(参考)基于ProjectServer进行项目管理指导手册
项目管理指导手册
项目管理指导手册一、概述项目管理指导手册旨在为项目管理人员提供一份全面的指南，以帮助他们规划、执行和监控项目的各个阶段。
本手册总结了项目管理的基本原则、方法和工具，旨在提高项目成功的机会，确保项目按时、按预算和按要求完成。
二、项目管理的基本原则项目管理的成功依赖于以下基本原则的遵循：1.明确的项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，并将其沟通给项目团队和相关方。
在整个项目周期中，确保团队的工作始终与项目目标和范围保持一致。
2.有效的团队沟通：建立良好的团队合作关系，并促进团队内部和团队与相关方之间的沟通。
确保团队成员了解项目的进展、问题和决策。
3.合理的资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
在项目执行过程中，根据需要进行资源调整。
4.风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施降低和控制项目风险的影响。
5.有效的变更管理：在项目执行过程中，允许必要的变更，但要确保变更是经过审批的，并且变更不会影响项目的目标和范围。
6.持续的监控和控制：定期监控项目的进展，包括进度、成本、质量和风险等方面。
根据监控结果采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
7.及时的沟通和报告：与相关方保持密切的沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。
确保项目的相关信息被及时传达和共享。
三、项目管理的方法和工具1.项目规划：在项目启动前，制定项目计划和项目管理计划。
明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划，并确定关键路径和关键里程碑。
2.项目执行：根据项目计划，指导团队成员履行各自的职责。
促进团队合作和沟通，确保项目按计划进行。
同步监测和记录项目的进展和问题。
3.项目控制：根据项目计划和实际进展，定期进行项目的监控和控制。
识别和纠正偏差，并采取相应的措施以确保项目的目标得以实现。
制定变更管理程序，管理项目变更并进行变更影响评估。
使用Project2021年Server管理整个企业的项目
使用Project2021年Server管理整个企业的项目随着竞争的加剧，化工企业越来越需要选择好、并完成好本身的项目。
然而，由于项目的复杂性和多变性，各层次人员都对于在企业的层次上如何管理好项目感到头痛。
项目上的具体工作人员可能需要承当来自多个项目上的工作，他们不知道应该首先做哪个项目的哪项工作，如何进行优先排队。
有时他们加班加点完成了某个任务，但并非是最急需的;项目经理需要全面地、清楚地规划出自己管理的项目，但多变的项目环境，使得他们总有“计划赶不上变化”的烦恼，他们不清楚该如何快速地做出一个合理的计划，并能够进行跟踪控制，随时知道他的团队成员的工作己经完成到何种程度，哪些需要协调;高层领导经常需要根据整个企业最新的信息做出正确的决策，但他们只能通过职能部门层层进行统计汇总，当信息展现在他们面前时，己经失去了实时性，往往失去了许多宝贵机会。
如今，这个问题己经可以解决，微软公司几个月前发布的project ____ server就是帮助企业领导有效解决这些问题的好工具，我们应当考虑把该系统集成的化工行业的信息化系统中去。
project ____家族产品微软从80年代起就开发项目管理软件，至今己经有近____年的历史。
最新的project ____家族产品包括三个软件:project ____ standard际准版)、project____ professional(专业版)和project ____ server(服务器版)。
其中标准版适合个人应有，管理单个的项目;专业版除了具有标准版的功能外，还能够与服务器版有机结合管理整个企业的项目;服务器版为整个企业的管理和协调提供平台，通过9个中心(项目中心、资源中心、任务中心、状态报告中心、更新中心、风险中心、问题中心、文档中心和管理中心)来管理整个企业的项目。
LOCalhosT根据权限，不同的用户既可以通过专业版软件，也可以通过浏览器佃)直接访问这些中心的内容。
项目管理操作手册
项目管理操作手册一、引言项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效地组织、规划、执行和控制，将资源合理地应用于项目的各个阶段，以实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍项目管理的基本原则和操作手册，帮助项目经理和团队成员有效地管理项目，提高项目成功的概率。
二、项目管理基本原则1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
同时，将项目目标细化为可量化的指标，以便于后续的衡量和评估。
2.制定计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
