园林工程现场员工职责

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景观园林施工人员管理制度

景观园林施工人员管理制度

一、总则为了加强景观园林施工队伍的管理,提高施工质量,确保施工安全,保障施工进度,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有从事景观园林施工的员工。

三、人员选拔与培训1. 选拔标准:(1)具有相关专业的学历或职业资格证书;(2)具备良好的职业道德和团队协作精神;(3)身体健康,能适应户外工作环境;(4)有相关工作经验者优先。

2. 培训内容:(1)园林施工技术及规范;(2)园林植物种植、养护知识;(3)园林景观设计理念;(4)安全生产知识及应急预案;(5)职业道德与团队协作。

四、岗位职责1. 施工员:(1)负责施工现场的日常管理工作;(2)按照设计图纸和技术规范,组织施工;(3)确保施工质量、进度、安全;(4)协调与各部门的关系,解决施工过程中遇到的问题。

2. 技术员:(1)负责施工过程中的技术指导;(2)对施工质量进行监督,发现问题及时上报;(3)参与施工方案的编制和优化;(4)协助施工员进行现场管理。

3. 安全员:(1)负责施工现场的安全管理工作;(2)对施工现场进行定期检查,确保安全措施落实到位;(3)对施工人员进行安全教育培训;(4)及时上报安全事故,协助事故调查和处理。

4. 材料员:(1)负责施工材料的采购、验收、保管;(2)确保材料质量符合要求;(3)合理使用材料,降低成本;(4)与供应商保持良好合作关系。

五、考核与奖惩1. 考核内容:(1)工作态度;(2)工作能力;(3)工作业绩;(4)团队合作;(5)安全意识。

2. 奖惩措施:(1)对表现优秀的员工给予表彰和奖励;(2)对违反规定的员工进行批评教育,情节严重的予以处罚;(3)对严重违反公司规定的员工,公司有权解除劳动合同。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。

七、修订本制度如有需要修订之处,由人力资源部提出修订意见,经公司领导批准后进行修订。

园林施工员岗位职责范文(二篇)

园林施工员岗位职责范文(二篇)

园林施工员岗位职责范文岗位职责:1.根据园林设计图纸,组织、安排施工方案和工艺流程,确保施工进度和质量符合要求。

2.负责施工现场的布置和施工材料的调配,保证施工现场的整洁有序。

3.组织并参与园林施工的各个环节,包括土方、绿化、电气等,确保施工过程顺利进行。

4.监督和指导施工队伍的工作,确保施工质量符合设计要求,并及时处理施工过程中出现的问题和紧急情况。

5.负责现场材料管理,包括材料的进货、仓库管理和使用记录,合理控制材料的使用数量,确保施工过程中材料的供应充足。

6.负责施工现场的安全管理,制定施工安全计划和措施,确保园林施工过程安全无事故。

7.与园林设计师和其他相关人员保持密切沟通,及时反馈施工进展情况和施工中遇到的问题,共同解决施工过程中的困难。

8.协助完成相关施工文件和报告的编写工作,如施工日志、验收记录等,做好施工过程的记录和档案管理。

9.参与工程质量验收和竣工验收工作,确保园林工程的质量符合相关标准和要求。

10.积极参与园林工程的技术交流和培训活动,提升自身的专业知识和技能。

11.完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:1.大专及以上学历,园林工程或相关专业毕业。

2.具备一定的园林施工管理经验,熟悉园林施工的各个环节和流程。

3.熟悉相关施工工艺和施工机械设备的使用,了解园林工程材料的选用和施工要求。

4.具备一定的组织、协调和沟通能力,能够有效管理施工队伍和解决施工过程中的问题。

5.具备一定的园林设计和园林施工图纸的阅读和理解能力,能够按照图纸要求进行施工。

6.具备较强的安全意识和责任心,能够做好施工现场的安全管理工作。

7.熟练使用办公软件和相关施工管理软件,能够做好施工过程的记录和数据分析工作。

8.具备良好的团队合作精神和抗压能力,能够适应工作中的压力和变化。

总结:园林施工员在园林工程施工中发挥着重要的作用,通过对园林施工全过程进行有效的组织和管理,确保施工工艺、施工质量和施工进度符合要求。

园林施工员岗位职责7篇

园林施工员岗位职责7篇

园林施工员岗位职责7篇第1篇示例:园林施工员是园林施工中不可或缺的一员,负责对园林工程进行实际施工操作。

下面将详细介绍园林施工员的岗位职责。

一、施工准备工作1. 根据施工图纸和规划方案,准确理解并熟悉施工任务;2. 携带并检查所需工具、设备及材料,确保施工所需物资齐全;3. 协助园林工程师和其他相关人员,完成施工现场的布局和准备工作;4. 自行检查施工现场的安全状况,确保施工过程安全可靠。

