联合利华公司介绍
联合利华介绍

一.选择联合利华公司的原因:联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
曾经联合利华在和宝洁的竞争中,一度处于劣势。
联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力,在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新,这值得大多数公司借鉴和学习。
二.联合利华基本情况:1.公司简介:联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
2.国际排名:2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。
2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名3.销售情况:近日,仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。
上半年截止6月30日,销售额增长5%,低于分析师5.2%的增速预期。
净利润增长14%至24.3亿欧元。
“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。
联合利华25日财报显示,不及并购、处置和汇率变动,第一季2度销售额增长4.9%,销量增长2.2%,价格增长2.6%,均不及去年同期增幅。
亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行,因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。
食品占联合利华业务的30%左右,比例低于欧洲竞争对手。
联合利华上季度北美销售额微增0.3%,大大低于去年同期5%的增速;新兴市场大增10.4%,但欧洲市场下跌3.1%。
按产品类别计算,个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%,包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%,但食品下跌0.5%。
联合利华的企业文化

联合利华的企业文化联合利华(Unilever)是一家全球知名的消费品公司,总部位于英国伦敦。
自成立以来,联合利华一直致力于构建和传承自己独特的企业文化。
本文将重点介绍联合利华的企业文化,并探讨其在公司运营和员工发展方面的重要作用。
一、概述联合利华的企业文化根植于其核心价值观和行为准则,这是公司一切活动的基石。
公司着力于打造以创新、品质、可持续发展和社会责任为核心的企业文化,为员工提供一个积极向上、充满活力和多元文化的工作环境。
二、核心价值观在联合利华的企业文化中,核心价值观包括诚信、尊重、责任和担当。
诚信是公司与客户、合作伙伴和员工之间建立稳固关系的基础。
尊重是公司对待每个员工、消费者和社会的态度,致力于创造一个开放、包容与多元的工作环境。
责任和担当是联合利华始终坚守的原则,公司积极履行社会责任,推动可持续发展。
三、企业行为准则为了确保员工在日常工作中遵守公司的价值观和商业道德,联合利华制定了一系列企业行为准则。
这些准则涵盖了道德、合规、环境、健康与安全等方面的要求,旨在引导员工做出正确的决策和行为,并与公司的长期目标保持一致。
四、创新与研发创新是联合利华企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新想法和创新方法,积极支持他们在产品研发、生产流程和营销推广等方面进行创新。
联合利华投资于全球研发中心,致力于寻找新的科技、材料和技术,以满足消费者的需求,提供更加创新和可持续的产品。
五、员工发展与培训作为一个全球化的公司,联合利华非常重视员工的发展和培训。
公司提供各类培训计划和资源,以帮助员工提升专业技能和领导能力。
通过内部晋升、跨领域项目、全球交流等机制,联合利华为员工提供了广阔的发展空间,并倡导员工在工作中不断学习和成长。
六、社会责任联合利华积极践行社会责任,在各个社会层面都扮演着重要的角色。
公司致力于推动可持续发展,减少对环境的影响,提高资源利用效率。
此外,联合利华还通过多个项目和合作伙伴,为社区发展、教育和人道援助做出贡献,用实际行动回馈社会。
联合利华的战略简析

联合利华联合利华集团,世界500强之一,是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成,是全球最成功的日用消费品的生产商之一。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华在中国的品牌涵盖家庭与个人护理、食品零售与饮食策划等方面,旨在为中国消费者提供符合国际化标准并具有本土风格的产品。
联合利华在全球75个国家设有庞大的事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
一、公司简介(一)、概况中文名称:联合利华公司总部地点:荷兰鹿特丹年营业额:400亿美元(2013年)经营范围:食品及洗剂用品事业外文名称:Unilever 成立时间:1929年员工人数:30万人(2013年)公司性质:上市公司自1986年至1999年,联合利华在中国已投资八亿美元,创立了十四家合资企业,引进一百多项先进的专利技术。
旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品,使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店,并且联系着人们日常生活的各个方面。
联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也会其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来,联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场;同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后,1999年又有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华介绍

