2018年月度考核方案细则-word范文模板 (11页)
每月绩效考核实施细则
每月绩效考核实施细则一、考核指标的设定1.要根据岗位职责和工作目标，确立合适的考核指标。
考核指标应具体明确，有量化的标准和衡量方法。
同时，要根据员工的实际工作情况和个人能力，合理分配考核指标。
2.考核指标应包括员工的工作成果和工作态度两个方面。
工作成果指员工在工作中取得的具体的成果，包括完成的任务、达成的目标、解决的问题等。
工作态度指员工在工作中表现出的态度和方式，如工作的积极性、责任感、合作精神等。
3.考核指标要合理权衡各项指标的重要性，不能偏重其中一项指标而忽视其他指标。
同时，要考虑到不同岗位的特点，设定相应的指标。
二、考核方法的选择1.考核方法可根据具体情况选择。
常用的考核方法有：自评、互评、上级评、360度评、工作报告等。
2.考核方法要公开、公正、公平，确保评估的客观性。
可以采用匿名评估的方式，避免评估者对被评估者的个人情感产生影响。
3.考核方法还要与员工的工作实际相符合，不应增加员工的工作负担和工作压力。
三、考核周期和频率1.考核周期一般为一个月，即每个月底对上一个月的工作进行评估。
这样能够及时发现问题，及时进行调整和改进。
2.考核的频率可以根据实际情况进行调整，一般不少于一次。
四、考核结果的使用1.考核结果要能够被员工接受和理解。
对于优秀的员工，可以通过奖励、晋升、加薪等方式予以表彰和奖励。
对于表现不佳的员工，可以通过培训、辅导、调整岗位等方式提出改进意见和建议。
2.考核结果应及时反馈给员工，并对评估结果进行解释和说明。
这样可以增强员工的工作动力和参与度，促使员工积极改进。
3.考核结果还可以作为员工绩效记录的依据，对员工的绩效进行长期跟踪和分析，为绩效考核的调整和改进提供数据支持。
五、监督和反馈1.绩效考核的实施应加强监督和检查。
各级领导要对考核结果进行审核和汇总，确保考核的公正性和准确性。
2.对于评估结果存在争议的，应积极提供申诉渠道和解决途径。
对于不满意考核结果的员工，可以提出异议，由相关部门进行复核和重新评估。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核目标1.提高员工工作积极性和投入度，激励员工完成任务；2.鼓励员工创新和提高，推动工作有效和目标的实现；3.定期评估员工工作表现，为员工职业发展提供依据。
二、考核内容1.工作完成情况：包括工作任务的完成进度、质量和效果等方面；2.工作态度和沟通能力：包括员工的工作态度、团队合作能力和沟通协调能力等方面；3.创新能力和问题解决能力：包括员工的主动性、创造性和解决问题的能力等方面；4.职业发展情况：包括培训学习、职业规划和成果展示等方面。
三、考核流程1.目标设定：根据公司的整体目标和部门目标，确立员工的具体工作目标；2.指标制定：将目标拆解成具体的指标，明确量化要求；3.自评与经理评估：员工根据指标要求进行自评，经理对员工的工作进行评估；4.绩效评定：根据自评和经理评估结果，综合考虑员工的工作完成情况、工作态度和沟通能力、创新能力和问题解决能力以及职业发展情况，进行绩效评定；5.绩效反馈：将绩效评定结果告知员工，并就评定结果进行解释和讨论，并根据需要提出改进建议。
四、评定标准1.工作完成情况：根据任务的完成进度、质量和效果等方面进行评定，如：任务的完成度达到90%以上评定为优秀，80%-89%评定为良好，70%-79%评定为合格，70%以下评定为不合格；2.工作态度和沟通能力：根据员工的工作态度和与他人沟通协调能力进行评定，如：工作态度积极、与他人沟通协调良好评定为优秀，工作态度一般、与他人沟通协调一般评定为良好，工作态度消极、与他人沟通协调差评定为不合格；3.创新能力和问题解决能力：根据员工的主动性、创造性和解决问题的能力进行评定，如：主动积极，善于创新和解决问题评定为优秀，主动性一般，解决问题能力一般评定为良好，主动性差，解决问题能力不足评定为不合格；4.职业发展情况：根据员工的培训学习、职业规划和成果展示等方面进行评定，如：积极参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出良好表现评定为优秀，一般参加培训学习、制定职业规划并在工作中展示出一般表现评定为良好，不参加培训学习、没有制定职业规划或在工作中没有明显的展示评定为不合格。
绩效考核细则(月度)
研发部月度绩效考核细则为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩,本着一切向价值贡献者倾斜的原则,特制订本细则。
1． 考核对象公司研发部所有员工。
2． 考核周期 实行月度考核。
4． 考核分值每项以Ａ、B 、Ｃ、D 评分，A 为最高,D 为最低值。
5． 考核方式1） 员工业绩、团队建设以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。
2） 纪律：行政部进行评分。
6． 考核结果及应用直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批7．考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）岗位升降➢累计达到两次D的员工,提出警告,次月继续为D 作辞退处理;➢半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。