二、施工作业1. 按照施工图纸和规划方案,执行园林施工任务;2. 对工程材料进行合理的搬运、摆放和使用,确保施工过程中物料不受损坏;3. 熟练操作各种施工工具和机械设备,确保施工效率和质量;4. 配合园林设计师、工程师等团队成员的工作,保证施工过程的顺利进行;5. 参与工程质量检查和验收,保障工程质量,避免施工过程中出现质量问题。

三、安全防护1. 遵守施工现场的各项安全规定,做到安全第一;2. 在施工过程中正确使用、保管个人防护装备,并确保其有效;3. 发现工程现场的安全隐患,及时向主管报告,并采取相应措施排除隐患;4. 参加工程安全培训,增强安全意识,提高自我防护意识。

四、团队协作1. 遵守园林施工的执行计划,按时完成上级领导交代的任务;2. 与团队成员密切协作,互相帮助,共同解决施工中所遇问题;3. 尊重园林设计师、工程师等专业人员的建议和指导,听从指挥,保证团队的整体运作;4. 与相关部门和外部合作伙伴保持良好的沟通,有效协作。

五、施工记录1. 对施工过程中的重要信息进行记录,包括遇到的问题、解决方案、施工进度等;2. 定期向主管或项目负责人汇报工作进展,以及可能影响工程质量和进度的情况;3. 配合相关人员做好施工工作的档案整理和记录工作,确保施工过程的可追溯性。

作为园林施工员,要有良好的职业素养和技术能力,认真负责地完成自己的工作,为园林工程的顺利进行和高质量完成贡献自己的力量。

希望每位园林施工员都能在日常工作中发扬团队精神,努力提升自己的技术水平和综合素质,为园林绿化事业的发展做出更大的贡献。

园林施工员岗位职责

园林施工员岗位职责

园林施工员岗位职责
园林施工员是指在园林工程施工过程中,负责实际操作的人员。

以下是园林施工员的岗位职责:
1.准备工作:负责与园林设计师和项目经理一起,确定施工方
案和工程进度,并根据实际情况制定施工计划。

准确计算施工所需
的材料、人力和时间,同时制定有效的安全、环保措施,确保现场
安全、整洁。

2.施工操作:根据工程计划和设计要求,精准测量并标记工程
现场,按照园林设计方案进行施工,包括清理现场、挖掘土方、安
装园林灯具、水利设施、搭建园林构筑物等。

在施工过程中,园林
施工员需要注意材料的使用效率,控制浪费,并对“三废”进行妥
善处理,保护环境。

3.质量控制:负责确保施工质量符合设计和规范要求,若发现
设计和施工存在的不一致或不符合规范便需要及时汇报相关技术人
员进行调整,保证高标准的施工质量。

同时通过反复检查、试验验
证等手段,最终达到质量验收目标。

4.安全管理:负责施工现场的安全管理,计划好无害化处理方案,确保施工现场的出入口、材料堆放区等区域安全,并配备好必
要的警示标志、安全防护设施等安全措施。

园林施工员需定期检查
现场安全,避免个人和现场设备的潜在危险。

5.与客户沟通:在整个施工过程中,园林施工员需同客户建立
良好的沟通和合作关系,及时向客户汇报施工进展,纪录施工过程
的资料,方便后期的保养维护。

总之,园林施工员在园林工程的施工过程中,必须掌握一定的现场操作技能,并需要具备责任心、协调能力、安全意识以及良好的沟通技能,确保园林工程施工的质量、安全和高效实施。

