中部招商网招商模式
创新招商方式
创新招商方式，拓宽招商领域。
一是继续深化“中博会”等各类大型节会招商工作，做到提前筹备、精心组织、强化宣传、扩大对接、注重实效、保证签约、实现收获；二是在做好节会招商的基础上，变被动为主动，通过总结成功经验，具体围绕定向定位依托园区招商做到顶天立地；启内引外齐步招商，达到铺天盖地；依托亲情友情乡情招商，做到情意招商满地；对资源优势、区位优势，软环境和优惠政策吸引力实施包装推介招商，形成五湖四海投资宝地；强化招商任务责任考核，铸建人人招商全民引资的战略高地等打造“五地”思想，采取小分队招商、“一对一”招商、“定点定向”驻点招商，特别注重龙头企业招商、配套产业招商、利用外来企业招商等方面，进而走出一条广泛宣传、全面推介、扩大招商三位一体的招商新路子。
三是探索和尝试中介招商。
借鉴外地成功中介招商的做法，选择条件比较成熟的，招引有实力、有成功经验的中介投资公司参与我县的招商引资。
三是强化瞄准招大引强，认真策划实施“名企入盂”战略。
紧盯世界500强、国内200强和中省大企业，研究发展动态，搜集梳理投资信息和动向，建立广泛联系，制定详细可行的招商计划，实现成功对接。
加强对产业方向、重点项目的深度研究，认真策划包装，及时跟踪洽谈，拟定科学有效的项目推进方案，确保项目落地。
注重引进经济实力强、发展前景好的大企业大集团，形成一个有梯度、有深度、有高度的多层次招商格局，力促有更多大项目落户我县。
四是寻求区域合作，探索互补招商模式。
抓住国家区域规划和省扩权县试点的契机，想方设法往上级的政策和思路上靠，积极与东部地区、周边招商环境相近地区寻求横向联合，联姻共建，互补招商。
有针对性地组团赴中部五省及山东、江苏、福建、浙江等地考察，以现有的“五区一园”为依托，积极寻求打造互补合作型经济共同体。
共同努力，将个性问题共性化、区域问题区块化，搞联合、找共鸣、齐发展，以此引起上级重视，支持发展。
五是全面强化网络招商，利用现发布运行的“盂县招商引资网”进行现代化的网络招商，进一步充实网页内容和功能，加强网络互动，同时与加大国内外各大有资历的网络搜索引擎公司的合作，引深网络宣传，扩大网站影响力和知名度，提升网页点击率，真正形成走进盂县的数字化窗口和招商引资的电子平台，进而开辟具备现代化和时代潮流的招商引资新路子。
代理商招商方案
4.供应链支持：公司为代理商提供稳定的产品供应，确保代理商正常运营。
六、招商流程
1.咨询了解：意向代理商通过电话、邮件等方式了解项目详情；
2.提交申请：意向代理商向公司提交营业执照、资质证明等相关材料；
3.资质审核：公司对意向代理商进行资质审核，筛选符合要求的代理商；
（4）具备一定的经济实力，以保证市场开发和运营。
2.代理商权益：
（1）享受区域独家代理权，保障代理商利益；
（2）提供市场支持、培训支持和售后服务支持；
（3）享受优惠的进货价格和返利政策；
（4）分享公司发展成果，共同成长。
3.合作期限：
合作期限为一年，合作期满后，双方可根据实际情况协商续约。
4.合作保证金：
2.市场策划：公司提供市场策划方案源自协助代理商开展市场活动；3.广告支持：公司根据代理商市场开发需求，提供广告宣传物料支持；
4.培训活动：公司定期举办线上线下培训活动，提升代理商业务能力和市场竞争力。
八、违约处理
1.代理商如违反合同约定，公司有权解除合同，并要求赔偿损失；
2.代理商在合作期间出现严重违约行为，公司有权扣除保证金，并依法追究法律责任。
4.售后服务：公司为代理商提供专业的售后服务，确保代理商和消费者的权益；
5.激励机制：根据代理商销售业绩，公司给予相应的奖励和优惠政策。
五、招商政策
1.合作期限：代理商合同期限为一年，合作期满后，双方可协商续约；
2.合作保证金：代理商需向公司缴纳一定数额的合作保证金，合作期满后，如无违约行为，保证金全额退还；
5.缴纳保证金：代理商按照合同约定向公司缴纳合作保证金；
招商的七大策略
招商的七大策略商业地产招商之商业招商七大策略现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。
不能统一运营管理的购物中心，会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。
