员工季度绩效考核责任书模板
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
员工绩效责任书
员工绩效责任书尊敬的公司管理层：根据公司对员工绩效要求的规定，我自愿签署此份员工绩效责任书，以确保我的工作表现和成绩能够达到公司的要求，并为此承担责任。
本责任书旨在明确我对自己工作绩效的目标和承诺，促进个人的发展和公司的发展。
以下是我对个人绩效的承诺：1. 工作目标确定在工作目标确定环节，我将积极参与目标的设定和确定过程，并主动与我的直接主管进行沟通和协商。
以确保目标的明确性、可衡量性和可被达到性，同时也会根据公司的战略方向和部门的需要来调整我的个人目标。
2. 目标达成计划为了确保我能够达成我的工作目标，我将制定详细的计划，并将其与直接上级进行沟通和确认。
在计划中，我将确保优先级的准确排序，并将每个阶段的时间和资源合理分配，以保证目标的达成。
3. 工作执行和时间管理在工作执行过程中，我将严格遵守公司相关制度和流程，确保按照规定的标准和要求完成我的工作。
我将充分利用时间，避免浪费和拖延，以提高工作效率。
同时，我也会合理规划和安排工作时间，以确保不影响其他工作的进行。
4. 专业素养与能力提升作为员工，我将不断提升自己的专业素养和工作能力，以适应公司业务的发展需求。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断学习新知识和技能，并将其应用到我的工作中。
5. 团队合作与协调作为团队的一员，我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。
在团队中，我将与他人进行良好的沟通和协调，分享和借鉴他人的经验和知识，共同提升团队的协作效率和工作质量。
6. 绩效评估与改进我将认真接受公司对我的绩效评估和反馈，并将其用作改进自身工作的依据。
我将不断总结和反思自己的工作表现，寻找自身存在的不足和提升空间，并积极采取措施进行改进和提升。
通过签署本员工绩效责任书，我郑重承诺履行以上规定，自觉遵守公司制度和规定，努力实现个人绩效目标，并为公司的发展做出积极贡献。
谢谢公司对我的支持和信任！员工签名: ______________________日期: ______________________。
绩效考核责任书(季度)
考核时间：年月日
部门
岗位
姓名
考核指标
考核累计
第一个月
第二个月
第三个月
工作业绩
平均得分（A）
工作能力
考核指标说明
得分
评价人
独立工作能力
指导也不行
经常需要帮助
需要指导
很少需要指导
独挡一面
2分□
4分□
6分□
8分□
10分□
创新能力
毫无创新意识
偶尔有新想法，偶尔改进工作方法
有一定新想法，有时也能改进工作方法
有较多的新想法并经常改进工作方法
有很多的新想法并不断改进工作方法
2分□
4分□
6分□
8分□
10分□
学习与改进
很差，丝毫未见改进
欠佳，改进不明显
中等，有所改进
较强，有改进和一定进步
很强，改进明显，进步大
2分□
4分□
6分□
8分□
10分□
得分和（B）
工作态度
考核指标说明
得分
评价人
责任性
主动性差，做事马虎
缺乏主动性，责任性较差
与人合作良好
善于团结人，具有很好的协作性
2分□
4分□
6分□
8分□
10分□
得分和（C）
最后得分（A×70%＋B×10%＋C×20%）
考核反馈意见
面谈并做出下一步工பைடு நூலகம்改善和提高的地方
责任人签名
考核者签名
责任性一般
工作主动，责任性较强，能经常自检
工作积极主动，忠于职守，责任性强
2分□
4分□
6分□
8分□
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书1. 引言本绩效考核目标责任书旨在明确员工的绩效考核目标，并明确各项目标的责任人以及完成时间。
通过制定明确的绩效考核目标，旨在提高员工的工作效率和工作质量，同时激励员工主动进取，积极贡献。
2. 绩效考核目标2.1 目标一：提高销售额•责任人：销售部门经理•完成时间：年度•目标描述：提高年度销售额，达到公司设定的目标。
2.2 目标二：降低生产成本•责任人：生产部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过优化生产流程和资源配置，降低生产成本。
2.3 目标三：提高客户满意度•责任人：客户服务部门经理•完成时间：季度•目标描述：通过建立高效的客户服务体系，提高客户满意度。
2.4 目标四：降低员工流失率•责任人：人力资源部门经理•完成时间：年度•目标描述：通过改善员工福利和职业发展机会，降低员工流失率。