项目经理应根据项目的目标和需求，合理地制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
3.有效沟通：项目管理中的沟通是至关重要的，项目经理应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，要注意沟通的方式和方式，避免信息的误解和偏差。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力、物力、财力等方面。
项目经理应根据项目的需求和优先级，合理地分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：项目管理中的风险是无法避免的，项目经理应及时识别、评估和应对项目的风险。
通过制定风险管理计划，项目经理可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
三、项目管理操作手册1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，项目经理应根据组织的需求和目标，明确项目的目标和范围。
同时，项目经理还需制定项目计划，并与团队成员共同讨论和确认。
在项目启动阶段，项目经理还应建立一个良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理应根据项目计划，合理地分配和利用资源，组织团队成员进行工作。
在项目执行阶段，项目经理还需及时识别和应对项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的关键阶段，项目经理应定期对项目的进展进行监控和评估。
PJsvr_Config
Project Server 2003 配置部署指南Project Server建立好了以后，服务器平台的搭建就算OK了，还需要对project server 和Project Professional进行设置，这样才能保证项目经理向Server中上传项目，项目成员在Server上看到自己的工作任务，进度要求，那现在就开始进行设置吧。
分为四个部分：Project 介绍、WSS访问设置、Project Server设置、Project Professional设置。
1、Project介绍Project Professional要上传项目需要利用“协作”来完成项目内容的发布，Project Professional只需要在项目经理以及项目发布者的PC上安装；Project Standard是无法与Project Server协作完成项目的上传及联机，只能在本机创建项目；项目小组人员只是通过WEB访问，来查看和提交自己在项目中需要处理任务的进度及完成情况，所有不需要安装Project Professional或Standard，直接通过WEB ACCESS用IE 就可以查看自己的任务进度。
WEB ACCESS在客户端第一次安装时会从Project Server上下载相应的组件，安装后就可以访问Server。
2、WSS访问设置a)右键“我的电脑”/“管理”，点击“服务和应用程序”加号，右键“默认网站”b)点击“默认网站”属性“主目录”标签c)“执行权限（Ｐ）”：选择“脚本和可执行文件”d)再点击“配置”，进入“应用程序配置”／“调试”标签，选中“调试标志”的两个选项e)点击确定，出现“继承覆盖”菜单，点击“全选”，点确定。
f)再次点击确定后，会再次出现“继承覆盖”菜单，点击“全选”，点确定。
g)在“默认网站”属性菜单中选择“目录安全性”标签h)点击“身份验证和访问控制”中的“编辑”选中“启用匿名访问”和“集成Windows身份验证”，点击确定。
关于Project Server的介绍与使用
关于Project Server的介绍与使用一、Project Server页面介绍Project服务器网址为http://workgrou-s85fga/pwa/default.aspx打开网页后会出现一个登陆框，把帐号密码输入并确定。
每个帐号的权限不同，管理的内容范围也不同。
首先我们使用的是项目管理员帐号。
左侧：“我的任务”——组长布置的任务，是我要完成的现阶段任务。
可以修改任务的时间和完成进度。
“项目中心”——显示的是项目名称，且可以点击对项目进行查看，我们可以在这个页面用Project 2007打开显示的项目。
“资源中心”——根据帐户权限的不同，显示的是所有的资源或者某组的资源。
并且点击“查看工作分配”可以对资源的所有任务和工时进行汇总。
（资源指的就是帐户也就是员工）。
二、Project 2007 配置介绍（一）连接第一次打开Project 2007时打开工具——企业选项——“Microsoft Office Project Server帐户”。
1．点击“添加”帐户名写所知的帐号。
2．Project Server URL输入http://workgrou-s85fga/pwa3．选使用Windows用户帐户4．确定这时候右下角会显示“已连接”（二）发布1．点击“视图”——启用项目向导这样左侧就会出现任务向导。