一.选择联合利华公司的原因:联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
曾经联合利华在与宝洁的竞争中,一度处于劣势。
联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力,在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新,这值得大多数公司借鉴和学习。
二.联合利华基本情况:1.公司简介:联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
2.国际排名:2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。
2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名3.销售情况:近日,仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。
上半年截止6月30日,销售额增长5%,低于分析师5.2%的增速预期。
净利润增长14%至24.3亿欧元。
“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。
联合利华25日财报显示,不及并购、处置和汇率变动,第一季2度销售额增长4.9%,销量增长2.2%,价格增长2.6%,均不及去年同期增幅。
亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行,因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。
食品占联合利华业务的30%左右,比例低于欧洲竞争对手。
联合利华上季度北美销售额微增0.3%,大大低于去年同期5%的增速;新兴市场大增10.4%,但欧洲市场下跌3.1%。
按产品类别计算,个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%,包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%,但食品下跌0.5%。
联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告1 公司概况1.1 公司简介1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。
1930年1月1日,联合利华正式成立。
联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。
该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。
整个集团现有员工近18万人。
而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。
此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。
整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。
2007年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居2008年《财富》500强第122位。
每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。
联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。
事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。
1.2 企业愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向,愿景包括以下四方面:(1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。
(2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。
(3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。
(4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
2 组织结构分析2.1 20世纪80年代全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。
在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。
2.2 20世纪90年代全球产品组织结构:联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡,以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。
联合利华组织架构分析ppt

快速响应市场变化
随着消费者需求和偏好的不断变化,组织需 要迅速调整策略和产品。
多元化业务的整合
联合利华涉及多个业务领域,如何有效整合 资源和管理成为一大挑战。
技术变革与创新
新兴技术对传统业务模式构成威胁,组织需 不断创新以适应变化。
对策与解决方案
建立敏捷组织
通过优化流程和决策机制,提 高组织对市场变化的响应速度
联合利华组织架构分析
• 联合利华简介 • 联合利华组织架构 • 联合利华组织架构调整 • 联合利华组织架构的挑战与对策 • 结论
01
联合利华简介
公司历史与发展
01
19世纪末创立于英国,初期以肥皂和人造黄油制造 为主。
02
20世纪初开始多元化发展,涉足食品、个人护理和 家庭护理用品等领域。
03
20世纪末至21世纪初,通过并购和合作进一步扩大 业务范围,成为全球领先的消费品生产商之一。
灵活应对市场变化
联合利华的组织架构具有一定的 灵活性,能够快速应对市场变化 和抓住商业机会。
03
联合利华组织架构调整
历史上的组织架构调整
1930年代
联合利华的前身利华兄弟公司在美国成立, 以生产和销售肥皂和人造黄油为主。
1970年代
联合利华开始进行大规模的跨国并购和业务拓展, 组织架构也随之调整,以适应全球化战略。
01
03
其他企业可以借鉴联合利华的数字化转型和科技创新 战略,加强数字化转型和科技创新投入,提升企业竞
争力和市场地位。
04
其他企业可以借鉴联合利华的品牌管理和渠道营销策 略,提升品牌影响力和渠道掌控力,实现可持续发展。
THANKS
感谢观看
03
联合利华企业文化

联合利华企业文化概述联合利华(Unilever)是全球知名的消费品公司,业务涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华始终致力于提供高品质的产品和服务,同时注重社会责任和可持续发展。
企业文化是联合利华成功的关键之一,它为员工提供了一个共同的价值观和行为准则,塑造了公司的核心价值观和工作方式。
价值观联合利华的企业文化建立在四个核心价值观上:信任、责任、创新和卓越。
这些价值观贯穿于公司的方方面面,影响着员工的日常工作和决策。
信任:联合利华相信通过相互信任建立强大的团队和合作伙伴关系。
公司鼓励员工在他们的工作中表现出诚信和正直,以及对他人的尊重和支持。
责任:作为一家全球企业,联合利华承担着社会和环境责任。
公司致力于减少对自然资源的消耗,并采取一系列措施来降低碳排放和废物产生。
此外,联合利华也积极参与社区发展项目,提供教育和就业机会,以改善人们的生活质量。
创新:创新一直是联合利华成功的重要推动力。
公司鼓励员工尝试新的思路和方法,以不断改进产品和服务。
联合利华也鼓励跨部门的合作,促进创新和知识共享。
卓越:在联合利华,卓越是一种追求。
公司鼓励员工超越自我,积极地学习和发展个人技能。
联合利华为员工提供了广泛的培训和发展机会,以帮助他们实现个人和职业目标。
工作方式联合利华鼓励开放、灵活和合作的工作方式,以创造一个积极、有创造力和多元化的工作环境。
公司的管理理念是以人为本,倡导员工的参与和发展。
开放:联合利华鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
公司支持开放沟通,并提供了各种平台和渠道,让员工可以分享他们的观点和建议。
灵活:在联合利华,灵活性是工作方式的关键。
公司实行弹性工作时间和远程办公政策,以满足员工的个人和职业需求。
此外,联合利华还鼓励员工平衡工作和生活,提供健身和休闲设施。
合作:联合利华倡导团队合作和互助精神。
公司鼓励员工跨部门合作,共同解决问题和迎接挑战。
此外,联合利华还提供了丰富的团队建设活动和培训,以促进员工之间的互动和合作。
联合利华SWOT分析

