Unilever
企业文化：宝洁与联合利华的竞争
企业文化：宝洁与联合利华的竞争宝洁（Procter & Gamble）和联合利华（Unilever）是全球两大跨国公司，它们在消费品行业具有极高的知名度和影响力。
这两家公司之间的竞争，不仅体现在产品质量、市场份额和创新能力上，更体现在企业文化的构建和传承之中。
首先，宝洁和联合利华都注重以顾客为中心的理念，将顾客需求放在首位，并致力于为其提供优质的产品和服务。
宝洁的企业文化强调“以用户为中心”，并致力于通过广泛的市场研究和产品创新，满足消费者对生活日常所需的多样化需求。
联合利华也秉承着“满足人们日常生活的需求并使之改善”的理念，不断推出更环保、更可持续的产品。
这两家公司对顾客需求的关注，体现了其对市场的敏锐洞察和回应能力。
其次，宝洁和联合利华都倡导员工创新与发展，并重视员工的个人价值和职业发展。
宝洁的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供广阔的发展前景和职业发展机会。
联合利华注重培养员工的创造力和领导能力，并提供丰富的培训和发展计划，以激励员工的潜能和个人成长。
这些公司对员工的关注和重视，体现了宝洁与联合利华在人力资源管理方面的共同承诺。
此外，宝洁和联合利华的企业文化都强调企业的社会责任和可持续发展。
宝洁积极参与社区公益事业，开展各种社会责任活动，并致力于减少对环境的影响。
联合利华也致力于打造可持续发展的商业模式，通过采用更加环保的生产方式和减少塑料废弃物的使用等措施，为保护地球资源和环境贡献自己的力量。
两家公司的共同努力，体现了它们对社会责任的高度认识和承担。
最后，宝洁和联合利华在企业文化中的差异也体现了它们在市场竞争中的不同策略和定位。
宝洁注重快速创新和市场占有率的增长，推出多样化的产品线；而联合利华则更注重长期发展和品牌形象的建立，力求在市场中的差异化竞争中取得优势。
这两种不同的企业文化，体现了它们在战略规划和运营管理上的差异和特点。
总的来说，宝洁和联合利华作为全球消费品巨头，在企业文化的构建和传承方面体现了一系列相似和不同的特点。
全球十大化妆品公司
全球十大化妆品公司:1、法国莱雅公司（L`Oreal Groug）2、英国联合利华（Unilever）3、美国宝洁公司（The Procter & Gamble Co）4、日本资生堂（Shiseido Co Ltd）5、美国雅诗兰黛（Estee Lauder Cos Inc）6、美国雅芳公司（Avon Products Inc）7、美国强生公司（Johnson & Johnson）8、德国威娜公司（Wella Group）9、日本花王公司（KAO corp）10、美国露华浓公司（Revlon Inc）世界知名化妆品品牌:ANNA SUI ———安娜•苏AVON ———雅芳avene———雅漾Biotherm———碧欧泉Borghese ———贝佳斯Chanel ———香乃尔Christian Dior（CD）———迪奥Clarins———娇韵诗Clinique ———倩碧DECLEOR———思妍丽Estee Lauder ———雅诗兰黛Guerlain ———娇兰H2O+ ———水之奥IPSA——— IPSAJUVEN ———柔美娜Kanebo———嘉纳宝KOSE ———高丝Lancome———兰蔻L’Oreal———欧莱雅LG DeBON LG———蝶妆MAC ———MACMax Factor ———蜜丝佛陀MAYBELLINE———美宝莲Nina Ricci ———莲娜丽姿Olay ———玉兰油Revlon ———露华浓RMK ———RMKrutina ———若缇娜（KOSE的一个系列产品）Shiseido ———资生堂Sisley ———希思黎SK II——— SK IIVICHY ———薇姿yve ssaint laurent（ysl）———依夫•圣罗郎ZA ———姬芮。
联合利华vs宝洁案例分析
WT战略（劣势威胁战略）
联合利华需要控制企业的经营成本，在不断研发的同时， 还要强化顾客的品牌认知度，对消费者而言，产品是独立 的个体，他们了解很多日化产品，但是却不了解很多日常 使用的产品是属于联合利华的。因此联合利华要加强顾客 的品牌认知度，形成产品连锁反应效果。
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公司竞争战略选择
1、全方位的本土化战略 2、集中化战略 3、差异化战略 4、品牌管理战略 5、并购战略
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环境分析
1、外部环境分析 2、内部环境分析
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环境分析-外部环境分析
1
政治法律环境
2
技术环境
3
社会文化环境
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经济环境分析
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PEST分析
（—）政治法律环境
1、社会主义新农建设为日化行业带来商机 2、取消了护肤护发用品的消费税 3、国家不断出台规划相关支持本土企业发展的
政策
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PEST分析
• 60年代中期，企业的改组为增加品牌的国际化提 供了良好的契约。
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• 70年代联合利华继续多元化的同时，停止了对供 应链的发展。
• 20世纪80年代，其产业包括塑料制品、包装、热 带种植园和一条航线，还有多种选择的食品系列、 家用及个人护理用品。
• 20世纪90年代，企业扔把工作重心放在一些核心 品牌上，到90年代末，联合利华将原来的50多个 品牌减少到23个
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联合利华实施“本土化战略”包括两个方面：
