风险评估和隐患排查双重预防机制建立方法
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
通过制定事故隐患分类规定、确定事故隐患排查方法和事故隐患风险评价标 准，并对不同风险等级的事故隐 患采取不同的治理措施，即为隐患排查治理。隐 患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技术措施、应急 措施等四个层 次。
隐患分类 按照隐患的危险程度，参照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令 第16号），分为一般 隐患和重大隐患。其中：
《安全生产法》第二十一条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有 下列职责： • （五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督
• 《安全生产法》第四十一条 生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度，按 照安全风险分级采取相应的管控措施。生产经营单位应当建立健全并落实生产安 全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事 故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过职工大会或者职工代表大会、信息公 示栏等方式向从业人员通报。其中，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有 安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告。
理
设备、应急预案等方面进行的检查。
综合性检查应由相应级别的负责人组织 以落实岗位安全责任制为重点，各专业 共同参与的全面安全检查。厂级综合性 安全检查每季度不少于1次，车间级综 合性安全检查每月不少于1次。
专业检查分别由各专业部门的负责人 组织本系统人员进行，主要是对锅炉、 压力容器、危险物品、电气装置、机械 设备、构建筑物、安全装置、防火防爆 、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查 。专业检查每半年不少于1次。
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术 含量高、风险等级高、 可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。 上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。 风险管控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基本原则，结 合本单位机构设置情况， 合理确定各级风险的管控层级。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案为深入贯彻落实省安委办《X省建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》（X安委〔X〕1X号），加快推进全县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作，制定本方案。
一、总体思路及目标任务（一）总体思路通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控，建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，准确分析和把握安全生产的特点、规律，坚持风险防控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成前面、把隐患消灭在事故前面，坚决防范遏制较大以上生产安全事故。
（二）工作任务1.评定风险等级。
全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。
对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
安全风险辨识要做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2.科学管控风险。
开展风险辨识、评估，明确风险点、风险等级、风险类型，建立“一图、两清单”（“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险公示和分级管控。
3.完善基础数据。