园林施工员岗位职责6篇

园林施工员岗位职责6篇

园林施工员岗位职责6篇第1篇示例:园林施工员是园林施工现场中的一线操作人员,主要负责园林景观项目的具体施工工作。

他们的工作职责是非常重要的,关乎整个项目的建设质量和进度。

在园林施工工作中,园林施工员扮演着至关重要的角色。

园林施工员需要根据设计图纸和施工方案进行具体的工程测量和标定工作。

他们需要严格按照图纸要求进行测量,并将测量结果准确记录下来。

在标定工程位置时,园林施工员需根据设计方案将园林设施、植物等进行精准的定位,确保施工的准确性和规范性。

园林施工员还需要进行园林设施的安装和植物的栽植工作。

他们需要根据设计要求和施工方案,按照专业的技术要求来进行设施的安装和植物的栽植。

在这个过程中,园林施工员需要具备一定的操作技能和工作经验,以确保设施和植物的安装质量和效果。

园林施工员还需要进行园林景观的绿化养护工作。

他们需要对园林植物进行定期修剪、浇水、施肥等养护工作,保持园林景观的整洁和美观。

在绿化养护工作中,园林施工员需要具备一定的植物养护知识和技能,能够根据植物的特性来进行科学合理的养护管理。

园林施工员还需要遵守工程施工的相关规范和标准,确保施工过程的安全和质量。

他们需要严格执行工程安全措施,保障施工现场的安全和环境的整洁。

园林施工员还需要配合相关部门和其他施工人员进行协调工作,确保园林项目的顺利进行。

园林施工员是园林施工中不可或缺的一支力量,他们的工作职责是多方面的,需要具备一定的专业知识和操作技能。

通过园林施工员的努力和付出,才能够保证园林项目的顺利进行和建设质量的保障。

希望每一位园林施工员都能够尽职尽责,为园林建设事业做出更大的贡献。

第2篇示例:园林施工员是园林工程中至关重要的一环,他们负责实地进行园林景观的施工和维护工作。

园林施工员需要具备一定的专业知识和技能,才能胜任这个岗位。

下面将详细介绍园林施工员的岗位职责。

1. 按照设计方案和施工图纸进行园林景观的组织和施工。

园林施工员需要认真阅读设计方案和施工图纸,了解施工要求和工艺流程,按照要求进行施工,确保施工过程符合设计要求。

园林工程岗位职责

园林工程岗位职责

园林工程岗位职责1.园林设计:-参与园林景观项目的概念设计和方案设计工作;-利用设计软件进行景观设计方案的绘制和效果图的制作;-编制设计方案的报告文档,包括设计思路、施工图纸等。

2.园林施工:-根据设计方案和施工图纸,组织、安排和指导施工人员进行园林景观项目的施工工作;-配合相关部门和供应商,采购施工所需的材料、设备和工具;-监督施工进度,确保施工质量和安全。

3.园林维护:-负责园林景观项目的日常维护工作,包括修剪、浇水、施肥、病虫害防治等;-定期检查园林设施和植物的健康状况,及时处理问题;-组织和安排园林维护人员的工作,培训新员工。

4.环境保护:-制定和执行园林景观项目的环境保护计划,确保项目的环境可持续性;-提倡和实施节能、减排和资源循环利用等环保措施;-组织开展环境教育和宣传活动,提高公众的环保意识。

5.项目管理:-管理园林景观项目的整体进度和成本,确保项目按时完成和控制成本;-协调各部门、供应商和施工方之间的合作,解决项目中的问题和风险;-编制和维护项目相关的文件和记录,提供项目的报告和汇报。

6.团队管理:-领导和管理园林工程团队,包括园林设计师、施工人员和维护人员等;-制定团队工作计划和目标,监督和评估团队成员的工作表现;-培训和发展团队成员,提高他们的专业素质和团队合作能力。