这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功，是开业前最重要的工作，为此结合项目的实际情况，特提出以下招商策略：一、招商先行、销售跟进招商的目的在于实现销售。
招商成功是实现顺利销售的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力，成为项目的重大卖点，从而促进项目销售的顺利进行；注意在招商过程中的控制，吸引部分经营商户购铺经营，从而为项目的销售加力。
二、大户先行、散户跟进大户（主力店、次主力店及旗舰品牌商户）的招商是招商工作的龙头，是招商工作的重中之重，特别是主力店的招商一旦成功，基本就意味着项目招商工作的成功，其他散户必然群起跟进，最终实现项目的招商圆满完成；尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。
另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。
总之，主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。
大户优惠政策：优先选位：大户（主力、次主力、旗舰品牌）优先在我们给定的范围内选铺；优惠套餐：给予大户一整套优惠政策（如租金、免租期）；优化组合：计划性合理分布大户的位置，充分发挥他们的品牌和市场影响力，以有利于带旺其他中小品牌，利于整个市场的长远经营。
全国招商加盟策划方案
全国招商加盟策划方案加盟模式这几年在世界各地得到了快速发展，这一成功不仅有赖于加盟这一模式在企业发展中的优越性，更取决于项目选择的强烈意识。
而加盟必不可少的就是那份策划方案。
那么下面是店铺整理的全国招商加盟策划方案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
全国招商加盟策划方案一：连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来，已经成为全球第三产业最成功的营销方式。
而在中国，随着国内的经济与法规等条件的成熟，以及政府的肯定与支持，连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。
美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示，自行开店五年后仅32%幸存，而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。
另外一个日本零售业的统计则显示，自行开店能撑到五年者仅8%，而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。
绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业，它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品，是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司，并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。
2003年，绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来，取得娇人的成绩，累计加盟店二十余家。
