现场项目管理指导工作手册
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
建筑业项目现场安全管理手册
建筑业项目现场安全管理手册第1章项目安全管理总则 (4)1.1 安全管理目标与原则 (4)1.1.1 安全管理目标 (4)1.1.2 安全管理原则 (5)1.2 安全管理组织架构 (5)1.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责项目现场安全管理的领导和协调工作。
(5)1.2.2 项目部设立安全生产管理部门，负责项目现场安全管理的具体实施工作。
(5)1.2.3 项目部设立专职安全员，负责日常安全检查、监督和整改工作。
(5)1.2.4 各施工班组设立兼职安全员，负责本班组的安全生产管理工作。
(5)1.3 安全生产责任制 (5)1.3.1 项目部负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
(5)1.3.2 项目部各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产负责。
(5)1.3.3 专职安全员负责项目现场的安全管理、监督和检查工作，对项目安全生产负直接责任。
(5)1.3.4 施工班组兼职安全员负责本班组的安全生产管理工作，对本班组的安全生产负直接责任。
(5)1.3.5 所有从业人员应严格遵守国家及地方的安全生产法律法规，认真执行项目部的安全生产规章制度，自觉接受安全培训和教育，提高安全意识，保证自身和他人的安全。
(5)第2章安全生产管理制度 (5)2.1 安全生产规章制度 (5)2.1.1 一般规定 (6)2.1.2 安全生产责任制 (6)2.1.3 安全生产管理机构 (6)2.1.4 安全生产管理人员职责 (6)2.2 安全生产操作规程 (6)2.2.1 一般规定 (6)2.2.2 施工操作规程 (6)2.2.3 设备使用规程 (6)2.2.4 安全防护措施 (6)2.3 安全生产教育培训制度 (6)2.3.1 一般规定 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (7)2.3.4 培训时间 (7)2.3.5 培训考核 (7)2.3.6 持续教育 (7)第3章安全生产策划 (7)3.1 安全生产目标分解 (7)3.1.1 总体安全生产目标 (7)3.2 安全生产计划 (7)3.2.1 安全生产组织架构 (7)3.2.2 安全生产规章制度 (8)3.2.3 安全生产措施 (8)3.2.4 安全生产培训与教育 (8)3.3 安全生产预算 (8)3.3.1 安全生产费用 (8)3.3.2 安全生产投资 (8)第4章施工现场安全管理 (8)4.1 施工现场环境管理 (8)4.1.1 环境保护 (9)4.1.2 现场布局 (9)4.1.3 现场卫生 (9)4.2 施工现场作业安全管理 (9)4.2.1 安全培训 (9)4.2.2 安全防护 (9)4.2.3 作业许可 (9)4.3 施工现场设备安全管理 (10)4.3.1 设备选购与租赁 (10)4.3.2 设备安装与调试 (10)4.3.3 设备维护与保养 (10)第5章安全生产风险识别与评估 (10)5.1 风险识别方法 (10)5.1.1 现场观察法 (10)5.1.2 安全检查表法 (10)5.1.3 安全会议法 (10)5.1.4 案例分析法 (11)5.1.5 专家咨询法 (11)5.2 风险评估与分类 (11)5.2.1 风险定性评估 (11)5.2.2 风险定量评估 (11)5.2.3 风险分类 (11)5.3 风险控制措施 (11)5.3.1 重大风险控制措施 (11)5.3.2 较大风险控制措施 (11)5.3.3 一般风险控制措施 (11)5.3.4 低风险控制措施 (11)5.3.5 应急预案 (11)第6章安全生产应急预案 (12)6.1 应急预案制定 (12)6.1.1 目的与原则 (12)6.1.2 应急预案编制依据 (12)6.1.3 应急预案内容 (12)6.2.1 应急预案启动 (12)6.2.2 应急处置流程 (12)6.2.3 应急预案演练 (12)6.3 应急资源与设备 (13)6.3.1 应急资源 (13)6.3.2 应急设备 (13)6.3.3 应急资源与设备管理 (13)第7章安全生产检查与整改 (13)7.1 安全生产检查制度 (13)7.1.1 定期检查 (13)7.1.2 专项检查 (13)7.1.3 安全巡查 (13)7.1.4 检查记录 (13)7.2 安全生产整改措施 (14)7.2.1 整改责任 (14)7.2.2 整改措施 (14)7.2.3 整改跟踪 (14)7.3 安全生产验收与评价 (14)7.3.1 验收程序 (14)7.3.2 验收标准 (14)7.3.3 验收评价 (14)7.3.4 评价反馈 (14)第8章安全生产记录与档案管理 (14)8.1 安全生产记录要求 (14)8.1.1 记录内容 (14)8.1.2 记录形式 (15)8.1.3 记录时效 (15)8.1.4 记录保管 (15)8.2 安全生产档案管理 (15)8.2.1 档案分类 (15)8.2.2 档案编制 (15)8.2.3 档案保管 (15)8.2.4 档案查阅 (15)8.3 安全生产信息报送 (15)8.3.1 信息内容 (15)8.3.2 信息报送渠道 (15)8.3.3 信息报送时效 (15)8.3.4 信息报送要求 (15)第9章安全生产考核与奖惩 (16)9.1 安全生产考核指标 (16)9.1.1 考核目的 (16)9.1.2 考核指标 (16)9.1.3 考核方法 (16)9.2.1 奖励制度 (16)9.2.2 惩罚制度 (16)9.3 安全生产激励机制 (17)9.3.1 目标激励机制 (17)9.3.2 竞赛激励机制 (17)9.3.3 培训激励机制 (17)9.3.4 安全文化建设 (17)9.3.5 安全信息公开 (17)9.3.6 安全生产创新 (17)第10章安全生产持续改进 (17)10.1 安全生产改进措施 (17)10.1.1 定期评估与审查 (17)10.1.2 安全生产责任制 (17)10.1.3 安全生产培训与教育 (17)10.1.4 安全生产投入 (18)10.1.5 安全生产应急预案 (18)10.2 安全生产创新与推广 (18)10.2.1 技术创新与应用 (18)10.2.2 安全生产标准化 (18)10.2.3 安全生产信息化 (18)10.2.4 安全生产协作与交流 (18)10.3 安全生产文化建设与实践 (18)10.3.1 安全生产价值观 (18)10.3.2 安全生产宣传活动 (18)10.3.3 安全生产激励机制 (18)10.3.4 安全生产文化建设与传播 (18)10.3.5 安全生产实践活动 (19)第1章项目安全管理总则1.1 安全管理目标与原则1.1.1 安全管理目标本项目现场安全管理的目标是保证施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，努力实现以下目标：（1）杜绝重大安全；（2）降低一般发生率；（3）保障施工现场从业人员健康与安全；（4）满足国家及地方有关安全生产法律法规的要求。