2．单击“向WEB发布项目信息”——保存。
3．把要在WEB上显示的项目名称输入（如果跳出对话框要求资源名称替换，点全部替换）。
4．单击“发布”，出现对话框，检查是否正确后，点发布。
这样打开网站上项目中心，页面内就会显示所发布的项目。
（三）设置工时时需要注意有时候一个单位资源（员工），在一个工作日内有两件或者几个任务要完成，有些任务虽然存在，在是不消耗资源（员工），在这样的情况下，为了不让Project Server数据统计工时的时候出现异常，可以进行以下操作：1．右击“式样考机”——“任务信息”出现以下对话框。
项目管理手册指南
项目管理手册指南第1章项目管理概述 (4)1.1 项目定义与特征 (4)1.2 项目管理知识体系 (4)1.3 项目管理过程组 (4)1.4 项目管理职业道德与规范 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与成功标准 (5)2.1.1 目标设定 (5)2.1.2 成功标准 (5)2.2 项目章程与项目范围 (5)2.2.1 项目章程 (5)2.2.2 项目范围 (5)2.3 项目利益相关方分析 (6)2.3.1 识别利益相关方 (6)2.3.2 利益相关方分析 (6)2.4 项目启动会议 (6)2.4.1 会议目的 (6)2.4.2 会议内容 (6)2.4.3 会议安排 (6)第3章项目规划 (6)3.1 项目管理计划 (6)3.1.1 项目管理方法 (6)3.1.2 项目生命周期 (6)3.1.3 项目管理过程 (7)3.1.4 项目管理文件 (7)3.2 项目范围管理 (7)3.2.1 范围规划 (7)3.2.2 范围定义 (7)3.2.3 范围验证 (7)3.2.4 范围控制 (7)3.3 项目时间管理 (7)3.3.1 进度规划 (7)3.3.2 活动定义 (7)3.3.3 活动历时估算 (7)3.3.4 进度计划制定 (8)3.3.5 进度控制 (8)3.4 项目成本管理 (8)3.4.1 成本估算 (8)3.4.2 预算编制 (8)3.4.3 成本控制 (8)第4章项目执行 (8)4.1.1 团队组建 (8)4.1.2 团队管理 (8)4.1.3 团队协作与沟通 (8)4.2 项目质量管理 (9)4.2.1 质量规划 (9)4.2.2 质量控制 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 项目采购管理 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 采购执行 (9)4.3.3 采购监控与控制 (9)4.4 项目沟通与信息管理 (10)4.4.1 沟通管理 (10)4.4.2 信息管理 (10)4.4.3 项目文件管理 (10)第5章项目监控与控制 (10)5.1 项目进度监控 (10)5.1.1 进度监控概述 (10)5.1.2 进度监控方法 (10)5.1.3 进度监控措施 (11)5.2 项目成本控制 (11)5.2.1 成本控制概述 (11)5.2.2 成本控制方法 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 项目质量控制 (11)5.3.1 质量控制概述 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制措施 (11)5.4 项目风险管理与问题解决 (12)5.4.1 风险管理概述 (12)5.4.2 风险管理方法 (12)5.4.3 问题解决方法 (12)5.4.4 风险管理与问题解决措施 (12)第6章项目变更管理 (12)6.1 变更请求识别与评估 (12)6.1.1 识别变更请求 (12)6.1.2 评估变更请求 (12)6.2 变更控制流程 (13)6.2.1 变更请求提交 (13)6.2.2 变更审批 (13)6.2.3 变更实施 (13)6.2.4 变更记录与沟通 (13)6.3 项目范围蔓延与预防 (13)6.3.2 范围蔓延预防 (13)6.4 变更管理工具与技术 (13)6.4.1 变更请求跟踪表 (13)6.4.2 变更影响分析 (13)6.4.3 变更控制软件 (14)6.4.4 项目管理信息系统（PMIS） (14)第7章项目收尾 (14)7.1 项目验收 (14)7.1.1 目标与原则 (14)7.1.2 验收流程 (14)7.1.3 验收标准 (14)7.2 项目总结与评价 (14)7.2.1 目的与意义 (14)7.2.2 总结内容 (14)7.2.3 评价方法 (15)7.3 项目审计与绩效评估 (15)7.3.1 审计目的 (15)7.3.2 审计内容 (15)7.3.3 绩效评估 (15)7.4 知识传递与经验总结 (15)7.4.1 目标与意义 (15)7.4.2 方法与措施 (15)第8章项目管理方法论 (16)8.1 项目管理方法与工具 (16)8.1.1 项目管理方法 (16)8.1.2 项目管理工具 (16)8.2 敏捷项目管理 (16)8.3 项目群管理 (17)8.3.1 项目群管理的目标 (17)8.3.2 