(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)投资预算一、商品周转金—————————————————————约15000元二、装修费概算1.室内墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元木制装修————————————————————15平方米××30元=450元电器——————————————————————————300元地板————————————————————————20平方米×20元=400元安装电话————————————————————————500元传真——————————————————————————1000元电脑——————————————————————————约4000元2.室外招牌、门头、墙壁涂饰、玻璃装饰、灯箱——————————1000-1500元三、设备概算各种展示牌、办公桌椅、展示架、货架———————————2000元房租——————————————————————————10000元加盟费—————————————————————————10000元保证金(合同期满后如无违约此款可退回)—————————10000元总投资—————————————————————————约55000元赢利优势提供关于经营的管理技术、服务品质训练、市场策略、人力资源等方面的特许手册八套，包括盈利要素的基本条件及方案;分布合理的多处生产基地，快捷物流配送;全国统一价位体系支持，提供更大限度的利润空间及服务优势;品牌知名及认知能力支持，厂家资源直接支持，涂装技术队伍直接输出，开创国内销售、涂装一条龙盈利机会;计划性、不间断多种媒体全国范围的广告宣传，多方位促销活动，为争取更多客户创造有利条件;现代客户管理模式，客户服务平台系统支持;品牌全国化的分区域性;多品种个性需求竞争优势;冲破不同贸易壁垒，达到国际化先进水平，通过国际机构认证规范的管理模式;100%产品调换制度，现代物流配送管理无滞销产品风险; 配套化产品货源支持，提供更多的商品赢利空间;雄厚资金支持，按规定为受许方提供一定额度的放帐支持(缓解受许方资金紧张);厂家资源整体输出，为盈利活动提供全方位支持。
我国十大招商模式
我国十大招商模式我国十大招商模式作为世界上人口最多的国家，中国在全球化进程中扮演着重要的角色。
多年来，中国的经济持续增长，吸引了大量国内外企业的投资和参与。
这其中，招商模式在中国的经济发展中起到了至关重要的作用。
下面将介绍我国的十大招商模式。
1. 政府引导型招商模式政府引导型招商模式是指政府通过政策引导和资源配置，吸引和扶持企业投资和发展。
政府在招商过程中提供优惠政策、税收减免等支持，同时还为企业提供土地、劳动力等资源。
2. 行业整合型招商模式行业整合型招商模式是指政府对某个特定行业进行整合，吸引一批相关企业进入该行业，从而形成产业链条。
这种模式可以带动整个行业的发展，提升国内企业的竞争力。
3. 投资兴业型招商模式投资兴业型招商模式是指政府与企业合作，通过投资方式进行招商。
政府出资建设基础设施、开发开放园区，为企业提供更好的投资环境，吸引企业投资并发展。
4. 全球合作型招商模式全球合作型招商模式是指中国与其他国家或地区的企业合作，共同开展招商活动。
通过与其他国家或地区的企业合作，中国可以利用其资源和市场优势，吸引更多的外国企业来华投资。
5. 创新引领型招商模式创新引领型招商模式是指中国通过创新科技和技术，吸引企业来华投资，并带动相关产业的发展。
政府鼓励企业加大研发投入，提供技术支持和知识产权保护，从而吸引更多企业来华投资。
6. 特色经济开发区型招商模式特色经济开发区型招商模式是指政府在特定地区建设特色经济开发区，为企业提供优惠政策和投资环境，吸引企业在该地区投资发展。
这些特色经济开发区充分利用地方资源和优势产业，带动了地方经济的发展。
7. 产业园区型招商模式产业园区型招商模式是指政府在一定区域建设产业园区，为企业提供土地、劳动力、基础设施等资源，吸引企业来该园区投资发展。
这种模式可以集中企业，形成产业集群，提升区域经济的竞争力。
8. 转移就业型招商模式转移就业型招商模式是指政府通过转移人口和工业就业，吸引企业来到人口相对较少或经济相对较落后的地区投资兴业。
六种招商新模式(附经典案例)
六种招商新模式（附经典案例）招商是企业发展的重要一环，招商新模式的出现能够为企业提供更多机会和创造更大的价值。
下面将介绍六种招商新模式，并附上经典案例，以便更好地理解。
2.跨界招商模式：跨界合作是近年来招商活动中的一个新趋势。
通过跨界合作，不同行业的企业可以通过互相携手共同拓展市场，实现互利共赢。
例如，中国手机制造商华为与德国高端汽车制造商奥迪合作，将智能手机技术应用到汽车中，提供更智能的驾驶体验。
