团队建设管理培训(TEAM)
企业团队建设培训文案ppt
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Exclusive
2015/08/08 详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
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团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
TEAMINCENTIVES
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系;;
团队定义
T E A M TO D E F I N E
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
项目团队 项目成员
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容;;
项目领导
团队定义
T E A M TO D E F I N E
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
TEAM 团队建设
七、管理“七步”
1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做！ 5、指导修正直到你可以离场； 6、去做更应该做的事！ 7、copy以上1—6步！
1职责 2标准 3培训 4授权
5检讨 6开拓
7copy
八、良性的企业文化
任何一个公司都必须要有 好的文化。好的文化可以 使大家凝聚在一起，朝着 一个目标奋斗。 比如腾讯的文化： 正直、 尽责、合作、创新。 阿里巴巴的文化是：客户 第一、团队合作、拥抱变 化、诚信、激情、敬业。 他们都突出了尽职、合作 等文化，正是这些文化使 他们的员工觉得作为公司 一员很骄傲
敢于亮剑，虽败犹荣 强调英雄集体 团队的性格和气质 部队的传统和气质是由诞生时首任 领导的性格和气质决定的，给部队 注入了灵魂 军魂的意义 狭路相逢勇者胜
亮剑精神
“军魂”：“部队的性格和气质是由创建这只军队时的首任军事长官的性
格和气质决定的。”、“一旦形成，即使岁月更迭，也会代代相 传”。——企业文化的决定因素与企业创办者的理念与精神是密切相关 的，特步的文化特点与老板的文化理念密切相关。
让我们更加明确应该建成什么样的文化： “亮剑精神”，是一种“拼搏、敢赢、超越”的精神。敢于战胜任何对 手。一定要培养出这种一往无前、锐不可挡、所向披靡、战无不 胜的气势。
我们的企业精神是什么？
我们首先要提炼出来自己的企业文化：
二、规范作业标准 按流程办事 a.作业流程与制度 b.表单化管理 c.良好的工作汇报 d.奖惩措施要公开 公平透明。
信 任 授 权
三 ︑ 以 身 作 则 勇 担 责 任
如何才算是好的领导？
说到做到 要有诚信。做不到的就先别承诺，承诺的不管有什么原因一 定要达到。这个要做好不然下属经常也会为了自己的事情找借口。 作为领导不比每件事情小事都自己做，充分调动大家的能力才是他的 能力。 尽量不要摆着一副暴发户的样子，要足够平和，让大家觉得你是大家 的朋友，多去和大家沟通，这样才能很好的融入大家的工作中。 要有一些阅历，在大家都没有办法的时候你能想到办法。 这里要说一点，技术型领导很怕别人比他强了，其实领导不可能什么 都会，比如马云，他技术什么都不会，但是他能领导几万人的企业， 能管理很多能人并且为他卖命。这才是一个好领导应该具备的特质。 领导不是和下属比技术、比能力，而是比谁在遇到困难问题时谁还能 想到办法，领导能够把一群比自己强的人管理起来已经就是很了不起 了。 领导必须是一个大方，懂得吃小亏占大便宜的人，如果随时在处理事 情都表现得很小气，员工也不会觉得跟着这个领导以后公司成功了自 己能得到什么利益。
管理培训——个人与团队管理
团队简报 概念
分析听众
吸引听众
简报准备 做团队简报
公司管理培训系列
团队领导
领导者就是“一个影响其他人完成不寻常的事情的 人”，必须具有：
¶ 眼力（Envision） ¶ 魅力（Energize） ¶ 执行力（Execution） ¶ 魄力（Edge） ¶ 约束力（Ethics）
个人与团队管理体系
自我规划
工作沟通
团队简报
个人和团队
走出困境
工作谈判
个人和企业
团队腾飞
团队学习
团队激励
实现目标
握创造性思维方法
¶ 能够做出正确的职业选择
¶ 提高并改善自我认知
¶ 提高自己的学习能力 ¶ 能够确定自己的目标
自我认识
思考目标 自我规划
确定目标
有效学习
公司管理培训系列
学习周期
获得经验 （实践）
反思 （思考经验）
应用 （行动）
理论化 （得出结论）
公司管理培训系列
时间管理
¶ 学会使用活动跟踪表 ¶ 掌握保持平衡的方法 ¶ 掌握确定目标优先级的方法 ¶ 保持行为之间的平衡 ¶ 学会自信与果断行事
分析自己的工作习惯 制定可行计划 提高时间利用效率
公司管理培训系列
团队简报
公司管理培训系列
双向沟通和交流
想法 选择言辞
发送者
信息流 反馈
分析含义 接收者
决定如 何响应
公司管理培训系列
内部沟通的障碍
1 、主观障碍：
– 个人的性格、气质、态度、情绪、见解等的差别； – 信息沟通中双方在经验水平、知识结构上的差异； – 信息在按层次传递时受到个人记忆、思维能力、价值观等影响； – 上下级之间的互不信任； – 下级人员的畏惧感也会造成障碍。
Team Building团队建设
• 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是 不能称其为团队的。
• 统一行动
• 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
现核心目标所必需的互动方式。 5. 利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。
团队表现
• 凝聚力