项目群管理的方法 (17)8.4 项目组合管理 (17)8.4.1 项目组合管理的目标 (17)8.4.2 项目组合管理的方法 (18)第9章项目管理信息系统 (18)9.1 项目管理信息系统概述 (18)9.2 项目管理软件工具 (18)9.3 项目管理信息系统选型与实施 (19)9.4 项目管理信息系统的应用与维护 (19)第10章项目管理发展趋势与展望 (20)10.1 项目管理发展趋势 (20)10.2 项目管理创新与突破 (20)10.3 项目管理职业发展路径 (20)10.4 项目管理未来展望与挑战 (20)第1章项目管理概述1.1 项目定义与特征项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
project项目管理操作手册(附图)
project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。
劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。
知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
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基于Project Server进行项目管理指导手册V1.1作者：刘峰目录1基本配置 (3)1.1配置登录账号 (3)1.2设置web协作 (4)2项目经理使用 (5)2.1设置企业资源 (5)2.2发布项目 (6)2.3处理项目 (10)2.3.1打开项目 (10)2.3.2向项目添加资源 (11)2.4处理任务更新 (13)2.5处理问题和风险 (13)2.5.1跟踪问题 (13)2.5.2跟踪风险 (15)2.6管理可可交付结果 (16)3项目成员使用 (18)3.1登录 (18)3.2查看项目中心 (18)3.3查看项目详细信息 (19)3.4查看任务 (19)3.5处理任务 (19)3.5.1输入任务的时间 (19)3.5.2提交任务的更新 (20)3.5.3新建任务 (21)3.5.4重新分配任务 (21)3.6处理文档 (23)3.7报告状态 (23)3.7.1查看 (23)3.7.2新建报告请求 (24)3.7.3查看答复 (25)4报表使用 (26)4.1资源工时摘要报表 (26)4.2资源工时可用性报表 (27)4.3工作分配报表 (27)4.4任务分配情况报表 (28)4.5资源使用状况报表 (29)5项目经理日常工作指引 (30)6项目成员日常工作指引 (30)7项目计划模板 (31)1基本配置1.1 配置登录账号1．启动Project , 打开“工具”| “企业选项” | “Microsoft Office Project Server 账户”2．配置账户信息，如果没有账户，请联系管理员1.2 设置web协作2项目经理使用2.1 设置企业资源资源库中有部门的所有资源，请优先使用资源库的资源。
1．首先可以查看企业资源库中是否已经有你需要的资源，打开企业资源库，如图：2．查看企业资源库中已经有的资源，需要修改的，可以签出进行修改后再签入，如图：2.2 发布项目1．打开已经创建好的项目计划，点击菜单“另存为”，如图：2．输入项目名称和选择日历，日历请用”研发线工作日历”，如图：3．点击保存，出现资源冲突提示，没有关系，这表示服务器端已有这些资源，直接点击全部用服务器企业资源替换。
4．如果成功，你能在web管理页面，服务器设置– > 强制签入企业对象页面中看到刚刚保存的草稿，这时项目中心页面中是没有改项目，因为还没有发布，如图：5．在Project 2007中点击“发布”菜单，正式发布你的项目,如图：6．发布成功后，能够在web管理页面查看刚刚发布的项目,如图：2.3 处理项目2.3.1打开项目打开保存在Project Server数据库中的项目，1．启动Project ，保证已与Project Server数据库连接；2．执行“文件”| “打开”命令，弹出“打开”对话框，显示的项目中既有草稿项目也有已发布的项目，如图：3．点击“打开”按钮，打开分行主机房核心设备监控系统工程，如图：2.3.2向项目添加资源1．启动Project 2007 ，与Project Server数据库建立连接2．执行“工具”| “自企业建立工作组”命令，如图：3 3. 重新启动project ,输入用户名和密码登录2.4 签入项目从Project Professional 关闭项目时，一定要记得签入项目。
直接从Project Profession中打开项目后，关闭时会自动导出提示框让您签入项目，单击”是”就可以了，如图：2.5 处理任务更新启动Project ,从企业项目| 从Project Server 检索项目的列表中打开自己所负责的项目，如果有任务更新，会有提示，点击确认进入审批页面，如图：2.6 处理问题和风险2.6.1跟踪问题问题是指项目中发生的意料之外的事情。
它们既可能是问题也可能是机会。
问题发生的时候，可以创建一个问题、让工作组的其他人审阅这个问题、将问题分配给某人去解决，并监视问题进度。