3.创新招商模式：创新是招商活动中的关键要素之一、通过不断引入新的产品、服务或技术，企业可以吸引更多的投资者和合作伙伴。
例如，特斯拉是一家以电动汽车为主打产品的公司，通过其先进的技术和创新的设计，吸引了全球范围内的投资者和合作伙伴，成为领先的汽车制造商之一4.国际化招商模式：随着全球化的不断推进，跨国公司越来越多地寻找海外市场和合作伙伴。
通过与国外企业合作，企业可以拓展市场，提高产品的竞争力和降低成本。
例如，中国移动与芬兰通信设备制造商诺基亚合作，共同推出具有自主知识产权的5G技术，实现了双赢的局面。
5. 社交媒体招商模式：社交媒体的发展为企业招商活动提供了更多的渠道和机会。
通过社交媒体平台，企业可以与潜在的投资者和合作伙伴进行直接沟通和互动，提高招商的效果和效率。
例如，Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，通过其广告和推广功能，企业可以在全球范围内寻找潜在的投资者和合作伙伴。
6.环境友好型招商模式：环境友好型招商模式是近年来招商活动中的一个新趋势。
通过推出环保型产品或服务，企业可以吸引更多关注环境保护问题的投资者和合作伙伴。
例如，可口可乐公司推出可回收利用的饮料瓶和环保包装，吸引了许多环保倡导者的关注和支持。
这些新的招商模式为企业提供了更多的选择和机会，帮助企业实现业务增长和发展。
企业可以根据自身的需求和市场环境选择适合的招商模式，并通过创新和合作寻找新的商机和发展方向。
招商的基本方式
招商的基本方式招商是企业发展的重要手段之一，在市场经济中起到了至关重要的作用。
招商的基本方式多种多样，下面将介绍其中几种常见的方式。
一、广告招商广告招商是通过媒体渠道进行宣传和推广，吸引客户或合作伙伴的一种方式。
企业可以通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等各种媒体进行广告投放，以增加品牌知名度和产品销量。
广告招商需要制定合适的广告策略和推广计划，选择适合目标受众的媒体渠道，以达到最佳宣传效果。
二、展会招商展会招商是企业参加行业或地区性展览会，通过展示产品、交流合作等方式吸引潜在客户和合作伙伴的一种方式。
企业可以租用展位，搭建展台，展示产品的特点和优势，与参展人员进行深入交流，寻找合作机会。
展会招商是一个集中展示企业实力和产品形象的机会，可以有效地吸引目标客户和合作伙伴。
三、合作招商合作招商是通过与其他企业或机构合作，共同开展业务，实现互利共赢的一种方式。
企业可以与同行、供应商、渠道商等进行合作，共同开发市场、研发新产品、分享资源等。
合作招商需要找到合适的合作伙伴，建立互信和长期合作的关系，实现资源整合和优势互补，提升企业整体竞争力。
四、品牌招商品牌招商是通过建立和推广品牌形象，吸引消费者和合作伙伴的一种方式。
企业可以通过品牌推广活动、产品质量和服务等方面，树立起良好的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
品牌招商需要注重品牌定位和差异化竞争，通过不断提升品牌价值和影响力，吸引更多的市场份额和合作机会。
五、直销招商直销招商是企业通过建立自己的销售团队，直接向客户销售产品或服务的一种方式。
企业可以通过培训和招募销售人员，建立销售网络和渠道，直接面对客户，解决客户需求，提供个性化的产品和服务。
直销招商需要注重销售团队的培训和管理，建立良好的销售渠道和客户关系，提高销售效率和客户满意度。
六、外资招商外资招商是企业吸引外国投资者来华投资，共同开展业务的一种方式。
企业可以通过政府机构、商会、代表处等渠道，与外国投资者进行合作洽谈，吸引外资进入中国市场。
招商引资的40个渠道梳理--招商引资的40个有效渠道
招商引资的40个渠道梳理导读：招商引资，首要工作是建渠…今天，笔者和大家分享招商引资的40个有效渠道，供园区人借鉴参考。
1、企业咨询机构：外企或大型企业选址,很多时候要委托戴德梁行、高力国际、仲量联行、世邦魏理士等咨询机构做投资咨询，这些咨询机构手里就掌了大量的一手客源，园区可以付费，一是请他们优先推荐，二是组织外资考察、搞推介会，项目落地再另行给予奖励。