一、善于收购本土品牌并使之提升为国际品牌。每到一地，联合利 华并不急于推广自有的国际品牌，而是以极大的精力关注那些在 本地有影响力的品牌，然后设法直接收购这些品牌或者兼并后用 其国际品牌改造当地品牌。联合利华在中国的12个品牌几乎都是 同类产品的佼佼者。
联合利华公司介绍
PPT架构：一、联合利华公司介绍二、联合利华旗下产品展示三、联合利华在中国的发展现状四、联合利华营销策略五、联合利华与宝洁的对比一、公司介绍：1、公司简介1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。
在六大洲拥有264个生产基地。
它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。
2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
2、公司标志联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。
logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。
例如Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。
DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。
Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。
Hand/手象征感性、关心与需求。
Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。
Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪Bowl/碗满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料Fish/鱼象征食品、海水或淡水Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣Recycle/循环实现持续做好环保的承诺Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受Tea/茶植物或从植物萃取的菁华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃Frozen/冰冻冰冻是新鲜的象征，代表雪花Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护Liquid/水滴代表干净的水和纯净Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液Clothes/衣物代表美丽干净的衣物Heart/心象征爱、呵护与健康3、公司历史联合利华的使命：让您的生活更具活力。
联合利华IT服务外包案例分析
联合利华IT服务外包案例分析联合利华（Unilever）是一家国际消费品公司，总部设在英国伦敦，业务遍及全球。
作为一家以生产和销售护肤品、个人护理品、清洁产品和食品等为主的公司，Unilever致力于提供高品质的产品和服务。
然而，随着全球市场的竞争日益激烈，Unilever意识到需要采取一些措施来提高其效率和效益。
于是，该公司决定将一部分IT服务外包给专业的IT服务提供商，以降低成本并提高业务的灵活性和创新能力。
在与多个IT服务提供商进行了充分的考察和沟通后，Unilever 选择了一家全球知名的IT服务外包公司作为其合作伙伴。
该公司具有丰富的经验和专业知识，并能够为Unilever提供多样化的IT服务解决方案。
首先，Unilever将其IT基础设施外包给合作伙伴。
这包括数据中心管理、网络架构管理、服务器维护和数据库管理等。
通过外包这些基础设施的管理工作，Unilever可以将更多的资源和精力集中在核心业务上，从而提高生产力和效益。
其次，Unilever还将其应用程序开发和维护外包给合作伙伴。
这包括Web应用程序、移动应用程序和业务流程自动化等。
通过外包这些应用程序的开发和维护工作，Unilever可以更快地推出新产品和服务，并实现更加灵活的业务流程。
此外，Unilever还将其IT支持服务外包给合作伙伴。
这包括用户支持、故障排除和系统维护等。
通过外包这些支持服务，Unilever可以获得更快速和专业的响应，并确保其员工能够在需要时得到即时的帮助和支持。
通过将这些IT服务外包给专业的合作伙伴，Unilever获得了许多重要的好处。
首先，它减少了成本。
外包可以帮助Unilever降低人力资源和设备投资的成本，从而将有限的资源集中在核心业务上。
其次，它提高了灵活性。
通过外包，Unilever可以快速调整其IT服务的规模和范围，以适应市场需求的变化。
最后，外包还帮助Unilever提高了创新能力。
合作伙伴公司可以提供最新的技术和解决方案，帮助Unilever更好地满足客户的需求，并不断创新。
联合利华公司战略分析报告
联合利华战略分析报告1 公司概况1.1 公司简介1929年，荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。
1930年1月1日，联合利华正式成立。
联合利华（Unilever）是世界是最大的食品和饮料公司之一，在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。
该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。
整个集团现有员工近18万人。
而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛（Alberto Culver）。
此后，联合利华将成为全球最大护发产品公司，第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。
