现场管理人员建筑工地岗位职责12个
建筑工地岗位职责(12个).

项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年(季度施工生产计划,组织编制季(月度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持工程协调会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
工程项目现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理人员岗位职责1.制定项目实施计划:负责编制和更新项目实施计划,包括项目的时间安排、资源分配和实施策略,确保项目按时按质实施。
2.组织项目团队:负责组建项目团队,根据项目需求招募和培训项目工程师、监理工程师和其他相关人员,确保项目团队具备必要的专业知识和能力。
3.协调项目资源:负责协调和安排项目所需的各种资源,包括人力、物资和设备,确保项目顺利实施并满足项目需求。
4.监督项目进展:定期检查项目的进展情况,监控项目的实施进度和质量,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目能按时完成。
5.质量控制:负责制定和实施项目的质量管理计划,监督项目中各个环节的质量控制,确保项目交付的成果符合质量要求。
6.成本控制:负责制定和执行项目的成本控制计划,监控项目的成本支出和预算执行情况,及时发现并采取措施控制成本风险。
7.风险管理:负责识别项目中的风险因素,制定相应的风险管理策略,监控风险的变化和演化,及时采取措施应对和降低风险。
8.与项目相关方沟通:负责与项目相关方(如业主、监理单位、设计单位等)进行沟通和协调,解决项目中的问题和纠纷,确保项目相关方的利益得到保护。
9.安全管理:负责制定和实施项目的安全管理计划,监督项目现场的安全工作,确保施工过程中的安全,防止事故和责任事故的发生。
10.文档管理:负责项目文档的管理和归档工作,包括项目合同、技术文件、图纸和施工记录等,确保项目的相关资料完整、准确和规范。
11.绩效评估:负责对项目的绩效进行评估和总结,提出改进措施和建议,为日后类似项目的实施提供经验借鉴。
12.团队管理:负责管理项目团队的工作,包括人员的激励、培训和考核,营造良好的工作氛围,保持团队的凝聚力和战斗力。
总结起来,工程项目现场管理人员的岗位职责是非常重要和复杂的,他们需要具备专业的知识和技能,并具备良好的组织和协调能力,从而保证项目的顺利实施和成功完成。
施工现场管理人员工作职责

施工现场管理人员工作职责
施工现场管理人员的工作职责涵盖了施工现场的各个方面,包括项目
管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
他们负责协调各个
部门和团队,确保施工现场的顺利进行,并保证工程的完成质量和安全。
以下是施工现场管理人员的具体工作职责:
1.项目管理:
2.安全管理:
施工现场是一个高风险的工作环境,管理人员负责制定和执行安全管
理措施,确保施工过程中的安全。
他们需 inspect 施工现场的安全设施
和装备是否满足相关要求,组织安全培训和预案演练,提高全体员工的安
全意识。
3.质量管理:
4.成本管理:
5.进度管理:
除了以上的主要职责,施工现场管理人员还需要协调各个部门和团队,与工程设计、采购、物流等部门进行密切合作,确保施工过程中的协同运作。
他们还需要与客户、承包商、检测机构等进行沟通和协商,解决工程、质量、安全等方面的问题。
此外,他们还需要了解和熟悉相关法律法规和
标准,确保施工过程的合法合规。
总之,施工现场管理人员的工作职责非常繁重和复杂,需要具备全面
的管理能力和专业知识。
他们的工作直接关系到施工工程的质量、安全和
进度,对工程的成功完成起着重要的作用。
施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责1.管理施工现场安全:施工现场管理人员负责确保施工现场的安全,包括监督并执行安全规定和操作程序,确保工人和其他人员的安全。
他们需制定和更新安全手册和培训计划,监督工人的安全培训,并确保施工现场的相关设备和设施符合安全要求。
2.协调和管理施工进展:施工现场管理人员负责制定施工进度计划,并监督和管理施工工作的进展。
他们需要与项目经理、设计师、工程师和其他相关人员协调工作,并确保项目按时完成。
他们也负责解决任何施工现场可能出现的问题和纠纷。
3.监督和管理施工质量:施工现场管理人员负责监督和管理施工质量,确保施工工作符合设计规范和标准。
他们需检查材料和工艺的质量,并进行必要的调整和改进。
他们也负责制定和实施质量控制计划,并与相关方沟通并解决任何质量问题。
4.管理施工人力资源:施工现场管理人员负责管理和协调施工人力资源,包括招聘、培训和指导施工工人。
他们需要确保足够的工人能够按时完成工作,并合理分配工作任务和资源。
他们还负责监督和评估工人的工作绩效,并提供必要的培训和指导。
5.监督和管理施工成本:施工现场管理人员负责监督和管理施工成本,确保项目在预算范围内完成。
他们需要控制和监督材料和设备的采购和使用,并协调与供应商和承包商的合作。
他们也负责解决任何与成本相关的问题和争议。
6.协调和沟通:施工现场管理人员需要与项目相关方进行有效的沟通和协调,包括项目经理、设计师、工程师、工人和供应商。
他们需要向项目经理和其他相关方汇报施工进展和问题,并及时解决和处理任何纠纷和争议。
7.处理紧急情况:施工现场管理人员需要处理施工现场可能出现的紧急情况,包括事故、火灾、自然灾害等。
他们需要制定和执行应急计划,并确保及时采取适当的措施和行动。
总结起来,施工现场管理人员的岗位职责非常广泛和重要,他们需要管理和监督施工现场的安全、进展、质量、人力资源和成本,同时与各方进行协调和沟通,处理紧急情况等。
他们在整个施工项目中起着至关重要的作用,确保施工工作按照计划和规定进行,并最终达到预期的结果。
施工项目部12大员岗位职责