• 成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者， 就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员 远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
Content
1 团队精神 2 团队精神与群体、集体主义的区别 3 团队目标 4 表现 5 重要性（ 阶段→ 建设建议→ 文化建立→ 危险信号→ 四戒） 6 核心法则 7 如何优化 8 建设方式
团队精神
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
─ 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
2. 团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析， 就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处 罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。
2. 实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己 承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
团队管理能力培训
团队管理能力培训一、引言在当今高度竞争和动态变化的环境中，团队管理能力已成为个人和组织成功的关键因素。
本次培训将围绕团队管理能力的各个方面展开，旨在帮助参与者提升团队管理水平，提高团队绩效。
二、团队建设团队建设是团队管理的基础。
我们将探讨如何招募和选拔合适的团队成员，建立高效的团队结构，以及促进团队的协同合作。
三、目标设定目标设定是团队管理的核心。
我们将学习如何与团队成员共同制定明确、可衡量的目标，并确保每个人都理解并认同这些目标。
四、领导力发展领导力发展是提升团队管理能力的重要环节。
我们将深入探讨不同类型的领导风格，以及如何根据具体情况选择合适的领导方式。
五、团队沟通团队沟通是实现有效团队管理的基础。
我们将学习如何建立开放的沟通氛围，促进信息的有效传递，解决沟通障碍。
六、项目管理项目管理是团队管理的重要技能。
我们将学习项目计划制定、进度管理、风险管理等方面的知识，以及如何确保项目的顺利实施。
七、团队绩效评估团队绩效评估是提升团队绩效的关键。
我们将学习如何设定合理的绩效标准，进行公正的评估，并提供有效的反馈。
八、创新与问题解决创新和问题解决是团队持续发展的重要驱动力。
我们将探讨如何激发团队的创新精神，以及如何有效地解决团队面临的问题。
九、团队文化培养团队文化是提升团队凝聚力的重要因素。
我们将学习如何培养积极向上的团队文化，促进团队的共同价值观和发展目标。
十、有效利用资源有效利用资源是提升团队效率的关键。
我们将探讨如何合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本。
十一、应对压力和变化压力和变化是团队发展过程中不可避免的挑战。
我们将学习如何识别和应对压力，以及如何快速适应变化，保持团队的稳定和高效运作。
通过本次培训，参与者将全面了解并掌握团队管理能力的各个方面，提升自身的团队管理水平，为个人和组织的成功奠定坚实基础。
公共部门人力资源培训名词解释
公共部门人力资源培训名词解释1.人力资源培训（Human Resources Training）：是指公共部门为提高员工的职业能力和素质而对其进行的专业化教育和培训活动。
通过培训，公共部门可使员工具备所需的知识、技能和态度，以更好地适应工作要求，提高绩效表现。
2.岗位培训（Job Training）：为新员工或员工需要从事新的岗位而进行的培训。
旨在通过传授具体的工作技能、操作方法和流程，使员工能够胜任特定岗位的工作。
3.绩效培训（Performance Training）：是针对员工现有的工作表现和潜在的能力提供的培训，旨在提高员工的工作质量和工作效率。
绩效培训通常包括目标设定、反馈、改进技巧等内容。
4.领导力培训（Leadership Training）：是指为公共部门中的管理人员和领导层提供的培训，旨在塑造良好的领导风格、培养领导者的管理能力和战略思维，以提升组织的竞争力和影响力。
5.团队建设培训（Team Building Training）：是为提升团队成员之间的合作意识、沟通能力和协作能力而进行的培训。
通过团队建设培训，员工能够更好地理解团队的重要性并学会有效地与他人合作。
6.激励培训（Motivational Training）：是为帮助员工增强工作动力和积极性而进行的培训。
激励培训通常包括激励理论、目标设定、奖励制度等内容，旨在激发员工的热情和工作动力。
7.软技能培训（Soft Skills Training）：指培养员工的个人品质和沟通能力等软性技能的培训。
软技能培训通常包括沟通技巧、时间管理、团队合作等内容，旨在提高员工的综合素质和个人效能。
8.跨文化培训（Cross-cultural Training）：针对员工在跨文化工作环境下所需的文化理解和跨文化沟通能力进行的培训。
跨文化培训帮助员工了解和尊重不同文化背景的差异，提高他们在跨文化交流中的适应能力和交流效果。
拓展：除了以上提到的人力资源培训名称外，还有一些其他的培训类型，如：-创新培训（Innovation Training）：旨在培养员工的创新思维和创意能力，以推动公共部门的创新发展和改进。
team building 方案
team building 方案团队建设方案团队建设是组织内部发展和提高工作绩效的重要手段，它通过激发团队成员的积极性、增强团队的凝聚力和合作性，以及提高团队的协作能力，进而实现目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设已成为企业取得成功的不可或缺的一环。
本文将探讨一种有效的团队建设方案。
1. 规划目标和明确角色在开始团队建设之前，明确团队的目标和每个成员的角色非常重要。
首先，团队需要讨论并共同确定要达到的目标，这将帮助成员们明确各自的工作方向。
其次，团队领导者需要明确每个成员的职责和贡献，避免重复和冲突，确保团队协作高效。