3. 绩效考核指标和权重每个绩效考核目标将分配相应的绩效考核指标和权重。
绩效考核目标绩效考核指标权重提高销售额销售额完成情况40%降低生产成本成本降低幅度20%提高客户满意度客户满意度调查结果25%降低员工流失率员工流失率15%4. 绩效考核评估根据绩效考核指标和权重，对各项目标进行评估，并给出相应的绩效评分。
绩效考核目标绩效考核指标目标完成情况绩效评分提高销售额销售额完成情况80%8降低生产成本成本降低幅度15%3提高客户满意度客户满意度调查结果90%9降低员工流失率员工流失率10% 1.55. 绩效考核结果与奖惩措施根据绩效评分，对员工进行相应的奖惩措施。
•绩效评分达到8及以上：给予奖励，例如年终奖金、晋升等。
•绩效评分在5~8之间：保持现状，不进行特殊奖惩。
•绩效评分低于5：进行警告或者降薪等惩罚措施。
6. 总结本绩效考核目标责任书明确了员工的绩效考核目标，并制定了相应的绩效考核指标和权重。
通过绩效考核评估，可以对员工的绩效表现进行量化和评估，以便更好地激励和引导员工的工作。
同时，根据绩效评分，可以给予相应的奖惩措施，以激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
人员绩效考核责任书
人员绩效考核责任书尊敬的全体员工：为了加强对公司人员绩效的管理和考评，提高工作效率和质量，特制定本人员绩效考核责任书。
希望通过本次考核，明确员工的岗位职责和考核指标，并明确各方责任，以激励员工持续进步，提升整体团队的绩效。
一、考核目的本次绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和贡献，从而识别出绩效突出者、潜力员工和亟待改进者，为个人和公司的发展提供有力的参考依据。
二、考核指标1. 工作目标：根据各个岗位的职责和要求，制定符合公司整体目标的个人工作目标，包括但不限于工作量、质量、效率等方面的指标。
2. 专业能力：评估员工的专业知识、技能和经验应用情况，包括但不限于岗位相关知识、技术能力、解决问题的能力等。
3. 协作能力：考察员工在团队协作和跨部门合作中的表现，包括但不限于沟通、协调、支持他人等方面的能力。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创新行为，包括但不限于提出改进意见、解决问题的创新方法等。
5. 敬业精神：考察员工对工作的态度和热情，包括但不限于工作积极性、主动性、自我驱动力等。
三、考核流程1. 制定目标：上级与员工一起制定明确、具体的工作目标，并达成共识。
2. 日常反馈：上级定期与员工进行工作进展和成果的沟通，提供及时的反馈和指导。
3. 绩效评估：按照考核指标进行绩效评估，包括考评工具和评分标准，确保评估的客观公正性。
4. 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，主要内容包括对绩效评估结果的沟通、肯定成绩和突出表现、指出问题和改进意见等。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效突出者适当的薪酬激励、晋升机会和培训发展等机会，以激励员工持续进步。
四、责任分工1. 上级责任：制定明确的工作目标和考核指标，提供必要的资源和支持，及时提供反馈和指导，公正评估员工绩效，进行绩效面谈，并根据绩效结果给予合理的激励和奖励。
2. 员工责任：积极参与目标制定，全力以赴完成工作任务，增强自身专业能力，积极协作，提供创新思路和方法，保持敬业精神，接受绩效评估和面谈，并主动改进不足，提升个人绩效。
员工绩效考核责任书
员工绩效考核责任书尊敬的各位员工：考虑到公司的长远发展以及实现业务目标的需要，我们将对各位员工的绩效进行定期考核。
本考核责任书旨在明确公司对员工绩效的要求与期望，并规定了双方的责任与义务。
希望在接下来的一段时间里，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
一、背景和目的公司为了提高员工的工作绩效和推进企业目标的实现，制定了绩效考核制度。
通过对员工的工作表现进行定期评估，旨在激发员工的工作潜力，发现和解决问题，并为员工提供提升自身能力和获得职业发展机会的平台。
二、考核方式和内容1. 考核方式绩效考核将以个人为单位进行，包括定期评估、目标设定和年度总结。
评估指标将从工作绩效、工作态度、学习能力和团队协作等方面综合考虑。
2. 考核内容公司将根据各员工的不同职责和职级，制定相应的考核内容。
具体包括：(1) 工作绩效：根据员工的工作任务和工作标准，评估其工作完成质量、效率和成果。
