公司绩效考核制度新

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公司员工管理绩效考核制度5篇

公司员工管理绩效考核制度5篇公司员工管理绩效考核制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围利达公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

公司绩效考核管理制度范本最新7篇(精选)

公司绩效考核管理制度范本最新7篇（精选）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度范本最新7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度范本最新篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。

如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。

延长试用，不得超过三个月。

考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。

其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

公司绩效考核制度方案7篇

公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

公司员工绩效考核方案管理制度5篇

公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。

公司政策变更公司将实行新的绩效考核制度

公司政策变更公司将实行新的绩效考核制度随着市场竞争的日益激烈，公司为了适应外部环境的变化和提升内部管理效率，决定对公司政策进行调整，其中最重要的变化之一就是实行新的绩效考核制度。

新的绩效考核制度将对员工的工作表现、贡献和成果进行更加全面、科学的评估，以激励员工持续提升工作绩效，推动公司整体业绩的提升。

背景在过去的发展过程中，公司一直采用传统的绩效考核方式，主要以员工个人完成任务的数量和质量为评价标准，存在着评价不公平、激励不足、反馈不及时等问题。

为了更好地激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定对绩效考核制度进行全面升级。

新制度内容1. 绩效考核指标新的绩效考核制度将主要从以下几个方面对员工进行评价：工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。

团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献。

创新能力：鼓励员工提出创新性建议和解决问题的能力。

学习成长：评估员工在岗位技能培训和职业发展方面的表现。

2. 考核周期新的绩效考核制度将设立定期考核周期，每季度进行一次绩效评估，及时给予员工反馈，并根据评估结果调整激励措施。

3. 激励机制针对表现优秀的员工，公司将设立奖励机制，包括但不限于晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工将提供必要的培训和辅导，并设立改进计划。

实施计划为了确保新的绩效考核制度顺利实施，公司将采取以下措施：全员培训：组织全员培训，讲解新制度内容和操作流程，确保每位员工都清楚了解新政策。

沟通交流：建立定期沟通机制，听取员工意见和建议，及时调整和优化制度。

监督检查：设立专门监督小组，对绩效考核过程进行监督检查，确保公平公正。

预期效果通过实行新的绩效考核制度，公司有望达到以下目标：激励员工积极性：通过奖惩机制激发员工工作积极性和创造力。

提高团队凝聚力：强调团队合作意识，促进团队协作共赢。

增强企业竞争力：优化人才结构，提高整体业务水平和市场竞争力。

在新的绩效考核制度下，相信公司将迎来更加美好的发展前景，员工也将在这样一个公平、公正、透明的环境中实现自身职业发展目标。

公司绩效考核制度大全5篇

公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

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规范、明确并指导人事行政部绩效考核的操作和管理。

采用绩效管理工具，客观评价和改善员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。

2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工（包括实习生）2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围3 术语与定义3.1 绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

3.2 绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准3.3业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。

3.4工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。

4 绩效考核组织、职责与权力4.1考核的直接责任人4.1.1各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：总经理是直接下属——副总、行政部经理、财务部总监、技术部经理、销售部经理、工程部经理、生产部经理、品质部经理的考核责任人经理是直接下属——部门主管的考核责任人主管是直接下属——部门职员、普工的考核责任人4.1.2 考核者的责任包括但不限于设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准组织绩效考核，并决定考核结果的应用实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效评估，业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决4.1.3 考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避4.1.4考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分4.1.5考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力4.1.6考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、及时预警的责任，针对考核中发现的问题，应提出解决方案和建议，帮助被考核者改善绩效，必要时应将问题报行政部及公司领导寻求解决4.2 绩效考核的支持机构行政部是主管、部门经理绩效考核的支持机构，其核心责任包括两个方面：协助总经理，完成对主管、经理的绩效考核工作。

包括：业绩指标、目标、权重的确定，目标责任书的签订，业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，业绩面谈的组织，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促各部门负责人按照既定的方案对下属（主管、科员、普工）实施业绩管理，协助总经理调查和处理各部门下属的考核申诉，提出基于绩效考核结果的应用方案4.3 绩效考核的技术服务与监督机构行政部是绩效考核的技术服务与监督机构，其核心责任包括：技术服务。