2. 促进沟通和协作沟通是团队建设的核心。
建立一个促进开放和诚实沟通的环境至关重要。
团队成员应该可以自由地分享意见、提出问题和解决方案。
定期组织会议、小组讨论和团队活动可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
3. 培养信任和共享信任是团队建设的关键要素。
团队成员必须相信彼此的能力和意愿。
通过开展信任建设的活动，如组织互相了解的时间、分享成功和失败的经验等，可以增强团队成员之间的信任感。
此外，鼓励团队成员共享知识和资源，有助于提高整个团队的绩效。
4. 激发创新和提倡多样性团队建设应该鼓励成员们提出创新的想法和解决问题的方法。
通过开展创意工作坊、问题破解小组等活动，可以激发成员们的创造力，并将多样的观点和思维方式纳入团队的决策过程中。
多样化的团队可以带来更广泛的视野和创新思维，从而为企业带来更多的机会。
5. 提供培训和发展机会团队建设不仅仅是一次活动，而是一个长期的过程。
提供培训和发展机会可以帮助团队成员提升技能和知识，增加专业素养。
定期组织培训课程、工作坊和研讨会，鼓励成员们主动学习和分享新的学习成果，进而促进团队的进一步发展和成熟。
6. 激励和奖励个人和团队成就激励和奖励是鼓励团队成员积极参与团队建设的重要手段。
建立一个清晰的奖励机制，对个人和团队的优秀表现给予认可和回报，可以激发成员们的积极性和动力，推动团队的发展。
管理学的组织名词解释
管理学的组织名词解释引言：管理学是一门研究组织运作和管理的学科。
在现代社会中，各个组织都扮演着重要的角色，包括企业、政府部门、非盈利组织等。
在管理学中，有许多重要的名词和概念涉及到了组织的各个方面。
本文将解释一些管理学中的组织名词，以期更好地理解和应用这些概念。
一、组织结构（Organizational Structure）组织结构指的是组织中各个部门、层级、职能之间的相互关系和分工。
它可以决定组织的权责、信息流动和决策过程。
一种常见的组织结构是功能性结构，其中各个部门按照职能进行划分，例如市场部、人力资源部等。
另一种常见的组织结构是矩阵结构，其中各个部门根据项目或产品进行划分。
组织结构旨在提高组织的效率和协调。
二、组织文化（Organizational Culture）组织文化是指在组织中形成的共同价值观、信念和行为准则。
它可以影响组织成员的思维方式、决策和行为方式。
组织文化在很大程度上决定了组织的氛围和工作方式。
一些组织倡导积极的文化，例如创新、合作和尊重；而另一些组织则注重结果导向和竞争。
三、组织变革（Organizational Change）组织变革是指组织在适应外部环境变化或内部发展需求时所采取的行动。
组织变革可以包括结构调整、人员变动、工作流程重组等。
在现代的快速变化的环境下，组织需要不断调整和更新自己的结构和策略，以适应新的挑战和机遇。
四、团队建设（Team Building）团队建设是一种通过各种活动和培训来提升团队合作能力和凝聚力的过程。
团队建设可以通过促进成员之间的合作、沟通和信任来增强团队效能。
一些常见的团队建设活动包括户外拓展训练、团队演练和工作坊等。
团队建设有助于提升团队的协作能力和创新能力。
五、决策制定（Decision Making）决策制定是指在组织中做出决策的过程。
决策可以涉及到各种级别和范围，从日常操作决策到战略决策。
在组织中，决策制定需要考虑多个因素，包括信息、风险、利益相关者的期望等。
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HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
用 人 是 一 门 “艺术”，要 有“想象力”；
合适的人引到合适 的岗位；因岗设人， 不可因人设岗；处
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”。
企业的竞争实 际上人才的竞 争！
理好因势用人和因
人用人的关系；
如何打造一支高效的团队
团队的力量
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时代需要英雄，更需要伟大的团队
“一名伟大的球星最突出能力就是
让周围的队友变得更好。”
篮球之神——迈克尔·乔丹
高效团 队的基 本特征
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
什么是团队
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计划(PLAN)
计划的两层面含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以
把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计 划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现 目标。
团队的 力量
团队的力量
信息可共享。参与流程 中各环节的人员可以对 流程所涉及到的信息进 行共享。
节点控制 。对流程的 重要环节应设有相应的 管控点 ，以监控事物 流 转 和 确 保 流 转 的 时 效 ；
透明可监控。流程各环 节对外应做到透明，对 内其可以做到管理监控；
流程须固化和优化，并 为基层的员工所了解和 识记。
如何打造一支高效的团队
组织的设立应考 虑到组织工作和 任务扩张的延展 性；
组织的设立应该 扁平及向附加值 高的地方倾斜， 且越简单越好。
如何打造一支高效的团队
２、流程
畅通。流程的运转过程 中无管理脱节或人为因 素造成的阻碍；
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
记录。流程的各个环节 应留有记录，以便对流 转过程中所遇的问题及 责任进行追溯；
管理 要点
高效团队的 基本特征
什么是 团队
什么是团队
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团队的定义