7.客户服务:-与客户进行沟通和协商,了解客户的需求和要求;-提供专业的园林设计、施工和维护建议,满足客户的期望;-处理客户的投诉和问题,维护客户关系。

总结起来,园林工程岗位职责包括园林设计、施工、维护和管理等多个方面的工作,并且需要具备设计能力、施工技术、团队管理和客户服务等各种能力。

园林工程师需要全面了解和掌握园林工程的专业知识和技术,注重细节,积极主动,具备解决问题的能力,注重团队合作和客户满意度。

园林工程师的工作既需要高度的技术专业性,也需要较强的沟通协调和管理能力。

园林工程项目岗位职责

园林工程项目岗位职责

园林工程项目岗位职责
园林工程项目涉及多个岗位,每个岗位都有不同的职责和要求。

下面是园林工程项目中几个典型岗位的职责:
项目经理:
1. 负责园林工程项目的整体策划、组织、协调和管理,确保项
目按时、按质量要求完成。

2. 参与项目招投标,评估承包商的信誉和能力,在项目实施过
程中进行控制和监督。

3. 制定项目进度计划,并对项目团队成员分配相应的工作职责
和任务,监督和协调各阶段工作的进展情况。

4. 负责与客户的沟通和协商,及时解决各种问题并做出正确的
决策。

设计师:
1. 根据客户的需求和项目规划,制定园林设计方案,包括草图、平面图、施工图和材料选择。

2. 与项目经理、承包商和工程师等人员紧密合作,确保设计方
案能够顺利完成。

3. 跟踪项目进展,及时了解并处理施工现场出现的问题。

4. 与供应商和承包商进行沟通,确保材料的质量、准时交货,
并按照设计方案的要求进行安装和维护。

工程师:
1. 负责现场施工的方案、计划和管理工作,确保施工按时、按
质量完成。

2. 负责编制工程图纸和施工方案,并对材料质量和工艺进行控
制和检测。

3. 确保施工现场的卫生和安全,并做好现场维护和清理。

4. 及时处理施工过程中的问题,并与承包商和设计师进行协调
和沟通。

承包商:
1. 根据设计方案和施工图纸进行施工,保证施工的质量和进度。

2. 对材料进行选择和采购,保证满足设计方案的要求。

3. 确保现场施工安全,防止事故的发生。

4. 按照计划完成园林工程项目,并根据客户的要求进行保养和
维护。

园林工程施工员工作描述

园林工程施工员工作描述

园林工程施工员工作描述一、岗位职责作为园林工程施工员,主要负责园林工程项目的施工组织、现场管理、质量控制、进度协调等工作。

在施工过程中,要确保工程质量、安全、环保等各项要求得到有效落实,同时与其他岗位密切配合,共同完成园林工程的建设任务。

二、工作内容1. 施工组织:根据工程图纸和施工方案,编制施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。

对施工现场进行布置,确保施工顺利进行。

2. 现场管理:负责施工现场的日常管理,包括人员、材料、设备等资源的配置与调度。

对施工现场的安全、环保、质量等方面进行监督,确保施工符合相关规范要求。

3. 质量控制:对施工过程中的质量进行检查,对存在的问题及时整改。

组织工程验收,确保工程质量达到预期目标。

4. 进度协调:与项目其他岗位密切配合,确保工程进度按计划推进。

对施工过程中出现的进度偏差进行调整,确保项目按时完成。

5. 沟通协调:与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调,确保施工顺利进行。

及时反馈施工现场情况,为项目决策提供依据。

6. 技术支持:协助项目技术负责人解决施工过程中的技术问题,提供技术指导。

对施工现场的施工方法、工艺等进行优化,提高施工效率。

7. 资料管理:负责施工资料的收集、整理和归档,确保资料齐全、准确。

三、工作能力要求1. 专业技能:具备园林工程相关专业知识和技能,熟悉园林工程施工流程、施工工艺及质量标准。

2. 组织协调能力:具备良好的组织协调能力,能够有效地组织施工队伍,确保施工顺利进行。

3. 沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与各方进行有效沟通,协调解决施工过程中的问题。

4. 质量管理能力:具备一定的质量管理能力,能够对施工现场的质量进行有效控制。

5. 资料整理能力:具备良好的资料整理能力,能够及时、准确地完成施工资料的收集、整理和归档。

四、工作态度要求1. 认真负责:对工作认真负责,严格按照施工方案和规范要求进行施工。

2. 积极主动:遇到问题能够积极主动地解决,为项目的顺利进行提供保障。

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项目经理职责
1、主持项目部日常工作,认真贯彻执行公司规章制度和管理办法。