施工项目部12大员岗位职责1.项目经理:负责项目的全面管理,包括项目的计划、组织、控制和实施。
与业主、设计单位、施工单位进行沟通协调,确保项目按时、按质、按量完成。
2.监理工程师:监督施工过程中的质量、安全和进度,对施工单位进行技术指导和监督,确保施工工艺符合相关要求。
解决施工过程中的技术问题和纠纷。
3.质量工程师:制定项目的质量计划和检查标准,对施工过程进行质量控制和质量检查。
对施工单位进行质量培训和管理,及时发现和处理施工中的质量问题。
4.安全工程师:制定项目的安全管理制度和安全技术措施,监督施工过程中的安全工作。
组织安全培训和演练,保障工程人员的安全。
5.机械工程师:负责项目中机械设备的选择、配置和维修保养。
协调机械设备的使用,解决机械设备故障和维修问题。
6.材料工程师:负责项目中的材料采购和质量控制。
制定材料的验收标准和检测方法,对施工过程中的材料进行抽检和检测,确保材料符合要求。
7.成本工程师:制定项目的经济计划和预算,监控项目的成本支出和费用控制。
进行成本分析和比较,提出降低成本和节约费用的建议。
8.进度工程师:制定项目的进度计划和进度控制方法,监督施工进度的执行情况。
协调项目各方的工作,推动施工进度的顺利进行。
9.管道工程师:负责项目中管道的布置和施工。
制定管道施工方案和施工图纸,组织管道的安装和调试工作。
10.地基工程师:负责项目的地基处理和地基工程的施工。
制定地基处理方案和地基施工图纸,协调施工人员完成地基工程。
11.结构工程师:负责项目的建筑结构设计和结构施工。
制定结构的施工方案和施工图纸,确保建筑结构的稳定和安全。
12.建筑工程师:负责项目的建筑施工和装饰工程。
进行建筑施工的计划和组织,协调施工人员的工作,监督施工质量和进度。
以上是施工项目部12个大员岗位的主要职责。
不同的岗位需要具备不同的专业知识和技能,共同协作,确保项目的顺利进行和高质量完成。
施工现场管理岗位职责

施工现场管理岗位职责一、安全管理:1.负责现场安全组织和管理工作,制定并执行安全生产管理制度、规章制度,确保施工现场安全有序进行;2.指导施工队伍进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,防范和避免事故发生;3.负责施工现场的安全设施建设和管理,定期检查安全设施的完好性和使用情况,及时维修和更换;4.组织安全检查和隐患排查,制定整改措施并跟踪整改情况,确保施工场地的安全风险得到有效控制;5.处理现场安全事故和紧急情况,组织抢修工作,保护现场人员和设备的安全。
二、质量管理:1.负责施工现场的质量控制,制定并执行相应的质量管理制度和检查计划,确保施工质量达到工程要求;2.指导施工队伍进行技术培训,提高员工的专业水平和施工质量;3.组织质量检查和验收工作,及时发现并纠正施工过程中的质量问题,确保施工工程符合相关标准和规范;4.协助项目经理进行施工进度和质量的监控,及时调整工作计划和资源,保证工程按时完成。
三、进度管理:1.制定施工进度计划,并进行施工进度的跟踪和管理,确保工程按计划进行;2.协调与监理、设计等相关单位的工作,及时处理施工过程中的协调和冲突问题,保证施工进度不受影响;3.监督施工队伍的工作安排和进度,协调人员、材料和设备的配备,保证施工进度的顺利进行;4.及时记录施工进度和问题,提交项目经理进行分析和决策。
四、沟通协调:1.协调施工队伍之间的工作关系和协作,确保施工工作的顺利进行;2.与监理、设计、工程部等相关单位进行沟通、协调和配合,解决工作中的问题和困难;3.与施工现场的业主和相关部门进行沟通,及时反馈工作进展和问题,解决相关纠纷和投诉;4.参与项目组会议和工作讨论,提出解决问题的建议和意见。
五、成本控制:1.参与编制施工预算和进度计划,跟踪施工成本和进度的执行情况;2.监督施工队伍的资源使用和材料采购,控制施工成本和材料浪费;3.统计和分析施工现场的消耗情况,及时发现和解决成本控制中的问题,提出改进措施。
施工现场管理人员各岗位职责(完整版)