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每 一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团 队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团 队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型 团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契 型团队。
如何打造 一支高效 的团队
如何打造一支高效的团队
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织
管理 六要素
目标 考核
流程
人
激励
如何打造一支高效的团队
１、组织
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
组织内层级、部 门和岗位之间的 权责明确
组织的设立应考 虑到其内部的风 险控制、牵制和 监督机制 ；
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在
企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的
什么是团队
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权限(POWER)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，
一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，
在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队
权限 关系的两个方面:
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
INFOGRAPHIC
用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示，也可以将
INFOGRAPHIC
这里是标题
ADD THE TITLE HERE
用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示，也可以将
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将
什么是团队
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团队组成要素
1. 目标(PURPOSE) 2. 人(PEOPLE) 3. 定位(PLACE) 4. 权限(POWER) 5. 计划(PLAN)
什么是团队
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目标(PURPOSE)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知
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刘邦善用人，善用团队的力量
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他 亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结 果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越 小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他 至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说： “此天亡我也，非战之罪也。”
工作如果没有远景 就会枯燥乏味；有 远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干 就成了世界的希 望
团队成员对愿景 的认同度
高效的沟通、良 好的合作
高效团队的基本特征
BASIC CHARACTERISTICS OF HIGH EFFICIENCY TEAM
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
近期目标应明确并尽可能量
02
OPTION
远期目标作为团队长 远奋斗的方向和规划。
03
OPTION
化，目标的制订应量力而为， 切忌夸大，要有可实现性；
01
OPTION
目标制订前的充分沟通。与目标的 接受人进行充分沟通，并通过一定 方式的造势让团队理解和接受此目 标，从而促进其形成“共力”，一 齐为目标的实现努力；
道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价
什么是团队
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人(PEOPLE)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以 上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体 实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的
什么是团队
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定位(PLACE)
TEAM
W H AT I S A T E A M
输入公司名称
| 项目展示 | 活动宣传 | 工作总结| 商务展示 | 培训师：大大 时间：201X.1.1目 录ABOUTS NhomakorabeaUS
什么是团队
由在此输入详细介绍，以 表达项目工作的详细资料 和文字信息。
团队的 力量
如何打造 一支高效 的团队
我应该为 团队做什 么