1.进入Project Server 管理页面，单击主页“项目工作环境”项中的项目名称，显示该项目工作环境的主页，如图：2.显示问题列表3.新建问题可以为问题分配标题、状态和优先级，把问题分配给某人、指定问题的所有者、设置截止日期、说明问题，如果可能，再为问题提供一个解决方案。
如图：2.6.2跟踪风险风险是指可能对项目带不良影响的事件或情况。
风险是尚未发生但是可能发生的事情。
1.进入Project Server 管理页面，单击主页“项目工作环境”项中的项目名称，显示该项目工作环境的主页，如图：2.显示项目风险清单3.新建风险2.7 管理可交付结果可交付结果通常是工作的产品，他的交付表明一个任务或者一个项目的完成。
可交付结果可以是文档或其他。
一个项目的可交付成果可能影响到另一个项目，所以需要跟踪这个可交付结果，甚至与任务链接。
在发布项目并为项目创建了工作环境之后，可以在Project 中设置与项目相关联的可交付结果，并管理他们的相关性。
1.进入Project Server 管理页面，单击主页“项目工作环境”项中的项目名称，显示该项目工作环境的主页，如图：2.查看项目交付物定义3.定义交付物3项目成员使用3.1 登录在IE中输入网址http://luzm-1/PWA/default.aspx ，弹出登陆框输入用户名和密码。
3.2 查看项目中心在Project Web Access主页中的“快速启动”栏中单击“项目”菜单中的“项目中心”，可打开“项目中心”页面，如图：3.3 查看项目详细信息在“项目中心”页面中单击要打开的项目名称链接，即可显示该项目的详细信息页面。
3.4 查看任务如果项目经理已经为下层分配了新的任务，在登录主页后，即可在任务区域中看到“已经为您分配了新的任务”。
单击“我的任务”页面，如图：3.5 处理任务下面介绍项目成员如何如何处理项目经理分配下来的任务。
处理任务主要表现在四个方面：输入任务的时间、提交任务的更新、新建任务、重新分配任务。
3.5.1输入任务的时间在“我的任务”页面中单击该任务的名称链接，即可打开相对应的任务详细信息页面，如图：3.5.2提交任务的更新如果更改了任务还没有提交更新，会在任务标题旁边出现一个叹号，如果用鼠标指向该叹号，会弹出提示，如图：3.5.3新建任务项目成员要接受新分配的任务时，如果发现还有一些任务是项目经理没有分配到的，可以通过新建任务将这些遗漏的任务添加到我的任务列表中。
新建任务的方式：在“我的任务”页面中单击“新建按钮”，在弹出的下拉列表中选择“任务选项”，接着输入任务名称，选择任务的开始日期和时间表等，输入完新任务信息后，单击“提交按钮”，即可将新任务添加到“我的任务”页面中，如图：3.5.4重新分配任务如果目前的工作量很大，无法完成项目经理分配的任务，在人力资源充足的情况下，可以将一些任务分配给另一个资源。
如果项目成员将任务分配给其他资源工作，一定要让项目经理分配的情况。
过程如下：1．单击“我的任务”页面中“重新分配按钮”,如图：2．打开“任务重新分配”页面, 找到需要重新分配的任务，重新选择合适的资源，设置开始时间和注释后，提交给项目经理进行审批。
3．项目经理进入“审批”|“任务更新”页面对被更新的任务进行审批，选中被更新的任务，单击“接受”。
在项目经理批准了重新分配后，重新分配的任务会出现在受影响的接受者的任务中。
但重新分配的任务仍然保留在重新分配人的任务页面上，此时，可以删除该任务。
3.6 处理文档暂不使用3.7 报告状态主要用于项目成员将工作中的一些状态及时地报告给项目经理。
3.7.1查看单击“快速启动”栏中的“状态报告”链接，即可打开“状体报告”页面，如图：3.7.2新建报告请求如果项目成员发现了一个新的状态需要报告给项目经理，需要先创建新的请求，然后提交给项目经理。
实际上项目经理也向项目成员发送报告请求。
在“状体报告”页面中单击“新建”下拉按钮，在弹出的下拉列表中选择“新建请求”选项，为“状态名称”、“频域”和“开始日期”输入信息，选择应当给出答复的资源，并在“段落“项中选择段落的名称。
如图：3.7.3查看答复报告请求一段时间后，用户可以查看项目经理是否已经查看了自己的报告。
项目经理在查看报告请求后，会给项目成员答复。
项目成员要查看项目经理的答复，可以单击“查看答复“按钮。
如图：4报表使用4.1 资源工时摘要报表使用此报表，可以查看按工时单位显示总工时量、工时以及剩余工时资源可用性的条形图。
启动project , 打开自己的工程项目，执行“报表”| “可视报表”|“全部“，双击”资源工时摘要报表“，导出资源工时统计汇报，如图：4.2 资源工时可用性报表使用此报表，可以查看按时间显示总工时量、工时以及剩余工时资源可用性的条形图。
启动project , 打开自己的工程项目，执行“报表”|“可视报表”|“全部“，双击”资源工时可用性报表“，导出资源工时可用性统计汇报，如图：5项目经理日常工作考核6项目成员日常工作考核7项目计划模板（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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