包括：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；总体控制。

包括：对绩效考核结果的总体平衡，对考核结果的综合分析，等等；检查督导。

采用定期、不定期的方式，检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性，并督促其即时改正。

处理投诉。

调查和处理员工、组长/主管的绩效申诉。

档案保管。

负责建立和维护基层关键人员（主管及主管以上）的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。

5 员工绩效考核5.1绩效考核对象公司经理级、主管级、组长级、普工级员工考核对象不包括以下员工：试用期员工、考核期内休假超过考核期1/2的员工5.2绩效考核周期：月度考核、季度考核，具体地说：非生产部门的研发、项目工程师、主管级、经理级的绩效考核周期——季度考核非生产部门的助理、普通工程师、科员级、普工级的绩效考核周期——月度考核生产部门的经理级、主管级、科员级、普工级员工的绩效考核周期——月度考核5.3 绩效考核计分方式：百分制5.4 绩效考核时间安排月度考核时间为：下个月度1日至5日（具体时间根据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过3个工作日；月度考核需在月度5日前完成季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据数据收集完成时间确定）；员工考核时间不超过5个工作日；季度考核需在季度第一个月6日前完成5.5 绩效考核的内容由以下三个部分的考核指标组成：业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据安全文明考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据5.6 考核指标类型、构成比例：5.6.1非生产部门的中层管理者（经理、主任、主管、研发工程师及项目工程师）季度考核如下：序号考核事项权重备注1 实际设计开发合格率达标情况50 依据被考核人的工作计划确定2 本人及下属员工规章制度情况103 本人及下属员工职业操守情况204 直接上级评议205．6．2生产部门的中层管理者（生产部长、生产调度、车间主管、物流主管）月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量/质量/成本指标50 依据被考核人的工作计划确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情况203 本人和下属员工行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.3部门职员5.6.3.1非生产部门职员（包括销售、工程、技术、行政、财务、品质部除中层管理者之外的所有员工）5.6.3.2生产部门职员（除生产部中层管理员以外的所有员工）月度考核如下：序号考核事项权重备注1 工作计划完成情况50 依据被考核人的指标确定2 本人岗位规范违纪情况203 本人行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.4生产部门班组长月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量/质量/成本指标50 依据被考核人的工作计划确定2 本人和下属员工岗位规范违纪情况203 本人和下属员工行政纪律违纪情况104 直接上级评议205.6.5 生产车间操作工人(车工、装配工、数控工、钳工、铣工、磨工、电工、线切割、电焊工、维修工、试压工、辅助工、油漆工、仓管员、生产技术员、检验员等)月度考核如下：序号考核事项权重备注1 生产数量202 生产质量203 生产成本104 岗位规范违纪情况205 行政纪律违纪情况106 工作态度107 文明卫生 58 安全指标 55.7 绩效考核方式5.7.1业绩考核方式：车间员工：根据月生产指标确定主管级、科员级、普工级员工：直接负责人根据月工作计划及指标确定5.7.2岗位规范考核方式：车间各类工人：参见附件1之一《生产车间岗位规范管理办法》外协、采购员：参见附件1之二《外协、采购岗位规范管理办法》检验员：参见附件1之三《车间检验岗位规范管理办法》办公人员：参见附件1之四《办公人员岗位规范管理办法》5.7.3行政纪律考核方式：所有员工：参见附件2《行政纪律考核细则》5.8 绩效成绩的计算规则5.8.1非生产部门的中层管理者：季度绩效考核得分＝工作计划设计指标完成情况得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.2生产部门的中层管理者月季绩效考核得分＝工作数量、质量、成本得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.3生产部门的经理级、主管级、科员级、普工级员工月季绩效考核得分＝工作计划得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.4部门职员月季绩效考核得分＝工作计划得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.5生产部门组长月季绩效考核得分＝工作数量、质量、成本得分×50%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+直接上级评议得分×20%5.8.6生产部门操作工人月季绩效考核得分＝工作数量得分×20%+工作质量得分×20%+工作成本得分×10%＋岗位规范得分×20%+行政纪律得分×10%+工作态度得分×10%+文明卫生得分×5%+安全事故得分×5%5.9 绩效考核结果处理步骤如下：5.9.1经理级、主管级、组长级、普工级员工：直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序按照排序顺序分为A、B、C、D、E五个级别，各级别的分布比例如下：直接下属总数分布方法 A B C D E1 不强制排序 12人以上不强制排序考核级别与考核事项的对应关系如下：序号考核事项 A B C D E1 行政纪律/分≥90% ≥85% ≥80%≥70%＜70%2 其它各类事项/分≥85%≥80%≥70%≥60%＜60%3 考核总分/分≥90 无≥75 ≥60 无备注1、A-D等级须同时满足所有考核事项要求；2、E等级者只须达到任一项考核事项要求；5.10 绩效考核结果的应用5.10.1绩效考核结果应用于绩效工资基层员工绩效工资比例：工种绩效工资考核周期A B C D E门卫/学徒/杂工/实习50 月考50 40 30 20 0 保洁/帮厨/副厨/辅工/普工/组长/副组长/储干100 月考100 80 60 40 0 文员/助理/跟单/QC/生管/采购/PMC/销售/会计200 月考200 150 100 50 0 装配/车工/焊工/磨工/钳工/铣工/电工300 月考300 250 200 100 0 备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；管理人员绩效工资比例：管理级别绩效工资考核周期A B C D E管理1级200 月考200 150 100 50 0 管理2级/管理3级300 月考300 250 200 100 0管理4级/管理5级400 月考400 300 250 150 0 管理6级1000 季考1000 800 600 500 0 管理7级/管理8级1500 季考1500 1100 800 600 0管理9级/管理10级2000 季考2000 1500 1000 800 0备注累计E等2次，下降1级工资；累计3次以上，解除劳动协议；绩效工资发放：a.基层员工的月度绩效工资随月度固定工资发放。