2、编制并上报项目工程施工方案,施工进度计划、材料计划;与公司签订“相关责任书”,以确保项目单位工程质量、效益等技术指标的完成。

3、协调项目部内部各职能部门的工作。

4、组织安排好设备的进出场、安装;材料的进出场、堆码、保管工作,作好施工准备,确保工程顺利开工。

5、建立健全项目部相关规章制度和管理办法。

6、负责与相关部门作好班组的考评工作,以及工作内容总结工作。

7、组织施工图汇审,加强质量管理工作,监督相关人员按作业文件进行作业,反对粗制滥造。

8、加强安全文明生产管理工作以及加强设备管理。

9、督促和检查项目部员工日常工作,定期组织对项目部员工进行专业技术培训和学习,编制员工奖惩方案,并上报工程部。

10、组织项目部相关人员完善各种项目工程资料,并上报工程部。

11、项目工程完工后一周内向工程部提交《项目总结报告》。

技术负责人职责
1、熟悉技术资料。

工程开工要反复查看施工图、熟悉施工图、吃透施工图纸每个部份技术数据和质量要求。

并能理解设计意图,发现问题立即同设计单位和甲方剖析并确定解决方案。

2、计划施工。

与相关部门根据施工图编制施工组织设计,确定分项工程进度、质量验收标准,提与建设单位签字认可,在施工中贯彻执行。

3、文明施工。

新工程开工要根据具体施工方案,对施工现场精心规划,并制成简易平面布置图。

4、安全施工。

按照安全验收标准施工,严禁违章作业,切实保障安全。

5、技术和监督。

在施工过程中,必须亲临现场进行技术交低,检查执行情况,切实把好质量关。

6、在各道工序的交叉作业中,一切要服从大局,服从指挥,不能各行其是。

7、填好各项技术资料,施工日记和原始记录,保证资料齐全、数据准确无错、无漏、验收合格。

并及时办理各种签证和隐蔽资料的制作及认定。

8、根据工和进度、质量随时了解和掌握生产动态;时常开展互教互帮活动,提高自身和工人的各种水平,确保工程顺利。

9、每月必须定期填好本月实际施工任务书和下月施工任务计划,总结经验、寻找差距、完善措施。

1、组织各工种工人学习文明安全施工措施、安全法规、安全管理制度,在职工中牢固树立“质量第一”、“安全第一”的思想。

2、制定质安管理的具体措施,用制度约束和经济手段管理质安工作。

3、按照安全验收标准,检查脚手架、吊装设备、输电线路、安全网的安全可靠性。

职工必须按规定穿好劳何用品,切实保障安全生产。

4、对不符合劳动安全措施要求而违规作业的工人有强制性令其停工整改的权力,对不听告者有决定性的处罚权。

5、深入施工现场的每个角落,发现事故苗头,立即纠正;发现事故隐患,立即整改;把各类事故消来在发生灾之前。

6、有提醒项目经理和项目部其它管理人员强化安全施工意识的权力,对不重视文明安全施工的项目经理,安全员可越级向公司工程部反映汇报,以加强其工作力度。

7、做好安全检查的原始记录,开展质安分析,做好防范工作。

工程竣工一周内,向项目经理提交书面《安全管理工作总经报告》。

1、全面负责项目质量监督检查管理工作,和质量保证体系的日常工作。

2、负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检签证的各项签证事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

3、施工全过程的工程质量监督、检查及个人序交接的质量验收工作。

4、负责配合建设单位、监理单位工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题进行认真分析并提出具体处理意见。

5、检查作业班组的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录以及送交监理工程师的签证资料和各项资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。

