展壮大，于20xx年独立为集团属下分子公司。
红海咨询借助集团庞大的平台支持，全国100多家分子公司，3000多家合作单位和企业，十多年经营数据库积累，包含大量客户案例，海量薪酬数据数据及各行业咨询案例实践，并且结合国内外商业数据库支持，红海咨询能够以独一无二的视野为企业诊断，红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，多年成功案例经验积累，红海咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。
红海咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终走在行业最前端，多年来培养了实战型专家团队，国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。
红海咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程＂驻场式＂咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列!红海咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可，我们将一如既往，帮助中国企业走向卓越，为中国梦奉献自己的力量!企业管理咨询公司简介范本(二)苏州骏景企业管理咨询有限公司是由审核机构资深高级审核员成立，并逐渐发展壮大，现已成为由众多知名审核机构资深审核员以及世界500强企业质量专家、环境、职业健康和安全专家，生产管理专家组成的一家致力于提供专业质量、环境以及职业健康安全和生产管理以及企业管理类，课程培训、ISO体系认证咨询、现场安全环境改善、EHS法律法规外包，(M)SDS翻译和调整以及精益改善的一站式管理咨询公司。
金地物业精品服务见恒心
金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
CBS基础知识
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提升员工个人能力
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拉系统 单件流 生产节拍 平衡生产
持续改善
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Andon Poka Yoke 标准化工作
员工满意度 稳定 (流程, 人员) 员工和管理层的相互信任
公司上下统一的的运营 管理系统和标准的工具， 旨在打造内部质量和消 除浪费
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内部咨询师团队 标准方法 评估系统与实施 项目指导 文化推广持续改进
设
注入运营转型， 推进持续改进
司
机制、体制配套建 设，基础管理先进
中铝价值观 – 责任、诚信、卓越
▪ ▪ ▪
全球领先的业务规模，稳定的增长 掌握全球重要矿产资源和市场话语权 先进的机制和体制
▪ ▪ ▪
技术和人才竞争力 产品、服务和成本竞争力 品牌、形象和企业文化影响力
是实现世界一流矿业公司战略的需要
世界先进的企业都有优秀的业务系统
成功业务系统的好处
▪ 1
实施公司总体战略的业务指导原则 – 向整个组织明确公司的愿景和目标， 以及关键的业务指导原则 – 将公司的战略分解落实到各厂到各 人的日常工作流程 2 公司上下统一的工作方法与语言 ▪ – 创造共同的文化和词汇，便于跨区 域的知识和经验共享 ▪ 3 推动持续改进的标准与总结分享最佳 实践的平台 – 通过清晰定义改进路线图，推进持 续改进 – 提供标准的工具箱，分享最佳实践 ▪ 4 加速人才培养速度，吸引优秀人才 加入 – 通过最佳实践的分享和持续改进的 开展，加快人才培养速度 – 提供更多更广泛的学习机会，帮助 吸引优秀人才加入
贯彻“ 造车先造人”的理念，通过不 断的省思与持续改善提升个人能力
宜信CE-Brochure-Chinese-English
>电话 |（8610）57382000 地址 | 北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城C座16层（100022）公司介绍业务介绍公司理念 | 03创始人介绍 | 04公司简介 | 06普惠金融 | 10财富管理 | 16公益理财助农平台——宜农贷 | 22目录CONTENTSCompany ProfilePhilosophyCompany OverviewFounder and CEO of CreditEaseInclusive Finance Products & ServicesCooperationsWealth ManagementPhilanthropic Farmer-dedicated Microcredit Platform:合作伙伴 |26合作Partners全国网点分布地图 | 24Locations人人有信用 信用有价值信用是每个人至关重要的社会资本。
人人有信用，能使自己和他人的独立自尊、信用价值得以实现。
人人有信用的“信任结构”，是国家、社会、企业、个人成长与发展的重要基础。
通过建立、释放和创造信用价值，将有助于降低社会和经济活动的交易成本，提高效率，有助于获得发展所需的物质资本和社会资本，并且创造新的商业价值和社会价值。
Everyone has credit, credit has valueAs the essential social capital for everyone, credit canhelp empower people by allowing them access to thevalue of their credit worthiness. A financial structure inwhich everyone is eligible for credit is the fundamentalbasis of growth for individuals, businesses, society andeven a country.The initiation, release and creation of credit values canhelp lower the costs of social and economic activities,improve efficiency, make it easier to access materialsand social capital necessary for development, andcreate new commercial and social values.普惠信用 普惠金融无论社会地位、财富水平、教育水平、年龄长幼，信用是每个人的责任、每个人的权利、每个人的义务。