对已纳入安全生产风险分级管控的企业，分行业建立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供信息化支撑。
4.全面整治隐患。
建立健全以责任清单、隐患分级和排查治理标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度，全面排查隐患，有效治理隐患，实现隐患排查治理工作系统化、程序化、科学化、信息化、标准化、常态化。
（三）工作目标到X年初，基本实现县、镇和企业多层次安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，形成企业安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会广泛参与的工作格局，全面提升安全生产整体预控能力。
双重预防机制的工作方法
双重预防机制的工作方法双重预防机制是一种旨在防止事故和故障发生的预防性安全管理体系。
它结合了安全风险分级管控和隐患排查治理两大方面，旨在通过系统化的方法来识别和控制风险，从而防止潜在的安全事故。
下面是双重预防机制的基本工作方法：1. 风险识别和评估：企业需要对所有的潜在风险进行识别和评估。
这包括对设备、工艺、作业活动以及工作环境进行危害分析。
利用风险矩阵法、操作条件风险评估法等工具，对识别的风险进行量化或定性评估，确定风险的严重程度和发生可能性。
2. 安全风险分级管控：根据风险评估的结果，将风险分为不同等级，并对不同等级的风险实施相应的控制措施。
高风险领域需要实施更为严格的控制措施，如增加监控频率、设置防护装置、制定应急响应计划等。
3. 隐患排查治理：定期开展隐患排查工作，查找潜在的安全隐患。
对发现的隐患进行评估，确定是否需要立即整改或制定整改计划。
对整改措施的实施效果进行跟踪，确保隐患得到有效治理。
4. 预防措施的制定和实施：根据风险评估和隐患排查的结果，制定相应的预防措施。
预防措施包括但不限于工程控制、管理控制、个人防护等。
确保所有措施得到有效实施，并定期检查其有效性。
5. 员工培训和意识提升：对员工进行安全风险管理和隐患排查治理的培训，提升他们的安全意识和技能。
确保员工了解双重预防机制的重要性，并能够积极参与其中。
6. 持续改进：通过定期的审核和评估，不断改进双重预防机制。
学习其他企业或行业的最佳实践，不断提升安全管理水平。
7. 记录和报告：记录所有的风险评估、隐患排查、预防措施以及事故和故障的信息。
定期向管理层和相关部门报告安全状况，确保信息的透明度和及时性。
通过上述工作方法，企业可以有效地实施双重预防机制，降低事故发生的概率，保障员工和财产的安全。
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案为了建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，需要从以下几个方面进行考虑和实施。
1.制定安全风险分级管控制度首先，应制定安全风险分级管控制度，将可能存在的安全风险进行分类和分级，根据其影响程度和可能性，确定不同等级的风险，并制定相应的管控措施。
制度要确定责任人、责任部门，并明确各项风险控制措施的实施时间和频率。
2.建立风险评估机制3.清单化的隐患排查和治理措施制定清单化的隐患排查和治理措施，明确各项隐患的查找方法和查找频率，并制定相应的治理措施。
治理措施要具体可行，包括问题的解决方案、责任人和责任部门，以及治理措施的实施时间表和完成标准。
4.建立双向通报机制建立隐患通报制度，确保隐患的发现及时通报，并采取相应措施进行整改，同时也要建立被通报单位的反馈机制，确保整改措施的有效实施。
通报机制要建立责任人和责任部门，并明确通报的频率和通报内容。
5.加强培训和教育加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和风险防范能力，包括岗位安全培训、应急救援培训等。
定期组织安全知识和技能培训，确保人员的安全素质与技能的提升，从而增强员工的安全意识和安全防范能力。
6.强化监督和检查建立监督和检查机制，明确责任部门和责任人，定期对各项安全措施和隐患排查治理工作进行检查和评估。
同时，要及时发现和整改存在的不足和问题，确保安全风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施。
总之，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制需要制定相应的制度和措施，并加强培训和教育，强化监督和检查。
只有通过全面系统地制定和实施这些机制，才能对各类安全风险进行有效管理和预防，确保人员和财产的安全。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重机制制度