2、政府渠道：一个项目找过来，政府总能「近水楼台先得月」，和政府部门搞好关系，请他们把无法承接的项目优先推荐过来。
具体包括商务局、经信局、科技局、金融办、中小企业局、园区管委会、街道办事处等。
3、地方工商联、行业商协会：商协会作为地方工商界精英荟萃的组织，对资本、市场、人才、技术、产业转移等信息都有较高的敏感度，可以找到协会领导，说明利益机制，请其帮忙推荐。
4、产业招商中介：近几年随着招商引资竞争加剧，诞生了一大批专业从事产业招商的中介机构，为园区提供招商体系搭建、驻点招商、招商推介会筹办、项目引进等一系列招商相关服务, 好处是能帮助园区推介高质量的产业项目，缺点是费用较高，且效果难以保证。
5、专业房产中介：房产中介手里掌握大量客源，这是他们的优势。
但房产中介不会以产业思维看待项目，推过来的项目质量可能参差不齐; 同时，产业招商的结佣模式也与写字楼招租不同, 需要与中介事先约定。
6、地方校友会：校友是招商引资的关键渠道，园区可以与地方校友会建立联合招商工作机制，将校友招商与活动结合起来，发动校友力量进行招商。
7、行业会议/展会：参加行业会议，接触到企业负责人，与其互换名片、互通信息、、定期回访；同时与筹委会达成合作，（付费）获取参会企业的名录与联系方式。
8、同乡：俗话说「老乡见老乡，两眼泪汪汪」，同乡之间天生就多了一份亲切与信任感，况且，乡友对家乡的发展都充满情怀，有返乡投资的先决条件。
q、园区同行：与同一区域内的兄弟园区建立合作，互推手头的闲置资源与自己无法消化的资源，事成之后给予同行一定奖励。
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中部招商网招商模式中部招商网就对各种招商案例总结了一下几种招商模式：第一种是拍卖型。
如果企业有好产品有好项目，会采取这种方式来完成自己的招商（中部）。
比如说比较经典的两个案例，一个是当年马家军跟乐百氏合作拍卖的生命核能。
第二个最好的案例是哈慈的V26减肥沙琪。
那时一个好的产品通过拍卖的形式可以非常好非常快地完成自己的资金回笼。
哈慈跟马家军的案例，通过拍卖本身的炒作，在市场上赢得的掌声非常多，企业确实借助这种方式完成了自己的飞跃。
这种方式以前非常好。
现在产品同质化的情况下，已经很难找到这么出彩的产品或者这么好的概念，企业采用这种方式去招商，这种可能性已经越来越小。
第二种是体验型。
东北有一个胶囊，功能是补肾壮阳的产品。
当时开订货会的时候，邀请了全国三百多家代表到他们的生产基地参观、休息。
休息之前把它的产品给每个参会代表发了一遍，试试效果怎么样。
这个产品也非常成功，再好的产品也不如有自己的切身体验。
如果有一个好的产品，让经销商代表或者让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，是非常快速有效的一招，前提是只要对自己的产品有信心。
第三种是借势型。
海王牛初乳的招商应该说是非常成功的，牛初乳的招商很大程度上靠原来几个产品的成功带来的累计效应。
海王金樽的推广，银杏叶片的推广，还有银得菲。
在这么一个优势资源的支撑下，推出新的产品系列，这是一个非常好的办法。
现在有很多医药企业、保健品企业，已经有一定的产品线，已经有一定的品牌知名度，他们在自己的发展中还需要不停地去推出自己的新产品，怎么样整合原来的优势，让它集中为新产品招商服务，这点是企业要下工夫的地方。
过去的优势如果是品牌，它能不能嫁接到我们的新产品上，非常值得大家思索。
第四种是样板型。
这种招商是非常有背景的模式，经销商现在看多了“创造巨富新生代”，“打造几个千万富翁”这种广告语以后，他们已经学会了怎么样识别产品，怎么样把企业的声音排除掉，不让你去干扰它的决策。
这种情况下样板市场是一个好办法。
不打广告也招商，前提就是手中有扎扎实实几个样板市场，而且做得非常成功。
比如可采一开始是赞助模特大赛推养眼法、变脸术，这种诉求都是非常成功的。
榜样的力量是无穷的，它在北京、上海、广东这三个地方的成功示范以后，才有可能向全国推广。
可采在北京上市仅仅用了三个月，现在每个月的销售都非常良性。
它给经销商以最坚定的信心。
这里面一个很重要的原因就是，通过样板市场不仅仅让人看到成绩，样板市场的经验是可以复制的，这一套方法总结出来经过检验以后，放到其它市场一样可以成功，解决了经销商的后顾之忧。