2）季度和年度考核依据将每月考核成绩累加平均值的５0％作为季度和年度考核的一部分成绩。
3）提优作为公司优秀员工提名依据。
4）淘汰公司每年进行一次优胜劣汰,淘汰率为５%－10％,公司与其解除劳动合同（如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰）5）人才培养➢为公司核心员工队伍提供评价依据。
➢为人员培养提供依据。
8．绩效反馈每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工,同时,行政部会拟定一份需要进行绩效沟通的名单发给部门主管（依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象)，由部门主管与员工进行沟通，确保下一周期的绩效有所提升。
9．绩效复议员工如对考评结果有疑义,可以向行政部提出复议申请,由行政部组织所在部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误,立即进行调整,并在10个工作日内给与员工答复。
附件：1)员工月度绩效考核表2)项目主管绩效考核表附件１:研发人员月度绩效考核表附件2:项目主管月度绩效考核表。
2018-绩效考核办法-实用word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核办法篇一：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
(来自: : 绩效考核办法 )2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
XX公司月度考评细则
XX公司月度考评细则为进一步规范XX公司的管理，加强绩效考核，经公司负责人召开主管级以上管理人员会议，经研究决定，将在本公司内各部门每月进行一次员工的绩效评估考核工作，具体细则如下：1.XX公司各部门每月进行一次员工的绩效考核工作，考评结果直接与该月绩效工资100%挂钩，且将每月的考评表存档并作为年度评估考核的重要依据。
2.各部门按考评结果对绩效工资进行二次分配，以提高员工的积极性。
3.将员工的绩效工资分为两块进行考评即工作量的考评50%和综合考评50%，工作量的考评按照公司制定的工作量定额为基准，各班组单独进行工时考核。
4.该工作依照本公司的组织架构层级关系进行逐级考评，具体如：公司考评部门负责人，部门负责人考评主管，主管考评班组长，班组长考评员工。
5.各部门需每月自行印制考评表下发，并在每月的3日（遇双休日往后顺延）之前将上月的考评表（并计算出每人的绩效工资数额）交给公司。
6.各级考评人须本着对事不对人的原则，客观公正地对待月考评工作。
如考评人有不公平之处，被考评人可越级申诉，但需证据充分，一经查出情况属实，部门将从严处理考评人。
7.各级考评表填写时不能有任何的字迹涂改，且最后须经部门负责人签字后才可生效。
综合考评（五个方面，每人基础分设为100分），具体评分标准如下：一、工作态度与效率1.接到工作任务后，无故拖延在十五分钟内仍未到现场者扣（2分/次），所属班组长扣相应的分值一半。
2.不服从指挥，对班组安排的工作任务借故推脱者扣（5-10分/次）。
3.因工作失误被其它部门投诉者扣（2分/次），被安全部门投诉者扣（2分/次），被公司领导投诉者扣（5分/次），所属班组长扣相应的分值一半。
4.无故拖延时间造成加班的，扣3分/次。
5.在工作中，能提出正确的合理化建议提高工作效率，并被班组长以上人员采纳者加（2分/次）。
6.提出良好改善意见，经认可并实施后取得显著成效，获得主管级以上人员表扬者，加2分；获得公司鼓励奖者加4分；获得公司D级提案奖者加6分；获得公司C级提案者加8分；获得公司B 级提案者加12分；获得公司A级提案者， 15分。
企业月度绩效考核细则
企业月度绩效考核细则企业月度绩效考核细则第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。
第三条各成员公司应成立由公司高管管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。
根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。
列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司《员工办公行为规范》的规定，每违反《员工办公行为规范》中的一项，扣0.5分/次。
员工月度考核细则
附件1：员工月度考核细则出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
月度考核方案细则
月度考核方案细则一、背景介绍随着企业竞争激烈程度的日益增加，对员工的绩效考核变得尤为重要。
为了提高员工的工作效率和团队合作精神，公司特制定了本月度考核方案细则。