一、参加施工图会审和技术交底,熟识和掌握施工图,负责向班组做技术和安全交底,并作好书面交底记录。
二、认真贯彻关规范、规程和标准要求组织施工。
三、根据每月、周的进度计划,负责各班组生产调度、质量、进度控制、安全监督和文明生产,并做好每日的工作交底总结。
三、对安全生产的防范工作要直接抓,对安全生产的规章制度要认真检查落实。并定期组织进行检查,确保施工现场安全文明有序。
四、协调各部门、各工种、各班组的工作关系,解决施工中存在问题和矛盾,并不断地完善内部管理制度。
五、对建筑材料要直接把质量关,非合格材料坚决杜绝进场使用。
一、熟悉工程图纸,领会设计意图,解决技术难题。
五、发生工伤事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
一、熟悉施工图纸及各种测量规范,认真校核各种图纸的轴线、标高。
二、负责单位工程的定位放线,标高测量,沉降观测的记录。
二、参加本单位承担工程的安全技术措施,制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收,并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干,执罚要以理解人,坚持原则,秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
四、要亲自抓好工程质量的检查工作,对分部,分项工程质量要抓自检
和互检制度,以国家验评标准把好质量关。
五、审批大宗材料,机械设备的购置及对外采购,材料的数量和单价。
六、负责工程项目预、决算工作做好项目各项费用的计划安排。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)

工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明:
1. 现场管理组织和协调:负责组织和协调施工现场的各项工作,包括人员的安排、设备的调度和物资的供应,确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行:根据项目要求和施工条件,制定详
细的施工计划,并负责监督和执行计划,确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理:负责制定并执行质量管理计划,监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作,确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理:负责制定并执行安全管理措施,监督施工现场的
安全状况和操作规范,预防和处理施工过程中的安全事故,确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理:负责组织和管理施工资料和档案,包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理,以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理:负责对施工现场的人员进行管理和协调,包括人员的培训和指导、岗位分配和考核,确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调:负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调,及时解决施工中的问题和纠纷,确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理:负责对施工现场进行整体管理,包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题,确保施工现场的秩序和效率。
总结:
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作,包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能,以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
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2016版现场人员岗位职责项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持工程协调会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理,对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理,做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检,参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制,负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展,并做好检查记录,对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改,协助项目经理落实奖惩措施,对现场违章现象及时制止,对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理,并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸,参与施工图会审,编制施工图预算和材料设备供应计划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准,严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
五、按月编制实物形象进度验工月报,及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作,并经常督促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录,及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收,分部分项工程交工及中间交工验收,负责工程竣工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制,协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划,并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。
负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理,组织物资盘点和施工机械盘点,按规定填制月度、季度、年物资耗用报表,动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐,收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算,成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。
负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责,完成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责一、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并做好记录;四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。
预算员岗位职责一、根据每月完成工程进度,负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;四、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;五、负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;七、在成本会计员的协助下,动态地提供每个月的项目成本状况,组织每月及阶段性的成本分析会,并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。
财务人员岗位职责一、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
二、二、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进行监督检查,严格控制成本费用支出。
三、四、三、制定公司会计内部控制规范,提高会计信息质量,保护公司资产的安全、完整,确保公司的规章制度的贯彻执行。
五、四、根据总公司生产经营的特点,设计制定规范的会计处理方法和程序,保证公司会计信息真实、完整、可靠。
六、七、五、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证,记账凭证,规范记账、算账、报账会计日常处理工作,做到手续完备,数字准确,账目清楚,按时编制会计报表,会计决算报告。
八、九、六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
十、十一、七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。
十二、十三、八、承办项目经理交办的其他工作。
技术员岗位职责一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲方和设计部门联系,妥善协调予以解决。