整个集团现有员工近18万人，这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。
2007年，该公司营业额550.06亿美元，利润56.41亿美元，位居2008年《财富》500强第122位。
每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。
联合利华的品牌受到各地消费者的信赖，已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。
事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。
1.2 企业愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了长期目标和方向，愿景包括以下四方面:（1）每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
（2）我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
（3）我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
（4）我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
2 组织结构分析2.1 20世纪80年代全球地区组织结构：该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。
在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。
2.2 20世纪90年代全球产品组织结构：联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。
联合利华英文介绍unilever
Every year Unilever spend more than 5 billion euros in global advertising marketing totally.
In the latest 2011 fortune English nets,Unilever ranks the 136th of the 500 strong enterprises in the world.
19世纪90年代，William Heskith Lever，联合利华的创始人之一，便 提出了“减轻家务负担，让使用者生 活更美好”的理念。联合利华的全球 愿景:每一天，我们都致力于创造更 美好的未来。我们的优质产品和服务， 使人心情愉悦、神采焕发，享受更加 完美生活；我们将激发人们：通过每 天细微的行动，积少成多而改变世界； 我们致力于减少对环境的不利影响， 并提高积极的社会影响，引领负责任 的增长方式，启发人们通过每天的小 行动创造大不同。
德芙分析报告
德芙分析报告1. 简介德芙（Dove）是联合利华（Unilever）旗下的一个知名个人护理品牌。
德芙以其温和、滋润和呵护肌肤的特点而受到消费者的喜爱。
本报告将对德芙品牌进行深入分析，包括品牌历史、产品线、目标市场、市场竞争等方面。
2. 品牌历史德芙品牌创建于1957年，最初以一款白皙润肤露出名，后来逐渐扩大产品线，涵盖肥皂、沐浴露、洗发水等多个个人护理品类。
德芙以其高品质和良好的市场口碑成为联合利华旗下的核心个人护理品牌之一。
3. 产品线德芙的产品线包括以下几个主要品类：3.1. 洗发水德芙洗发水系列产品深受消费者欢迎，其温和的配方可以有效清洁头发同时滋养发丝，让头发更柔顺、有光泽。
3.2. 沐浴露德芙的沐浴露系列产品也备受消费者喜爱。
这些沐浴露具有柔和的配方，能够温和清洁肌肤，保持肌肤的滋润和柔软。
3.3. 皮肤护理德芙的皮肤护理产品线包括润肤乳、面膜和身体护理产品等。
这些产品以其深层滋润和呵护肌肤的特点而受到消费者的喜爱。
4. 目标市场德芙的目标市场主要包括女性消费群体，尤其是追求温和、滋润和呵护肌肤的消费者。
根据市场调研数据显示，女性消费者普遍对德芙的产品品质和效果持有高度认可，因此德芙一直致力于满足这部分消费者的需求。
除了面向女性市场，德芙也推出了一些男士护理产品，试图覆盖男性消费群体。
然而，由于竞争激烈和男性消费者对护肤品需求相对较低的特点，德芙在男性市场的份额相对较小。
5. 市场竞争德芙在个人护理品市场面临着激烈的竞争。
竞争对手主要包括国际知名品牌如露华浓（L’Oreal）、雅诗兰黛（Estee Lauder）和欧莱雅（L’Oreal Paris）等，以及一些本土品牌如佳雪美（Chando）和美芙洗发水（Meifu）等。
这些竞争对手在产品品质、产品创新和品牌宣传等方面都表现出一定的优势。
为了在竞争中取得优势，德芙需要不断进行产品研发和创新，提升品牌形象和市场认知度。
6. 品牌推广德芙品牌经过多年的积累和发展，已经在消费者心中建立了良好的品牌形象。
国外财务共享中心的成功案例
国外财务共享中心的成功案例国外财务共享中心的成功案例有很多，以下列举几个典型的例子：
1. 联合利华财务共享中心（Unilever Finance Shared Services Center）：成立于1997年，总部位
于荷兰鹿特丹，是全球领先的日用消费品公司联合利华的财务共享中心。
该中心通过集中财务
流程，实现了财务服务的标准化、自动化和优化，提高了效率和准确性，降低了成本，并为联
合利华集团提供全球性的财务服务支持。
2. 英国电信财务共享中心（BT Finance Shared Services）：成立于2007年，总部位于英国伦敦，是英国最大的电信运营商之一英国电信的财务共享中心。
该中心通过整合和标准化财务流程，
提高了效率和准确性，并通过数字化和自动化工具提供了更好的财务服务。
同时，该中心还提
供了财务分析和报告、风险管理等增值服务，成为英国电信集团财务战略的核心组成部分。
3. 宝马财务共享中心（BMW Group Financial Services Shared Services Center）：成立于2003年，总部位于德国慕尼黑，是德国汽车制造商宝马集团的财务共享中心。