二、考核对象本月度考核方案适用于公司所有员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、考核内容1. 工作绩效考核根据员工岗位职责和工作目标，对其完成的任务量、质量、工作效率、工作态度等方面进行全面评估。
2. 团队合作考核评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享资源和知识的积极性，以及对团队整体目标的贡献度。
3. 创新能力考核评估员工对工作的主动性、创新能力、解决问题的能力和在工作中展现的创造力。
四、考核标准1. 考核结果以绩效目标的完成情况为主要依据，并综合考虑其他因素如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 符合预期目标的员工将得到肯定，提高其工作积极性和满意度。
3. 对未达到预期目标的员工，需要针对其不足之处制定改进计划，并给予指导和培训，帮助其提高业绩。
4. 表现突出的员工将给予奖励和晋升机会，以鼓励其继续努力。
五、考核频率月度考核为每个月最后一个工作日进行一次，考核结果将在当月第一个工作日公布。
六、考核流程1. 月初，上级主管与下属明确工作目标和绩效指标。
2. 员工全程记录并跟踪自己的工作绩效，包括任务完成情况、所花时间、工作质量等。
3. 月终，员工向上级主管提交工作绩效报告，包括工作情况总结、达成的目标、遇到的困难及解决方案等。
4. 上级主管综合评估员工的工作绩效，填写绩效考核表。
5. 考核结果经过部门负责人审核后，公布给各位员工，并进行解读和分析。
七、考核结果1. 优秀：完成工作目标，工作绩效优秀，在团队合作、创新能力等方面出色表现。
2. 良好：在大部分工作目标上有较好表现，但还有提升空间。
3. 合格：完成工作目标，但表现中规中矩，有待提高。
4. 待改进：未能完成工作目标，需提出改进计划，并加强相关能力的培训。
5. 不合格：未能达到工作目标，需面谈并制定改进计划。
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月度考核方案细则
月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目
标和绩效标准进行考核。
下面是小编整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。
员工月度考核细则一
员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)
1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;
2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;
3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;
4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;
5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;
二、工作态度(30分)
1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;
2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;
3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;
4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;
5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;
6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;
7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;
三、工作结果(40分)
1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;
2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;
3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;
4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;
5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;
四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予
加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二
为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考
核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权