经销商有样板做支撑之后，才可以放心打款签合同。
第五种是扫荡型。
不分重点，胡子眉毛一把抓。
2002年有一个案例，最近还在招商的一个产品，通过全国20多个省会级城市的有线电视台，电视专题片进行招商。
产品还没有上市之前，招商费用已经花了三五百万。
它的前提是企业要有实力，在招商还没有回款现金的情况下，要能够投进去。
否则的话，企业的资金链一定会断掉。
如果有良好的资金背景支撑，用这个方法未尝不可。
毕竟中国人相信造势，相信运动的力量。
如果能够掀起一个高潮，也能够成功。
第六种是公关型。
企业除了自己的东西以外，要学会去整合各种社会资源为自己所用。
江苏凤凰集团在这方面做得非常成功。
今年8月份在江苏无锡开过一个中国城镇居民健康饮水研讨会。
而江苏凤凰集团在组织这个研讨会的同时还分别组织了企业的招商会和企业内部的培训会。
当时单是从北京飞过去的记者团就有40多名中央媒体的记者。
会议结束以后，在全国引起的反响非常大。
当时恰逢3·15，由于中央电视台的3·15晚会反映了饮水问题，水的健康问题几乎是中国老百姓记忆最深刻的。
在这种情况下，它的成功是顺理成章的。
第七种是速战速决型。
一个月里面完成所有市场的招商。
第八种是广告型招商。
在大众媒体上频繁发布自己的招商广告，整个覆盖面也是非常好的，各个版本根据媒体的不同，可能诉求点不一样，针对人群的要求也不一样，通过有机组合，这种方法也是非常好。
第九种是事件型。
前几年爱多VCD非常有名，2002年露面的新爱多抓住一个公关事件做了非常好的招商。
当时阿富汗世界文化瑰宝没有了，这种情况下新爱多策划一个事件，用最好的玉雕刻了一个一模一样的石佛要捐给阿富汗人民，但是关于玉佛的真相到现在为止没有一个人看到过。
这个动作出来以后，引起的反响非常好。
大家由于关心这个事件，从而知道了爱多重出江湖，这跟大佛被炸又出现一个复制品这种背景是符合的。
抓住的热点比较好，背景比较神秘，既不让你看到佛的真相，也不告诉你是谁雕的，只是给你看一张照片。
第十种是是参会型。
全国各地几乎每年每月每日可能都有展览会、交易会开幕，这时候很多企业疲于奔命，来回奔波。
企业通过这种方式招商，如果能够完成自己的造势，这比在参会现场本身的招商影响还要好。
第十一种整合型。
整个招商过程中是可以运用多种营销手段来完成，包括自身资源的整合，包括社会力量的帮助，包括经销商的义举，都可以成为招商过程中的方法和手段。
如果一个企业从一开始就把招商当成一个系统工程来抓，当成一个战略问题重视的话，整合完成自己的招商行为非常合适，而且取得的效果也是倍增式的放大。
招商方法是什么？经过多年的招商市场服务经验，我们总结了一个理论模型，在这里提供给大家参考。
我们取名为“5＋1招商模式”。
其中“5”分别是指一个可以复制的样板市场，一次成功的新闻传播，一场大型的公关活动，一本有杀伤力的招商手册，一部有震撼力的电视广告。
这五点涵盖了在招商中必须要去做到的五大基本要素，这并不新鲜，因为很多人都曾经用过一个或者两个手段。
但是这里要提醒大家的是，要有意识用理论去指导自己的行为这才是最重要的。
后面的“1”指的是，从宏观上讲，招商是企业的第一次营销，需要我们企业去重视，摆在很正确的位置考虑它。
过去经典教材里面，在我们国外的案例里面，并没有第一次营销和第二次营销的区分，事实上在招商的时候大家可以发现，它就是第一次，就是营销的处女作。
我们的经销商企业在这个行业里面跟你一样是专家，很大程度上甚至于比我们很多企业还专业，因为他同时要对付十几个企业。
你的优劣点他看得比你还清楚，这样怎么回答经销商的疑问，说服他，你的产品就能走向市场，这就是招商过程的关键。
所以说和经销商的沟通是我们营销的第一步，也是企业成功的第一步。
还有一个非常重要的思想，既然招商是一个营销问题，是一个营销工程，就是一个非常大的系统，企业一定要把招商行为当成公司的战略高度来认识，当成一个系统工程来操作，从方方面面去考虑它的效果，从方方面面的手段找到它的支撑点，这样招商才有可能成功。
这里有必要引进一个概念，就是招商产业链。