6、组织工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

7、组织项目部每月一次的工程质量检查。

对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

8、工程竣工后一周内向项目经理提交书面《质量管理总结报告》。

报告全面分析质量管理的得失,提出整改措施和建议。

现场材料员职责
1、依据公司原则条例和项目经理指令,建立切实可行的现场材料报表申报制度。

2、建立条理清晰的材料进出库明细账,并严格执行公司规定的现场材料报表申报制度。

3、妥善保存各种与材料相关的计划单、入库单、出库单。

4、严格禁止伪劣产品、材料入库。

合格证、质保书等产品、材料的技术资料不合格者,应责成送货人按期送到工地。

5、应主动配合公司工程审计部的监管工作,按要求向公司工程审计部提交书面报告、报表。

6、协助项目经理和施工员作好材料消耗分析,定期向项目经理汇报材料消耗情况,并主动与公司核定的消耗标准作比对,协助项目经理分析查找超标或节约的原因。

7、工程竣工后一周内,写出《工地材料管理报告》,报告应对格料管理、组织供应使用消耗进行全面深入的分析。

1、负责解决和处理施工中的各种技术问题,提出解决新特异材料和工艺的施工方案。

2、做好施工日志,及时向项目经理汇报管理工作中发现的问题。

3、协助项目经理或受项目经理委托参加与或独立编写完成《施工进度计划》,各工程施工的技术要求和方案。

参与《工程材料组织计划》的制订管理文书。

4、项目经理不在工地时,代理项目经理对工程进行管理。

5、严格监控工程材料的使用是否合理,对施工中出现的材料使用不当和浪费,应立即制止纠正,并对相应责任人做出处罚,处罚意见经项目经理签字后生效执行。

6、督促安全管理员、材料管理员、质管员的工作。

及时纠正其工作中的错误码和不当之处,对严重违规者应向项目经理汇报由项目经理进行查处。

7、对项目经理或公司下达的合理工程技术指令可以提出正当的反驳意见,并具体完善之,以保证工程施工的顺利进行。

8、工程竣工后一周内,向项目经理提交《工程施工管理总结报告》。

报告中对工程中的技术管理、进度管理应作深入全面的分析。

对存在的管理问题应有加强改善的建议。

1、坚守现场岗位,树立为工程服务的思想。

2、不断提高业务水平,做好各种库房账,定期汇总上报公司。

3、严格把好物资出入库手续,把好材料、机具的质量、数量等有关物资的入库工作,坚持材料、机具的控制与发放原则。

每天收工后,做好剩余物资的回收工作,减少浪费。

4、严格执行机具的领用制度,谁领用,谁负责。

严防出现不正常的损坏和丢失。

及时发现问题及时维修、维护。

5、做好对各种物资的管理工作,各种材料应分类堆放,做到整齐、美观、明了,并做好防火、防盗等工作。

6、每月月底前向工程部汇总当月进出库情况,并接受工程部清库工作。

1、负责建立项目部技术资料管理制度,并使用其顺利实施。

2、负责工地所有材料合格证、质保书等资料的收集整理和建档保存。

3、负责工程施工中,所有与工程进度、质量管理相关资料的收集、填写和文档管理。

4、负责公司下发的各种管理文件及项目经理发出的各种管理文件、指令的建档管理工作,并协助项目经理落实文件。

5、负责填写所有与工程相关的各种表格,并加以整理、装订和管理。

6、负责收集工程项目参与施工人员的个人档案资料,并建立项目部人员档案制度并上报工程部。

7、接受公司工程部的监督和检查,并配合其完成资料和文档管理工作。

8、工程竣工一周内向项目经理提交书面总结报告。

要求内容详实、分析认真、总结合理、文字清晰流畅。

现场财务员职责
1、建立工地财务管理制度,建立工地财力开支账目。

2、按工程部指令对公司拨到工地的资金进行合理分配调度。

3、服从公司账务审计部对工地财务的监管,按其要求填写各种财务报表。

4、对项目经理不合理的资金使用安排可以拒付,并提出合理使用建议,若项目经理无理拒绝采纳其合理建议,财务人员可向公司工程部反映纠正其错误。

5、监督工地各项费用开支和借支,无项目经理和工程部部长签字的任何单据均可拒付。

特殊情况时,需其审签而不在时,可电话请示同意后方可办理支付,并定期进行补签。

否则视为无效票据,责任由财务人员自行承担全额损失。

6、在每月25日前协助项目经理书面向工程部上报项目工程下月资金开支计划表,并在每月5日前将上月项目工程资金开支情况汇总上报工程部。

7、工程竣工后,应向公司工程部及财务审计部交清所有票据凭证,凡票据凭证不全者,由其承担全额损失。

8、工程竣工一周应向项目经理提交《财务总结报告》。

报告中应对工地财务的管理得失进行全面客观、深入的分析。

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