安全风险分级管控与隐患排查治理双重机制制度为认真落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预谋预防机制的意见》（安委办[2016]11号）和《关于加快推进非煤矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见》（川安监[2017]93号）等文件要求，结合公司实际，制定本制度。
一、双重机制范围建立完善安全风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理等所有安全生产环节。
二、双重机制组织机构及职责（一）领导机构双重机制建设工作由公司安全生产委员会进行全面组织、指导和检查，由安全科牵头负责具体的实施工作。
（二）安全科职责1.负责双重预防机制建设方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理；2.负责组织风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的落实。
分析存在的问题，监督治理方案以及相应实施工作；3.监督隐患的整改、预防措施、资金、期限的落实；4.负责职业危害的防控和风险公告警示工作；5.负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、总结工作。
（三）各科室职责1.各科室管理方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施的落实。
2.配合安全科按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况，分析存在的隐患，落实隐患治理方案的实施。
三、双重机制程序（一）制定工作计划，严格按照上级各部门有关要求开展好构建双重预防机制工作。
（二）按计划召开构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制工作会议。
（三）做好宣传发动工作，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作制度和规范，为双重预防机制的建设提供制度保障。
风险分级管控和隐患排查双重预防体系
风险分级管控和隐患排查双重预防体系以风险分级管控和隐患排查双重预防体系为主题，本文将探讨如何建立有效的风险管理体系，以防范各种风险事件的发生。
一、风险分级管控风险分级是指根据风险的性质、程度、范围和影响等因素，将风险分为不同等级，并采取相应的管理措施进行控制。
根据不同的行业和领域，风险等级的划分标准也会有所不同。
一般来说，可以将风险分为高、中、低三个等级。
高风险是指可能导致重大损失、事故或灾害的风险。
这些风险需要采取最严格的管控措施，比如建立专门的监管机构、制定详细的安全操作规程、加强培训和演练等。
中风险是指可能导致一定损失或事故的风险。
对于中风险的管控，可以采取适当的措施，比如加强日常巡查、开展安全培训、建立应急预案等。
低风险是指可能对业务造成轻微影响的风险。
对于这类风险，可以采取一些基本的控制措施，比如制定规范的工作流程、加强员工培训等。
二、隐患排查隐患是指可能引发安全事故的潜在问题或缺陷。
隐患排查是指通过各种手段对企业内部存在的安全隐患进行发现和排查，并采取相应的措施进行整改。
隐患排查是企业安全管理的重要环节，是发现和排除安全隐患的根本措施。
隐患排查可以通过各种方式进行，比如定期的巡检、专项检查、安全培训等。
排查中应注意以下几个方面：1、制定排查计划。
排查计划应该包括排查的时间、地点、人员、内容等。
2、认真开展排查。
在排查过程中，要认真记录隐患的情况，尽量详细地描述隐患的性质和程度。
3、定期整改。
对于发现的隐患，要及时制定整改方案，并按照计划进行整改，确保隐患得到彻底排除。
4、建立档案。
排查结果应及时整理成档案，方便以后查阅和分析。
三、建立双重预防体系风险分级管控和隐患排查是企业安全管理的重要环节，二者可以相互补充，建立起双重预防体系。
通过风险分级管控，可以将风险控制在最小范围内；通过隐患排查，可以及时发现和整改安全隐患，从而防范安全事故的发生。
在建立双重预防体系的过程中，还需要注意以下几个方面：1、加强安全培训。
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案前言公司安全是保障业务稳定运行和员工安全的关键要素。
为了有效管理安全风险和预防潜在隐患，我们需要建立和实施一套双重预防机制。
本方案旨在介绍公司安全风险分级管控和隐患排查治理的具体步骤和实施计划。
安全风险分级管控安全风险分级管控是识别、评估和管理安全风险的过程。
以下是该机制的主要步骤：1. 风险识别: 对公司各个方面进行全面调研，确定潜在风险点，包括设备安全、网络安全、人员安全等方面。