重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
此考核将
作为完成车间中层管理人员档次和绩效工资以及车间工资总额分配的依据。
具
体考核细则如下。
一、KPI关键指标考核
KPI关键指标总占比为80%，包括产量、质量、成品率、毛利率四项，其
中产量权重为20%，质量权重为20%，成品率权重为20%，毛利率权重为20%。
1、产量考核
产量考核以每月月初事业部制定下发的各抄纸车间月度责任目标分解中的
产量百分比为依据，计算公式：所服务车间平均实际产量百分比/所服务车间平均目标产量百分比*100*20%。
2、质量考核
质量考核只考核退纸情况和客诉情况。
凡是出现因整饰因素造成的客诉，
出现客诉造成退纸的，每吨纸扣2分，出现客诉造成罚款的，每500元扣2分，出现客诉但是未造成损失的，每次扣1分。
以上所有情况出差处理客诉费用直
接增加至车间包装费用总额。
3、成品率考核
成品率成品率以96%为标准进行考核，每低于标准一个百分点扣2分，高于一个百分点加2分。
完成六车间刨除一个最低纸机进行折算。
计算方式：
20-(96%-实际成品率)*100*2
4、毛利率考核
完成车间生产成本仅考核变动成本及部分固定费用，包括包装费用及经费
两项，暂不考核其他固定费用。
(1)包装费用标准为轻型纸73元/吨纸，双胶纸68元/吨纸，经费4元/吨纸。
(2)毛利率=(吨纸考核生产成本-吨纸实际生产成本)/吨纸考核生产成本
*100%
(3)得分计算方式=20+毛利率*100
5、KPI关键指标考核领导小组成员
组长：杨海波
副组长：李文营、张善峰、马涛
成员：段超南、路纪莹、刘佰奎
二、部门评价考核
部门评价考核包括综合部门评价和服务纸机评价两项，分别占比5%。
1、综合部门评价考核
主要包括公司及事业部工艺、设备、6S及其他各类型检查通报项。
检查中每出现一项处罚通报扣0.2分，每出现一项公司部门奖励通报加0.4分，事业部奖励通报加0.2分，计算方式：5-处罚通报项数*0.2+公司部门奖励通报次数*0.4+事业部奖励通报次数*0.2。
2、服务纸机评价考核
该项考核要求完成车间必须保障所提供的成纸整饰服务，要经常与所服务车间进行沟通。
做好成纸的优质整选工作，因自身原因出现较严重漏选、误选等问题，每次扣1-2分，如纸机反映存在乱扒轴现象，一经核实，每次扣除1分。
3、其他
安全考核为独立考核项，全月未发生任何安全环保事故不参与考核，一旦发生安全环保事故(无论大小)，免去该车间所有部门评价考核得分，此项条款不得有异议。
4、部门评价考核领导小组成员
组长：杨海波
副组长：李文营、张善峰、马涛
成员：冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎、李波
三、工作执行考核
工作执行考核主要包括部门执行力、协调沟通、劳动纪律三部分，三项总
占比10%，不单独考核。
1、部门执行力考核
部门执行力考核主要指对于事业部及公司各类型检查过程中发现的问题的
整改落实情况和事业部及公司制定的各类型规章制度的落实执行情况，另外包括事业部下发各车间汇总类文档反馈上交及时情况和所服务纸机反馈问题的整
改情况。
扣分原则：整改落实情况每出现一次未按照要求限时整改的扣0.2分，全月所有整改项均按照要求完成的加0.5分，制度落实情况每出现一次不按要
求执行的扣0.5分，文档反馈上交及时情况每出现一次迟交扣0.1分，不交扣0.2分，对于所服务纸机反馈质量问题的投诉整改不到位的每次扣1分。
2、协调沟通考核
协调沟通考核主要指对于车间内部出现的各类问题时向事业部汇报沟通的
时效性和真实性，出现瞒报、晚报、谎报、虚报情况，一次扣1分;对事业部各项工作的支持力度，对于事业部组织的各类检查及其他工作推进项凡是不予支
持或者消极应付的，每次扣1分。
3、劳动纪律考核
劳动纪律考核主要包括日常劳动纪律和会议纪律。
车间正副主任日常工作
中如有事需临时外出或需请假的必须告知事业部经理，如有私自外出或旷工的
每次扣1分，周六周日在保证车间工作正常开展，同时在完成个人工作内容的
前提下，车间内部可协调安排适当休息(两天选择一天)。
会议纪律指事业部组
织的各类会议，会议期间如有特殊情况不能到场的需在接到会议通知后及时向
事业部经理请假，并安排其他人员代替参会，如有无故不到者每次扣0.5分，
无故迟到者每次扣0.2分。
4、其他
因车间内部工作执行因素严重影响事业部形象或影响事业部整体效益的，
免去该车间所有工作执行考核得分，此项条款不得有异议。
5、工作执行考核领导小组成员
组长：杨海波
副组长：李文营、张善峰、马涛
成员：冀国涛、段超南、黑洪亮、刘佰奎
四、其他
1、车间技术创新、小改小革作为单独加分项，每上报一项加1分，另根据实际贡献程度及推广可行性额外加1-2分。
2、KPI关键指标考核得分不设上下限，其余考核项目扣完所属项目权重分为止。
3、当月考核得分情况，于次月10日前进行公示。
4、本考核细则自20XX年7月份开始实施，并在实施过程中不断完善。
班级月度考核细则三
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当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。