(2) 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心、专业性和与同事的关系等方面表现。
(3) 学习能力：评估员工的学习态度、学习能力和在工作中的学习成果。
(4) 团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和沟通协调能力。
三、责任与义务1. 公司责任与义务(1) 提供评估标准和流程：公司将制定明确的评估标准和流程，对员工的考核进行规范化管理，确保评估公正客观。
(2) 提供培训和发展机会：公司将提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人发展。
(3) 及时反馈评估结果：公司将在考核完成后，以书面形式向员工反馈评估结果，并提供必要的解释和建议。
2. 员工责任与义务(1) 协调配合考核工作：员工应配合公司进行绩效考核工作，如配合提供所需的材料、参加相关会议等。
(2) 提供真实准确的信息：员工应提供真实准确的工作信息，如工作成果、学习成绩等。
(3) 积极改进和发展：员工应根据考核结果，积极改进自身的不足，并主动参与相关培训和发展活动。
四、期望与奖惩1. 期望公司期望每位员工能够在工作中不断提升自身绩效，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展做出积极贡献。
绩效考核结果责任书
绩效考核结果责任书尊敬的全体员工：根据公司绩效管理制度的规定，经过精心的评估和考察，现就近期的绩效考核结果向各位员工通报，并定下相关的奖励或改进措施。
希望大家认真阅读本责任书，并按照其中的要求履行相应的职责和义务。
1.考核结果概述根据绩效考核评分标准，我们对各位员工的绩效进行了全面的评估。
以下是根据考核结果对各位员工进行分类的情况概述：A类：绩效优秀者，他们在工作中表现出色，达到或超过了公司设定的绩效目标。
他们具备出色的工作技能，良好的团队合作精神，以及出色的工作态度和专业能力。
B类：绩效合格者，他们在工作中表现良好，达到了公司设定的绩效目标。
他们具备较强的工作技能，良好的团队合作精神，在工作中表现出较高的责任心和专业素养。
C类：绩效待提高者，他们在工作中表现一般，未能完全达到公司设定的绩效目标。
他们需要进一步提升工作技能，加强团队合作，改善工作态度和专业水平。
D类：绩效较差者，他们在工作中表现不佳，未能达到公司设定的绩效目标。
他们缺乏必要的工作技能，合作精神差，工作态度不端正，专业能力低下。
2.责任与奖励为了激发员工的工作积极性，促进个人和团队的发展，我们为各个绩效等级的员工制定了相应的责任和奖励措施，具体如下：A类：公司将重点培养和发展A类员工，通过提供进修机会、晋升通道等手段来激励他们的进一步发展，并为其提供适当的奖金和福利激励。
B类：公司将为B类员工提供培训和学习机会，帮助他们进一步提升工作技能和专业素养。
同时，鼓励B类员工积极参与团队合作，取得更好的绩效。
公司也将给予适当的奖金和福利奖励。
C类：公司会制定具体的改进计划，帮助C类员工提高工作能力，改善工作态度，并为其提供必要的培训和辅导。
同时，公司也将设立一定的奖励机制，鼓励他们积极努力，提升绩效。
D类：对于D类员工，公司将进行严格的跟踪和督促，督促他们提高工作能力和态度。
如果D类员工在一定期限内未能改善绩效，则公司将采取必要的纠正措施，包括培训、警示甚至解雇等。
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被考核人 部门负责人
季度计划考核责任书
隔级领导 考核时间 考核评分 直接上级评分 （80%）
考核维度
考核指标
考核目标值
考核目标完成情况 工作起始日期(完 完成与否 考核权重 成时间节点) （完成/部分完成/ 原因说明 未开展）
关键业绩指 标（70%）
关键业绩指标考核得分小计 执行力 专业知识与技能 行为能力指 标（30%） 沟通协作能力 学习与创新能力 责任心 行为能力指标考核得分小计 合计
季度计划考核责任书
年 考核评分 隔级评分 （20%） 月
考核结果签字确认 隔级领导：
年
Байду номын сангаас
月
日
70% 6% 6% 6% 6% 6% 30% 100%
关键业绩指标考核得分=∑单项考核得分*单项权重
行为能力指标考核得分=∑单项考核得分*单项权重 综合考核得分=关键业绩指标得分*70%+行为能力指标得分*30% 考核结果签字确认
被考核人：
部门负责人：
隔级领导：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
新华置业有限公司 ）普通员工2013年