2. 风险评估: 对已识别的风险进行评估，考虑其潜在影响和发生概率，为风险排优级别做准备。
3. 风险排优: 根据风险评估结果，将风险进行分级，确定应对措施的紧急程度。
4. 风险管控: 针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和预防策略，确保风险得以降低和控制。
隐患排查治理隐患排查治理是确保公司内部安全的关键步骤。
以下是该机制的主要步骤：1. 隐患排查: 定期进行对公司内部的各项活动、设施和操作进行全面检查，发现潜在隐患。
2. 隐患评估: 对排查出的隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度。
3. 隐患治理: 制定详细的治理计划和措施，确保隐患得到及时修复和解决。
4. 隐患追踪: 对已治理的隐患进行跟踪和监督，确保问题不会再次出现。
实施计划为了有效地建设和实施双重预防机制，我们将采取以下步骤：1. 制定方案: 成立安全管理小组，负责制定详细的实施方案，并设定明确的时间表。
2. 宣传培训: 对全体员工进行安全意识的培养和宣传，加强公司内部安全文化。
3. 实施措施: 逐步实施上述的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保每个步骤的顺利进行。
4. 监督检查: 定期进行监督检查，评估机制的有效性，并及时调整和改进。
结论公司安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制是保障公司运营稳定的重要保障措施。
通过建立和实施该机制，我们能够全面提高安全防范能力，保护公司的利益和员工的安全。
风险排查和隐患治理双重预防机制体系
风险排查和隐患治理双重预防机制体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险排查和隐患治理双重预防机制体系是企业经营管理中一项至关重要的工作。
随着社会经济的发展和科技进步，企业经营所面临的风险和隐患也日益复杂和多样化。
为了保障企业的安全稳健发展，建立健全的风险排查和隐患治理双重预防机制体系显得尤为重要。
一、风险排查体系1.建立风险管理团队企业应当成立专门的风险管理团队，负责对企业内部和外部风险进行全面的排查和分析，并制定相应的管理措施。
风险管理团队应当由相关领导和专业人员组成，确保专业性和科学性。
2.制定风险排查计划风险管理团队应当根据企业的实际情况和经营特点，制定详细的风险排查计划，充分考虑各方面可能存在的风险隐患，确保排查工作的全面性和深入性。
3.实施风险排查风险管理团队应当按照排查计划，对企业内部和外部的各项风险进行全面排查，并及时发现和记录存在的问题。
排查内容包括但不限于财务风险、市场风险、生产安全风险、环境风险等。
4.风险评估和分类排查完毕后，风险管理团队应当对所发现的风险进行评估和分类，确定各个风险的可能性和影响程度，并将其进行排序，以便后续的治理和控制工作。
5.制定风险应对措施根据风险评估结果，风险管理团队应当及时制定相应的风险应对措施，包括防范措施、应急预案、业务调整等，确保风险不断被控制和减少。
二、隐患治理体系1.建立隐患排查机制企业应当建立健全的隐患排查机制，包括定期排查、临时排查和突发事件后的排查等，确保隐患不断被发现和解决。
2.加强隐患治理工作一旦发现隐患，企业应当及时采取相应的治理措施，确保隐患得到有效解决。
隐患治理工作包括但不限于整改、汇报、追踪等，以确保问题不断被排除和改进。
3.完善隐患管理制度企业应当完善隐患管理制度，包括隐患记录、隐患报告、隐患整改验收等，确保隐患管理工作的规范性和有效性。
4.落实隐患责任制企业应当明确各级管理者和员工的隐患治理责任，建立相应的责任分工制度，确保每个人都对隐患治理负有相应的责任。
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由总 包单 位具 有建 筑施工 安全 专业技 术 知
应用格雷 厄姆 （ Ｌ Ｅ Ｃ） 识和 具 备一定 建筑施 工 安全 管理 经验 的人 场 资料进行比较分析 ， 员组 成 ，一般 包括 项 目技术 负责 人 、项 目 评 价法 对具有 潜在 危险 性作业 环境 中的危 安全总监 、项 目专职安全 员等 。 险 源进 行半 定量 安全评 价 ，主 要评 价作 业
●百 年 大 计
风 险评 估和隐患排查 双重预 防机 制建 立方法
口严 平 若
风险 可理 解 为事件 的 不确 定性和 事态 的不稳 定性 。风 险是 客观 存在 的 ，是 危险
２ ． 风 险评 估
（ １ ）根据房 建施 工特 点，将评 估单元
的客观 量 ，有风 险就 会有 危险 。在建 设工 分 为地基 及基 础施 工 、主 体施 工 、装 饰装