项目部工作手册
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
项目管理企业工作手册
项目管理企业工作手册第一部分：引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业领域中，项目管理成为组织实现业务目标的关键。
本工作手册旨在指导企业内部项目管理团队如何有效地规划、执行和监督各类项目。
1.2 目的本工作手册的目的是为企业项目管理团队提供清晰的工作指南，以确保项目按时交付、在预算内完成，并满足客户期望。
第二部分：项目启动阶段2.1 项目立项在项目启动阶段，明确项目目标和范围，确定项目利益相关方并制定项目章程。
2.2 项目团队组建结合项目需求和团队成员技能，制定团队组织结构和职责分工。
2.3 制定项目计划制定项目计划包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等。
确保每个项目阶段都有清晰的里程碑和可衡量的目标。
第三部分：项目执行阶段3.1 项目执行根据项目计划执行项目任务，确保团队成员按时完成工作，并及时处理风险和问题。
3.2 沟通与协调促进团队成员之间的有效沟通，确保项目信息及时传达，并促进团队协作。
3.3 资源管理监督和管理项目资源，确保资源的有效利用，避免资源浪费和冲突。
第四部分：项目收尾阶段4.1 项目交付准备并交付项目成果，确保符合验收标准，并得到客户认可。
4.2 项目总结总结项目执行过程，识别成功因素和改进点，为未来项目提供经验教训。
4.3 项目归档整理项目文档和资料，建立项目归档档案，方便后续查询和审计。
第五部分：项目管理流程5.1 项目管理流程概述介绍项目管理的基本流程，包括规划、执行、监督和收尾等阶段。
5.2 项目管理工具推荐常用的项目管理工具，如Gantt图、里程碑计划和风险管理矩阵等，提高项目管理效率和可视化。
5.3 持续改进强调项目管理是一个不断学习和改进的过程，鼓励团队成员主动总结经验，分享最佳实践，并不断优化项目管理流程。
结论本工作手册为企业项目管理团队提供了全面的指导和支持，帮助团队有效规划和管理各类项目，实现项目成功交付和客户满意度提高。
持之以恒的学习和改进是项目管理的关键，希望本工作手册能助您在项目管理领域取得更好的成绩。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。
本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。
2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。
同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。
2.2 合同管理建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。
合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。
同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。
3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。
通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。
通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正质量问题，确保建筑工程质量达标。
3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。
及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保项目在经济上可行。
3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。
及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达到客户的要求和预期效果。
同时，与客户进行确认和签署正式的交付文件，完成项目的移交。
4.2 项目总结和评估在项目结束后，进行项目总结和评估，包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。
收集项目过程中的经验教训，为今后的项目管理提供有益的借鉴。
5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。
建议建筑行业从业人员根据实际情况，结合本手册给出的指导，灵活运用并持续改进，以提升项目管理水平和工程质量，实现项目成功交付。
项目管理手册范本
项目管理手册范本一、引言项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。
本手册旨在提供一套通用的范本，用于指导和支持项目管理工作。
在编制该手册时，我们考虑了项目管理的各个方面，并根据实际情况进行了相应的调整和优化。
二、背景与目的1. 背景项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。
项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划，明确项目各方的责任与权利，统一团队的行动和方向。
2. 目的本项目管理手册的目的是：(1) 提供项目的背景资料和项目组织结构，使团队成员了解项目的基本情况；(2) 明确项目目标、范围和目标，明确项目的关键要素；(3) 规范项目的管理流程和工作方法，确保项目按计划进行；(4) 定义项目的风险管理和质量管理方法，确保项目进展顺利；(5) 明确项目的沟通和协作机制，促进团队的合作与沟通。
三、项目概述1. 项目背景本项目旨在开发一套智能家居控制系统，该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。
该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。
2. 项目范围本项目的主要范围包括：(1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件；(2) 集成家居设备和智能化传感器；(3) 开发用户界面和手机应用程序；(4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。