联合利华应该继续拓展新兴市场,特别是亚洲和 非洲等地区,以满足当地消费者的需求,并寻求 新的增长机会。
THANKS
感谢观看
公司业务涉及食品、个人护理、家庭 护理等多个领域,拥有众多知名品牌 ,如多芬、旁氏、奥妙、家乐等。
市场地位
联合利华在全球消费品市场占有重要地位,产品销往全球 190多个国家。
在许多国家,联合利华的产品已经成为当地市场的领导者或 重要参与者,尤其在个人护理和家庭护理领域具有较高的市 场份额。
02
优势分析(Strengths)
创新能力
研发实力雄厚
联合利华拥有强大的研发团队和先进的研发 设施,能够不断推出创新的产品和技术。
创新文化
联合利华注重创新文化的培育,鼓励员工提出新的 想法和创意,推动企业不断向前发展。
创新成果显著
联合利华在产品研发、生产技术、营销策略 等方面取得了许多创新成果,提高了企业的 竞争力和盈利能力。
渠道优势
03
劣势分析(Weaknesses)
产品线过于广泛
01
联合利华的产品线覆盖了多个 领域,从食品到个人护理,这 使得公司的资源分散,难以在 某一领域形成竞争优势。
02
过于广泛的产品线可能导致品 牌定位模糊,消费者难以形成 清晰的品牌认知。
03
联合利华需要对其产品线进行 精简,聚焦核心业务,提高品 牌影响力。
竞争压力
尽管联合利华是全球领先的消费品公司之一,但面临来自宝洁、雀巢等竞 争对手的激烈竞争。公司需要不断创新和提高竞争力,以保持市场地位。
战略发展建议
1 2 3
加强环境可持续性
联合利华应该继续关注环境可持续性,采取更多 措施减少对环境的影响,并倡导绿色消费。
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联合利华公司介绍
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区,我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一,也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品,每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。
我们的品牌受到各地消费者的信赖,家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、凌仕、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。
联合利华在前沿研发领域每年投资超过10亿欧元。
设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心,正在不断探索革新产品的新技术和新理念,为消费者提供更物超所值的品牌和产品。
作为世界最大的广告主之一,联合利华赢得了多项戛纳广告大奖,并在2010年被评为年度最佳广告主。
我们在六大洲拥有270个生产基地。
它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现,执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
我们与社会共同创造财富、分享财富,支持当地经济发展,为社会培养人才,并积极担负企业社会责任。
2009年,联合利华在全球
公益事业上共计投资8900万欧元。
Introduction to Unilever
On any given day, two billion people use Unilever products to look good, feel good and get more out of life.
Life partners
With more than 400 brands focused on health and wellbeing, no company touches so many people’s lives in so many different ways.
Our portfolio ranges from nutritionally balanced foods to indulgent ice creams, affordable soaps, luxurious shampoos and everyday household care products. We produce world-leading brands including Lipton, Knorr, Dove, Axe, Hellma nn’s and Omo, alongside trusted local names such as Blue Band, Pureit and Suave.
Responsible business
Since Unilever was established in the 1890s, brands with a social mission have been at the core of our business, and now corporate responsibility underpins our strategy.
In 2010 we launched the Unilever Sustainable Living Plan –a set of targets designed to help us deliver our objective of growing our business while minimising our impact on the environment.
To embed sustainability into every stage of the life cycle of our products,
we’re working with our suppliers to support responsible approaches to agriculture. We’re also learning from NGOs and other organisations, recognising that building a truly sustainable business is not something we can do without expert advice.
We believe that as a business we have a responsibility to our consumers and to the communities in which we have a presence. Around the world we invest in local economies and develop people’s skills inside and outside of Unilever. And through our business and brands, we run a range of programmes to promote hygiene, nutrition, empowerment and environmental awareness.
Impact & innovation
We realise innovation is key to our progress, and through cutting-edge science we’re constantly enhancing our brands, improving their nutritional properties, taste, fragrance, or functionality.
We invest nearly €1 billion every year in research and development, and have established laboratories around the world where our scientists explore new thinking and techniques, applying their expertise to our products.
Consumer research plays a vital role in this process. Our unrivalled global reach allows us to get closer to consumers in local markets, ensuring we
understand their diverse needs and priorities.
About our brands
From long-established names like Lifebuoy, Sunlight and Pond’s to new innovations such as the Pureit affordable water purifier, our range of brands is as diverse as our worldwide consumer base.
Unilever has more than 400 brands, 12 of which generate sales in excess of €1 billion a year.
Many of these brands have long-standing, strong social missions, including Lifebuoy’s drive to promote hygiene through handwashing with soap, and Dove’s campaign for real beauty.
We’ve also won a wealth of advertisin g industry honours at the prestigious Cannes Advertising Awards, including being named 2010’s Advertiser of the Year.。