处在这个链条最前端的是我们要招商的企业，第二个环节是招商的专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个是经销商。
这个产业链上是非常完整的链条，如果说每个链条的每个环节不能完成增值的话，最后从企业出来的信息到了经销商也许就没有了，也许就变小了。
这里面非常重要的一个环节就是两步，一个是招商服务机构，一个是招商媒体。
招商媒体不仅仅是发布广告的通道，还应该是给招商双方合作提供更多服务的一个平台。
从微观角度来讲，这个“1”就是我们的产品定位。
我们的产品能不能让我们的经销商一见钟情，让我们的消费者一见钟情，很大程度上取决于定位是否准确，概念有没有吸引力。
很多好产品就是没有办法实现最后承销。
临门一脚的问题解决不了。
如果说企业第一次营销是这么重要的话，很大程度上是因为它不能够依赖于企业内部的力量去完成，因为这里面牵扯到非常专业的手段，非常重要工具的应用，比如在创新上怎么应用怎么去组合，事件上怎么去组织，经销商的政策、区域划分，这些具体营销行为以外，我们企业需要引进外脑跟我们合作。
这里面重要的是两点，第一点是要有时效的营销策略，而且要是可操作的。
如果我们的企业只能在内部调配资源的话，是有限的。
第二个是，一定要拥有一只专业化的招商团队。
招商团队不但敢打硬仗，也要懂策划懂谋略，一步一步递进。
这种手段单独依靠企业的力量毕竟是有限的。
社会分工越来越发达，社会功能越来越完善。
具体到招商过程中打电话过来怎么回答，怎么去谈判等等，这些细节需要进行非常系统化、专业化的培训。
现在中国已经出现了专业化的招商服务机构，他们能够提供非常好的方法和一些建议，能够帮助企业去补充盲区。
所以引进专业化的招商团队，不仅能够帮助招商企业规划自己的团队和市场，更加能够帮助你招商。
招商之道究竟是什么？强者强自内心，一个人必须在心里有非常清晰的认识，才可能成就一番大业。
这里面有三点值得注意：第一，心态决定成败，不要期望太高。
有人说，脑白金做得不错，打开了礼品市场，咱们能不能做一个？商务通也不错，成为一个行业的代名词，咱们这个行业能不能做成代名词。
所以希望能够效法他们。
但我们认为按照这种心态去操作肯定不成功，因为在中国，在世界暴利时代已经结束。
成百倍、上千倍的产品回报已经不可能了。
企业应该考虑行业的平均利润率，同时必须对自己有一个清醒的认识。
第二，适合的才是最好的。
有人招商一开始就要找当地最大的经销商谈判，往往是无功而返。
实践证明最好的经销商，对你帮助最大的经销商，往往不是最大的，而是最适合你的。
因为它的不够大，它才能跟你真情实意谈恋爱，才能一生一世跟你过日子。
第三，诚信奠定双赢。
不能把好的一面呈现给你，不好的一面隐藏起来，一上市问题一暴露，整个市场引起崩溃。
要提倡诚信，既然打算跟经销商结婚，那就是把自己的家底亮出来，不要怕别人说你丑，也别怕别人说你没钱。
招商之道归根到底还是为人之道，只有企业家朋友、经销商朋友双方摆正自己的位置，寻找合作伙伴，我们才能够双赢。
购物中心招商租赁策略基本分析物中心租赁招商是将零售市场的开发从营建方案阶段转变成零售营运个体阶段的中间步骤。
租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选方案的评估，它拥有的产品使零售商希望成为它的一部份，它创造了一个零售的焦点，使消费者愿意前往。
租赁招商是一项艺术也是一项技巧，它包括了客观的资料、经验与直觉反映，对于市场、消费者、零售商及购物中心本身的分析将是成功的租赁招商得以达成的主要关键。
最重要的，租赁招商的关键在于了解如何促成一桩交易及了解如何执行这一交易，创造力与资料可说是租赁招商的门槛。
下面的资料将帮助解释许多有关招商作业的重点，在很多方面而言，租赁招商是自发性直觉的反映，且就像是轶闻趣事一般，其规则常常不是片断而枯燥的，而且成功的捷径常随着不同的购物中心而有所不同。
当你继续往前阅读本部份就会发现许多观念和基本原则都将帮助你更进一步了解租赁招商的真谛。
招商租赁是任何购物中心经营成功与否最重要的要件之—，如何将空间招商出租，如何将空间分割适当以适用不同业种，而与各承租户达成协议，也就是（1）将他们引入购物中心（2）创造—零售商与业主双赢的财务安排，但是所有以上成功的要点对于不同的购物中心并非全然相同。