3. 项目关键要素本项目的关键要素包括：(1) 项目目标：提供一套智能家居控制系统，提升家居生活的便捷性；(2) 项目约束：限定项目预算和时间，确保项目按计划进行；(3) 项目风险：项目技术风险和市场风险等。
四、项目组织结构1. 项目发起人项目发起人负责项目的策划和决策，提供项目资源和支持。
2. 项目经理项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目按计划、按质、按量完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理组建，包括研发团队、测试团队、市场团队等，各团队成员有各自的职责和任务。
五、项目管理流程1. 项目启动阶段(1) 确定项目目标和范围；(2) 制定项目计划和项目执行计划；(3) 确定项目资源需求和分配。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
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唯万科技（嘉善）新厂房工程现场管理工作手册2019.2唯万科技（嘉善）新厂房工程现场管理工作手册唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房，预期计划于2020年3月建成，9月投入使用。
本工程项目是唯万科技的重要项目。
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司厂房基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定现场管理工作手册。
工程管理部职能：1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的准备办证及审查工作，成立现场项目部，创造“三通一平”，保证工程按时开工；3．负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4．负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。
审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；负责组织召开工程安全、质量会议，分析研究安全、质量管理中存在的问题，提出改进措施，并跟踪实施。
6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；7. 根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位；9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。
10．组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
12．完成领导交给的其他工作第一部分岗位职责规定工程总监岗位职责1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。
2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。
3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。
4）参与工程的招投标工作，协助工程技术编制技术标。
5）严格执行与各参建单位签订的合同。
6）审核施工组织设计和施工专项方案。
7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。
8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。
9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。
10）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。
指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11）准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）12）负责牵头组织工程各项会议。
13）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。
14）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。
15）组织厂房工程的竣工验收工作。
16)组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，写好工作日志。
土建工程师岗位职责1）协助工程总监做好工程项目的前期工作。
2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。
3）参与土建工程招投标工作。
4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。
（审查本专业施工组织设计、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议。
）8）负责对“土建施工组织设计/方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查意见。
（重复，建议删除）9）对“土建施工组织设计/方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等波动的因素进行审查。
（重复，建议删除）10）监督检查“土建施工组织设计/方案”、监理实施细则的实施情况。
（监督检查本专业施工组织设计、施工专项方案的执行情况，并对监理工作进行检查督促）11）负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。
（负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作，负责对本专业工程变更文件进行审查。
）12）根据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出整改意见。
负责隐蔽工程的验收工作。
（严把隐蔽工程验收单）13）根据工程施工总进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（重复，建议删除）14）参加工程协调会、监理例会，提出本专业施工过程中出现的问题及解决办法。