隐 患 排 查 措 施 包 括 经 验 排 查 法 、检 就 是 依 靠 排 查 人 员 的专 业 知 识 和 经 验 对
定性 风险 等级 ，并 对 风险级 别依 次进 行红 查 表 法 、工 （ 器 ）具 排查 法。经验 排 查 法
色 、橙 色 、黄色 、蓝 色警示 。 风 险管 控措 施失 效 、不 当或 弱化 会形 危 险源 进行 分析判 断得 出结论 ，提 出隐患 成 隐 患 ，最 终可 能酿 成事 故。实 际上 风险 治 理 措 施 ；检 查 表 法 就 是 排 查 人 员利 用
岗 、查专项安全
（ ４）评估结束 后应对评估 对象做 出总 施 工方案 的实施
结评 价 ，得 出最 终结 论 。根 据 国务院 安委 情 况。
会的规定 ， 风险分 为 ３ 个等级 ， 即重大风险 、
较大 风险和 一般 风险 。按 照 Ｄ值 的大小 ，
３ ． 隐 患排 查措 施
出总分 ，根据 总分 高低得 出定 性结 论 ；工 （ 器 ）具 排查 法就 是排 查人 员利用 仪器 、
两者都是防止事故 发生 的预防 Ｉ 生 措施 。
二 、 隐 患 排 查 应 用 １ ． 隐 患排 查 的 方 法
器具 等 工具对 设备 的运行状 况及 安全技 准
一
、
风 险评 估 应 用
可能 导致 事故 的类 型 、作 业人 员出现 的 几
１ ． 准备 工作
率 、作 业环 境 优 劣 、施 工工艺 要求 、作业 （ ２ ）评估 人 员对取得 的基础资料和现
（ １ ）组建风 险评估队伍 。评估队伍 应 人 员安全意识及个人防护措施 落实情况 。
隐患排 查结 束后 ，一定 要明确 排查 对 象的 危险 源部位 ，可能 发生 的事故 类 型 ，
应该采取的整改措施 ， 监控的频次等内容。
隐患 排查 的 方法即 检 查。房屋 建 筑施 值 比较 ，监 测值 大于 标准 值允 许范 围的 ， 工 中应 用最 多的检 查 类型有 综合性 安全 检 应立即采取整改措施 。 查 、经常 性安 全巡 查 、定 期 安全 检查 、季 节性及节假 日前后安全检查 。
２ ． 安 全检 查 的 内容
评 估 是对 隐患 的评估 ，风 险评估 和隐 患排 Ｊ Ｇ Ｊ ５ ９ — ＿ ２ ０ ｌ １《 建筑施 工安全检查标准 》的
查 是 对危 险源进 行管 理的 两个 不 同手 段 ，
风险评 估 强调定 量 ，隐患排 查强 调整 改 ，
要 求 ，按 表逐 项排 查 ，汇 总分 项表 格 ，得
（ ２）收 集风险评估 基础 资料 。收 集评 人 员在 具有 潜在 危险性 环境 中作业 时 的危 估 对象 的建施 图 纸和 结施 图纸 ；收 集评 估 险性和 危害性 。 对 象的施 工组 织设 计 中危险性 较 大的 分部
该 方法 用于 系统 风险 有关 的 ３种 因素
分项 工程 施 工安全 要 求 ；收集 建 筑施 工中 指 标值 的乘 积来评 价作 业人 员伤 亡风险 大 有关 建 筑安 全的 强制性 标准 及行 业监 管部 小 ，这 ３种因素分别是 ：事故 发生 的可能性 门 的有 关要 求 ；收 集从 业 人 员的 专业 素质 及现场作业环境等相关 资料 。
（ ３）确定风险评 估单元 。在 房建施工 造成 的后 果 Ｃ（ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｅ ｑ ｕ ｅ ｎ ｃ ｅ）。为 这 ３个
从地 基 及基 础施 工开 始进 行评估 ，到 工程 再以 ３个分数值 的乘积 Ｄ （ Ｄ ａ ｎ ｇ ｅ ｒ ） 来评价
照 公式计 算得 出 Ｄ值 ，从而 明确 风险 的大 求 、查作业环境
现 场 ，一 般 以单位 工 程为 一个评 估 单元 。 竣工验收合格为止 。
４
（ Ｌ ｉ ｋ ｅ ｌ ｉ ｈ ｏ ｏ ｄ），从 业 人 员 出现 在 危险 环 境中的 几率 Ｅ （ Ｅ ｘ ｐ ｏ ｓ ｕ ｒ ｅ ）和可 能发生事故 因素 的不 同等级 分别 确定 不 同的分 数值 ， 作 业条件 危险 眭的大小 ，即 Ｄ＝ Ｌ ￣ Ｅ ￣ Ｃ。按
个施 工节点 ， 程 领域 ，由于 风 险既 可 以 自由变化 ，又可 修 施工 、机 电设备安装施工 ４ 以在 人为 干预下 变化 ，因 此应根 据 风险变 评估人 员按 照施 工节 点进 入风险评估 单元 ， 化的 特征 ，尽量 早对 风险 进 行干 预 ，达 到 取得 现场 资料 。该步骤 为 风险评 估 的关键 性步骤 ，应明确危险源的类型和具体位置 、 预防和减少事故发生的 目的。
小 ，Ｄ值越大 ，风险越高 ，危险性越 大。 与相关规范的符
（ ３ ）根据 Ｄ值 的大 小 ，提 出风险管控 合性 、查现场特 的 建议和 措施 。风险 管控 措施 一定 要切 合 殊工种岗位作业 实际 ， 经济有效 ， 操作性强 ， 切忌脱离实际 ， 人 员是否持证上
难以实施 。