该中心通过集中处理财务
流程，提高了效率和一致性，并通过数字化工具和自动化流程优化了财务服务。
此外，该中心
还为宝马集团全球范围内的金融服务部门提供支持，包括金融分析、预测和风险管理等。
这些成功案例表明，财务共享中心的建立和运营能够帮助企业提高效率、降低成本、提供更好
的财务服务，并在全球范围内提供一致性和标准化的财务支持，为企业的战略发展和持续增长
提供重要支持。
联合利华集团战略选择分析
联合利华集团战略选择分析1联合利华公司概况1.1公司简介联合利华（Unilever）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个人护理产品的上市公司。
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球100多个国家设有庞大事业网络，拥有400个品牌，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
1.2 集团愿景每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
1.3 公司旗下主要品牌联合利华集团主营业务主要包括三大类：食品，个人护理用品，家庭护理用品。
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。
生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。
个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，清扬，Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐，Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。
家庭护理用品，品牌有中华牙膏，洁诺牙膏，金纺衣物护理剂，奥妙洗衣粉、洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉，洁而亮厨房清洁剂，多霸道洁厕液；经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌。
2 联合利华集团环境分析2.1 外部环境分析（一）机会（1）汉高的退出。
曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。
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Home and personal care brands LUX(力士)，Vaseline（凡士林），Chung Hwa （中华牙膏），OMO（奥妙）……
Food and beverages Lipton(立顿)，Wall’s（和路雪），Bertolli（百多 利） ……
world's third-largest consumer goods company the world's largest maker of ice cream. 160 million times a day, someone somewhere chooses a Unilever product. competitors ——Procter & Gamble and Nestlé.
Development of Unilever
1930 - The amalgamation of Lever Brothers and Margarine Unie 1972 - purchased A&W Restaurants' Canadian division but sold its shares in July 1996 1984 - bought the brand Brooke Bond 1989 - bought Calvin Klein Cosmetics, Fabergé, and Elizabeth Arden, but the latter was later sold (in 2000) to FFI Fragrances
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Problem: lack of brand recognition that Unilever wields. if there is one problem in a product, the relative products may be affected Advantages: you can strategically contradict yourself with relative impunity acquisition of famous brands will help Unilever compete in the value market
2000 - absorbed the American business Best Foods 2007 - committed to sourcing all its tea in a sustainable manner 2009 - acquired the personal care business of Sara Lee Corporation 2011 - announced to acquire 82% of leading Russian beauty company Kalina Successful
Logo
Development
Products Influence
of Unilever
Brand
strategy
The current Unilever corporate logo was introduced in 2004. The brand identity was developed around the idea of "adding vitality to life."