15）负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作，并根据具体情况及时向工程部经理报告。
(重复，建议删除)16）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
（严把材料进场验收关）17）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
（对本专业施工全过程进行检查，发现问题立即纠偏）18）负责项目进度要求的执行检查及记录。
(重复，建议删除)19）负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。
（会同成本工程师对工程变更及签证事项进行审查，参加签证收方并做好记录，对工程付款节点进行审查）20）领导交办其他临时工作。
21）熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范（增加）水电工程师岗位职责1）贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范；贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉。
2）充分学习理解合同条款、投标报价等资料，严格执行工程施工合同，确保合同目标的实现。
3）参加工程协调会与监理例会，对于施工过程中出现的问题，及时向工程技术部反映。
4）参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。
5）参与组织施工图水电部分的自、会审和技术交底。
负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。
6）参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。
配合工程部经理联系落实好在建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。
7）参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。
8）参与安装方面专业技术方案的讨论评审。
审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通与建筑之间或相互间有无矛盾；水、电、气、消防、智能化等设备、管线安装位置是否合理；综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否交叉矛盾，是否满足建筑净高要求；管材、设备及器具选择是否符合规范及公司要求，布置是否合理规范。
9）组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。
10）检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价。
11）参加分管工程的监理例会。
对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进行实时跟控，并做好隐蔽资料签字存档工作。
12）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
13）参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。
14）协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
15）做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
按照全程跟踪、责任到人的指导思想，制定工作计划、施工管理方案；做到标准先行，样板先行，做好施工现场服务协调工作。
16）负责对施工单位上报的安装类材料品牌按图纸及合同约定进行审查，参与认质认价，并对增加实施的工程内容进行审核、签证。
17）负责对进场的安装类材料的品牌、质量检验报告进行抽检查验。
18）负责分管工程的安装工程（含甲方分包工程）进度款的审查。
19）落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
审核安装专业涉及到的设计变更、经济签证等，并对变更的因果提供技术上的原始资料，严格控制工程成本。
协助工程部专职安全文明管理员做好安全防范和文明施工工作。
20）参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验收，对安装项目承担直接责任。
对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告，并参与对事故发生的前因后果进行调查，提出意见，做好事故的处理工作。
21）组织监督检查施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。
督促施工单位绘制竣工图，配合整理安装专业的档案资料以及工程移交工作，负责督促施工单位做好合同期内的保修工作；22）参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。
23）完成相关领导的其他工作安排。
安全员岗位职责1、精通与建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。
熟悉每年建设部及浙江省关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。
3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。
4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。
5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
7、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报；8、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施；9、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行；10、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训；11、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作；12、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。