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与中国企业共同成长，合作创新增值（技术管理咨询
业务）
——长城战略的技术管理咨询业务
长城战略咨询（GreatwallStrategyConsultants）的前身长城企业战略研究所(GreatwallEnterpriseInstitute)创建于1993年，致力于与中国企业共同成长，合作创新增值。
基于十余年的咨询实践经验，高水准的专业知识和执著的专业精神，长城战略咨询在国内咨询业和企业界，树立了崇高的声誉，成为中国创立时间最早，业绩卓著的战略与管理咨询公司。
在中国经济转型和经济全球化的时期，获取成功具有众多的路径，但随着市场竞争的加剧以及经营环境日趋复杂，只有依赖专业知识，才能获取竞争优势，提升组织价值，促进区域经济发展。
长城战略咨询根植中国本土，洞察全球商业运营之规律，藉于卓越的专业能力和公正的职业操守，致力于促进中国经济和中国企业发展。
长城战略咨询和技术创新有着不解的渊源。
公司的多位创始人，在创业之初，便在科技和技术管理、科技政策研究等方面累积了丰富的经验。
长城所运营的早期，便与中国科技型企业，如四通、方正、联想等中关村第一批创业型企业，发展了稳固的业务关系。
多年来，长城战略咨询心系国家和民族的发展，始终以战略为根本，致力于围绕科技与经济、技术与市场的结合，面向企业和科技管理组织，从区域、行业、组织的不同层面，为中国企业提供技术管理咨询服务，这当中包含了：
技术需求与科技资源调研
技术发展战略规划
技术管理体制创新
技术计划管理体制
技术项目管理体制
新产品开发与上市管理
技术研发组织结构设计
技术创新机制设计
长城战略咨询面向企业已经完成了数十项技术管理研究与咨询项目，为客户保证业绩的持续增长，奠定了良好的发展基础。
如四通集团的二次创业咨询（对外部R&D资源的投资）、北大方正集团公司战略与管理咨询（技术战略与发展模式）、青海三普药业发展战略咨询项目（与外部R&D资源的合作）、’97希望集团长期企业咨询顾问项目（与外部R&D资源的合作）、北
大方正集团技术创新工程实施方案、BCC技术创新体系的诊断与设计、跨国公司在京R&D投资研究、外地大企业在京R&D机构调研等等。
创立之初，长城战略咨询就已经将对企业的技术创新体系的建设纳入了对企业的战略管理视野当中。
1997年，长城战略咨询协助新希望集团完成了广泛的技术调研、分析和诊断，并对如何选择和发展饲料技术，制定了合理的发展策略，为新希望集团日后的持续稳健发展发挥了关键性作用。
1997年，“跨国公司在华R&D机构案例调研”是GEI捕捉市场信息能力与研发管理良好结合的体现。
此项研究使长城战略咨询始终掌握先进研发中心的运作机制和组织以及技术项目管理，始终走在技术管理理论研究的前列。
1998-2002年，GEI进行持续跟踪研究。
目前，长城战略咨询的“R&D机构数据库”已经发展成为权威的信息中心。
1999年，北大方正集团作为国家经贸委确定的中国六家技术创新工程试点企业之一，邀请长城战略咨询为其制定技术创新工程实施方案。
适应知识经济和技术发展规律，依托知识经济、全球化和IT行业创新的宏观背景，长城战略咨询从技术、组织、制度和管理的角度，帮助方正确立技术创新的方针、目标、领域、项目，并制定创新实施的具体措施。
根据长城战略咨询提出的发展战略，进一步帮助方正确立了清晰的技术路线；从追求重大的、自上而下的、飞跃式的、线性的、过分注重技术本身的创新模式转变到基于市场的、自下而上的、渐进式的、簇状的、包含技术、制度和管理的全面的多方向、多资源的创新模式；并且从组织、制度和管理等角度帮助方正解决技术创新所必须面临的一系列问题。
1999年12月，由长城战略咨询主编的创新中国研究系列之《管理创造性》一书问世，引起了社会上极大的轰动和反响，很多企业将本书作为技术战略与管理培训的经典教材。
该书对当前国内企业技术创新能力普遍较弱，市场与技术结合能力缺乏，技术基本上未被纳入战略管理等一系列引人深思的问题进行剖析，提出了很多重要的观点，如：技术组织发挥作用的前提在于其渗透性，技术路线要服从于企业战略，创新发生于适宜的企业制度、组织和文化环境中。
该书从战略的高度来认识技术管理，论证了企业战略同企业技术管理之间的关系，以及现代企业家如何从战略管理层次来选择正确的企业战略、搭设技术管理架构、调配社会技术资源和企业内部资源。
《管理创造性》的出版，对我们的社会和企业产生了深远的影响，有很多企业是因为看了这本书产生很大触动，找上门来请求咨询的。
2003年3月，长城战略咨询接受国家科技部委托，为国家863超大规模集成电路配套材料重大专项提供产业和技术发展规划的咨询服务工作。
该项目运用一系列的工具和方法，包括价值链分析方法、钻石模型、Ontology分类方法等，在对庞大的集成电路配套材料体系进行科学分类的基础上，长城战略咨询从不同维度分析了超大规模集成电路配套材料的产业和技术体系，对未来集成电路材料的发展提供技术选择和分析、技术规划及技术预测。
该项目已经取得
了阶段性成果，并得到863专家组的一致高度评价。
在长期的咨询过程当中，长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验和研究成果，涉足制造业、农业、服务业、高新技术产业等各个领域，探索出一系列成熟的研究方法和研究工具，包括企业战略五要素分析法、价值链分析方法、技术选择（GEI）钻石模型、基准分析法等。
长城战略咨询立志与中国企业共同成长，促进中国经济发展。
长城战略咨询愿为更多的民营企业、市场导向型国有企业和高成长性中小企业等提供发展战略与管理选择与技术预测、技术发展规划、组织管理模式的建设和标准检测等力所能及的服务，与企业共同实现合作创新增值。
长城战略咨询一直以运筹帷幄著称，我们能为客户制定和实施一个合理的战略，提供实际并精辟的建议。
我们深信我们丰富的舵手经验，协助客户洞察商业运营之关键，达致成功。
为此，我们深感自豪。